移动互联网时代运营商的战略定位

中国通信市场运营商战略转型思路中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。

随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化，运营商面临着巨大的压力和挑战。

因此，运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。

首先，中国通信市场运营商需要加快网络升级和建设。

随着5G技术的普及和应用，用户对高速、高质量网络的需求不断增长。

因此，运营商应加大对5G网络建设的投入，并推动高速网络普及，提高网络质量和覆盖范围，以满足用户的需求。

其次，运营商需要加强与内容提供商和应用开发商的合作。

在互联网和移动互联网时代，内容已经成为用户使用移动通信服务的主要目的之一。

因此，运营商应积极与内容提供商合作，提供丰富多样的内容，吸引用户，并提高用户黏性。

同时，与应用开发商的合作也非常重要，可以共同推出创新的移动应用，提升用户体验，拓展业务领域。

第三，运营商应积极探索新的盈利模式。

传统的通信服务已经面临着价格竞争激烈的局面，因此，运营商需要寻找新的盈利点。

可以考虑发展物联网和云计算等新业务，进一步拓展业务范围。

同时，运营商还可以积极推动数字化转型，提供更多增值服务，如智能家居、智能健康等，为用户提供更多选择。

最后，运营商需要加大市场营销力度，提升品牌价值。

在激烈竞争的市场环境下，品牌价值成了运营商之间竞争的关键。

运营商可以通过提供个性化的服务、提升客户体验、建立良好的社会形象等方式来塑造品牌形象，吸引用户并保持用户忠诚度。

综上所述，中国通信市场运营商面临着巨大的机遇和挑战，必须进行战略转型以适应市场变化。

加快网络升级和建设、加强与内容提供商和应用开发商的合作、寻找新的盈利模式以及提升品牌价值等是关键的转型思路。

只有在市场变革中不断创新，运营商才能在竞争中立于不败之地。

中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。

随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化，运营商面临着巨大的压力和挑战。

因此，运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。

近年来，随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，中国通信市场持续呈现出增长势头。

中国移动3G 业务运营策略分析尽管我国3G牌照发放悬而未决，但是运营商惟有未雨绸缪，及早拟定3G进展战略和策略，才能在3G时代抓住机遇，获得进展。

在3G 时代即将到来之际，笔者从分析中国移动的内在优势、劣势，以及外部机遇、挑战着手，得出其在将来3G市场的竞争策略。

启动3G势在必行3G时代虽然还没有到来，但是欧美和日本都已有较为胜利的3G运营案例的消失。

在我国，移动通信已经进展到一个瓶颈状态，启动3G 势在必行。

1．中国的GSM系统进入产品生命周期的转折点。

伴随着GSM在中国的进展和完善，目前，它已进入产品生命周期的成熟阶段，并开头暴露出其固有的局限性。

首先，中国GSM900MHz网络系统容量日趋紧急，有些地区GSM900MHz频谱资源已基本用完。

其次，GSM体系结构不能供应分组数据服务，难以支持高速度数据应用。

2．启动3G业务是适应移动用户数量急剧增长、实现持续快速进展的需要。

我国移动电话用户数量快速增长，对有限的频率资源提出了严峻的挑战。

据悉，随着用户数的增长，联通现有的10MHz×2频率资源将会日趋紧急，在人口密集的大城市，这一问题更为突出。

有关计算分析表明，现有的频率资源难以满意移动通信的进展，从持续性进展的角度来看，为确保网络力量和网络质量，我国必需启动3G业务。

3．3G系统是开发新市场和新业务，提高网络竞争力的需要。

众所周知，在不久的将来会有越来越多的移动用户渴望随时随地获得Internet及多媒体业务服务。

第三代移动通信系统的消失将会给电信运营商带来无限商机。

利用第三代移动通信技术，运营商可以用比其次代系统更加敏捷快捷的方式，为用户供应更加丰富多彩的新业务，业务范围涵盖商贸、信息服务、消遣等领域。

中国移动3G业务的SWOT分析1．优势分析（strengths）中国移动在3G时代拥有令竞争对手畏惧的种种优势。

首先，中国移动积累了丰富的移动业务运营阅历。

中国移动拥有为众多移动用户服务的阅历，同时创立了针对移动运营市场各个层次的经典品牌，如全球通、神州行、动感地带等，还开发了移动梦网等一系列多媒体业务。

中国移动在移动互联网时代的产业定位竞争环境分析运营商在网络服务时代一直是价值链的主导者，但随着外部环境的变化，尤其是进入到移动互联网时代之后，运营商所面临的竞争已经不再局限于运营商之间，而是与苹果、谷歌等公司的异质化竞争。

可以预见的是，运营商的主导地位将受到极大的挑战，并逐步失去某些方面的优势。

随着智能终端的普及率大大提升，以及应用的极大丰富化，传统短信、彩信、wap等传统业务形态，与丰富和实用的客户端应用相比时，无论是客户体验，还是使用频次和粘度，差距是巨大的。

我们总会习惯性的做一些大而全的产品，希望客户能够获得更多的需求满足，但实际效果往往事与愿违。

知晓度低，使用不便捷，学习成本过高等等原因，直接导致客户需求并未真正被满足。

而以IPHONE为代表的平台+丰富应用的模式正在对传统业务形态带来巨大的冲击。

造成这样竞争局面主要有以下几个原因：1 、网络带宽的提升与智能终端的普及为应用爆发做好了铺垫；2 、各类应用不断出现，封闭花园被打破，用户与合作者开始探索新空间；3、移动公司在尚未深入探索移动互联网新领域，对于需求的把握以及规模与个性的协调很难兼顾；4 、对终端环节缺乏影响力，以苹果为代表的硬件创新，带来了颠覆式的冲击。

产业角色定位社交网络服务的快速发展，移动数据业务量的井喷式增长，消费者与互联网内容之间关系发生的新变化，成为移动互联网新业务诞生的催化剂和引导力，移动互联网作为未来的发展趋势和方向，已成为信息通信产业界的共识，并正在渗透和融合到社会、生活和产业的各个环节。

中国移动作为全球第一大移动通信运营商，需要以更加开放心态去面对移动互联网的发展，在移动互联网这一新领域中创造更多的价值。

取是能力，舍是智慧，取要做到极致，舍要做到明白，极致可以帮助我们建立恒久独特的竞争力，明白可以帮助我们集中精力，更能聚合起互补互助的生态圈。

打造精品网络，做好智能通道提供者。

首先，还是老生常谈的网络通道问题，这是中国移动的基本职能所在，是移动互联网通信运营的基础，中移动需要同时必须加强2G、3G网络、Wi-Fi网络，以及即将在今年进行试点的LTE之间协同，在接入能力、资源协调等方面加强规划，各类接入方式能够互为补充。

4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。

(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。

(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。

(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。

省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。

同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。

(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。

(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。

2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。

这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。

如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。

对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。

中国移动运营行业市场前瞻与投资战略规划分析报告一、市场前瞻中国移动运营行业市场目前正处于快速发展的阶段。

首先，互联网的快速普及和移动终端设备的普及使得移动互联网成为生活的必需品，越来越多的人使用手机上网，移动通信服务市场需求量不断增加。

其次，5G时代的到来将进一步推动移动通信服务的发展，为人们提供更快更稳定的网络速度，满足人们对于高清视频、云游戏、物联网等应用的需求。

此外，移动支付、智能家居、车联网等新兴领域也将带动移动通信服务的市场需求。

然而，移动通信市场也面临一些挑战。

首先，市场竞争激烈，移动运营商之间的竞争越来越激烈。

其次，用户对于价格的敏感度较高，对于移动通信服务的价格要求相对较低。

再者，移动通信服务的技术更新迭代较快，需要大量的投资和研发成本。

最后，用户的需求多样化，对多样化、个性化的服务提出了更高的要求。

二、投资战略规划分析1.加大5G网络建设的投资力度。

5G时代的到来将改变移动通信行业的格局。

因此，作为主要移动运营商之一的中国移动，应加大对5G网络建设的投资力度。

投资建设高质量、稳定可靠的5G网络，以提供给用户更好的网络服务。

同时，积极与设备供应商和内容服务商合作，推动5G应用的发展。

2.加强与其他行业的合作。

移动通信服务已经渗透到人们的生活的方方面面，因此，中国移动可以加强与其他行业的合作，推动移动通信服务的创新和融合。

比如，可以与互联网公司合作，在移动通信服务中融入互联网公司的技术和服务，提供更多元化的移动通信服务。

可以与电力、交通等行业合作，推动物联网的发展，提供智能家居、车联网等领域的移动通信服务。

可以加强与金融机构的合作，推动移动支付的发展。

3.提供多样化、个性化的移动通信服务。

移动通信服务用户的需求越来越多样化，对于多样化、个性化的服务提出了更高的要求。

因此，中国移动可以通过技术创新，提供更多样化的移动通信服务。

比如，提供不同套餐的选择，以满足用户不同的需求。

提供个性化的服务，如提供定制化的国际漫游服务、家庭套餐服务等。

中国移动发展移动互联网战略研究摘要信息经济时代的到来给社会生活和产业结构带来了前所未有的变化，移动互联网作为新兴的信息产业，具有广阔的市场需求和发展潜力。

中国移动是中国最大的移动运营商，具有发展移动互联网的先天优势和技术能力。

面对不断变化的外部环境，中国移动如何把发挥自己的优势，握住移动互联网发展机遇，是一个亟待解决的战略问题。

本文以战略管理学、市场营销学为主要理论基础，通过了解中国移动的基本背景情况，发掘移动互联网行业的发展前景，对中国移动进一步开拓移动互联网市场进行SWOT分析和五力模型分析，然后确定中国移动的优劣势、市场定位和战略目标，最终制定出中国移动发展移动互联网的战略框架。

本战略制定希望从整体上符合集团公司的公司战略，为公司发展开拓新的市场，指明未来的发展方向，使中国移动继续保持在移动通信行业既得优势，在未来竞争中立于不败之地。

关键词：中国移动，SWOT分析，五力模型分析，发展战略AbstractThe coming of the era of information economy brings ever changes in society life and industry frustration.In emerging information industry,mobile internet has brand market demand and developing potential.China Mobile Communications Corporation(CMCC),the biggest moble operator in China,has the congential advantages and technology ability to develop mobile internet.Facing the changing outer environment,how to play to it’s own advantages and seize the developing opportunity,is an urgently strategic problem.This paper,mainly based on Strategic Management and Market Management,is about to understand the basic background of China mobile,explore the development prospect of mobile internet industry,and then conduct SWOT analysis and fice force analysis for China mobile to further develop mobile internet industry.Finally we determine the strengths & weaknesses、market position and strategy target and fomulate the China mobile’s development strategy framework of mobile internet.This strategy formulation hope to accord to the CMCC’s company strategy as a whole,explore new markets for company’s development,and spe cify the future direction.I hope to make China mobile keep perserved advantages in moblie communication industry and establish itself in an unassailable position in future competition.Key Words:China mobile,SWOT analysis,five force analysis,development strategy目录一、导论 (6)（一）研究背景 (6)（二）研究意义 (6)1.理论意义 (6)2.现实意义 (2)（三）研究思路和方法 (2)1.研究思路 (2)2.研究方法 (2)二．中国移动和移动互联网概述 (3)（一）中国移动概述 (3)1．概述 (3)2．主营业务 (3)（二）移动互联网概述 (3)三、移动互联网行业环境形势分析 (4)（一）政治和法律因素 (4)（二）经济因素 (4)（三）社会与文化因素 (5)（四）技术因素 (5)（五）移动互联网行业环境形势分析小结 (6)四、中国移动发展移动互联网五力模型分析 (6)（一）行业结构分析 (6)（二）潜在进入者分析 (7)（三）替代品分析 (7)（四）供应商分析 (8)（五）需求方分析 (8)（六）同业竞争分析 (8)1．中国联通 (8)2．中国电信 (9)（七）中国移动发展移动互联网五力模型分析小结 (10)五、中国移动发展移动互联网SWOT分析 (11)（一）优势 (11)（二）劣势 (12)（三）机会 (13)（四）威胁 (13)（五）中国移动发展移动互联网SWOT综合分析 (14)六、战略规划 (15)（一）愿景 (15)（二）战略制定原则 (15)（三）战略目标 (15)（四）竞争战略 (16)（五）战略重点 (16)（六）战略措施 (17)七、结束语 (19)参考文献 (20)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。

浅谈中国移动品牌战略及策略浅谈中国移动品牌战略及策略摘要经过近⼏年中国电信业连续的分割重组，中国移动通信集团已经成为实⼒最为雄厚、移动通信业务收⼊市场占有率居⾸位的运营商。

伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的⽇新⽉异，中国移动也加快了⾃⾝发展的步伐，⼀⽅⾯不断创新业务、服务；另⼀⽅⾯不遗余⼒地吸引、留住⽤户，积累客户资本，打造品牌竞争能⼒，因此针对移动通信市场的品牌研究显得越来越重要。

⽬前，中国移动建⽴了具有国际知名度的品牌形象，其品牌战略与策略的实施、收效对谋求⾛向世界的中国企业是⼀个启⽰。

中国移动取得这⼀成就在于对品牌的重要性的清晰认识，在此基础上从实际出发，创⽴了具有中国特⾊的品牌。

中国移动这⼀具有“中国特⾊”的品牌对于中国企业的品牌建设具有很⼤的借鉴意义。

该课题从中国移动的品牌战略与策略两⽅⾯深⼊剖析，讲述中国移动靠品牌成功的必然性，并结合当前的国内电信业形式，对中国移动未来3G⾯临的挑战与对策做出阐述。

关键词：电信；移动；3GDiscussing the brand strategy and plan of china mobileAuthor:Tian ZhengTutor:Wang ZhaojieAbstractAfter The China Telecom divised and reorganizated by continual，in recent years The China Mobile already became the strength to be the most abundant，in the service income market by the mobile communication shares occupies the first place operation business. Was following the whole world mobile communication demand with rapid growth and mobile communication technology changing with each new days，The China Mobile also speds up own development step，on the one hand it innovated unceasingly the service; On the other hand it attracts and detains the user sparely no effort，accumulating customer capital， making brand competitive ability，therefore aims at the mobile communication market the brand research to appear more and more importantly.At present，The China Mobile has established image by the international well-knownness brand，its brand strategy and the strategy implementation，the result to sought move towards the world Chinese Enterprise are an enlightenment. China moves obtains this achievement to lie in to the brand important clear understanding，embarked in this foundation from the reality，establishes had the Chinese characteristic brand. China moves this has “the Chinese characteristic” the brand regarding the Chinese Enterprise's brand construction to have the very big model significance. This topic the brand strategy and the strategy two aspects which moves from China analyzes thoroughly，narrates China to move depends on the inevitability which the brand succeeds，and unifies the current domestic telecommunications industry form，moves the challenge and the countermeasure to China which future3G will face makes the elaboration.Key Words: telecommunications ，mobile ，3G不局限于以往品牌的研究，更重要的是结合了当前3G时代中国移动所⾯临的挑战并制定了相应的对策。

浅议运营商在移动互联网浪潮下的战略与战术标签：移动互联网微信战略战术2012-01-29 10:09于近日参加本部门组织的移动互联网新技术与新模式的学习，引发了对于公司在新形势下如何应对的思考。

本文从战略和战术两个层面浅议如下，盼能抛砖引玉。

一．战略谁制定游戏规则，谁就是胜者！始于本世纪初，十年磨剑，移动互联网在今天已呈蓬勃之势。

随着Google、Facebook、Twitter的兴起以及国内众多模仿者如腾讯、新浪之流的大举跟进，同时随着众多基于移动终端的应用的出现，运营商不仅没有如期成为移动信息专家，反而面临着被管道化的严峻形势。

这些移动互联网企业的各类应用占用了运营商大量的资源，笼络了众多的终端用户并通过前向或后向收费吸走了海量的真金白银。

但是，我们只是管道，而已！而且是一个劳模管道，付出与回报严重不成正比。

不仅如此，随着Kik、微信、米聊等或原创或山寨的应用的汹涌而来，移动运营商的语音、短信等传统业务也面临了挑战。

我们做了什么？1、我们推出了飞信，复制了QQ的功能和形式，且挟有短信功能优势。

2、我们推出了139说客，同样融合了众多移动特色业务。

3、我们推出了139社区。

可惜，无一例外，全部不温不火。

面对移动互联网大潮，我们积极应战了，甚至有个别应用我们比国内的互联网企业山寨的还要早。

但是我们失败了！无需遮掩。

什么原因？运营不善、研发不力。

理由有很多！其实归根结底只有一条：我们在跟随对手的规则游戏，却又不具备对手那样的游戏水平！2007年，华硕推出ePC。

由此引爆了一个新领域的争夺：上网本！国内外众多IT巨头纷纷下场厮杀，只有一家例外：苹果！在上网本最火热的时候，该公司的首席执行官乔布斯公开宣布“我们不做上网本！”他疯了！这是大家当时的看法。

可惜，疯子往往也是天才。

随着“乔氏上网本”iPad的推出，其他上网本迅速消亡了。

用户不在乎你采取什么样的游戏规则，用户只在乎使用体验！用户不关心你孵化、运行应用的过程，用户只关心最终呈现！如何迎接移动互联网时代？我们的战略是什么？两点：1、把移动互联网当做主业。

中国移动的移动通信战略如何在巨大的市场中保持领先地位在中国通信市场竞争激烈的背景下，中国移动作为国内最大的移动通信运营商之一，一直致力于保持其在巨大市场中的领先地位。

中国移动的移动通信战略主要集中在网络覆盖、产品创新和市场营销方面，下面将从这些方面对中国移动的移动通信战略进行探讨。

首先，中国移动通过大规模的网络建设来扩大网络覆盖，以满足不断增长的用户需求。

在移动通信技术领域，中国移动加强了对4G、5G等领先技术的研发和应用，不断提升网络的速度、稳定性和覆盖范围。

中国移动在全国范围内建设了大量的基站、光纤网络和数据中心，实现了城乡一体化的网络覆盖，保证了用户在各个地区都能享受到高质量的通信服务。

其次，中国移动注重产品创新，通过不断推出具有竞争力的产品，不断提升用户体验。

中国移动在智能手机领域推出了一系列的优秀手机品牌，并与手机厂商密切合作，开展定制化手机业务，满足用户多样化的需求。

在增值服务方面，中国移动推出了丰富多样的内容和应用，如移动支付、云服务、视频点播等，提供了一站式的通信解决方案，使得用户可以方便地享受到各种便捷的移动服务。

此外，中国移动还非常重视市场营销，通过大规模的宣传推广和品牌建设来提升品牌形象和市场竞争力。

中国移动经常在电视、广播和互联网等媒体上投放广告，借助国内外知名活动和赛事的合作与赞助，加强了品牌的曝光度和消费者的感知度。

同时，中国移动积极开展市场调研和数据分析，了解用户需求和市场趋势，进一步优化产品策略和市场推广方案，从而更好地满足用户需求并保持竞争优势。

总结起来，中国移动通过网络覆盖的扩大、产品创新和市场营销的努力，成功地保持了在巨大市场中的领先地位。

随着移动通信技术的不断发展和用户需求的不断变化，中国移动将继续加大投入，不断优化战略，以保持其在中国通信市场的领先地位，为用户提供更好的移动通信服务。

4G时代中国移动的发展战略管理探析在4G时代，中国移动在发展战略管理方面面临着巨大挑战和机遇。

中国移动是中国移动通信行业的领头羊，为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，必须制定出切实可行的发展战略管理方针，以应对来自技术、市场、竞争等方面的挑战。

本文将从战略管理的角度分析中国移动在4G时代的发展战略，探讨其在这一时期的发展方向和策略。

一、中国移动的战略定位中国移动是中国最大的移动运营商，拥有众多的用户和丰富的资源，其主要竞争对手包括中国联通和中国电信。

在4G时代，中国移动面临着来自运营商和互联网企业等多方面的竞争压力，需要不断调整和优化战略定位，以应对激烈的市场竞争。

中国移动的战略定位主要包括以下几个方面：1.以用户为中心：中国移动注重用户体验和服务质量，致力于提供高品质的通信服务和产品，关注用户需求和反馈，为用户创造更好的价值。

2.技术创新：中国移动积极推进技术创新，加快5G网络的建设和应用，提升网络速度和覆盖范围，引领行业发展趋势。

3.服务多元化：中国移动在4G时代不仅提供传统的通信服务，还开发了各种增值服务和应用，拓展业务范围，满足用户多样化的需求。

4.开放合作：中国移动倡导开放合作的理念，与合作伙伴共同发展，推动产业生态的健康发展，实现共赢。

二、中国移动的发展战略管理1.技术创新战略在4G时代，技术创新是中国移动的核心竞争力之一、中国移动在5G技术标准的制定和推广方面取得了重要进展，积极推进5G网络的建设和商用，提升网络速度和性能，为用户提供更高效的通信体验。

同时，中国移动还不断开发新的应用和业务，拓展服务范围，提升用户粘性和市场竞争力。

2.用户体验战略中国移动致力于提升用户体验，优化服务流程和产品设计，提高服务质量和满意度。

中国移动通过大数据分析和智能化管理，了解用户需求和行为，精准推送个性化的服务和内容，提升用户黏性和忠诚度。

同时，中国移动还努力改善网络覆盖和信号质量，保障通信畅通无阻，提升用户满意度和口碑。

浅谈3G运营发展策略从全球首个3G网络商用至今已有近十年时间,全球3G已从整体上进入规模发展阶段,3G/3G+商用网络及3G用户市场均表现出快速发展的态势。

全球3G网络数量持续增长,截至2011年2月,3G网络已经覆盖全球超过165个国家和地区,占全球国家和地区总数的72%。

全球部署3G商用网络506个,其中WCDMA网络383个,EV-DO网络123个。

随着3G市场的不断成熟,全球3G用户已经进入规模增长阶段。

3G时代的到来,传统的产业结构发生转变,“终端+应用”成为3G 时代移动通信产业链新的重心,各产业参与者均围绕这一重心,推动市场向更为繁荣的方向发展。

1、我国3G电信运营商的运营策略在电信重组之后,我国电信运营商进入了全业务运营的时代。

原有的业务种类和品牌策略,已不再符合发展需求和定位。

得利于具有将3G业务投入试商用的优势,中国移动在获得牌照后的第二天,便推出“188”3G号段。

“G3”标识开始出现在电视、报纸、互联网和公交车站,该标识充分融入了中国移动的三大品牌(全球通、动感地带、神州行)进行推广。

为了在3G市场承袭2G的用户市场优势、更好地利用2G时代优质的客户资源,中国移动正在全力推进的重要目标是2G手机的双模化。

对刚刚获得全业务牌照的中国电信而言,3G是个巨大的机会。

初入移动通信市场,中国电信针对中国移动的原中高端客户,通过“天翼”形象及适当的送机政策,建议139用户同步办理189的号码,以双模手机的形式实现和中国移动的共享。

除此之外,中国电信还通过装宽带和办E8套餐送189号和手机的方式使之进入更多的家庭。

中国联通在获得3G牌照后,第一时间便披露了其3G业务的发展规划,即将WCDMA技术优势和产业链优势充分转化为市场优势。

为了吸引更多的3G用户,中国联通对3G资费进行了大幅度改革,即实现完全的单向收费,同时,增值业务M/T计费、上网卡套餐自动升级。

无疑,这都是中国联通吸引3G用户的法宝。