服装公司营运部各岗位职责及工作内容

服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装营运制度范本一、总则第一条为了规范我司服装营运管理，提高营运效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司各服装营运部门、店铺及与营运相关的各部门。

第三条我司将秉持“客户至上、品质第一、服务优质、管理高效”的原则，全面推行本制度。

二、组织架构与职责第四条我司设立营运总部，负责公司整体营运的管理工作。

营运总部设总经理一名，副总经理若干名，下设各部门负责人。

第五条营运总部总经理负责公司营运的整体规划、指导、监督和检查工作。

第六条各部门负责人负责本部门的日常营运管理工作，确保部门目标的顺利实现。

第七条营运总部及各部门应设立完善的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。

三、营运计划管理第八条营运总部应根据公司发展战略和年度目标，制定年度营运计划，并分解为季度、月度、周度营运计划。

第九条各部门根据营运总部的计划，制定本部门的营运计划，并组织实施。

第十条营运计划应包括销售目标、库存管理、货品调配、店铺管理、人员培训等方面的内容。

第十一条各部门应按照营运计划进行日常营运管理，确保计划目标的实现。

四、货品管理第十二条我司应建立完善的货品管理体系，包括货品采购、库存管理、货品调配等方面。

第十三条营运总部根据市场需求和库存情况，制定货品采购计划，并组织实施。

第十四条各部门应按照货品采购计划进行货品采购，并确保货品质量符合公司要求。

第十五条营运总部应建立库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。

第十六条营运总部应建立货品调配制度，确保各店铺货品的均衡供应。

五、店铺管理第十七条我司应建立完善的店铺管理体系，包括店铺选址、店铺装修、店铺运营等方面。

第十八条营运总部根据公司发展战略和市场需求，制定店铺拓展计划，并组织实施。

第十九条各部门应按照店铺拓展计划进行店铺选址和装修，并确保店铺符合公司形象和标准。

第二十条营运总部应建立店铺运营管理制度，包括店铺销售、员工管理、客户服务等方面。

第二十一条各部门应按照店铺运营管理制度进行店铺管理，确保店铺运营的高效和优质。

营运专员工作的主要职责职责：1、负责已签约商户进场、筹备、开业及协调工作;2、负责商业项目的租金收缴工作，发放交租通知函、催收函，上门收取等;3、协助营运经理全面跟进项目的筹备及经营管理工作;4、负责进行经营数据分析，了解和掌握各商铺销售情况和数据，按要求定期进行销售汇总和分析;根据竞争对手状况和数据及时提出调整经营策略建议;5、负责对所辖区域的人员管理、商品管理、销售管理、环境管理、服务管理、客诉管理、商品陈列等营运情况进行巡视检查，对存在的问题提出整改意见并跟进整改结果，做好巡场纪录;6、负责已签约商户合同条款变更、经营条件、合同到期续租等方面的谈判协调工作;7、对商场员工进行培训，检查培训效果;完成定期晨会及店长会议;8、落实节庆假日的营销活动。

任职要求：1、大专以上学历，形象气质好、言谈举止得体，思路清晰，心态阳光、积极、团队意识佳;2、熟悉各类品牌，具有____年以上购物中心营运专员岗位工作经验的优先;3、良好的沟通协商谈判技能，善于总结及分析问题;4、具备较强的抗压、执行能力;营运专员工作的主要职责（2）营运专员的主要职责如下：1. 计划和组织公司的日常运营活动，确保每个环节和部门的协调和顺畅运行。

2. 负责监督和协调公司的各个部门，确保各部门达到预定的目标和工作要求。

3. 协助制定公司的运营策略和目标，参与业务决策和规划。

4. 撰写和更新公司的运营手册、工作流程和相关文档，确保员工了解和遵守操作规范。

5. 持续改进运营流程和效率，提出优化建议并实施。

6. 协助制定公司的预算和费用控制措施，确保运营成本的合理控制。

7. 负责处理运营中的问题和纠纷，提供解决方案并与相关部门进行协调。

8. 跟进和分析运营数据，制作报告并向上级汇报。

9. 管理供应商和合作伙伴关系，协商和签订合作协议。

10. 组织和协调各类活动和会议，包括员工培训、团建等。

11. 监督员工的工作表现，提供必要的指导和培训。

服装公司营运部各岗位职责与工作内容一、总经理助理总经理助理是服装公司营运部的核心职位之一，主要负责协助总经理进行日常工作和管理各项运营事务。

具体职责包括但不限于：1. 协助总经理制定和实施公司的发展战略和目标；2. 负责撰写和审核各类公司文件、会议纪要以及与外部合作方的合同书等；3. 组织并协调各部门的例会、座谈会和培训会等活动；4. 负责与公司各部门进行有效沟通，协调资源和协作关系；5. 总结和分析运营数据，提供可行性建议并报告给总经理。

二、市场拓展部市场拓展部是在服装公司营运部中非常重要的一环，负责产品的市场推广、渠道拓展以及品牌建设等工作。

主要职责包括但不限于：1. 策划和执行产品的市场推广方案和营销活动，提高品牌知名度和市场份额；2. 负责寻找新的渠道合作伙伴，拓展公司的销售网络；3. 根据市场需求和竞争情况，定期调整产品定位和推广策略；4. 组织市场调研和分析，了解目标客户群体和市场趋势；5. 协调内外部资源，与其他部门配合，以确保市场活动的顺利开展。

三、供应链管理部供应链管理部是服装公司营运部的重要组成部分，负责调配和管理公司的物流、采购和供应等工作，以确保产品的生产和交付顺利进行。

主要职责包括但不限于：1. 管理和优化供应链，确保物流运作高效、成本合理；2. 监督供应商的选择、评估和绩效管理，确保供应商能够按时交货且符合质量标准；3. 确定采购需求并与供应商协商价格、交货期等条件；4. 协调与生产部门、仓储部门等其他部门的工作，确保生产和仓储运作的衔接；5. 分析供应链数据，提供相关报告和建议，以提升供应链管理效率。

四、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工关系管理等工作的部门，确保公司的人力资源能够满足业务需求，并提供良好的员工工作环境。

主要职责包括但不限于：1. 制定和实施人力资源战略和政策，协助各部门完成招聘岗位的需求；2. 进行员工招聘、面试和录用工作，确保人员的质量和数量符合公司要求；3. 负责员工培训计划的制定和实施，提高员工的专业素质和技能水平；4. 监督和处理员工关系问题，协调解决员工的纠纷和投诉；5. 组织员工福利和奖励制度，提升员工满意度和稳定性。

商场营运部工作岗位职责要求
商场营运部的工作岗位职责要求通常包括以下几个方面：
1. 商场运营管理：负责商场的整体运营管理工作，制定并执行运营策略，提高商场的经营效益，确保商场的长期发展。

2. 销售业绩管理：制定并执行销售目标和销售计划，监控和评估销售业绩，提出改进方案，确保销售目标的达成。

3. 店铺招商管理：负责商场店铺的租赁招商工作，策划并执行招商计划，开展招商活动，吸引合适的品牌入驻商场。

4. 租金管理：负责商场租金的管理与收回工作，与店铺租户进行租金谈判和合同管理，协调解决租金争议问题。

5. 商户关系管理：与商场店铺租户保持良好的合作关系，解决商户问题，提供支持和协助，确保商户的满意度。

6. 活动策划与执行：负责商场各类促销活动的策划与执行，包括节假日促销、主题活动等，提升商场的知名度和客流量。

7. 客户服务管理：确保商场提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题，提供解决方案，提升客户的满意度和忠诚度。

8. 财务管理：负责商场各项财务工作，包括预算制定、成本控制、资金管理等，确保资金运营的安全和有效性。

9. 市场调研与竞争分析：进行市场调研，了解竞争对手的动态，制定竞争策略，提供决策参考。

10. 员工管理：负责下属员工的招聘、培训和绩效管理工作，确保团队的凝聚力和执行力。

以上是常见的商场营运部工作岗位职责要求，具体要求可能根据不同企业和职位有所差异。

服装公司营运部各岗位职责和工作内容营运部作为服装公司的重要部门之一，承担着管理和协调公司运营活动的重要职责。

在保证公司正常运营和实现业务目标的同时，各岗位在营运部内有着不同的职责和工作内容。

本文将就服装公司营运部各岗位的职责和工作内容进行详细介绍。

一、采购员采购员是营运部中的核心职位之一，主要负责与供应商进行沟通和协商，确保公司所需物资的供应和及时交付。

具体职责和工作内容包括：1. 寻找和评估供应商：采购员需要通过市场调研和供应商评估，寻找潜在的供应商，并与他们建立合作关系。

2. 策划采购计划：根据公司的需求和市场情况，采购员需要制定详细的采购计划，确保公司所需物资的供应能够满足运营需求。

3. 报价和议价：通过与供应商进行报价和议价，采购员需要争取最佳的价格和质量，确保公司获得符合预期的物资和服务。

4. 管理供应关系：采购员需与供应商保持良好的合作关系，处理供应商的问题和纠纷，确保物资的及时交付和质量的稳定。

二、仓储主管仓储主管是负责管理公司仓储与物流事务的重要岗位，承担着保管和调配公司产品的职责。

具体职责和工作内容包括：1. 仓储管理：仓储主管需要负责仓库的日常管理，包括仓库的运作流程、库存管理、货物配送等。

2. 货物接收与验收：仓储主管需要负责接收和验收公司进货的货物，确保货物的数量和质量与订货需求一致。

3. 货物存储和组织：仓储主管需要合理安排货物的存放位置，建立良好的货物分类和标识系统，确保货物的存储和组织井然有序。

4. 物流协调：仓储主管需要与物流公司保持紧密合作，协调货物的运输和配送工作，确保货物的准时送达。

三、生产计划员生产计划员是负责制定和执行公司生产计划的关键职位，目的是保证生产进度和产品质量。

具体职责和工作内容包括：1. 制定生产计划：根据市场需求、销售预测和生产资源情况，生产计划员需要制定合理的生产计划，确保能够按时完成产品生产。

2. 生产资源调配：生产计划员需要协调生产资源，包括原材料、人力和设备，合理调配，确保各个环节的协同作业，最大限度地提高生产效率。

服装厂各岗位工作内容与职责7篇服装厂各岗位工作内容与职责7篇在服装厂，要让生产工作正常运行，各部门各岗位就要分工明确，相互监督。

下面是我给大家带来的服装厂各岗位工作内容与职责7篇，欢迎大家阅读转发! 服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。

2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。

3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。

4.负责对本部门人员进行培训、考核。

5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。

6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。

8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。

9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。

11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。

服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明，要求透彻到位。

2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。

3.针对新款核査唛架，准确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询。

4.负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。

5.开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上。

6.抽査车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资金收支进行核算。

营运专员工作的基本职责范文职责：1、负责商场开业前、后的营运管理工作;2、了解周边地区的商圈情况，制定商场营运策略;3、及时掌握各品牌的营业状况，制定各楼层年计划、月计划，并推动各项计划的落实;4、负责组织合同的续约工作，各项费用的收取，业户问题的协调工作;5、负责处理卖场发生的各种投诉，解决顾客的困难，维护商场的整体形象和信誉;6、负责各品牌的陈列布展的监督和指导工作，协助业户扩大销售，为业户提供便利。

任职要求：1、本科及以上学历，工商管理、市场营销等相关专业;2、____年以上商业地产营运工作工作经验;3、优秀的沟通能力，认真负责，具有良好的合作精神。

营运专员工作的基本职责范文（二）协助完成区域年度销售目标，为区域目标的达成提供全面的后期支持根据公司和大区的要求，对所属区域销售营运工作进行规划与执行负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，为业务部门决策提供参考协助销售进行各项费用控管，跟踪区域各项行动计划内容的执行进度，做好区域内各销售单位费用的开支管理负责建立并更新，管理完善的客户档案卡和客户往来台账、配合公司产销协调，做好经销商订单合理和货源安排，与客户保持良好的沟通，对订单的发货到货进行物流跟踪和联系客户的处理，督促相关部门尽快处理，并跟踪处理结果，记录客户意见和建议反馈到部门负责区域销售合同制作及其其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作安排并参加办事处召开的销售会议，整理____，落实会议各项追踪事宜区域人员人事资料的整理传递、区域人员考勤、考核工作跟进负责公司与办事处之间文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息传递办公用品的申请、采购、发放、固定资产的申请、采购、建档及保管跨部门工作沟通和协调上级领导交办的临时性工作营运专员工作的基本职责范文（三）职责：1.负责对各商户商品陈列、销售、人员、环境，服务等进行巡查，发现问题及时处理，提升现场服务质量;2.负责广场现场营业期间各公共设施的正常运行;3.协助现场重大事件的处理协调，维护正常经营秩序;4.掌握商户经营销售情况动态定期完成商家结构和经营情况分析;5.负责商户关系维护，与商户的沟通和联系;6.负责商户租金、其它费用的催缴并建立商户运营管理档案，定期更新;7.负责新进场商户证照办理及装修跟铺、验收、开业。

营运专员工作的主要职责模板
职责：
1.每日巡场，负责检查公共设施、清洁、绿化、保安存在的问题，及商户经营情况，发现问题及时处理。

____对发现的问题及安全隐患记录在案并及时向主管汇报。

3.负责对商户经营货物的陈列、经营品种、营业员管理提出建议。

4.落实销售计划，搜集商户/品牌经营数据，整理汇总，分析完成情况及存在问题。

5.负责组织各项意见征询活动，具体落实客户投诉的情况，并针对各种问题提出具体的解决方法及建议。

____所负责商铺费用的收缴，对新进商户及撤场商户手续的办理，建立商户维护档案。

任职要求：
1.全日制大专以上学历，一年以上工作经验;
2.熟悉零售行业，对市场变化有敏锐的观察力;
3.性格开朗，主动积极。

营运专员工作的主要职责模板（二）职责：
1、协助营运负责人达成团队各项营运目标;
2、商户付款通知发放及负责催缴商户租金等各项费用。

3、负责营运相财务数据工作对接
4、协助完善商户档案
5、负责服务台相关管理工作
6、完成领导交办的其他事宜。

招聘要求：
1、本科及以上学历，物业管理或房地产相关专业优先考虑。

2、____年以上商业地产项目的运营管理工作经验。

3、沟通协调能力强，善于处理突发事件。

4、熟悉营运相关流程和操作规范。

营运专员岗位的具体职责范本
职责：
1、负责商场店面形象、导购员考核，负责商铺产品检查、证照检查等日常管理工作;
2、负责按照公司要求对商铺进行诚信经营管理，维护商场信誉和知名度，提升商场管理水平;
3、负责与商场租（客）户的沟通，掌握租户动态，听取并及时反馈租户的建议和意见;
4、负责商铺日常租金催缴工作;
5、负责商场内治安防范与消防安全管理工作，维护商场良好的经营秩序。

任职要求：
1、学历专业：全日制专科以上学历，文科类专业优先考虑;
2、年龄形象：____岁，形象良好;
3、工作经验：不限，有酒店、卖场现场管理、客服实习经验优先;
4、素质特点：性格外向，抗压能力、责任心强，具备较好的协调能力。

营运专员岗位的具体职责范本（二）职责：
1.各店铺业绩每月指标的确认制定及统计跟进，发现问题及时提醒
2.新开店协助及人员管理
3.终端规范操作及营运知识的培训与考核
4.事业部利润目标审核跟进，包括店铺及事业部的费用审核，控制人力成本
5.重点标杆店铺的销售跟进
6.商务合同签订、续签等事项跟进
6.跨部门沟通工作
任职要求：
1.服装行业营运经验____年以上
____对数据敏感，有较强的数据分析能力
3.适应出差。

服装公司营运部各岗位职责和工作内容一、部门概述服装公司的营运部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和协调公司的运营活动以实现业务目标。

该部门的各个岗位在公司的日常运作中起着至关重要的作用，他们承担着不同的职责和工作内容。

二、销售岗位销售岗位是营运部中最重要的职能之一，他们负责公司产品的销售和市场开拓。

具体职责和工作内容包括：1. 制定销售计划和目标，并与上级领导一起制定销售策略；2. 客户开发和维护，包括与客户的日常沟通和洽谈合作；3. 寻找新的销售机会和市场，并制定相应的市场推广计划；4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整销售策略；5. 完成销售额的指标和业绩目标；6. 协助解决产品售后问题和客户投诉。

三、采购岗位采购岗位是负责采购公司所需原材料和产品的职能部门，其职责和工作内容包括：1. 根据公司的需求，制定采购计划并执行；2. 寻找供应商和进行供应商评估，确保供应商质量和价格的竞争力；3. 协商谈判和签订采购合同；4. 掌握市场行情，控制采购成本；5. 跟进供应商供货情况，确保供应链效率；6. 配合财务部门进行采购支付的审批和核对。

四、生产岗位生产岗位是负责生产制造和产品质量控制的关键职能部门，其职责和工作内容包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务；2. 管理生产设备和生产线，确保设备正常运行；3. 调配人力资源，合理安排生产人员的工作任务；4. 监督和控制生产过程，确保产品质量符合标准；5. 报废品控制和生产数据统计分析；6. 协调解决生产中的问题和异常情况。

五、供应链管理岗位供应链管理岗位是负责协调和管理供应链的重要职能部门，其职责和工作内容包括：1. 确定供应链策略和目标，优化供应链运作流程；2. 与供应商和分销商建立良好的合作关系；3. 监控整个供应链的物流运输和库存管理；4. 配置和管理供应链信息系统，改善供应链效率；5. 分析供应链运作中的瓶颈和风险，并提出改进措施；6. 根据需求预测制定采购计划，确保供应链的稳定性和可靠性。

服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.营运经理-制定和执行营运部的发展战略和计划。

-管理与协调各个部门间的工作流程和沟通。

-监督和评估业务运营的情况，进行数据分析和报告。

2.市场营销经理市场营销经理负责制定和实施公司的市场推广策略，以提高品牌知名度和销售。

他们需要进行市场调研、竞争分析、目标客户群体定位等工作。

具体职责包括：-建立和管理市场营销团队，制定团队目标和计划。

-进行市场调研和竞争分析，确定市场需求和市场定位。

-制定品牌推广策略，包括广告宣传、线上线下活动等。

-监督和评估市场营销活动的效果，并及时调整策略。

3.销售经理销售经理负责管理销售团队，实现销售目标。

他们需要与客户保持紧密合作，建立和维护客户关系。

具体职责包括：-建立和管理销售团队，制定团队目标和计划。

-拓展销售渠道，开拓新客户和市场。

-协调销售流程和订单处理，确保按时交付。

-持续跟进客户，提供售后服务。

4.供应链经理供应链经理负责管理物流和供应链的流程，确保原材料的供应和产品的交付。

他们需要进行供应商选择、合同谈判、库存管理等工作。

具体职责包括：-管理供应链团队，制定团队目标和计划。

-选择和管理供应商，谈判合同和价格。

-监督和管理库存，定期进行库存盘点。

-协调物流流程，确保产品按时交付。

5.物流经理物流经理负责管理物流流程和运输，确保产品的安全和准时交付。

他们需要与供应链经理和销售团队紧密合作，同时与物流供应商保持有效沟通。

具体职责包括：-管理物流团队，制定团队目标和计划。

-选择和管理物流供应商，谈判合同和价格。

-监督和管理运输过程，确保产品按时送达。

-解决物流运输中可能出现的问题，如延迟、损坏等情况。

综上所述，服装公司营运部各岗位职责和工作内容涵盖了市场营销、销售、供应链和物流等方面，以确保公司的运营和业务发展顺利进行。

不同岗位之间需要紧密合作，共同完成公司的整体目标。

服装公司营运部各岗位职责及工作内容服装公司营运部是负责管理和组织服装公司日常运营活动的部门，它承担着重要的角色，确保公司的顺利运营和发展。

该部门包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。

以下是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的详细说明：1.营运部经理：-负责制定公司的营运目标和战略，确保公司的长期发展和盈利能力。

-管理和协调各个业务部门的工作，确保各部门间的协调运作。

-监督并评估公司的各项业务指标，通过报表和分析洞察公司的运营情况。

-组织并主持部门例会，与其他部门负责人进行沟通和协调。

2.采购经理：-负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保公司能够以最优的价格和质量采购所需的原材料和服装产品。

-跟踪市场动态，了解时尚潮流和市场需求，为公司提供采购建议。

-跟进并处理供应商的问题和投诉。

-监控库存水平，确保库存数量合理，并及时向上级报告库存情况。

3.生产经理：-负责制定生产计划和生产流程，确保产品按时交付。

-协调和监督生产团队的工作，确保生产效率和质量标准。

-跟进生产进度，及时解决生产中的问题和异常情况。

-持续改进生产流程，提高效率和降低成本。

4.仓储管理：-负责仓库的布局和管理，确保仓库内的存货安全和高效管理。

-确定合理的仓储流程和工作方式，提高仓储效率和准确性。

-定期盘点库存，并按时报告库存状况给上级。

-跟踪日常仓库操作，确保物料的及时出入库。

5.物流协调员：-协调配送和运输，确保产品准时送达目的地。

-跟踪物流状态和运输进程，及时解决物流问题。

-处理和跟进客户的退货和换货需求。

6.质量控制员：-制定并执行质量管理计划，确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。

-检查生产过程中的关键环节，及时发现和纠正质量问题。

-进行产品质量抽检和抽样，检验与检测样品以确保其符合相关要求。

-收集质量反馈，并制定改进措施，提高产品质量。

总之，服装公司营运部的各个岗位职责是互相配合和协同合作的，共同致力于提高公司的运营效率、控制成本、确保产品品质和客户满意度。

服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.运营经理：-制定和实施公司的运营策略，确保公司达到预定的商业目标。

-负责制定和管理运营预算。

-指导和协调各个部门的工作，保证各部门的协作和高效运作。

-监测市场动向和竞争对手，并提出相应的应对措施。

-管理供应链和采购活动，确保原材料及时到达生产线。

-跟踪并改进运营流程，提高生产效率和产品质量。

2.采购经理：-负责制定和执行采购策略，确保原材料和产品的及时供应。

-研究市场供应情况，与供应商进行谈判并达成合理的价格和交货条件。

-协调内外部各部门的沟通，确保采购需求的准确传达和执行。

-跟踪和管理供应商的绩效，确保供应链的高效运转。

-分析采购数据，制定和实施改进措施，提高采购效率和成本控制能力。

3.生产经理：-管理生产线的运作，包括协调生产计划、调度生产资源、监督生产进度等。

-负责制定和执行生产流程和标准操作程序。

-监督和检查产品质量，确保生产过程符合质量标准。

-管理生产成本，包括原材料的使用、人工成本、设备维护等。

-对生产线进行持续改进，提高生产效率和降低成本。

4.仓储经理：-负责管理仓库的日常运作，包括库存管理、出入库管理、仓储设备维护等。

-实施仓库管理制度和流程，确保仓库的安全和有序。

-协调与其他部门的物流需求，确保货物的及时配送。

-调配和安排仓库人员工作，保证工作效率和仓库安全。

-负责仓储设备和工具的采购和维护，确保设备正常运作。

5.物流经理：-负责组织和协调公司的物流运输、配送和运营活动。

-研究和选择合适的物流供应商，与其进行合作，并确保交货的准时到达。

-根据订单需求，合理安排物流资源和运输路线，优化物流成本和运输效率。

-跟踪和记录物流数据，进行分析并提出改进意见，以提高物流效能。

-处理物流纠纷和问题，保持与供应商和客户的良好关系。

以上是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的概述。

因企业规模和行业特点的不同，可能还有其他具体的岗位职责和工作内容。

但总的来说，这些岗位的工作目标都是为了保持公司的高效运作、提高生产效率、控制成本，并实现企业的商业目标。

服装公司营运管理工作计划5篇计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

下面是给大家整理的服装公司营运管理工作计划，希望大家能够喜欢!服装公司营运管理工作计划1一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。

因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。

作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

2、挂装陈列：每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。

在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。

二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

简惑服装店职位组织结构及岗位职责◆营运部组织结构图营运部经理、区域主管、门店店长、班长、组长、营业员、商管员、收银员◆门店的职能1、销售职能：1向顾客提供所需商品;2完成公司下达的营业目标;2、顾客服务职能：1为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务;2为顾客提供高质量的医药专业服务;3为顾客提供尽量多的便利服务;3、顾客关系维护职能：1通过各种社区推广活动,不断开发新顾客;2通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客;4、人员训练职能:1提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所;2提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所;5、信息收集职能：1收集顾客需求信息并向相关部门反映;2收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略;6、企业形象宣传职能：1通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化;2通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化;◆店长的职位描述所属部门：营运部直属上司：营运部区域主管下属：门店所有员工团队建设：1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划5、团队精神的培养；6、员工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮带管理；门店人才培育；7、新员工管理8、员工流失管理销售管理;1、销售团队建设与管理：培训、训练销售人员；管理销售人员；激励销售人员2、销售目标管理：进行销售目标及销售工作分解；组织销售,完成销售目标3、服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务;促进销售;4、促销活动执行及社区活动的组织;5、会员发展与管理；6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理;商品管理1、执行商品优化管理制度与操作流程;及时请货与处理滞货,确保畅销商品不缺货,滞销商品不积压;2、做好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作;日常管理1、执行门店考核制度;2、门店卫生环境与气氛管理;3、商品陈列管理;4、商品盘点管理;5、顾客投诉管理;6、门店财务管理;7、门店安全管理;8、固定资产管理;9、门店报修管理主要权限1、管理权限：门店的经营管理权2、监督权限：具有门店所有流程作业的监督权3、考核权限：具有对门店所有员工的考核权4、人力资源权限：拥有门店员工的晋升、降级、调配、停岗、辞退等建议权主要责任1、对门店营业销售目标的完成率负责2、对门店的整体服务质量优劣负责3、对门店考核的公平、公正、绩效沟通等有效管理负责4、对商品优化管理负责5、对“传帮带”培训计划、考核的有效执行及培训效果负责6、对门店团队的有效建设、人才培育及人员离职率负责7、对门店各类商品、财务的安全负责,对门店所有安全作业负责第二节店长的职业规划公司为每一位员工进行职业规划及匹配量身订做的激励机制;有了职业规划,您就有了个人的发展方向和目标；有了具体的激励机制,您的发展就有了承诺和保障;。

服装公司营运部各岗位职责与工作内容服装公司作为一家专业从事服装设计、生产、销售的企业，其营运部是其正常运作的重要组成部分。

营运部的顺畅运行对于公司的发展至关重要，而营运部的各个岗位则承担着不同的职责和工作内容。

本篇文章将全面介绍服装公司营运部各岗位的职责与工作内容。

一、采购员采购员是营运部中最重要的职位之一，其主要职责是根据公司的销售计划和需求，负责服装原材料和辅助材料的采购工作。

具体工作内容包括：1. 分析市场需求和产品销售情况，制定合理的采购计划；2. 联系供应商，寻找合适的供应商并与其进行谈判，确保原材料的质量和价格能够满足公司需求；3. 跟踪订单执行情况，确保及时交付，并解决供应商交付延期或质量问题；4. 跟进材料库存情况，及时报告并补充库存，避免原材料缺货。

二、生产计划师生产计划师是营运部中负责协调生产工作的重要一员，其主要职责是根据销售计划和采购情况，制定合理的生产计划，确保生产工作的顺利进行。

具体工作内容包括：1. 根据销售计划和采购订单，制定生产计划，并进行合理的排产，确保产品交货期的合理安排；2. 调整生产计划，根据销售情况和供应链的变化，合理安排生产资源，确保生产效率；3. 跟踪生产进展情况，及时调整生产计划，协调解决生产中的问题和瓶颈；4. 与采购员和物流部门密切合作，确保所需原材料的及时到货，并协调物流安排。

三、物流专员物流专员是负责管理和协调货物流转的专业人员，其主要职责是确保产品从生产到销售的全程物流运作顺利进行。

具体工作内容包括：1. 安排产品的装运和运输，确保产品按照合理的时限到达目的地；2. 与物流公司和仓储服务商合作，制定合理的仓储和物流方案，提高运输效率；3. 跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题，确保货物的安全和准时送达；4. 处理货物的报关手续和相关文件，确保货物的合规性和顺利通关。

四、订单管理员订单管理员是负责处理和管理客户订单的重要岗位，其主要职责是协调各部门，确保订单的及时处理和生产。