服装公司岗位职责说明与绩效考核标准

服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。

具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。

三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。

四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。

五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。

服装公司绩效考核制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，服装行业对员工的绩效要求也越来越高。

为了提高公司的综合竞争力，我们制定了一套科学有效的绩效考核制度。

本文将详细介绍该制度的设计以及实施方法。

二、目标设定1. 提高员工的工作效率和能力，促进个人和团队的成长；2. 激发员工的积极性和创造力，推动公司业绩的提升；3. 确保绩效考核结果的公平、公正、客观和透明。

三、绩效考核指标1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售渠道拓展等；2. 客户满意度：通过调查问卷、电话回访等方式对客户进行评价；3. 个人能力：包括专业技能、沟通能力、团队合作等；4. 工作态度：包括工作积极性、责任心、工作纪律等；5. 个人成长：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。

四、考核方法1. 季度考核：每个季度结束后进行一次绩效考核，考核周期为3个月；2. 考核评分：根据各项指标的权重确定分值，综合评定员工的得分；3. 考核结果反馈：将考核结果以一种客观、公正、透明的方式通知员工；4. 奖惩机制：设立奖励机制，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行惩罚或辅导；五、奖励机制1. 薪资激励：根据绩效考核结果，将绩效工资作为一部分薪资奖励发放；2. 荣誉表彰：对绩效优秀者进行表彰，如月度之星、年度最佳员工；3. 职称晋升：绩效优秀者可获得更高的职务或职称；4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的各种培训机会。

六、改进与优化1. 定期评估：对绩效考核制度进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 员工反馈：鼓励员工提出意见和建议，改进绩效考核制度；3. 学习借鉴：关注行业内其他公司的绩效考核制度，学习其成功经验，借鉴其先进做法。

七、总结通过建立科学有效的绩效考核制度，我们能够更好地评估员工的工作表现，激励员工潜力的挖掘和发展，提高员工的工作效率和创造力，从而推动公司业绩的持续增长。

同时，优秀的绩效考核制度也能够提升公司的声誉和吸引力，吸引更多的人才加入公司，进一步促进公司的发展。

绩效考核细则：
1、跟单员考核办法
1.1 核定货期控制能力，根据实际出货时间判定。

具体数据由生产助理提供。

1.2 核定货期控制能力，此项由部门经理及业务员评定。

1.3 核定操作能力，此项由部门经理及业务员评定；物流运输成品入库，由成品库管收货人员评定。

1.4根据客户反馈信息作为客户满意度指标依据。

1.5 由人事部对跟单员考勤等方面作出评分。

1.6跟单员的考核总分为以上5项的综合评分。

2、考核周期：
跟单员考核周期：以月为单位进行考核；
3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。

3.1月度考核分数在90（含90）-100分的，绩效奖金100%；
3.2月度考核分数在80（含80）-89.9分的，绩效奖金90%；
3.3月度考核分数在70（含70）-79.9分的，绩效奖金70%；
3.4月度考核分数在60（含60）-69.9分以下的，绩效奖金无；
3.5月度考核分数在60分以下的，作辞退处理。

以下情况本单无提成：
✓货期延误14日以上，客人同意推迟货期，对公司未造成损失。

当月绩效扣25分。

✓货期延误14日以上，致使客人拒绝收货。

当月绩效总分直接扣40分。

✓造成客户投诉，索赔；当月绩效总分直接扣10分。

4、全年考核分数计算方式：
4.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数
4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。

服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书服装行业最完善的岗位绩效一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润打算的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用打算审核和对使用情形实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依照工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制财务部定编3人：设经理〔副〕1人，主办会计1人，出纳员1人。

三、财务部各岗位职务说明书〔一〕财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直截了当上级：总经理1.3 直截了当下级：会计师、出纳员1.4 治理权限：在总经理授权范畴内行使对公司财务的处理权1.5 治理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司要紧负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓治理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对阻碍预期打算指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营治理的措施和建议；●按年、季编写财务情形说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情形分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依照公司现状及费用，划出盈亏平稳点戒备线；●对帐务全面把关，不承诺因疏忽而造成公司财务上的缺失。

服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展方向和激励措施。

本文将介绍一套适用于服装公司的绩效考核方案。

目标- 评估员工的工作表现，包括工作质量和工作效率。

- 提供激励措施，以激发员工的积极性和创造力。

- 为员工提供成长和发展的机会。

绩效考核标准1. 工作质量：- 完成任务的准确性。

- 创新能力和解决问题的能力。

- 与团队成员的合作和协调能力。

- 与客户和供应商的沟通能力。

2. 工作效率：- 工作进展的速度和结果。

- 合理安排时间和资源的能力。

- 适应环境变化的能力。

3. 岗位责任：- 根据岗位职责完成工作任务。

- 对工作流程和规范的遵守情况。

- 对工作中的风险和问题的识别和处理能力。

考核指标和权重1. 工作质量（40%）：- 任务准确性（40%）- 创新能力和解决问题的能力（30%）- 团队合作能力（20%）- 沟通能力（10%）2. 工作效率（40%）：- 工作进展速度和结果（50%）- 时间和资源管理能力（30%）- 环境变化适应能力（20%）3. 岗位责任（20%）：- 工作任务完成情况（60%）- 工作规范遵守情况（20%）- 风险和问题处理能力（20%）绩效评估方法1. 定期面谈：- 每季度进行一次面谈，由直接上级与员工进行。

- 面谈内容包括对员工工作表现的评价、潜力发现和改进建议。

2. 360度评估：- 每年进行一次360度评估，由员工的上级、同事和下属参与评估。

- 评估内容包括员工在各项工作能力和素质方面的评价。

3. 关键绩效指标（KPI）：- 设定关键绩效指标，以衡量员工的绩效表现。

- 每季度对KPI进行评估，并与员工进行结果反馈。

绩效奖励和激励1. 绩效奖金：- 根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。

- 奖金金额与绩效评级相关，绩效评级越高，奖金金额越高。

2. 晋升机会：- 对绩效优秀的员工提供晋升机会，以提高其职业发展空间。

质量部绩效考核制度第一部分：岗位职责1. 检查员组长职责1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调;1.2负责本工序检查员的岗位管理与考勤工作；1.3负责检查员的岗位培训工作；1.4督促检查员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；1.5负责检查员的测量工具和试验设备的有效性监督；1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；1.7参与纠正预防措施小组工作；1.8负责不合格品的跟踪与控制；1.9负责本工段的检验标识的制作与保持工作；1.10及时、准确的向部门领导传递检验工作和出现的问题；1.11负责本工序各种工作材料的计划，领用与管理；1.12配合质量工程师与其他检查员组长的工作。

2. 检查员职责2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作;2.2监督本工序的工艺执行情况；2.3不合格品的控制工作；2.4质量状况的统计，初步分析，总结工作；2.5质量信息的收集与传递工作；2.6纠正、预防措施的跟踪验证工作；2.7质量记录的填写，保存工作。

3. 职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行第二部分：工作要点1. 质量控制1.1 熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制, 并监督工艺执行情况；1.2 依据检验工艺（包括书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确的首检、巡检、终检;1.5质量记录和报表，要及时、准确；记录不允许涂改，如涂改需签字或盖章。

如果没有合适的记录本及时申请，并以自制表格记录；1.6检查员对于本工序出现质量问题及其他异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺员汇报，并以信息反馈单的形式记录事情经过，要求字迹清晰，叙述简洁明了，记录真实准确，必要时可要求工序负责人或当事人签字确认，严禁隐瞒不报。

组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单的描述情况；1.7检查员组长能在相关部门、人员的配合下做好质量问题的追溯工作。

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准财务部工作职责对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。

财务部各岗位职务说明（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理 1.2直接上级：总经理1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7.需要向部门提供专项财务分析报告。

管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;对各项资金的收付进行严格的审核把关;负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐 按期编报会计报表和有关会计资料；负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编 参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作;尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议;按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报;负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次;每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载;每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析;根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线;对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。

岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。

3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。

财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。

3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。

服装公司绩效考核制度范例一、绩效考核制度的目的和意义绩效考核制度是一种对员工工作成果和贡献进行评估的管理工具，为公司提供了判断员工工作表现和能力的参考标准，并且可以帮助公司识别和奖励优秀员工，提升整体工作效率和团队凝聚力。

制定合理的绩效考核制度有助于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的发展和壮大。

二、绩效考核内容和评分标准1.工作业绩方面-工作完成质量：根据公司要求的工作标准和效果评估指标，对员工的工作质量进行评估。

-工作态度和积极性：考核员工对工作的态度、积极主动性、合作意识和团队精神等。

-工作效率和时间管理：评估员工的工作效率、任务处理能力、及时性和目标达成情况。

-自我学习和职业发展：考察员工自我提升的能力和积极主动参加培训、学习的态度和行动。

2.创新能力和贡献方面-提出改进意见和创新建议：考察员工对公司业务、产品或流程的改进意见和创新建议。

-参与项目和任务：评估员工积极参与公司项目或任务，并对项目或任务结果做出贡献的情况。

-团队合作和协作精神：考核员工在团队中的表现、合作精神和协作能力。

-专业技能和知识更新：对员工解决问题和应对挑战的能力以及对行业动态和新技术的了解进行评估。

三、绩效考核流程和方法1.设定考核周期和目标：根据公司的发展战略和目标，制定合理的考核周期和考核目标，例如年度、季度或月度考核。

2.定义评分标准和权重：根据绩效考核内容，制定明确的评分标准和权重，以确保评分的客观性和准确性。

3.绩效评估和数据收集：由直接上级、同事和下级对员工的绩效进行评估和反馈，并收集相关的工作数据和表现证据。

4.绩效面谈和结果沟通：通过面谈的方式，向员工解释评估结果和评分依据，并与员工讨论工作表现、职业发展和改进的机会。

5.奖惩激励和薪资调整：根据员工的绩效评估结果，采取奖励、表扬、晋升或薪资调整等方式激励优秀员工，并提供改进和发展机会给予不足之处。

四、绩效考核制度的改进和完善1.绩效考核制度的持续改进：公司应通过定期的对绩效考核制度进行评估和改进，以提高其适应性、公正性和效果性。

服装行业最完善的岗位绩效与岗位说明书服装行业最完善的岗位绩效一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度与体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本与利润计划的制定与实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核与对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助有关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各类发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告与根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。

三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策与本公司要紧负责人对财务工作的要求与制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促与配合财务人员及时处理帐务，按期编报会核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习与交流，注重与同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或者不定期的分析与比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施与建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不同意因疏忽而造成公司财务上的缺失。