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医院小区物业管理方案一、前言医院小区作为一个集医疗、生活、休闲等功能于一体的综合性社区，其物业管理具有特殊性和复杂性。
为了提高医院小区的居民生活质量，确保医院小区的秩序和安全，在此，制定医院小区物业管理方案，以期能够全面、科学、合理地管理医院小区的物业。
二、管理内容1. 生活环境管理（1）清洁保洁：定期对医院小区的各个区域进行清洁保洁，包括道路、楼梯、电梯、楼道、绿化带等地方，确保小区环境整洁。
（2）绿化养护：对医院小区内的绿化植物进行定期修剪、浇水和施肥等工作，确保植物的生长和美观。
（3）环境整治：对医院小区内的乱倒垃圾、乱涂乱画等行为进行整治，保持小区环境整洁、安全。
2. 安全管理（1）保安巡查：设立专门的保安巡查岗位，24小时对医院小区的安全进行巡查，预防各类安全事故发生。
（2）消防安全：定期对医院小区的消防设施进行检查和维护，宣传消防安全知识，提高居民的消防安全意识。
（3）安全隐患排查：对医院小区的安全隐患进行排查，及时处理可能存在的安全隐患，确保小区居民的生命财产安全。
3. 设施管理（1）电梯运行维护：对医院小区内的电梯进行定期检查和维护，确保电梯的安全运行及居民的出行方便。
（2）门禁管理：建立完善的门禁系统，对外来人员和车辆进行严格管控，确保医院小区居民的安全。
（3）垃圾处理：建立医院小区的垃圾分类处理制度，定期对垃圾进行清理和处理，保持小区环境的清洁。
4. 社区服务（1）居民活动：组织医院小区内的居民活动，丰富居民的业余文化生活，增进居民之间的交流。
（2）邻里关系：开展邻里关系维护活动，加强居民之间的沟通和交流，促进社区和谐。
（3）投诉处理：建立投诉处理机制，对居民的投诉和建议及时进行处理，提高居民的满意度。
5. 绿化环境建设（1）小区绿地规划：对医院小区内的绿化带进行规划和设计，提升小区的绿化水平，打造宜居环境。
（2）景观照明建设：加强医院小区内景观照明的建设，提高夜间景观效果，创造舒适的居住环境。
医院学校物业管理方案一、前言随着城市化进程的加快，医院学校物业管理的难度和复杂性逐渐增加。
良好的物业管理不仅可以提高医院学校的整体形象，还可以为师生员工提供一个良好的工作和学习环境。
因此，制定一套科学合理的物业管理方案对于医院学校的发展至关重要。
本文将通过对医院学校物业管理的基本概念、现状和存在的问题进行分析，提出一套完善的物业管理方案。
二、基本概念1.什么是物业管理物业管理是指对一定范围内的建筑、土地及其附属设施、设备进行统一管理，维护建筑物及其附属设施、设备的服务性、安全性、使用功能和固有价值，并为用户提供物业服务的一种管理活动。
2. 物业管理的原则（1）专业化原则：依托专业化的物业管理公司，进行专业化管理，提高管理水平和效率。
（2）科学化原则：通过科学化的手段，提高管理的灵活性和准确性。
（3）社会化原则：充分发挥社会主义市场经济的优势，让市场竞争成为提高物业管理质量的动力。
3. 物业管理的内容物业管理主要包括以下几个方面：（1）日常保洁维护：包括公共区域的清洁、绿化、修缮等工作。
（2）设备设施维护：包括电梯、供暖、供水等设备的维护保养。
（3）安全管理：包括消防安全、食品安全等方面的管理。
（4）环境卫生：包括空气质量、噪音控制等环境卫生的管理。
三、现状分析1. 医院学校物业管理的难点（1）规模大、管理繁杂：医院学校综合性大，建筑多，涉及面广，管理工作繁杂。
（2）资源有限、需求多样：医院学校的经济来自于政府拨款、学费收入、科研项目等，面临资源有限、需求多样的困境。
（3）管理水平不高：由于医院学校的专业性和复杂性，对物业管理的要求相对较高，但是目前医院学校的管理水平有待提高。
2. 存在的问题（1）清洁不及时：学校的走廊、楼道等公共区域的清洁频率不高，导致卫生状况较差。
（2）设备老化：一些学校的设备设施老化严重，维修费用高，而维修经费又严重不足。
（3）安全隐患：消防设施不完善，意外事件较多，安全隐患存在。
重庆某大学职工小区物业管理方案目录一序文局部 41 重庆医科大学职工住宅小区基本状况概述2 招标承诺书3 法定代表人授权书二新锐物业引见 81 公司简介2 公司组织架构图3 新锐物业执业的资历4 新锐相关效劳项目引见三新锐的效劳 12 四新锐对重庆医科大学职工住宅小区的效劳理念 14五新锐对重庆一颗大学职工住宅小区提供的基本效劳项目 16 人力资源管理财务管理前期介入前期介入的任务内容设备、设备及房屋的管理公共次第维护任务环境与绿化管理群众关系与肉体文明树立六项目处各岗位工的任职要求 26七物业管理用房及相应设备的装备 29 1 物业管理用房运用方案八人员的培训 30九物业效劳分项规范与承诺 351 物业效劳分项规范与承诺2 承诺依据及保证措施3 日常效劳要求及任务流程十物业的设备设备养护管理、保洁、公共次第、护绿任务的惯例实施方案 39 工程类：1对业主、运用人自用部位提供维修效劳的措施2对业主一切的设备设备维护措施环境类：1 卫生保洁及绿化管理2 清洁规范公共次第维护类：1 物业管理区域内保安24小时值勤，巡视重点部位24小时监控的岗位责任描画2 停车库管理的制度和措施绿化类：1 绿化按时节维护、保养项目和措施十一突发事情应急措施 531 业主、运用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施2 小区物业管理范围突然断水、断电、无煤气的应急措施3 业主与运用人自用部位排水设备阻塞的应急措施4 雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施5 电梯突然停运或机电缺点的应急措施6 消防事情的应急措施7 刑事、治安事情处置顺序8 燃气走漏、触电事故处置顺序9 其他突发事情的应急处置顺序十二丰厚社区文明，增强业主、运用人相互沟通的措施 601 构建社区文明2 树立社区信息平台3 依据业主需求组织各类社区活动4 节日布置5 社区文明活动筹划6 社区文明的举措与实施十三重庆医科大学职工住宅小区前期物业效劳介入方案及预算 63十四接收验收 651 验收依据2 验收规范3 合同约束4 验收方案5 验收接收举措流程6 验收表单十五入住 751 接房操持现场选址2 接房操持时间3 接房操持环境布置4 接房操持人员配置5 接房操持资料内容6 接房操持流程十六完毕语 77附件一«员工通用礼仪规范»一序文局部十分感谢重庆医科大学教职员工对重庆新锐物业管理的信任，我公司十分珍惜这次协作的时机，为更好的掌握这次时机，充沛表达我公司的实力和诚意，我们针对重庆医科大学教职员工住宅小区专项管理特点，仔细制定了«重庆医科大学教职员工住宅小区»前期物业效劳方案。
医院类物业管理方案范本大全一、医院物业管理组织结构1. 物业管理部门：医院应设立专门的物业管理部门，负责医院内部物业设施的管理和维护工作。
该部门应包括物业管理主管、维修保洁人员等岗位，具体人员数量和组织结构可以根据医院规模和需求进行调整。
2. 物业管理委员会：为了更好地保障医院物业管理工作的顺利进行，医院可以成立物业管理委员会，由医院管理层和物业管理部门的负责人组成，负责监督、协调和指导物业管理工作。
3. 物业管理团队：医院可以组建一支专业的物业管理团队，由资深的物业管理专业人员和技术人员组成，负责日常的物业管理工作和应急维修工作。
二、医院物业管理工作内容1. 设备设施管理：医院的设备设施是医疗服务的重要保障，物业管理部门应定期检查、保养和维修医院内的各类设备设施，确保设备设施正常运转，提高医疗服务的效率和质量。
2. 环境卫生管理：医院的环境卫生直接关系到患者和员工的健康和安全，物业管理部门应做好医院的清洁卫生工作，定期清洁医院的公共区域和病房，保持医院的整洁和卫生环境。
3. 安全管理：医院是一个人员密集、设施复杂的场所，安全管理是物业管理的重要内容之一。
物业管理部门应建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保医院的安全生产。
4. 能源管理：医院的能源消耗量较大，物业管理部门应通过合理管理和节约能源的措施，降低医院的能源消耗，减少医院的运营成本，同时也减少对环境的影响。
5. 停车管理：医院停车资源有限，停车管理一直是医院管理的难题。
物业管理部门可以通过合理规划停车位、优化停车流程、提高停车效率，减少医院停车难题。
6. 绿化管理：医院的绿化环境不仅可以美化医院的环境，还可以改善医院的空气质量，减少环境污染。
物业管理部门应做好医院的绿化管理工作，保护和维护医院的植被和花草。
三、医院物业管理工作流程1. 巡检排查：物业管理部门应定期进行医院设备设施、环境卫生、安全状况等方面的巡检排查，及时发现和解决问题，确保医院的正常运营。
某医院物业管理及其管理方案1. 引言物业管理在医院运营中起着重要的作用，对医院的正常运作和患者的舒适度有着直接影响。
本文将介绍某医院的物业管理情况以及针对其所面临的挑战制定的管理方案。
2. 某医院的物业管理情况•地理位置：某医院位于城市中心，占地面积约10000平方米。
•建筑结构：医院由多栋建筑物组成，包括门诊楼、住院楼、行政楼等。
•设施设备：医院内拥有各类设施设备，如发电机、空调、电梯等。
•资源管理：医院需要对水电、空调等资源进行管理，确保医院正常运行。
3. 物业管理方案针对某医院的物业管理，我们制定了以下管理方案：3.1 建立物业管理团队为了更好地管理某医院的物业，我们将建立一支专门的物业管理团队。
该团队将负责日常的设施设备维护、保洁清理以及资源管理等工作。
3.2 设立物业管理制度制定物业管理制度是保证物业管理工作顺利运行的关键。
这些制度将包括设施设备维护及检修计划、清洁工作安排、资源使用管理等方面的规定，确保各项管理工作有序进行。
3.3 引入信息化管理系统为提高工作效率和管理水平，我们计划引入信息化物业管理系统。
该系统将实现设施设备的定期检修提醒、保洁工作的排班和考核、资源使用的监控等功能，有助于提高管理的准确性和及时性。
3.4 建立维修保养体系为保证医院设施设备的正常运行，我们将建立一套完善的维修保养体系。
该体系将包括设备维修保养计划的制定、维修保养人员的培训和考核机制等，确保设施设备的良好运行状态。
3.5 强化安全管理医院安全管理至关重要，我们将加强对医院物业安全的管理。
安全管理包括但不限于消防安全、设备用电安全和行人通行安全等方面的管理，以确保医院人员和设施设备的安全。
3.6 定期检查与评估为确保物业管理方案的实施效果，我们将定期进行检查与评估。
通过定期的检查，我们可以及时发现存在的问题并采取相应的改进措施，以不断提高物业管理水平。
4. 结论物业管理对医院的正常运行起着至关重要的作用。
XX医院物业管理方案物业管理是现代社会中非常重要的一项工作，它关系到人们日常生活的方方面面。
而对于医院这样一个特殊的场所来说，物业管理更是至关重要。
下面我将为XX医院提出一份综合性的物业管理方案。
一、组建专业物业管理团队为了确保XX医院物业管理工作的高效性和专业性，首先应该组建一支专业的物业管理团队。
这个团队需要由有相关经验和知识的专业人士组成，他们应该对医院物业管理有深刻的了解，能够熟练操作物业管理软件和设备，并具备较强的沟通和协调能力。
二、制定完善的物业管理制度为了实现医院物业管理的规范化和标准化，需要制定一套完善的物业管理制度。
这些制度应包括清洁卫生管理、设备维修与保养、安全管理、资源节约等方面的内容。
通过制度的落实，可以确保物业管理工作的有序进行，并提高工作效率和管理水平。
三、定期设备保养与检修医院作为一个特殊的场所，设备设施的正常运行对于医院的各项工作都是至关重要的。
因此，定期设备保养与检修是物业管理的重要一环。
物业管理团队应该定期对医院内的设备进行检查和维修保养，并建立设备档案，及时记录设备情况，为设备的更新和报废提供依据。
四、加强安全管理在医院这样一个人员流动性较大的场所，安全管理是非常重要的。
物业管理团队应该安排专人负责安全巡查，确保医院内部的安全设施完好，并制定应急处理方案，及时应对突发事件。
此外，还应在医院内设置监控设备，并保持设备的正常运行，确保全方位的监控和安全防护。
五、资源节约与环境保护医院作为一个大型机构，每天都会消耗大量的电力、水源等资源。
为了实现可持续发展，物业管理团队应该加强对资源的合理利用与节约。
可以通过引入节能设备、改善供暖系统、加强水资源管理等措施来实现资源的有效利用。
同时，还应加强对医院内废弃物的管理，实现垃圾分类处理，做好环境保护工作。
综上所述，物业管理对于XX医院来说至关重要。
只有建立一套科学、完善的管理制度，实行规范化、标准化的管理，才能保证医院物业的安全、高效运行，为医院的正常工作提供良好的物质保障。
医务人员物业管理方案范文一、前言随着社会的发展和医疗水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求不断增加，医院、诊所、诊所等医疗机构也随之增加。
医疗机构作为提供医疗卫生服务的场所，其物业管理工作尤为重要。
良好的物业管理不仅能提高员工和患者的工作和就诊体验，还能提高医疗机构的运营效率和形象。
本文将从医务人员角度出发，探讨医务人员在物业管理中的作用和责任，并提出一套完善的医务人员物业管理方案，以期为医疗机构的物业管理工作提供有益的参考。
二、医务人员在物业管理中的作用和责任1. 提供专业的医疗卫生服务医务人员是医疗机构中的核心力量，他们的主要职责是提供专业的医疗卫生服务。
在物业管理中，医务人员应当保证自己的专业水平和工作效率，为患者提供高质量、高效率的就诊服务。
2. 关注患者需求在医疗机构的物业管理中，患者是最重要的服务对象。
医务人员应当从患者的角度出发，关注患者的需求和感受，提供个性化的服务。
医务人员应当积极参与物业管理工作，为患者提供便利和舒适的就诊环境。
3. 安全管理医务人员应当加强对就诊场所的安全管理，确保患者和医务人员的人身安全。
医务人员应当定期检查就诊场所的安全设施，及时发现和处理安全隐患。
医务人员应当积极参与应急演练，提高应急处理能力。
4. 资源管理医疗机构的物业管理工作需要大量的物资和设备支持，医务人员应当合理管理医疗资源，确保资源的充分利用和维护。
医务人员应当参与医疗设备的维护和年检工作，确保设备的良好状态。
5. 环境卫生医务人员应当关注医疗机构的环境卫生，保持就诊场所的清洁整洁。
医务人员应当定期检查就诊场所的卫生状况，及时清理垃圾和消毒场所。
医务人员应当提供患者和员工的健康环境。
6. 管理协调医务人员应当与物业管理部门和其他相关部门协调工作，共同解决物业管理中的问题。
医务人员应当加强与其他部门的沟通和协作，保障物业管理工作的高效进行。
7. 服务态度医务人员应当树立良好的服务态度，坚持以患者为中心，为患者提供优质的医疗卫生服务。
医务人员物业管理方案模板一、前言医务人员的日常工作繁忙，往往无暇顾及物业管理工作。
但是，良好的物业管理不仅能提升员工的工作环境和居住品质，还能提高整体管理效率和服务水平。
因此，为了更好地保障医务人员的工作和生活环境，制定一套科学、合理的物业管理方案至关重要。
二、物业管理目标1. 提升医务人员的工作和生活环境质量，提高员工满意度和工作效率。
2. 保障物业设施的正常运行和维护，确保员工居住和工作安全。
3. 强化管理规范，提高管理效率和服务水平，促进医院整体形象提升。
三、管理内容和措施1. 建立健全物业管理机构，明确各级负责人和岗位职责。
2. 制定物业管理制度和规章，明确工作流程和责任分工，保障物业工作的有序进行。
3. 加强物业设施维护和保养，定期检查维修设备和设施，确保正常运行。
4. 定期开展环境卫生和安全检查，保持员工工作和生活环境的整洁和安全。
5. 设立物业服务中心，提供员工居住和办公的便利服务，解决日常生活问题。
6. 加强对员工的物业管理培训，提高员工的管理意识和自我管理能力。
7. 加强对物业相关制度和法规的宣传和培训，提高员工的合规意识。
8. 积极开展物业管理活动，增进员工之间的交流和合作，营造和谐的工作氛围。
四、物业管理评估和监督1. 建立健全物业管理评估制度，定期对物业管理工作进行评估和监督。
2. 设立物业管理委员会，由医院领导和相关部门负责人组成，负责对物业管理工作进行监督和评估。
3. 定期组织物业管理工作会议，总结工作经验和存在问题，制定改进措施。
4. 设立物业管理服务热线和投诉反馈渠道，及时解决员工的物业管理问题。
五、物业管理预算和资金1. 制定物业管理预算，合理规划物业管理费用，确保物业管理工作的经费来源。
2. 加强物业管理资金监管，做好资金管理和使用记录，确保经费使用合理有效。
3. 加强对物业管理费用的监督和审计，确保资金使用的透明和规范。
六、物业管理效果评估1. 定期进行物业管理效果评估，分析管理成绩和存在的问题，及时调整和改进管理措施。
某某医院物业管理管理实施方案物业管理是医院管理中不可或缺的一部分，独立的物业管理方案对于医院的日常运营和维护至关重要。
以下是医院物业管理实施方案的详细内容。
一、管理目标1.提供安全、干净、舒适的医疗环境，保障医院内外设施的正常运转。
2.优化物业管理流程，提高效率，并确保各项工作合规执行。
3.提高医院的形象品质，增加患者和员工的满意度。
二、管理范围1.医疗设施的管理：包括医院建筑、卫生设备、电力供应、供水系统、消防设施等的维护和维修。
2.安全管理：确保医院内外环境的安全，包括门禁、摄像监控、安全巡逻等。
3.卫生管理：保持医院的卫生环境，包括医院内外卫生清洁、废物处理、病房消毒等。
4.设备管理：对医用设备进行定期检查、维护和维修，确保设备正常运行。
5.供应管理：监控和管理医院的水、电、气的供应，并及时处理供应中断等异常情况。
6.维修管理：按照维修计划对医院内外设施进行维护和维修，确保设施的正常使用。
7.投诉处理：及时处理患者和员工的投诉，根据问题的严重程度采取相应措施。
三、管理机构1.物业管理部：负责整体物业管理工作，包括计划制定、监督检查、人员管理等。
2.安全管理部：负责医院内外安全管理工作，包括门禁、摄像监控、安全巡逻等。
3.卫生管理部：负责医院卫生管理工作，包括卫生清洁、废物处理、病房消毒等。
4.设备管理部：负责医用设备的维护和维修工作，确保设备正常运行。
5.供应管理部：负责水、电、气的供应管理工作，及时处理供应中断等异常情况。
6.维修管理部：负责医院设施的维护和维修工作，包括内外设施的定期检查和维护。
7.投诉处理部：负责及时处理患者和员工的投诉，并针对问题采取相应措施。
四、管理流程1.计划制定：根据医院的需求和实际情况，制定物业管理计划，包括设施维护计划、设备维修计划、卫生清洁计划等。
2.监督检查：定期对医院内外设施进行检查和维护，及时发现和解决问题。
3.定期维护：按照维护计划对医院设施进行定期维护，确保设施的正常使用。
医院类物业管理方案模板范文一、项目背景根据发展需求，为了更好的管理医院物业，提升医院整体形象、服务质量和效率，制定本物业管理方案，以确保医院物业管理工作的顺利开展。
二、管理目标1. 提升医院整体形象，营造整洁、舒适、安全的环境；2. 提升物业管理服务质量，提高员工满意度和患者满意度；3. 提高物业管理效率，降低运营成本，实现资源优化利用。
三、组织结构1.设立物业管理部门，统一负责医院物业管理工作；2.设立不同职能部门，如维修部门、保洁部门、安保部门等，各部门各司其职，实行协同作业；3.明确各部门职责，建立健全的管理制度和工作流程；4.培训物业管理人员，提升他们的专业素质和服务意识。
四、管理措施1.日常保洁工作（1）制定详细的清洁计划和标准，确保医院各区域的清洁度达到要求；（2）定期检查清洁效果，及时处理问题；（3）加强卫生防疫工作，保障医院环境卫生安全。
2.装修维护工作（1）制定装修维护计划，定期对医院各区域进行检查和维护；（2）及时处理装修损坏、老化和变形等问题，延长物业使用寿命；（3）提升医院装修品质，提高医院整体形象。
3.设备设施维护工作（1）定期检查设备设施运行情况，及时发现问题并处理；（2）建立设备维护档案，跟踪设备的维修保养情况；（3）加强设备保养和维修，确保设备设施安全可靠。
4.安全管理工作（1）建立安全管理制度，明确安全责任和安全措施；（2）定期进行安全演练和应急预案培训；（3）加强消防设施的检查和维护，保障医院安全。
5.绿化环境管理工作（1）建立绿化管理制度，定期修剪、浇水、施肥；（2）加强植物病虫害防治，保持绿化环境的美观；（3）开展环境保护意识教育，提倡绿色生活。
6.能源节约管理工作（1）建立能源消耗监测系统，分析能源消耗情况；（2）采取有效措施降低能源消耗，如优化设备运行、加强绝缘等；（3）加强员工对于能源节约的宣传教育，营造节约能源的氛围。
五、管理效果评估1.定期对物业管理工作进行评估，查找问题并及时改进；2.借助反馈机制，听取患者和员工对物业管理工作的意见和建议，不断提高管理服务水平；3.对物业管理工作进行年度总结和汇报，评选出优秀物业管理团队和员工，激励他们持续努力。
医科大学职工小区物业管理方案目录一序言部分 41 医科大学职工住宅小区基本情况概述2 投标承诺书3 法定代表人授权书二新锐物业介绍 81 公司简介2 公司组织架构图3 新锐物业执业的资格4 新锐相关服务项目介绍三新锐的服务 12 四新锐对医科大学职工住宅小区的服务理念 14五新锐对一颗大学职工住宅小区提供的基本服务项目 16 人力资源管理财务管理前期介入前期介入的工作容设备、设施及房屋的管理公共秩序维护工作环境与绿化管理公众关系与精神文明建设六项目处各岗位工的任职要求 26七物业管理用房及相应设施的配备 29 1 物业管理用房使用计划八人员的培训 30九物业服务分项标准与承诺 351 物业服务分项标准与承诺2 承诺依据及保证措施3 日常服务要求及工作流程十物业的设备设施养护管理、保洁、公共秩序、护绿工作的常规实施方案 39 工程类：1对业主、使用人自用部位提供维修服务的措施2对业主所有的设备设施维护措施环境类：1 卫生保洁及绿化管理2 清洁标准公共秩序维护类：1 物业管理区域保安24小时值勤，巡视重点部位24小时监控的岗位责任描述2 停车库管理的制度和措施绿化类：1 绿化按季节维护、保养项目和措施十一突发事件应急措施 531 业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施2 小区物业管理围突然断水、断电、无煤气的应急措施3 业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施4 雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施5 电梯突然停运或机电故障的应急措施6 消防事件的应急措施7 刑事、治安事件处理程序8 燃气泄漏、触电事故处理程序9 其他突发事件的应急处理程序十二丰富社区文化，加强业主、使用人相互沟通的措施 601 构建社区文化2 建立社区信息平台3 根据业主需求组织各类社区活动4 节日布置5 社区文化活动策划6 社区文化的动作与实施十三医科大学职工住宅小区前期物业服务介入方案及预算 63十四接管验收 651 验收依据2 验收标准3 合同约束4 验收计划5 验收接管动作流程6 验收表单十五入住 751 接房办理现场选址2 接房办理时间3 接房办理环境布置4 接房办理人员配置5 接房办理资料容6 接房办理流程十六结束语 77附件一《员工通用礼仪规》一序言部分非常感医科大学教职员工对新锐物业管理的信任，我公司非常珍惜这次合作的机会，为更好的把握这次机会，充分体现我公司的实力和诚意，我们针对医科大学教职员工住宅小区专项管理特点，认真制定了《医科大学教职员工住宅小区》前期物业服务方案。
为使该方案更好的为后期物业管理奠定基础，我公司还根据物业现况，并结合多年来对相同类型物业管理的丰富经验，又提出了较高的管理目标和服务理念，并致力共同塑造一个精品物业，充分体现标志性精品工程的示效应。
由于掌握的资料不够全面，本方案仅作为《医科大学教职员工住宅小区》前期物业管理的专项方案，不妥之处敬请指正，我们将随时根据贵单位所提出的建议和要求不断完善，更改该方案。
[新锐物业]目前服务的顺祥.壹街区、新锐地带等项目与本项目非常相似，其服务经验也将为《医科大学教职员工住宅小区》物业服务的发展提供借鉴，并为其今后的服务奠定比较扎实基础，我们所开展的是全方位的、专业化的管理服务。
[新锐物业]如能承担《医科大学教职员工住宅小区》之全权物业管理工作，我们承诺：按照ISO9001：2000的规要求建立一套完整物业管理方案并渗入到日常的管理中开展一系列符合小区特色的服务，以真正体现高品质物业的意义。
诚挚地感贵单位给与我们参与《医科大学教职工住宅小区》小区物业管理的机会。
新锐全体将全力以赴，致力使本小区成为地区的物业管理品牌项目。
[新锐]将以此为契机，提升与展现自身的管理能力和服务水准。
1 《医科大学教职工住宅小区》住宅物业基本情况概述《医科大学教职工住宅小区》住宅小区由顺祥房地产开发开发建设，地处沙坪坝区大学城。
《医科大学教职工住宅小区》的物业类型为：花园式住宅小区项目建设用地面积235901.53平方米。
项目总建筑面积243766.17平方米，住宅建筑面积210903.21平方米，服务用房建筑面积22218.78平方米，配套设施建筑面积1798.41平方米，幼儿园建筑面积1513.96平方米，车库及配套设备用房建筑面积7331.81平方米，建筑密度 %，绿化率 %。
本项目建筑物共幢，幢层, 幢层, 幢层, 幢层,；本项目规划建设机动停车位个；注：上述数量将作为本投标方案制作参考数据。
2 投标承诺函致：医科大学职工住宅小区物业管理招标组（或建设筹备组）《医科大学教职工住宅小区》物业管理项目招标邀请函现已收悉，现正式决定参加此次投标活动。
我们根据《医科大学教职工住宅小区》物业管理项目之投标邀请意向，经研究相关文件后决定应标，现提交本投标书1份；据此函，投标人兹宣布承诺如下：1、我们已经详细审核了投标邀请意向之全部容。
2、我们将按照邀请意向的规定，承担相应的责任和义务，并严格遵守政府相关的法律法规。
3、我们将提供招标文件中要求提供的其他证明材料。
4、我们将严格审核全部招标文件，包括招标文件的解释材料和附件、招标文件的修改（如果有），并按照招标文件的规定，严格遵守政府相关的法律法规，承担完成管理合同规定的责任和义务。
公司名称：新锐物业管理传真：86155868公司地址：市高新区科园一街25号新锐地带B栋13-4邮政编码：400039：68795030 申请日期：2009年月日3 法定代表人授权书致：医科大学职工住宅小区物业管理招标组（建设筹备组）本授权书声明：注册于中华人民国市新锐物业管理在下面签字的红董事长，代表本公司授权在下面签字的为本公司的合法代表人，就市沙坪坝区《医科大学教职工住宅小区》项目物业管理服务招标[招标编号为： ]的投标和合同执行，以我方的名义处理一切与之有关的事宜。
本授权书于贰零零玖年月拾日签字生效。
特此声明。
投标人(法人公章)：新锐物业管理地址：市高新区科园一街25号新锐地带B栋13-4法定代表人(签字或盖章)：职务：董事长被授权人(签字或盖章)：职务：二新锐物业介绍1 公司简介新锐物业管理成立于2001年3月，现注册资金为人民币300万元。
是一家专业化的具有国家二级物业管理资质的物业管理公司。
公司始终将“用心服务、诚实守信、服务到家、业主满意”的服务宗旨贯穿于服务全过程。
用心做事、踏实做人、细致入微的为业主做好每一项服务，在物业服务过程中，始终倡导“服务以人为本”的理念，实行人性化、个性化服务，不断满足业主日益增长的物质文化需要。
公司努力提高员工忠诚度，使其有归属感和成就感，并用我们的真诚和专业承载业主一生的重托，使物业不断保值、增值，赢得广大业主的高度赞誉，更赢得一定的美誉度和知名度，树立起“新锐物管”品牌。
公司致力于推行ISO9001:2000质量管理体系，建立健全了各项规章制度，并一如既往的贯彻执行，我们专业从事中高档商品住宅、公寓、办公楼宇、商场等综合性物业项目的全权委托物业管理、物业顾问服务及驻场物业顾问服务业务等；[新锐]倡导员工与公司同成长，公司与客户共发展的企业价值观，我们遵循的企业文化为：新锐物业的宗旨：用心服务、诚实守信、服务到家、业主满意新锐物业的精神：铸造诚信、构建和谐、服务社区、奉献社会新锐物业的服务理念崇尚以人为本，追求及维护社会、业主、企业三方共得利之根本需求。
公司目前公约管理面积已逾60余万平方米，项目分布在渝中区、高新区、大渡口区等主城区。
2 公司组织架构图3 新锐物业的资格[企业组织机构代码证][工商营业执照]企业物业管理从业资质证企业通过中国质量认证中心贯彻ISO9001:2000的认证4 新锐与《医科大学教职工住宅小区》相似项目及介绍本公司博采众长，独具特色，推行标准化管理模式，在每个不同的管理项目中采取统一管理体系下的不同管理手段，取得了很好的成效，与发展商、业委会和业主均建立了良好的合作关系，得到各方的充分认同。
项目名称：顺祥.壹街区项目特色：大型综合社区项目位于大渡口区核心地带，紧邻大渡口区府，建筑面积50万平方米，拥有小区中庭花园、水景、健身设施、地下车库、商业用房、幼儿园等配套设施。
图片项目名称：顺祥.新锐地带项目特色：商住综合小区项目位于高新区石桥铺科园1街，建筑面积9万余平方米，拥有小区花园、篮球场、车库等配套设施，在2007年被评为高新区“物业管理优秀小区”，2006年被评为市“全民健身示小区”。
三新锐的服务客户服务（需补充图片）1、接待咨询服务2、房屋交接服务3、住户关系协调4、租赁管理受理5、家政服务6、装修服务及现场监控……….每一种服务手法的设计都体现着我们以客户需求为关注焦点用心完善每一个服务细节的理念公共秩序维护（需补充图片）1、全天候小区公共秩序维护2、区道路交通管理3、车辆进出及停放管理4、消防安全管理5、中央监控系统管理6、二次装修管理7、突发应急事件处理……………..具备专业技能、丰富经验，经过系统培训的员工真诚的为业主提供服务以规的管理体系、强大的责任感、高效的机制满足您的所需设施设备维护（需补充图片）1、楼宇单元可视对讲系统2、红外线防盗探测器3、公共设备监视监控系统4、公共照明系统5、背景音响广播系统6、家庭安全防系统7、给排水系统监控宁静的小区，优雅的生活环境睿智的人群，便捷的生活我们将用我们的汗水为您全情维护保洁绿化服务（图片）1、公共区域地面清扫2、公共区域玻璃擦拭3、外墙定期清洗4、小区开荒清洁服务5、地板打蜡、石抛光6、水景定期清洗7、植物修剪、养护………..配备先进、齐全的保洁工具为业主提供优质、高效、全面的清洁保养服务营造干净整洁、幽雅舒适的环境社区文化建设及社区活动组织、开展（图片）丰富多彩的业主活动篮球、舞蹈、登山………..重点节日庆祝……….无时不刻地体现着新锐人对业主及家人的关心、尊敬四新锐对《医科大学教职工住宅小区》的管理服务理念4.1 新锐物业所倡导的服务理念我们认为服务是一种承诺，是一种对服务对象体现关爱和真诚的承诺，更是一种责任，我们将以关爱的心态，重的兑现我们的“诺言”。
本公司以“铸就诚信、构建和谐、服务社区、奉献社会”的企业精神，符合国人需求的标准化、规化的服务方式，为各业主带来“快节奏、高效率、简洁、安宁、舒适”的现代都市生活。
“专业化管理”即我公司将根据的实际情况，组建一支专业化的管理服务队伍，我公司大部份员工都具有各专业的中、高级职称，并有丰富的操作经验，能使所辖小区的各种配套设备在最佳状态下运转，也能提供各种设施最完善的养护措施，大量优秀的复合型人才能使小区的服务真正做到“高效、简洁、安全、舒适”。
“社会化服务”是针对实地的建筑风格和接房业主所提出的“以人性化的社区服务为主，穿插个性化服务”的总服务模式。
