某项目价值体系梳理报告PPT课件

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建设工程项目价值管理PPT精选精品文档

活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果不能找到它的合理性，它就会被否决。在这一阶段，确保某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃，要被摒弃某一想法，我们必须用合理的解释证明它为什么不能成功。
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4.发展
进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我们需要做充分的发展工作来改进这些潜在的解决方案，直至它们被否决或者进一步发展，也许被包括到客户的项目摘要书中去。花费在任何一个提议上的时间和努力只要能使客户决定项目摘要书的内容就够了
进行改进常用方法：头脑风暴法
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3、评估
仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了 200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法以便做进一步发展。
关键词：合理性
信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形式的信息整理和文件化
获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会：所有项目利益相关者参加
获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树，
信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确定的因素
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消确除立不各必方要交成流本体制
制定施工进度表
准备施工招标和合同签订
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价值管理专题研讨会的一般产出过程
下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容：这些阶段的内容在具体的案例分析和应用中经常会用到。
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1。信息
客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一个论坛进行讨论比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流程的重新设计等问题

项目价值体系梳理指引(地段+配套+产品)

三、地段价值
对标注意事项
1、合理对标
选取的对标区域发展比原区域要成熟，其价值已经得到认可的，但选取对象要合理，比如三四线城市就不适合与国际大都市进行对比。三四线城市可选取全省或全市范围内的受认可的区域进行对标。
2、贴合客户认知
选取的对标区域要贴合当地客户的认知，不可过于浮夸。比如小城镇的江景就不能与香港维多利亚湾对标。
（明确广州客作为主要客户来源，借助轻轨，自比下一个华南板块，突出未来的居住价值和升值前景）
内部资料严禁外传│27
三、地段价值
价值解构
碧桂园地段类型 3—近郊地段
近郊地段价值
内部资料严禁外传│28
三、地段价值
广州-凤凰城
1、配套先行的建筑理念，交通中心大巴直达广州天河、深圳、香港、佛山、珠海等地，实现珠三角生活经济一体化。 2、联合政府力量，打造广园高速，实现地段价值高速增长。 3、引入商业，集合餐饮、超市、娱乐、健身、住宿、菜市场等于一体的生活圈，打造成熟大城，实现高端生活品质。
目录
Part 1
外部价值梳理
Part 2
内部价值梳理
Part 3 现场展示
城市规划（p5-11）配套价值（p12-17）地段价值（p18-31）
形成板块区域价值输出
品牌价值（p33-41）产品价值（p42-57）至美园林（p58-63）物业价值（p64-69）社区文化（p70-73）
展示核心（p71-81）整体价值（p82）品牌价值（p83-84）区位/地段价值（p85-87）重点配套价值（p88-91）产品价值（p92-94）
城市规划强调城市的整体空间功能布局，一般会涉及到如下事项： 1.城市各项市政配套 2.城市路网建设 3.产业规划发展 4.招商引资，财政税收优惠政策 5.人口发展 6.人才引进 ……

某公司项目管理知识体系概览课件(ppt 33页)

C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk R esponse
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
A c tiv ity D u ra tio n Estim ation
Activity Duration Estim ates Basis of Estim ates Activitly List Updates
Project Schedule Supporting Detail Schedule M gm t Plan Resource Reqm tsUpdates
core fa c ilita tin g
Comm P lanning
R isk Id e n tific a tio n
Procurem ent P lanning
R isk Q uantification
R isk Response D evelopm ent
S oliciation P lanning
C h e c k lis ts
R isk Sym ptom s
Inputs to other processes
Inputs to other processes
O pportunities to Pursue Threats to Respond to O pportunities to Ignore Threats to Accept
R is k Response
S o lic ia tio n

某项目价值体系梳理报告课件(57张)

系
配套设施分析
日常商业
教育配套娱乐休闲医疗配套深化方向
优势：劣势：特性：
以餐饮，零售为主，形象低端区域仅有XX小学，教育培训产业较少区域娱乐休闲配套配套缺失仅有第六人民医院、疗养院
日常商业：区域商业业态缺失，缺乏规划，业态层次较低，可以适当深化，形成卖点；但区域受区域人口约束，小河板块商业竞争
配套篇
— 享乐定义区域消费新天堂 —
价值梳理建议-配套
空中商业金街，全系业态，满足日常生活所需，更添一点精致
➢ 1万方特色风情金街，重新定义区域商业中心。 ➢ 主力品牌自持运营，保障业态运营品质。 ➢ 衣食住行品质首选，全业态满足生活所需。
商业金街全系业态
二层露台设计主力品牌招商
价值梳理建议-配套
进过对项目特性分析，上诉条件可以优化形成卖点，但是难以作为构建项目形象价值体系的发挥点；但项目的物理属性独特：
天然抬高的优势，以台地景观的概念上可以衍生“高人一等”“空中之城”进行延伸包装，形成项目的价值体系.
PART3：项目价值体系梳理
价值梳理建议·提炼演绎·形象定位
价值梳理建议
台地
内涵
“高人一等“：项目产品、项目规划上，可提高区域生活品质已经区域整体形象，定义区域生
小结
地块属XX城市XX区城郊区域，紧邻小河板块，西临铁路及小河板块、东靠近山岭，是进城的门户，但是区域相对封闭，除借道进城外，罕见人口流动或外来投资，现目属于市场遗忘板块。城市发展趋势：虽然发展趋势有利，但需要时间、整体变速较大，但以此包装可以形成卖点之一；产业发展：周围以工业产业为主，但缺乏政府的大力支持，无法形成产业经济体区，无法建立形象价值体系；日常商业：区域商业业态缺失，缺乏规划，业态层次较低，可以适当深化，形成卖点之一；教育配套：区域空白产业可以适当深化，如引入创世纪教育等形成卖点之一；交通条件：区域交通主要依附于富源南路及南二环，公交发达，可以形成卖点之一；区域位置：地块属XX城市XX区城郊区域，紧邻小河板块，西临铁路及小河板块、东靠近山岭，是进城的门户，可以以“南明后花园的”概念进行包装形成卖点之一；

项目价值分析课件.ppt

政府背景的国企看重资产增值，更多的涉及大规模区域的一二级混合开发，二级开发只是部分回现的手段。
开发商财务能力
自由资金实力融资能力
深刻影响项目能做到什么程度，因为很多高溢价的盈利模式需要更强的资金压力承受能力（强度，时间）
开发商的开发能力（与开发数量相关）
➢城市内 ➢城市近郊 ➢城市远郊 ➢非城市区
地价规模
容积率
产品线类型组合
公共交通体系城市配套程度
客户居住特征：
核心属性－资源秉赋：深刻的影响项目可能的盈利模式
► 资源秉赋的界定： 1. 强势的自然资源：已知的、可实际利用的有海，天然的名山大川，天然的大面积湖泊 2. 强势的人造资源：特指能形成完整，自我循环产业链的高端人造资源，已知可以成功运作的只有golf，滑雪场。
对战路的衡量与要求
大盘 ➢常见
➢项目的持续推 ➢相对多元的产品线 ➢基于现状竞争分析
➢战略的弹性，充分考虑未来
500—2000 动力，而非单一 ➢在产品类型的选择上，➢偏重于区域未来机会分可调整性（减法容易加法
亩
卖点
会在产品盈利空间和市析，区域价值挖掘
难），避免因现状的风险而
➢扩宽客户层面场未来机会之间选择均 ➢SWOT、占位模型无法屏蔽未来的可能受益
什么是项目价值
定义：房地产项目的内在与外在“核心”属性，在市场竞争环境中，对项目开发思路的决定性影响。
➢需要强调的是：项目的价值是建立在市场竞争之上的，没有绝对的价值项目价值不是简单的项目属性罗列，而是有主次之分的项目的价值是一个动态概念，不仅与开发思路之间存在着互动关系，不同价值之间也存在着互动关系。
项目价值分析
本课件主要适用于3000亩及其以下的房地产项目分析

项目管理知识体系概览PPT课件

工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的项目管理工具，考虑工具的功能、易用性、可定制性、安全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常用功能，提高项目管理的效率和准确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、预算等因素选择合适的项目管理软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成，时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理，确保变更得到妥善处理，并保持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效情况，包括进度、成本和质量等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目标得以实现，顺利移交项目成果给相关干系人。

项目价值体系梳理报告

进过对项目特性分析，上诉条件可以优化形成卖点，但是难以作为构建项目形象价值体系的发挥点；但项目的物理属性独特：
天然抬高的优势，以台地景观的概念上可以衍生“高人一等”“空中之城”进行延伸包装，形成项目的价值体系.
PART3：项目价值体系梳理
价值梳理建议·提炼演绎·形象定位
价值梳理建议
台地
内涵
“高人一等“：项目产品、项目规划上，可提高区域生活品质已经区域整体形象，定义区域生
小结
地块属XX城市XX区城郊区域，紧邻小河板块，西临铁路及小河板块、东靠近山岭，是进城的门户，但是区域相对封闭，除借道进城外，罕见人口流动或外来投资，现目属于市场遗忘板块。城市发展趋势：虽然发展趋势有利，但需要时间、整体变速较大，但以此包装可以形成卖点之一；产业发展：周围以工业产业为主，但缺乏政府的大力支持，无法形成产业经济体区，无法建立形象价值体系；日常商业：区域商业业态缺失，缺乏规划，业态层次较低，可以适当深化，形成卖点之一；教育配套：区域空白产业可以适当深化，如引入创世纪教育等形成卖点之一；交通条件：区域交通主要依附于富源南路及南二环，公交发达，可以形成卖点之一；区域位置：地块属XX城市XX区城郊区域，紧邻小河板块，西临铁路及小河板块、东靠近山岭，是进城的门户，可以以“南明后花园的”概念进行包装形成卖点之一；
XX项目价值体系梳理报告
2017年10月28日
报告结构
PART1：项目及营销目标思考
背景说明 · 营销思考
背景说明
目标
➢ 实现现金流，考虑量价关系，进一步实现溢价 ➢ 实现精装均价７０００元／M2起 ➢ 建符合当地主力客群定位的房子 ➢ 在市场中找到机遇，抓住其他板块外溢客户，提高区域竞争
力

《项目价值提升》PPT课件

价值工程
• 目的要求：了解价值工程基本思想，掌握价值提升的途径，掌握功能与成本的定义、功能评价方法、价值工程的工作顺序与方法。
• 重点：价值工程分析方法、功能与成本的定义、评价、方案创新。
• 难点：功能与成本的定义、评价、量化（函数化）、在建筑业的应用。
1
价值工程
• 本章主要内容： • 1．价值工程基本思想 • 2．价值工程的组织 • 3．价值工程的准备 • 4．功能分析 • 5．价值提升的创新与实施 • 6. 价值工程案例
26
二、价值工程的组织
• 1、组织者 • （1）价值工程与工程发包模式 • 平行发包方式：难以组织 • 施工总承包：一般由施工总承包商组织 • 工程总承包：容易开展，由总承包商组织 • （2）我国：主要为前两种形式，应用较少
27
二、价值工程的组织
• 不利于价值工程开展的因素 • 1）工程总承包较少 • 2）缺乏激励机制 • 3）未形成氛围 • 4）投资者没有责任 • 目前中国没有应用价值工程方法的的建设
• 4、建筑产品使用寿命长决定了建设项目开展价值工程活动应注重计算全生命期费用。
• 5、建筑产品结构复杂、用途多样决定了应用价值工程具有系统性特点。
22
一、价值工程的基本思想
• 价值工程的理论缺陷： • 价值工程作为一门现代管理技术具有很强
的实用性和可操作性，但在更高层次上则研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄，同时，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。
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二、价值工程的组织
• 准备阶段：对象选择、组成价值工作小组、制定工作计划
• 分析阶段：搜集整理信息、功能系统分析、功能评价

某项目结案报告(PPT45页)

2008
2009
10月
3月
弱
强
弱
项目在2008年8月份入市，经历火爆市场，在持续销售的过程中，面临国家对楼市的宏观调控。在政策方面
经历了从弱——强——弱的调控力度。
-9-
报2.告市场逻背辑景框介绍架
市场背景
用图说话：
此部分通过轴线图的形式，以时间递进为纬度，针对全案期间项目所出台的正常进行描述；
230319657 202266365 569840240 201998486 206597958 116102789
文字描述：
分别从项目销售情况、项目回款情况、项目佣金结算情况三个方面进行描述统计；
回款及佣金结算情况数据一般截至到结案报告当天。
累TI计PS签: 约 1027 96343.76 20438.69 1969140666 针对全盘的销售任务、回款、佣金结算情况进行梳理、回顾。
报告逻辑框架
• 结案报告
• ——XX项目结案报告
• 20XX年XX月XX日
报告逻辑框架
模板使用说明
本报告模板为结案报告标准模板，目的是汇总全案操盘全过程，包括政策变化，市场变化，营销亮点及重大阶段，营销成果变化等，是对本案的总结同时对后期同类项目具有借鉴意义。
-2-
报报告告逻大纲辑框架
CONTENTS
国土资源部近期印发《国土资源部关于为扩大内需促进经济平稳较快发展做好服务和监管工作的通知》（下称《通知》），列出七项举措落实全国促进经济发展行动。
07年政策由松到紧，9.27政策直接遏止了投资者购房热情，楼市全面下滑；
08年政策由紧到松,降低了购房成本,开始刺激消费；
09年货币政策：增加资金供给,确保市场流动性 ,继续刺激消费。

工程价值体系课件PPT(共 55张)

（4）大量的建筑事故。
国内最近几年重大的工程安全事故
工程名称
时间现象
伤亡数量
经失
济损
主要原因
武汉东湖生态旅游风景区 2012.9
施工升降机坠落
19人死亡
1800万管理混乱、安全生产检
元
查和隐患排查流于形式
襄阳金南漳国际大酒店
2013.10
高支模板撑坍塌
7人死亡，5人受伤
550万元
清华附中体育馆及宿舍楼
（6）工程建设和运行引起大量的社会问题，如拆迁问题、三角债问题、环境污染问题、能源紧张问题、农民工工资问题、房地产价格问题、农村土地问题、诚信问题等。许多已经演变成重大的社会问题。
为什么会这样？
我们应该追求一个什么样的工程？工程应该有什么样的价值体系？
（二）取得工程成功的基本要素从工程系统本身的角度，取得工程的成功有如下几个要素。
二、工程的目的和使命 1. 工程的目的工程的目的是工程，又是一切工程活动的出发点。
按照对工程作用的分析，工程的根本目的是为了认识自然、改造自然、利用自然，满足人们的物质和文化生活的需要，实现社会的可持续发展。
具体地说，通过建成后的工程运行，为社会提供符合要求的产品或服务，满足或实现人们的某种需要，如：改善人们的居住、交通、能源等条件，提高物质生活水平；丰富人们的社会文化生活，特别是精神生活；进行科学研究，促进科学技术的进步；巩固国防；促进社会的和谐和进步。
工程的目的和使命
工
程
工程准则
价值
体
工程总目标
系
各专业工程工作和管理工作
工程实施组织（人）
各专业工程理论和方法
各专业工程实施手段和工具工程的基本要素及逻辑性

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环境景观及物理属性分析
文脉资源
可视景观距离景观空气质量物理属性深化方向
优势：劣势：特性：
区域属于铁路交通枢纽，对铁路品牌会有一定的亲进项目东部有座山岭项目半斤2公里内，无大型的景观节点富源南路来往车辆较多，空气灰尘较重项目呈三角形，且土地不平整有高度差
物理属性和景观属性：项目地块天然不平整，在设计上景观会高于地面，利用这天然的特性，可以针对XX的情况衍化出”高人一等“”空中楼阁“等概念，且台地景观在大片区内少有，可以作为项目独有的卖点以此深化，加上之前梳理的卖点可以提升区域生活品质，对主力客群构建”奢阔“的生活概念，共同承载项目的形象价值体系！
小结
地块属XX城市XX区城郊区域，紧邻小河板块，西临铁路及小河板块、东靠近山岭，是进城的门户，但是区域相对封闭，除借道进城外，罕见人口流动或外来投资，现目属于市场遗忘板块。城市发展趋势：虽然发展趋势有利，但需要时间、整体变速较大，但以此包装可以形成卖点之一；产业发展：周围以工业产业为主，但缺乏政府的大力支持，无法形成产业经济体区，无法建立形象价值体系；日常商业：区域商业业态缺失，缺乏规划，业态层次较低，可以适当深化，形成卖点之一；教育配套：区域空白产业可以适当深化，如引入创世纪教育等形成卖点之一；交通条件：区域交通主要依附于富源南路及南二环，公交发达，可以形成卖点之一；区域位置：地块属XX城市XX区城郊区域，紧邻小河板块，西临铁路及小河板块、东靠近山岭，是进城的门户，可以以“南明后花园的”概念进行包装形成卖点之一；
活标准。
外在
“空中之城”：在景观上可以形成空中景观，空中会所，空中会客厅，空中跑道等概念设计
项目以台地为点做衍生，以“高人一等”和“空中之城”的概念作为梳理原则，在产品配套等方面突破区域现有情况，提高生活品质以及整体形象，丰富商业业态、代言XX立足南明。再可见的景观设计方面围绕台高的物理属性，规划“空中概念”共同构建整体项目形象价值体系。
系
配套设施分析
日常商业
教育配套娱乐休闲医疗配套深化方向
优势：劣势：特性：
以餐饮，零售为主，形象低端区域仅有XX小学，教育培训产业较少区域娱乐休闲配套配套缺失仅有第六人民医院、疗养院
日常商业：区域商业业态缺失，缺乏规划，业态层次较低，可以适当深化，形成卖点；但区域受区域人口约束，小河板块商业竞争
报告将以此原则从：规划、产品、景观、精装、配套、品牌、交通、服务等纬度梳理项目价值。
价值梳理建议-规划
规划篇
— 一站式品质生活规划，全方位提升生活品质 —
价值梳理建议-规划
点式半围合布局，将庭院美景和山体景观渗透到每一户
➢ 大师级设计理念：城市府邸、大院邻里，以人行空间序列组织，以市、门、院、堂的纬度，营造社区大院邻里的居家氛围，全面提生活品质
➢ 点式半围合布局，将庭院美景和山体景观渗透到每一户
进过对项目特性分析，上诉条件可以优化形成卖点，但是难以作为构建项目形象价值体系的发挥点；但项目的物理属性独特：
天然抬高的优势，以台地景观的概念上可以衍生“高人一等”“空中之城”进行延伸包装，形成项目的价值体系.
PART3：项目价值体系梳理
价值梳理建议·提炼演绎·形象定位
价值梳理建议
台地
内涵
“高人一等“：项目产品、项目规划上，可提高区域生活品质已经区域整体形象，定义区域生
整体形象的使命。
总结
关键词
7000元/M2起溢价
破题方向
主力客群
机遇
塑造项目形象价值体系
支撑
分析项目，创造或梳理项目核心价值
PART2：项目本体分析
区位、土地属性 · 配套设施 · 交通条件 · 环境景观及物理属性 · 项目形象定位
区位、土地属性分析
土地区位等级城市发展趋势
产业发展历史接受度深化方向
影响，无法承载以商业综合体来构建项目形象价值体系。
教育配套：区域空白产业可以适当什么形成卖点，单缺乏主要的名校资源，无法承载项目形象价值体系；
交通条件分析
公交线路主要干道地铁线路深化方向
优势：劣势：特性：
已有10条公交线路交通便利依托于富源南路及南二环，整体交通便利缺失
交通条件：区域交通主要依附于富源南路及南二环，公交以开通，基本覆盖全城，但非项目独有特性，且道路老旧偶见拥堵，难以承载项目形象价值体系
现实情况
仅凭现有条件难以支撑公司期望
营销思考
对外：区域市场空白，其中紧邻小河板块，有两个品牌标杆影响两块区域，产品以刚需和首改为主，但价格略高，花溪出现地王（碧桂园6800元）
会对区域整体均价起到一定的拉伸作用。若见挤出客户，项目必须做到能纳入客户视线，作为主要参考项目，代言XXXXX
对内：市场饥渴已久，区域形象产业品质较差，乃至客群需求层次较低，但保留着对品质生活的向往。项目需要做到定义区域品质生活，提升区域
某项目价值体系梳理报告PPT课件
XX项目价值体系梳理报告
2017年10月28日
某项目价值体系梳理报告PPT课件
报告结构
PART1：项目及营销目标思考 PART2：项目本体分析 PART3：项目价值体系梳理 PART4：售楼部价值体系建议
PART1：项目及营销目标思考
背景说明 · 营销思考
背景说明
优势：劣势：特性：
南明郊区，相对落后，没有品质住宅
XX城市建设“一城三带多组团”项目地块纳入“一城”范围或将享受政策红利 XX已成为以工业、仓储、物流、为一体的混合型区域，共有大小企业198家
区域相对落后，属于市场遗忘板块，市场接收需要时间
பைடு நூலகம்
城市发展趋势：虽然发展趋势有利，但需要时间、整体变速较大，且难以以此建立形象价值体系产业发展：周围以工业产业为主，但缺乏政府的大力支持，无法形成产业经济体区，无法建立形象价值体
目标
➢ 实现现金流，考虑量价关系，进一步实现溢价 ➢ 实现精装均价７０００元／M2起 ➢ 建符合当地主力客群定位的房子 ➢ 在市场中找到机遇，抓住其他板块外溢客户，提高区域竞争
力
➢ 市场遗忘板块“破、旧、老”深入人心； ➢ 市场主力客群需求层次低：价格、户型、物业； ➢ 项目地块局限性：小，不规则，难以做大 ➢ 周边未见有价值的可用资源，如好学校、湖等