福建省厦门片区药品带量议价采购工作方案

带量采购实施方案引言带量采购是一种公共采购方式，通过将多个需求集中采购，以提高采购效率、降低采购成本。

本文档将介绍带量采购的实施方案，包括背景、目标、步骤和关键要素等内容。

背景随着社会经济的快速发展和医疗服务的不断提升，医疗资源的合理配置和质量的提升成为了一个紧迫的问题。

带量采购作为一种创新的医药采购方式，可以通过集中采购来降低药品价格，提高医疗资源的利用效率，推动医疗产业的创新和发展。

目标带量采购的目标是降低药品价格、提高医疗资源的利用效率、推动医疗产业的发展和创新。

具体目标包括：1.降低采购成本：通过集中采购、议价等方式降低药品价格，减轻医疗机构的负担。

2.提高资源利用效率：通过优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量。

3.推动医疗产业发展：通过促进医疗产业的创新和发展，提高医疗服务水平和竞争力。

实施步骤带量采购的实施步骤如下：1.确定采购需求：医疗机构根据实际需求，确定参与带量采购的药品品种和规格等信息。

2.制定采购计划：医疗机构根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购预算等内容。

3.药品联合谈判：医疗机构根据采购计划，与药品供应商进行联合谈判，以获得更优惠的价格和服务条件。

4.采购结果评估：医疗机构根据谈判结果，对采购结果进行评估，包括价格、质量和服务等方面，确保采购的药品符合要求。

5.签订采购合同：医疗机构与药品供应商签订正式采购合同，明确双方的权益和责任。

6.采购执行和监督：医疗机构按照合同约定，执行采购计划，并加强对药品质量和供应的监督和检查。

关键要素带量采购的实施过程中，需要注意以下关键要素：1. 控制采购成本带量采购的核心目标是降低采购成本。

医疗机构在制定采购计划时，应充分考虑市场价格、采购数量和供应商的议价能力等因素，以获得最优惠的价格。

2. 提高药品质量带量采购不仅要降低采购成本，还要保证药品的质量和安全。

医疗机构在联合谈判和评估采购结果时，应注意药品的质量认证和供应商的信誉等方面。

福建省医疗保障局等部门关于福建省医用耗材集中带量采购和使用的实施意见文章属性•【制定机关】福建省发展和改革委员会,福建省医疗保障局,福建省工业和信息化厅,福建省财政厅,福建省卫生健康委员会,福建省市场监督管理局,福建省药品监督管理局•【公布日期】2022.02.23•【字号】闽医保〔2022〕21号•【施行日期】2022.02.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医政医管其他规定正文福建省医疗保障局等部门关于福建省医用耗材集中带量采购和使用的实施意见闽医保〔2022〕21号各设区市医保局、发改委、工信局、财政局、卫健委、市场监管局，平潭综合实验区经发局、财金局、社会事业局、市场监管局，各有关公立、军队医疗机构，医用耗材生产企业、经营流通（配送）企业：为贯彻落实《国家医疗保障局国家发展改革委工业和信息化部财政部国家卫生健康委市场监管总局国家药监局中央军委后勤保障部关于开展国家组织高值医用耗材集中带量采购和使用的指导意见》（医保发〔2021〕31号）精神，推动我省医用耗材集中带量采购工作规范化开展，完善医用耗材价格形成机制，治理价格虚高问题，更好保障人民群众病有所医，经省政府同意，结合我省实际制定本实施意见。

一、实施范围（一）品种范围。

重点将部分临床用量较大、采购金额较高、临床使用较成熟、市场竞争较充分、同质化水平较高的医用耗材纳入集中带量采购范围，根据市场销售情况、临床使用需求以及医疗技术进步等因素，确定入围标准。

（二）企业范围。

已取得集中带量采购范围内产品合法资质的医疗器械注册人（备案人），在质量标准、生产能力、供应稳定性、企业信用等方面达到集中带量采购要求的，均可参加。

境外医疗器械注册人（备案人）应当指定我国境内企业法人协助履行相应的法律义务。

（三）医疗机构范围。

全省所有公立医疗机构（含驻闽军队医疗机构，下同）应按规定参加医用耗材集中带量采购。

鼓励医保定点社会办医疗机构在进一步完善医用耗材进销存管理、确保医用耗材货款及时结算的基础上参与。

药品带量采购实施方案药品带量采购是指根据既定的需求计划和紧急采购需求，由政府或相关药品采购机构进行集中采购，按照统一的规定进行药品带量采购，以确保药品的质量、数量和价格的合理性。

药品带量采购实施方案主要包括以下几个方面。

一、制定带量采购目标和策略。

根据市场需求和政府的整体需求，制定带量采购的目标和策略，明确采购的药品种类、数量、价格等要求。

同时，结合药品的特点和市场情况，确定采购方式和采购条件，制定合理的招标标准和评标办法。

二、建立带量采购的监督机制。

通过建立健全的监督机制，加强对带量采购的监管和管理，确保采购过程的公开、公正和透明。

同时，加强对药品的质量监控，对采购药品进行抽样检测，确保药品的质量符合要求。

三、优化带量采购的供应链管理。

建立起供应链的信息化管理系统，加强对供应商的评价和管理，确保供应商的稳定和可靠性。

优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

同时，加强对库存和配送的管理，确保药品的及时供应和安全使用。

四、加强对采购人员的培训和管理。

提升采购人员的专业能力和职业道德，加强对采购人员的培训和管理，确保他们熟悉带量采购的政策和程序，遵守采购规范，做到公正、诚信和廉洁。

五、加强对带量采购效果的评估和监测。

定期对带量采购的效果进行评估和监测，分析采购过程中出现的问题和不足，及时调整和改进带量采购的策略和措施，保证带量采购的推进和实施效果。

六、加强与相关部门的协作与合作。

在带量采购的实施过程中，加强与相关部门的协作和合作，共同推动带量采购政策的贯彻和执行，加强对带量采购的督导和监管，形成合力，确保带量采购的顺利进行。

综上所述，药品带量采购实施方案包括制定目标和策略、建立监督机制、优化供应链管理、加强人员培训和管理、评估和监测效果、加强协作与合作等方面，通过这些措施的实施，可以有效保证药品带量采购的质量和效果。

药品集中带量采购工作举措及计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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药品集中带量采购制度及流程药品集中带量采购制度及流程是指一种由政府主导的药品采购方式，旨在通过集中采购并确定统一的带量采购价格，实现药品的高效供应和合理使用。

以下是药品集中带量采购制度及流程的详细描述：1. 制度概述：药品集中带量采购制度是一种以政府为核心组织机构，通过医药招标采购，并与药品生产企业签订长期协议的采购方式。

该制度旨在降低药品价格、提高药品供应效率，并保障患者能够获得质优价廉的药品。

2. 流程介绍：（1）需求确定：政府组织专家委员会，依据临床需要和药品使用规模，确定需要集中采购的药品品种和数量。

（2）招标公告：政府发布招标公告，向药品生产企业征集投标书，并明确招标条件、规则和时间安排。

（3）评标和议价：政府组织专家评审委员会，根据招标文件要求对投标药品进行评审，并进行价格谈判，最终确定中标企业和带量采购价格。

（4）长期协议签订：政府与中标企业签订长期协议，约定药品供应的期限、供应量、价格等具体条款，并确保供应的稳定性和质量。

（5）药品供应与监管：中标企业按照协议提供药品供应，政府加强对药品质量的监管，确保患者获得安全有效的药品。

3. 优势与挑战：药品集中带量采购制度可以有效降低药品价格，扩大医保保障范围，提高用药效益。

然而，该制度也面临价格谈判难度大、供应风险等挑战。

因此，政府需要科学合理地制定政策措施，加强与企业和医疗机构的沟通合作，推动制度的顺利运行。

通过以上的介绍，我们对药品集中带量采购制度及流程有了更深入的了解。

这一制度的实施可以有效改善我国药品市场的供应和价格问题，提高患者用药的可及性和质量。

政府、企业和医疗机构需要密切合作，共同推进这一制度的落地和完善，以更好地为人民群众提供优质的药品服务。

药品集中带量采购的流程
1.药品集中带量采购是一个以降低采购成本为主要目的的运营方式，具体步骤如下：
2.首先进行科学的药品需求预测，根据客户的使用药品种类、数量、最低限量、预算等信息建立一份完善的药品清单，以满足客户最佳需求；
3.确定进行集中采购的药品，根据进口药、国产药未来供应状况以及市场价格变动，综合考量合理选择采购对象；
4.对采购对象进行申报，把握标准化审核流程，及时向医疗机构发出申报；
5.组织药品集中采购投标，细化投标操作的程序，将投标按要求完整归档；
6.核查投标情况，审核投标书以及质量证明文件，完整形成投标分析表；
7.组成采购专家评审组，综合采购成本、质量、服务等把关，并进行采购议价；
8.购买药品，经过签订合同，缴纳履约保证金等工作，完成整个药品的集中采购；
9.建立完整的质量管理体系，严格遵守采购国家法令及药典要求，加强药品质量的控制；
10.对所采购的药品的具体收货、检验及仓储、配送环节，加强监控，
确保全程药品合格。

医疗机构药品集中采购议价细则随着医疗行业的发展，药品采购成本也逐渐成为医疗机构经营管理的重要因素。

如何在不影响用药质量的前提下降低采购成本，已经成为医疗机构管理者亟需解决的问题。

为此，国家对医疗机构药品采购进行了规范，提出了“医疗机构药品集中采购议价细则”。

一、适用范围医疗机构药品集中采购议价适用于国家或地方政府举办的各级医疗机构、公立二级或以上综合医院、社区卫生服务机构等。

同时，对于全民医疗保障制度实施地区的长期护理机构、疾病预防控制中心和卫生计生委承担的公共卫生服务机构也适用。

二、采购方式医疗机构药品集中采购议价推荐采用网上竞价的方式进行，同时也可以采用邀请招标、询价比价、单一来源、公开招标等方式进行。

其中，网上竞价的方式能够让供需双方通过网络平台进行价格竞争，瞬间达成成交，避免了投标的互动过程，大大缩短了开标时间和交易周期，有较好的促进竞争和提高效率的效果。

三、采购流程医疗机构药品集中采购议价，其采购流程主要包括需求审批、制订采购计划、公告招标、报价竞标、评审定标、合同签署、货款支付和质量检验等步骤。

在采购过程中，医疗机构需要严格按照规定程序进行，合理配置采购资金和使用采购工具，并与供应商签订严密的合同，制定保证用药质量和安全的措施。

四、采购条件医疗机构进行集中采购议价时，必须具备以下条件：一是必须是已经注册登记的医疗机构或其分支机构。

二是必须具备采购资金、采购人员、采购设备、采购工具和采购管理制度等采购条件。

三是必须能够进行标准化采购和管理，确保采购质量和效果。

五、议价标准医疗机构药品集中采购议价，其议价标准主要包括“品种、数量、价格、保质期和售后服务”等内容。

具体来说，针对品种方面，需采购单位明确所需要的药品种类，确定采购数量，对于价格方面，则需要在预算内确保最低采购价，在保证药品质量的前提下，进一步优化采购费用。

同时，为了保证药品使用效果和使用周期，采购单位还需要进行药品保质期的严格要求，并与供应商协商签署售后服务协议，及时处理采购使用过程中出现的问题和疑惑。

对于解决药品集中采买“二次议价〞问题的提案药品集中采买中的“二次议价〞问题，现阶段在全国各地拥有必定的广泛性。

所谓的“二次议价〞，是指在省级采买平台以招招标为主要形式组织药品集中采买以后，医疗机构购药时持续与公司谈判压价的现象，大多地域要求降幅10－15％，局部地域要求降幅达30%-50%。

“二次议价〞问题的普遍存在，不只不切合国家有关法律和政策规定，也不切合招招标根本商业规律，已经成为新的商业行贿方式。

一、产生“二次议价〞问题的原由中标药品价钱虚高。

政府拟订药品最高零售价主要采纳本钱加成订价法，但因为公司生产本质本钱难以全面掌握，使得局部药品的最高零售价钱仍远远高于公司的本钱价和市场的本质交易价钱。

据媒体表露，安徽省太和县是全国最大的药品集散地,能够买到国内外4000多家药厂生产的25000多种药品，此地销售的药品价钱远远低于一些大城市医院的中标价。

如氨曲南，这类药品市场上卖5元,中标价却为元，有10倍空间。

因为省级招标平台上一些药品的价钱虚高，给医疗机构二次议价供应了空间和可能性。

医院掌握议价选择权和药品销售垄断权。

政府集中采买允很多家中标，医院作为药品使用的主渠道，同类同质产品太多致使多家药企再次竞争，医院就有时机利用“二次议价〞来填补因撤消药品加成而致使的收益损失。

政府对公立医院的赔偿缺乏。

公立医院改革的一项要点内容，是撤消药品加成，破除以药补医。

并经过提升效劳价值、政府补助、医院内部增强管理来填补因撤消药品加成带来的收入减少局部。

但事实上，政府补助量很小，医院仍旧需要自己挣钱养活自己，需要络绎不绝创收，所以对“二次议价〞乐此不疲。

2.国家看管惩罚力度不够。

“二次议价〞属于暗箱操作，是医疗机构和药品生产经营公司的秘密行为，看管难度较大。

同时，国家固然屡次出台药品集中采买的有关规定，但看管力度缺乏，缺少相应的惩方法例及举措来拘束标准医院药品集中采买中的“二次议价〞行为。

二、“二次议价〞问题产生的危害“二次议价〞的本质，就是以药养医，对药品生产公司经营、医院的管理、患者的医疗负担等，均带来不利影响。

药品带量采购实施方案1. 引言药品带量采购是指由政府或其他组织按照一定标准和数量要求统一采购药品，并直接配送到医疗机构。

这种采购方式可以降低药品价格、规范药品市场，并避免了医疗机构自己采购药品的过程中可能存在的不合理行为。

本文档将介绍药品带量采购的实施方案，包括采购流程、采购标准和质量控制等内容。

2. 药品带量采购流程药品带量采购的流程主要包括需求确认、采购计划编制、采购实施和供应商管理四个环节。

2.1 需求确认需求确认是指医疗机构根据临床需要确定需要采购的药品种类和数量。

医疗机构应该根据临床实际需求和患者用药情况进行科学合理的药品需求计划，确保所需药品的数量和种类与实际需求相符。

2.2 采购计划编制采购计划编制是指医疗机构根据需求确认结果，制定具体的采购计划。

采购计划应包括采购药品的种类、数量、采购周期和预算等信息。

采购计划应根据实际情况进行合理调整，并及时根据市场变动和医疗机构需求进行更新。

2.3 采购实施采购实施是指根据采购计划，进行供应商选择、招标、报价、议价、签订合同等一系列采购活动。

采购实施过程中，应确保透明公开、公平公正，符合相关法律法规和政策要求。

医疗机构应建立完善的供应商管理制度，根据供应商的产品质量、价格和交货能力等综合评价指标进行供应商评选。

2.4 供应商管理供应商管理是指医疗机构对供应商进行日常管理和监督，确保采购药品的质量和供应的稳定性。

医疗机构应与供应商建立长期稳定的合作关系，定期评估供应商的绩效，并对不合格供应商进行处理。

同时，医疗机构应建立健全的药品监管制度，对采购、配送、储存和使用过程进行监督和检查，确保药品供应链的安全和质量。

3. 药品带量采购标准和质量控制3.1 采购标准药品带量采购应按照相关药品质量管理标准进行，对供应商的药品质量进行严格把关。

采购标准包括药品的品种、规格、质量等技术要求。

医疗机构应制定适用的采购标准，根据不同药品种类和用途确定相应的质量标准。

药品集中带量采购的流程药品集中带量采购（Centralized Drug Procurement, CDP）是指由政府或医疗机构集中采购大量药品并统一配送的一种采购模式。

该采购模式旨在降低药品采购成本、提高资源利用效率、保证药品质量和安全，并推动药品价格的透明度。

1.采购需求确定：首先，医疗机构或政府部门需要明确采购的药品种类、数量、规格等采购需求，并将其列入采购计划中。

这一步骤通常需要与临床科室、药剂科等相关部门进行协商和沟通，确保采购的药品符合实际需求，并能满足患者的治疗和康复需求。

2.供应商筛选和招标：医疗机构或政府部门通常会发出采购公告，广泛邀请供应商参与招标。

招标公告会包括采购需求明细、采购方式、投标条件和截止日期等信息。

供应商需要提交相关材料，包括产品质量认证、生产能力、售后服务等方面的证明，以便评估其是否符合采购要求。

医疗机构或政府部门会根据招标材料进行评审，并选定若干供应商参与后续环节。

3.价格协商和合同签订：在供应商筛选和招标之后，医疗机构或政府部门会与选定的供应商进行价格协商。

协商的主要目标是降低药品采购成本并确保合理利润，同时保证药品质量和安全。

价格协商的结果将体现在后续合同中。

医疗机构或政府部门与供应商签订药品采购合同，约定双方的权利和义务，包括采购数量、交货期限、售后服务等方面的内容。

4.药品配送和验收：合同签订后，供应商将根据医疗机构或政府部门的要求，按时将药品配送到指定的地点。

医疗机构或政府部门负责验收配送的药品，包括药品种类、数量和质量等方面的检查。

如果发现药品存在质量问题或不符合合同约定，医疗机构或政府部门有权拒收货物或要求供应商进行调整。

5.后续管理和监督：药品集中带量采购并不仅仅是一次性的采购活动，而是一个长期的管理过程。

医疗机构或政府部门需要建立健全的采购管理制度，包括采购记录的保存、采购资金的管理、药品库存的监控等。

同时，应建立监督和评估机制，监测采购的药品质量和安全，并根据实际情况进行调整和改进。

医疗机构药品集中采购价格谈判工作方案一、项目背景与目标随着医疗机构规模的扩大和医疗成本的不断增加，药品采购成为医疗机构管理中的重要部分。

为了降低成本，提高药品采购效益，我院提出了药品集中采购价格谈判的工作方案。

该项目旨在通过谈判方式与药品供应商协商药品的采购价格，并签订长期协议，以确保药品合理价格的获取，提高医疗机构的药品采购效益。

二、具体工作步骤1.确定谈判团队从相关部门选派专业团队，包括行政、药学、采购等部门的代表，组成价格谈判团队。

谈判团队的成员应具备较高的谈判能力和专业知识，并按需设立谈判策划组、谈判协调组等子组织，合理分工，确保工作的有效开展。

2.制定谈判议程根据医院的药品需求，制定谈判议程，明确每一个谈判环节的目标和任务，确保谈判工作的有序进行。

谈判议程应包括采购的药品种类、药品数量、价格目标、谈判时间等具体内容。

3.收集信息谈判团队成员应在谈判前收集市场上相关药品的价格信息，包括不同供应商的价格水平、历史价格走势、市场竞争状况等。

同时，还应了解各家供应商的经营状况、质量控制体系、售后服务等情况，以便在谈判中有条不紊地进行交流。

4.确定谈判策略根据收集到的信息，谈判团队应制定明确的谈判策略。

包括对供应商的评估、对市场行情的分析和价格谈判的底线等。

在谈判策略中，应注重平衡药品采购成本和质量，以确保药品的质量安全。

5.进行谈判6.签订长期协议在谈判成功后，与供应商签订长期协议。

协议应包括采购药品的种类、数量、价格、交货期限、支付方式等具体内容，同时明确供应商在售后服务上的责任，以保证供应商的服务质量。

7.监督与评估签订协议后，医院需建立相应的监督与评估机制，定期对药品采购价格进行评估，并与供应商进行协商调整。

同时，监督供应商按协议履行相关责任，确保药品质量和采购量的满足。

三、工作计划根据以上步骤，制定以下工作计划：年度计划：-第一季度：组建谈判团队，收集市场信息，制定谈判议程，制定谈判策略。

福建省医疗保障局关于进一步完善药品联合限价阳光采购有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 福建省医疗保障局关于进一步完善药品联合限价阳光采购有关问题的通知闽医保〔2022〕16号各设区市医保局，平潭综合实验区社会事业局，省医疗保障基金中心、省药械联合采购中心、省医疗保障监测和电子结算中心，各有关医疗机构、药品生产、经营流通（配送）企业：为进一步完善药品联合限价阳光采购机制，保障临床用药需求，提高医保基金使用效率，现就有关问题通知如下：一、完善阳光采购药品分组管理，属于以下情形之一的药品可列入非竞争性药品组，其他药品列入竞争性药品组，按规定办理产品挂网、分组调整等业务：（一）境外制药公司全球首家研发上市，进口至境内的药品。

（二）境外制药公司全球首家研发上市，半成品进口至境内，由境内制药企业进行分装的药品。

（三）境外制药公司全球首家研发上市，由其在境内有隶属关系（独资或控股合资）制药企业生产的药品。

（四）境外制药公司全球首家研发上市，由境内非隶属关系制药企业使用其转移技术与相同来源原料生产的药品。

（五）国家一类新药；化学药品新注册分类实施前批准上市的1.1类和实施后批准上市的1类药品；1类治疗用生物制品；1类中药、天然药物。

（六）国家药品监督管理局发布的仿制药质量和疗效一致性评价参比制剂。

（七）通过国家药品监督管理局仿制药质量和疗效一致性评价的仿制药品。

（八）根据《国家食品药品监督管理总局关于发布化学药品注册分类改革工作方案的公告》（2016年第51号）或《国家药监局关于发布化学药品注册分类及申报资料要求的通告》（2020年第44号），按化学药品注册分类批准，并证明质量和疗效与参比制剂一致的仿制药品。

药品集中带量采购解读文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]“4+7”药品集中带量采购解读国务院办公厅日前印发《国家组织药品集中采购和使用试点方案》（以下简称《方案》），对国家组织药品集中采购和使用试点工作作出部署，选择北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安11个城市开展试点工作。

《方案》明确，从通过质量和疗效一致性评价的仿制药对应的通用名药品中遴选试点品种。

经国家药品监督管理部门批准、在中国大陆地区上市的集中采购范围内药品的生产企业，均可参加试点。

具体措施如下：本次“4+7带量采购”以结果执行日起12个月为一个。

若在采购周期内提前完成约定采购量的，超过部分仍按中选价进行采购，直至采购周期届满。

（1）带量采购，以量换价。

按照试点地区所有公立医疗机构年度药品总用量的60%－70%估算采购总量，进行带量采购，量价挂钩、以量换价，形成药品集中采购价格，试点城市公立医疗机构或其代表根据上述采购价格与生产企业签订带量购销合同。

（2）招采合一，保证使用。

试点地区公立医疗机构应优先使用中选药品，确保1年内完成合同用量。

（3）确保质量，保障供应。

要严格执行质量入围标准和供应入围标准，建立对入围企业产品质量和供应能力的调查、评估、考核、监测体系。

（4）保证回款，降低交易成本。

医疗机构作为药款结算第一责任人，应按合同规定与企业及时结算，降低企业交易成本。

严查医疗机构不按时结算药款问题。

医保基金在总额预算的基础上，按不低于采购金额的30%提前预付给医疗机构。

有条件的城市可试点医保直接结算。

一直接影响1月17日上午，上海药事所召集未中标企业进行了通气会。

会议消息显示，未中标产品根据与中标产品之间的价差，决定降价比例，降价比例分为三档，分别为10%、20%、30%。

这个降价幅度被认为是较为温和的。

“4+7”城市带量采购拟中选结果公示结束。

与2017年同种药品最低采购价相比，拟中选的25个品种药价平均降幅52%，最高降幅达96%，其中22个为通过一致性评价的仿制药。

“4+7”药品集中带量采购解读国务院办公厅日前印发《国家组织药品集中采购和使用试点方案》（以下简称《方案》），对国家组织药品集中采购和使用试点工作作出部署，选择北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安11个城市开展试点工作。

《方案》明确，从通过质量和疗效一致性评价的仿制药对应的通用名药品中遴选试点品种。

经国家药品监督管理部门批准、在中国大陆地区上市的集中采购范围内药品的生产企业，均可参加试点。

具体措施如下：期内提前完成约定采购量的，超过部分仍按中选价进行采购，直至采购周期届满。

（1）带量采购，以量换价。

按照试点地区所有公立医疗机构年度药品总用量的60%－70%估算采购总量，进行带量采购，量价挂钩、以量换价，形成药品集中采购价格，试点城市公立医疗机构或其代表根据上述采购价格与生产企业签订带量购销合同。

（2）招采合一，保证使用。

试点地区公立医疗机构应优先使用中选药品，确保1年内完成合同用量。

（3）确保质量，保障供应。

要严格执行质量入围标准和供应入围标准，建立对入围企业产品质量和供应能力的调查、评估、考核、监测体系。

（4）保证回款，降低交易成本。

医疗机构作为药款结算第一责任人，应按合同规定与企业及时结算，降低企业交易成本。

严查医疗机构不按时结算药款问题。

医保基金在总额预算的基础上，按不低于采购金额的30%提前预付给医疗机构。

有条件的城市可试点医保直接结算。

一直接影响1月17日上午，上海药事所召集未中标企业进行了通气会。

会议消息显示，未中标产品根据与中标产品之间的价差，决定降价比例，降价比例分为三档，分别为10%、20%、30%。

这个降价幅度被认为是较为温和的。

“4+7”城市带量采购拟中选结果公示结束。

与2017年同种药品最低采购价相比，拟中选的25个品种药价平均降幅52%，最高降幅达96%，其中22个为通过一致性评价的仿制药。

此次“4+7”城市带量采购受益人群有哪些、药企能否赚钱、流标药企如何应对以及未来股价走势等问题，新京报记者采访了多位业内人士。

药品集中带量采购全流程管理典型案例分析1. 引言1.1 概述本文主要对药品集中带量采购全流程管理的典型案例进行分析。

随着医疗卫生事业的不断发展，药品采购管理成为一个重要的环节。

药品集中带量采购是政府部门通过对大宗药品进行统一招标、谈判和合同管理，实现批量采购、优化供应链和降低药品价格的方式。

通过深入分析典型案例，我们可以了解集中带量采购全流程管理的细节，并探讨其在解决关键问题和挑战上的有效性。

1.2 目的本文旨在通过案例分析，探索药品集中带量采购全流程管理在改善医疗供应链效率、推动药价下降以及保证医疗质量方面的作用。

同时，我们将总结并分享该方法所取得的成功经验，展望未来发展趋势，并提出改进建议。

1.3 文章结构本文将按照以下结构进行论述：第2部分将介绍药品集中带量采购的概念与背景，并阐述其目的和意义，以及当前政策支持和发展趋势。

第3部分将详细分析药品集中带量采购的全流程管理，包括需求调研与数据分析、供应商选择与谈判过程，以及合同管理与履约监督。

第4部分将通过具体案例来展示实际应用中的典型情况，并对关键问题和挑战进行深入剖析。

我们将探讨解决方案，并评估其效果。

最后，第5部分将总结主要观点并提出展望未来发展趋势，同时分享成功经验并提出改进建议。

2. 药品集中带量采购概述2.1 定义与背景药品集中带量采购是指通过国家或地方政府组织，依据需求量和药品质量要求，对特定药品进行规模化集中采购的过程。

它是一种以降低药品价格、提高供应链效率和保障医疗质量为目标的政策措施。

随着我国医疗服务需求的增加和医疗资源分布不均衡的问题日益凸显，药品价格虚高、医保费用快速增长成为社会关注的焦点。

因此，引入集中带量采购这一管理机制可以有效解决上述问题，并推动优质药品的普及和价格合理化。

2.2 目的与意义药品集中带量采购的目的在于通过规模化集中采购来降低药品价格，实现全面深化医改和保障人民群众用药安全、用得起好药的诉求。

首先，药品集中带量采购可以推动市场竞争，通过大规模需求拉动供应商间竞争，使得参与供应商愿意以低于市场价格的报价参与采购，从而降低药品价格。