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表A 项目监理机构前期筹办工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表E 施工协议管理单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表F 监理资料旳管理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表G 项目监理机构工作评价总表工程监理单位名称:
工程项目监理机构名称:
工程项目专业类别等级:
项目总监理工程师姓名及其执业证书号:
参与评价人员:。
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
监理企业安全管理检查评分表工程名称：施工单位：监理单位：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1监理安全生产、责任制，责任书各项制度是否齐全、可行，制度的执行力如何？各级岗位责任制是否齐全，要求是否明确？责任书的内容是否齐全、各级岗位人员的职责是否明确？没有达到相关要求，每处扣分。
2安全管理体系，项目架构图，监理人员配备表体系是否合理、健全？项目部架构图是否合理，人员是否到位？项目总监理工程师未到岗履职的，该项为0分；未与总承包单位、建设单位组建项目施工安全委员会的，扣分。
3安全监理规划及实施细则规划和细则是否全面，具有针对和可操作性？是否包含“一线三排”内容？是否结合沟槽开挖等危大工程专项施工方案编制监理实施细则？审批签字手续是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
4安全监理及旁站方案监理及旁站方案（也包括沟槽开挖等）要求是否齐全，是否具有可实施性？没有达到相关要求，每处扣分。
5安全旁站监理记录或安全巡视记录关键工序教育、交底、验收（也含沟槽开挖等）是否旁站监督？记录情况是否属实、齐全？有重大危险源的工序施工和重点施工部位环节是否旁站及记录是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
6公司及项目部定期、专项安全检查记录是否按照相关要求进行检查（也包括项目复工自查）？是否对危大工程施工实施专项巡检？各项检查记录是否齐全，记录的问题是否落实整改，是否有相关整改回复，各级检查人员签字、日期、盖章是否齐全？不符合要求，每处扣分。
是否按照“一线三排”专项行动要求对施工单位进行监督、检查？不符合要求，每处扣分。
7安全会议纪要各项会议纪要是否齐全，与会人员是否签字，讨论事项是否落实到位？没有达到相关要求，每处扣分。
8安全检查评分汇总表各项检查评分是否齐全，评分是否合理，签字是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
9通知单各种通知单是否齐全，有整改要求的通知单是否回复，通知单签字、日期、盖章是否齐全？没有达到相关要求，每处扣分。
对监理单位检查评分表
工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查小组：
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
监理组织（20%）组织
机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管
理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格
证书，总监到位良好
10
监理人员数量及资历（上岗证和资质证
书等）符合监理合同、监理规划的要求
10
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管
其它项目；设置安全监理工程师岗位，
持证上岗
10
办公
设施
及制
度
办公场所和办公用品符合甲方和现场
的要求
5 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织
架构和岗位职责、总进度计划、总平面
布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形
象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制
度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲
控）材料及主要材料管理办法，并及时
交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数
码相机）和检测工具，有及时校准的证
明
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，
提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
监理资料（20%）监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通
病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记
录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底
到相关人员
10
总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，
并建立合同台帐
20
现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或
索引）
10。
