第九章服装学概论成衣设计与服装生产管理

服装生产管理
服装生产管理是指在服装生产过程中对各个环节进行有效的组织和协调，以确
保生产的顺利进行并最大限度地提高生产效率和产品质量的管理活动。

在服装生产管理中，涉及到原材料采购、生产计划、生产流程管理、质量控制、人力资源管理等多个方面。

原材料采购
服装生产的第一步是原材料采购。

原材料的质量直接影响到最终产品的质量，
因此在原材料采购过程中需要严格控制质量。

同时，还需要考虑到原材料的价格、供应周期等因素，保证原材料的供应及时并且成本合理。

生产计划
制定合理的生产计划是服装生产管理的关键步骤。

生产计划需要根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素进行综合考虑，合理安排生产时间表和生产数量，确保生产的高效进行。

生产流程管理
生产流程管理包括生产中的每一个环节，从裁剪、缝纫、装配到包装等工序都
需要进行有效的管理。

定期检查生产流程，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。

质量控制
质量控制是服装生产管理中最关键的环节之一。

通过建立完善的质量检测机制，对生产过程进行严格把控，以确保最终产品符合标准质量要求，减少次品率和退货率。

人力资源管理
人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理对于服装生产管理至关重要。

建立激励机制、培训体系，保持员工的积极性和工作热情，提高生产效率和员工满意度。

在服装生产管理中，以上几个方面是必不可少的环节。

只有通过有效的组织和
协调，才能实现服装生产的高效、高质量和可持续发展。

第一章服装生产管理概述第一节企业管理的概念企业要成长，经济要发展，就必须加强管理。

管理是一门实践性、应用性很强的学科，而并非“从理论到理论”的教学。

管理的定义：就是指在一个组织内，同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

效率（efficiency）是管理的极其重要的组成部分，即是要使资源成本最小化。

然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。

企业是一个有机的整体，从系统论的观点来看，企业管理是一个完整的大系统，它由许多子系统构成。

生产管理与经营管理是这个完整的大系统的子系统。

经营管理是生产管理的先导，经营管理的核心是经营决策。

生产管理是根据经营管理所决定的一定时期内的经营意图，即经营方针、目标、战略计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产活动并保证实现。

从企业管理的系统分层来看，企业的经营决策处于上层，即企业领导层；生产管理则是执行经营意图，处于中层，即管理层。

所以相对于经营决策来说，生产管理在企业管理中处于执行性的问题，需要决策的问题也多半属管理决策。

生产管理是企业经营管理的基础，是企业力量的根本所在。

经营管理――经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等企业管理生产(技术)管理――生产计划、生产组织、调度和控制、质量、成本等手段：效率结果：效果目标管理追求效率和效果第二节服装企业经营管理一、经营管理的概念现代管理学认为，经营是指商品生产者和经营者为了实现企业目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业外部环境销进行预测和决策，以提高经济效益为中心目标，创造性地组织经营活动。

在新形势下，服装企业如何挖掘内部潜力，增强适应市场变化的能力，是服装企业当前急需解决和今后需长期研究的问题。

二、进行产品决策的步骤：1、环境分析①宏观环境：自然环境：气候：如杭州季节过渡短暂，梭织外衣好毛衣外套销路差资源：主要是原料：江南产、杭州丝绸社会环境：历史背景、风土人情、审美：：南方淑女装，北方干练人口环境：人口数量、地理、年龄结构、家庭单位经济环境：消费能力：人口收入如何消费习惯：大城市用于享受的消费较高政治环境：对外贸影响较大，如进出口退税问题14％－17％，丝帕②微观环境：供货人：货源的稳定、及时，价格浮动：等级归类、供货人多样化营销中介：专卖店、商场、银泰、杭大昂贵租金顾客：个人消费结构：如杭州人重消费享受，但收入不高人口结构：老、中、年轻、儿童，找到突破口竞争对手：分析重点在于对手的产品、分销、促销与价格上（优劣）公众：了解周围公众喜好，树立良好的企业形象，可以赢得更多的消费者。

服装设计与生产质量控制流程第一章绪论 (3)1.1 服装设计概述 (3)1.1.1 色彩设计 (3)1.1.2 款式设计 (3)1.1.3 面料设计 (3)1.2 生产质量控制意义 (3)1.2.1 提升产品质量 (3)1.2.2 提高生产效率 (4)1.2.3 增强市场竞争力 (4)1.2.4 保障消费者权益 (4)1.2.5 促进企业发展 (4)第二章设计理念与市场调研 (4)2.1 设计理念的形成 (4)2.2 市场调研与分析 (4)2.3 设计趋势预测 (5)第三章设计草图与方案 (6)3.1 设计草图绘制 (6)3.1.1 创意构思 (6)3.1.2 草图绘制 (6)3.1.3 草图修改与完善 (6)3.2 设计方案制定 (6)3.2.1 分析设计任务 (6)3.2.2 设计元素梳理 (6)3.2.3 设计方案构思 (6)3.2.4 设计方案表达 (7)3.3 设计方案的评估与修改 (7)3.3.1 设计方案评估 (7)3.3.2 设计方案修改 (7)3.3.3 设计方案优化 (7)第四章设计样品制作 (7)4.1 材料选择与采购 (7)4.2 样品制作工艺 (8)4.3 样品质量检验 (8)第五章纸样设计 (9)5.1 纸样设计原理 (9)5.1.1 纸样设计概述 (9)5.1.2 人体体型与纸样设计 (9)5.1.3 服装结构与纸样设计 (9)5.1.4 纸样设计原则 (9)5.2 纸样制作方法 (9)5.2.1 纸样制作工具与材料 (9)5.2.3 纸样制作技巧 (10)5.3 纸样质量检验 (10)5.3.1 检验内容 (10)5.3.2 检验方法 (10)第六章缝制工艺 (10)6.1 缝制工艺流程 (10)6.1.1 面料准备 (10)6.1.2 缝前处理 (10)6.1.3 缝制过程 (11)6.1.4 后整理 (11)6.2 缝制设备与工具 (11)6.2.1 缝制设备 (11)6.2.2 缝制工具 (11)6.3 缝制工艺质量检验 (11)6.3.1 缝纫用线检验 (11)6.3.2 针距检验 (11)6.3.3 止口检验 (11)6.3.4 缝制方法检验 (11)6.3.5 缝头检验 (12)6.3.6 粘衬检验 (12)6.3.7 滴针检验 (12)6.3.8 线迹检验 (12)第七章面料与辅料检验 (12)7.1 面料检验标准 (12)7.2 辅料检验标准 (12)7.3 面料与辅料的质量控制 (13)第八章生产计划与调度 (13)8.1 生产计划的制定 (13)8.2 生产调度与执行 (13)8.3 生产进度监控 (14)第九章质量控制体系 (14)9.1 质量控制标准 (14)9.2 质量控制流程 (15)9.3 质量改进与持续提升 (15)第十章成品检验与包装 (15)10.1 成品检验标准 (15)10.2 成品检验方法 (16)10.3 成品包装与储存 (16)第十一章市场反馈与售后服务 (16)11.1 市场反馈收集 (17)11.2 售后服务策略 (17)11.3 客户满意度调查 (17)第十二章质量控制与成本控制 (18)12.2 质量控制与成本控制的关系 (18)12.3 成本控制策略与实施 (19)第一章绪论社会经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业在国民经济中的地位日益显著。

服装生管理体系第一篇：服装生管理体系服装生产管理体系一、服装生产管理的概念生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指企业对生产活动的管理，也就是指企业对生产活动的计划、组织和控制等工作。

按生产活动所指范围不同，生产管理有广义和狭义之分。

狭义的生产管理是以产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划与生产作业计划的编制、执行，搞好调度及实现均衡生产等工作。

广义的生产管理是把企业的生产活动全过程作为一个整体系统，包括所有与产品制造密切相关的各方面工作的管理。

它从狭义的生产管理范围向前扩展到按计划要求控制生产要素的投入，向后延伸到按计划要求控制产品和劳务的产出。

也就是指从人、财、物、信息等输入开始，经过生产转换过程，直到产品、劳务、新信息输出为止的一系列管理工作。

服装生产管理通常指成衣化服装生产的管理，它区别于单件定做的服装生产方式。

成衣化服装生产的特点是：（1）利用科学专业知识。

（2）明确工艺标准和生产管理技术，有效地利用人、物、机器设备。

（3）寻求完善的机械化和自动化生产体系。

（4）能进行工业化连续生产。

（5）质量好而且价格合适。

所谓服装生产管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对服装企业的人力、物力、财力及生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调，通过对职工的教育和鼓励，保证企业生产活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好地完成预定的生产计划。

生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。

二、服装生产管理的任务在生产经营型企业中，服装生产管理的任务不仅是要按质、按量、按期完成生产任务，还要通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素，充分发挥企业生产力的整体效能，及时经济地生产出所需产品，使企业获得最佳经济效益。

在现代服装生产企业中，成衣化、工业标准化生产，分工序加工服装，作业分工仔细，生产技术要求复杂，生产社会化程度不断提高。