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联想公司战略变革分析【摘要】本文主要探讨了联想公司的战略变革分析。
首先介绍了联想公司的发展历程，然后分析了导致联想进行战略变革的原因，以及公司如何进行战略调整。
文章还探讨了战略变革对市场的影响，并对与竞争对手的策略进行了比较分析。
总结了联想公司战略变革分析的重要性，并展望了联想公司未来的发展方向。
通过本文的分析，读者可以了解联想公司的战略变革过程，以及对市场和竞争对手的影响，为读者提供了对联想公司战略发展的深入了解。
【关键词】"联想公司, 战略变革, 历史背景, 战略调整, 市场反应, 竞争对手分析, 重要性, 未来发展方向"1. 引言1.1 介绍【联想公司战略变革分析】：随着全球科技市场的快速发展，联想公司在过去几年也经历了许多变化。
在这个充满不确定性和竞争的环境中，企业必须灵活应对，不断调整战略以适应市场的变化。
本文将从多个角度对联想公司的战略变革进行剖析，希望可以为读者提供一些启示和思考。
2. 正文2.1 历史背景：联想公司的发展历程在过去的30年里，联想集团经历了令人瞩目的增长和变革。
1984年，联想在中国北京成立，最初是由刘志刚在一间小屋里创办的。
在接下来的几年里，联想不断发展壮大，成为中国最大的电脑制造商之一。
1990年代初，联想开始寻求国际化并拓展其市场，其产品开始进军国际市场。
1994年，联想在香港上市，成为中国第一家在香港上市的公司。
2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，进一步巩固了其国际地位。
随着科技迅速发展和市场竞争加剧，联想在2010年代面临着新的挑战。
公司不得不面对着来自互联网和移动科技的巨大压力，这促使了联想进行全面的战略变革。
通过发展智能手机和云计算服务等新业务，联想不断创新和调整自己的战略来适应快速变化的市场环境。
联想公司的发展历程是一个不断追求创新和变革的过程，从一个小小的电脑厂商发展成为全球领先的科技公司，展示了联想在不同阶段的战略调整和适应能力。
132304 公司研究论文联想公司战略变革分析一、战略变革〔一〕战略变革的内涵传统观念认为，战略变革是一种公司偶尔会发生的变革，这种变革是不经常发生的，或者是一次性的、规模相比照拟大的公司变革。
可是在这几年中，公司战略的逐渐成熟化常常被理解为是一个连续变化的过程，公司的一个战略变革经常会引起其他的变革。
根本的战略变革在企业生命周期中不是经常发生的，可是渐进性的变化是一个频繁的过程。
因此，往往是频繁的渐进性的变化致使公司进行战略变革。
渐进性变革是一种转变过程，而这种转变过程是不间断、稳定前进的，是经常出现在在企业生命周期中的，这种过程稳定地推进变化，并逐渐影响着公司体系的一些方面，有助于公司能够保持平稳、正常运转。
革命性变革在企业生命周期中不常发生，是企业战略的全面转化，影响企业整个体系。
〔二〕战略变革的主要动因1.外部环境的变化。
外部环境的变化不仅包含竞争企业业务的变化、消费群体消费目标和消费方式的转变、国家政策和法律法规的不断修正和变化，还包括社会公众的行为和态度的转变以及社会经济开展状况的变化等。
2.技术和工作方法方面的变化。
技术和工作方法的变化很有可能是由环境变化引起的，比方获得了新的技术，或者制定了新的工作平安法规等等。
3.产品和效劳方面的变化。
由于消费者的需求在不断变化、而且竞争者的行为捉摸不定以及不断更新的技术等因素都会导致企业的产品和效劳方面发生变化。
4.管理及工作关系的变化。
管理的变化有很多种，比方领导更换，领导的领导风格的改变等等。
工作关系的变化比方说，改变员工工作方式、改变教育培训方式等等。
二、联想公司简介联想集团是于1984年创办的，是在中科院计算所投资20万元人民币的情况下，由11名科技人员创办，联想实现了在信息产业内多元化开展，是极具创新性的国际化的大型科技企业集团。
联想集团坚持为顾客提供平安的产品组合和高品质的产品效劳。
作为世界电脑市场中的佼佼者，联想的主要产品包括台式电脑、效劳器、笔记本电脑、平板电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、、一体机电脑等商品。
联想集团——借船出海的“走出去”战略模式一．公司简介和跨国经营简史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想目前在全球拥有员工19000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供信息产品与技术服务。
联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代。
1990年上半年，联想在美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司。
1991年，联想德国公司也成立了。
2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，开始全面扩张，四面出击，实施其多元化战略。
2001年，联想美国公司成立，此时联想在国外已拥有7家分公司、1家物流中心和100多家海外营销渠道2003年4月，联想正式启动使用品牌新标识Lenovo，替代了之前的Legend，继续为其国际化做准备。
经过3年的跌跌撞撞，2004年，联想的多元化战略以失败而告终。
3年前美好的梦想也因此破灭，又开始全面收缩战线，重新回归PC业务之举。
2004年3月26日，联想以不菲的代价正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)——希望利用奥运会的资源来率先实现品牌影响的国际化。
2004年12月8日，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；Think品牌及相关专利、IBM 深圳合资公司(不含X系列生产线)；还有位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心以及分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等的生产基地。
01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。
在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。
同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。
此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。
稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。
获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。
技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。
资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。
创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。
多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。
国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。
市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。
收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
联想的战略选择与战略变革一、企业概况联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到现在已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
1989年11月联想集团公司成立。
1994年在香港上市。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首。
1999全年联想实现销售总额200亿元，联想电脑完成销量125万台，年增长80%。
2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
2001联想提出高科技的联想、服务的联想、国际化联想的战略。
2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
2003联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。
2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。
2005联想和 IBM达成协议，收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。
新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
二、行业概况2000年中国计算机市场经历了快速增长，经过前几年主要行业对计算机设备的投资，中国信息产业取得了突飞猛进，整个信息产业面临着向更高的技术层次、更高的附加值推进的机会。
数据来源：CCID 2002, 02图1 1997-2001年中国计算机市场增长情况表1 2000-2001年中国计算机市场构成及增长数据来源：CCID 2002, 02图2 2000-2001年中国计算机市场结构变化情况2001年，主机产品在中国计算机硬件产品市场中占有42.6%的份额。
主机市场实现销量811万台，同比增长18.9%；销售额达773亿元，同比增长15.1%。
其中PC类产品销量达805.8万台，增长18.8%；销售额670.2亿元，增长15.1%。
高端计算机系统和工作站销量分别实现24.3%和23.6%的增长。
从“Legend”到“Lenovo”——解析联想战略转移摘要：2000年，联想集团在精密分析下，决定走多元化发展战略，但是，经过了3年的实践，他们发现现实总是那么残酷，而不得不放弃这一战略。
2004年，联想收购IBM的个人PC业务，决定在国际上市，改“Legend”为“Lenovo”，走上了其双品牌发展道路。
4年后的今天，正值世界金融危机下世界经济危机时期，联想又将何去何从？4年前，是什么样的原因使得联想更改她的战略？8年前，又是什么决策让其选择耗费了4年的努力而最终收获一阵失望呢？以下，便是一个“联想”——中国的科技传奇的战略发展案例。
关键词：联想，“Legend”，“Lenovo”，“Lenovo-China”,联想集团，联想中国，联想控股，多元化战略，价格战，国际化战略，双品牌战略，精兵简政战略，奥运战略联想二十年——中国的科技传奇联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。
同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及“IBM”的5亿美元欠债)的价格收购“IBM”的PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！目前联想的总部设在纽约的Purchase（普切斯），同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
1如何评价联想的集中化战略和多样化战略？2001年后联想集团在经营上遇到了巨大的困难，困境让联想进退为难，单一的PC销售成为了羁绊联想发展的最主要的因素。
PC销售在二十一世纪开始之际迅速发展，各个品牌抢占市场，产生价格战，压缩售价，利润降低。
所以联想从2001年开始进行多样化战略，随后联想也慢慢从差异化战略向专业化转变，为了继续占领PC市场，继续成为该市场的领头羊，这是后话。
杨庆元曾说：“联想不应该只是一家产品型公司，我们希望已成为一家以服务带动产品销售的公司，这就要求我们从产品到服务转型。
”随即拓展成五大部分1、消费IT服务2、企业IT服务3、手持设备业务4、信息运营业务5、合同制造业务..联想实行多元化的战略，也就是新产品和新市场，多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域，当现有产品和市场不存在期望的增长空间时，企业就会考虑多元化战略，联想做到了及时的调整自己的战略，从而取得了成功。
联想的集中化战略也取得了一定好的效果，联想的业务集中化能够以高效率、更好的效果为某一窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们，波特认为这样的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
2如何理解联想的“贸工挤”模式？你认为未来这一模式还能适合联想的发展吗？"贸工技"----简单的说：贸易（外贸---流通环节）-工厂（生产环节）---技术研究（科研环节）。
我认为这一“贸工技”模式不再适合联想的发展了，因为现在的想已经不再是以前那个主要靠技术服务和贸易周转的公司了，经过联想的不断发展壮大，明确自己的位置，并购并了IB M取得了成果。
一个企业是以技术优先还是以贸易优先，完全要看这个企业自身的情况，而不存在什么“应该”或“必须”。
看看国外的DELL电脑，它没有INTEL的芯片技术，也没有微软的操作系统核心技术，但它还是做的不错。
联想公司的经营战略1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司联想集团前身。
经过十几年的时间，联想集团从做贸易起家，到制造计算机配套产品和整机组装，现已成为国内最大的计算机生产集团。
1998年，联想集团的销售收入为171亿元，折合为21亿美元。
近年来，联想集团又提出了因特网发展战略设想，即以网络为核心构筑产品和服务，使自己从电脑功能集成商转成为因特网服务的提供商。
这意味着联想进入了从专业化经营向多元化经营的发展历程。
一、从做贸易到制造计算及配套产品联想集团成立之初只是中关村众多电子公司中不起眼的“小老弟”，包括现任集团董事长柳传志在内的十来位原中科院计算所的科研人员，为了给公司筹集一点儿启动资金，也学着别的公司那样倒腾电子表、旱冰鞋。
不过，毕竟刚刚放下书本，这些研究员、副研究员们对商海风浪还一无所知，结果赔上了老本。
没办法，柳传志领着大家在计算所门口卖了两个月的菜，算是把钱挣了回来。
有一次，柳传志等人得知中科院要为各研究所配置一批电脑，共计500台，需要有人提货、装机、验机、托运、培训、维修。
中关村里的公司蜂拥而至，柳传志硬是以最低的价钱将这笔生意抢了过来。
装配500台电脑需要很大的场地，联想没有自己的场地，没有厂房，只得厚着脸皮借中科院其他研究所的空房间以节省一点租金，有时人家要用房子，他们又得赶紧给人家腾地方。
没有钱买运输工具，联想人就不分男女长幼齐上阵，手提、肩背……就这样，柳传志带着第一代联想人用汗水甚至是血泪积攒下了第一笔钱—70万元人民币和6万元美元，开始了新的征程。
当时对于联想的今后发展，许多人认为可以按一般公司的通常做法，主要按一般性贸易来承接社会上的“加工活儿”。
而柳传志则认为，既然是中科院计算所的公司，为什么不能利用计算所雄厚的科技实力，以开发、研制、销售自己的产品为主呢?在20世纪80年代中期，大量计算机进入中国，但当时电脑的运行系统是西文环境，许多企事业单位把电脑买回去以后，操作上很不方便，给计算机的推广造成了很大障碍。
联想各个发展阶段的战略
1.全球领先战略：联想在2008年实施了全球领先战略，旨在把联想打造成为由各个地区和关键市场支撑的国际电脑公司；
2.高端发展战略：2009年，联想实施了高端发展战略，旨在把联想打造成一家集个性化定制、商用电脑、健康管理和笔记本电脑于一体的高端电脑品牌；
3.创新战略：2010年，联想实施了创新战略，以打造拥有先进技术、出色研发能力和优质服务的创新企业，引领创新赋能浪潮；
4.可持续战略：2016年，联想实施了可持续战略，旨在以工业4.0思维运用计算机和云技术，推动可持续发展，实现更有效的管理和消费。
联想经营战略【篇一：联想经营战略】联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。
经过十几年的时间，联想集团从做贸易起家，到制造计算机配套产品和整机组装，现已成为国内最大的计算机生产集团。
1998年，联想集团的销售收入为171亿元，折合为21亿美元。
近年来，联想集团又提出了因特网发展战略设想，即以网络为核心构筑产品和服务，使自己从电脑功能集成商转成为因特网服务的提供商。
这意味着联想进入了从专业化经营向多元化经营的发展历程。
一、从做贸易到制造计算及配套产品联想集团成立之初只是中关村众多电子公司中不起眼的小老弟，包括现任集团董事长柳传志在内的十来位原中科院计算所的科研人员，为了给公司筹集一点儿启动资金，也学着别的公司那样倒腾电子表、旱冰鞋。
不过，毕竟刚刚放下书本，这些研究员、副研究员们对商海风浪还一无所知，结果赔上了老本。
没办法，柳传志领着大家在计算所门口卖了两个月的菜，算是把钱挣了回来。
有一次，柳传志等人得知中科院要为各研究所配置一批电脑，共计500台，需要有人提货、装机、验机、托运、培训、维修。
中关村里的公司蜂拥而至，柳传志硬是以最低的价钱将这笔生意抢了过来。
装配500台电脑需要很大的场地，联想没有自己的场地，没有厂房，只得厚着脸皮借中科院其他研究所的空房间以节省一点租金，有时人家要用房子，他们又得赶紧给人家腾地方。
没有钱买运输工具，联想人就不分男女长幼齐上阵，手提、肩背就这样，柳传志带着第一代联想人用汗水甚至是血泪积攒下了第一笔钱 70万元人民币和6万元美元，开始了新的征程。
当时对于联想的今后发展，许多人认为可以按一般公司的通常做法，主要按一般性贸易来承接社会上的加工活儿。
而柳传志则认为，既然是中科院计算所的公司，为什么不能利用计算所雄厚的科技实力，以开发、研制、销售自己的产品为主呢?在20世纪80年代中期，大量计算机进入中国，但当时电脑的运行系统是西文环境，许多企事业单位把电脑买回去以后，操作上很不方便，给计算机的推广造成了很大障碍。
战略管理——理论、方法与案例【案例1-1】联想集团的战略转型发展历程1984—2000：早期的成功从1994年到2000年，联想以超常规的速度，发展成为我国IT行业的大型企业集团，从11个创业的技术人员，发展到员工超过1万人，在全国各地建有近3 000家代理分销网点。
2000年，在美国《商业周刊》评选出的全球“信息科技100强”中，联想集团名列第八，成为我国新一代企业的传奇。
1994年年底，联想曾进行大规模的结构重组，成立了PC部，将主业转向了个人计算机（PC）制造，当年实现销售计算机4.2万台，占市场份额3.9%，排名第三，成为唯一进入市场份额前五名的中国品牌。
1996年第四季度，联想以10%的市场占有率首次获得我国个人计算机市场份额第一，并从此一直保持这一地位。
至2000年，联想在国内个人计算机市场的占有率已接近30%，连续五年蝉联我国PC市场份额第一、两年亚太地区（除日本）销量第一，台式计算机销量进入世界前九名。
联想的成功得益于对本地市场的把握，尤其得益于密布全国的营销网络。
从1998年起，联想针对商用计算机和家用计算机用户需求的不同特点，再一次对渠道进行改革，为家用计算机建立了新的销售渠道——联想1+1特许专卖店体系。
专卖店遵循“六个统一”的原则——统一产品及价格、统一理念、统一形象、统一管理和统一服务，开始建在各地的PC中心和计算机城里。
至2000年年底，近400家“联想1+1专卖店”已落户全国63个城市。
2000—2003：多元化之困在世纪之交，已经站稳了我国PC市场的联想迈出了多元化的步伐，宣布向互联网业务和IT服务业延伸；同时，进入手机业，全面拓展消费电子产品；成立投资公司，设立房地产公司。
然而，在向互联网和IT服务领域的转型中，联想遭遇了巨大的挫折和失败。
1．转型互联网2000年4月，联想投入巨资重新发布了FM365网站，目标是做成能够进入国内第一方阵的门户网站。
然而，好景不长，FM365网站在互联网泡沫中破灭，花了1亿多元人民币的FM365网站，永远告别了互联网的舞台。
