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中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (1)一、我国中小企业核心竞争力的现状 (1)（一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状 (1)（二）从中小企业发展的外部环境看核心竞争力的现状 (2)二、提高中小企业核心竞争力的必要性 (3)（一）中小企业核心竞争力对本企业生存发展的重要性 (3)（二）中小企业核心竞争力对活跃国民经济的重要性 (4)（三）中小企业核心竞争力对普通消费者的重要性 (4)三、如何提高中小企业的核心竞争力 (4)（一）从中小企业自身角度考虑 (4)（二）从中小企业外部支持环境提升企业核心竞争力 (9)结束语 (10)参考文献 (10)后记 .................................................................... 错误!未定义书签。
提升中小企业核心竞争力路径探析摘要: 核心竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
目前我国中小企业无论从产业体系还是外部环境看其核心竞争力都存在一定的不足，如从外部环境看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务环境不理想，所以有必要提高自身的核心竞争力中小企业。
中小企业将从内外两方面提高其核心竞争力，企业自身将从构建企业文化、加强信息化建设，培养创新能力，以及以人为本等方面提高，另一方面也要放宽和规范中小企业市场准入，改善创业环境；改进金融服务，推进中小企业信用制度建设，办好证券市场中的中小企业板块，拓宽中小企业直接融资渠道；加大技术创新和人力开发支持力度，完善知识产权保护体制，提高中小企业创业创新的积极性；健全中小企业社会化服务体系。
关键词：企业核心竞争力中小企业持续竞争优势中小企业发展随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。
浅析中小企业核心竞争力的提升途径本科毕业论文设计引言：中小企业在我国的经济发展中起到了重要的推动作用。
然而在面对全球化、市场竞争激烈、人才流失等多重因素影响下，中小企业发展困难重重。
从提升企业核心竞争力角度出发，本文将对中小企业在提升核心竞争力时所需采取的途径进行分析。
一、增强企业文化的凝聚力企业文化可以理解为企业的灵魂，是企业软实力的体现。
在中小企业中，由于公司规模较小，经营人员之间的互动比较频繁，因此可以采用制度+文化的双管齐下方式。
首先，制定完善的规章制度，以规范企业内部的行为规范；其次，通过开展各类文艺活动或组织旅游、运动等体育活动等提高企业员工之间的凝聚力。
二、推进创新管理方式在当前的互联网时代，企业管理方式需要与时俱进。
中小企业可以从传统管理中脱颖而出，早日实现数码化和网络化管理。
例如，可以引入一种名为ERP的经营管理软件，通过该软件，能实现对企业各类资源的统一调配和管理，提高企业管理水平。
还可以进行创新管理方式的探索，增加企业的运营效率。
三、优化企业战略中小企业在拓展业务范围时，需要明确自身的核心竞争力，从企业的资源、人才、市场等方面进行分析，制定可行的经营战略，根据市场变化及企业的优劣势进行优化升级。
四、加强技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的必要途径之一。
例如，引进先进的自动化设备或更加先进的工艺生产方式。
通过这样的技术提升，中小企业可以满足市场需求，从而在竞争市场中立于不败之地。
五、注重市场营销在市场竞争激烈的情况下，企业的市场营销手段是举足轻重的。
可以在广告、宣传、推销等方面进行加强，提高企业知名度。
还可以根据市场需求，推出精品产品，满足市场不同需求，进一步扩大企业市场份额。
六、建立完善的品牌形象中小企业在自身品牌形象及产品质量方面建立自己的独特特色，提高企业的知名度，并且在行业内站稳脚跟。
建立良好的企业品牌形象需要积累时间和经验，更需要中小企业深刻了解自身和市场。
结语：总的来说，中小企业提升核心竞争力需要从多方面着手，包括增强企业文化凝聚力、推进创新管理方式、优化企业战略、加强技术创新、注重市场营销，以及建立完善的品牌形象等。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
提高中小企业竞争力的战略与政策近年来，中小企业在推动经济发展、增加就业机会和促进创新等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，中小企业在提高自身竞争力方面面临着不少困难。
为了解决这一问题，制定并实施合适的战略与政策显得尤为重要。
本文将探讨一些可行的战略与政策，以提高中小企业的竞争力。
一、加大对中小企业的金融支持力度金融支持是中小企业发展的重要保障。
政府可以通过各种措施，如降低贷款利率、增加贷款额度等，为中小企业提供更多金融支持。
此外，建立风险共担机制，降低融资难度，也是一种有效的举措。
通过金融手段的支持，中小企业能够更好地满足其生产和运营的资金需求，提高其竞争力。
二、加强技术创新和研发能力技术创新是中小企业提高竞争力的重要途径。
政府应该加大对中小企业的技术创新和研发的支持力度。
比如，提供创新补贴资金，鼓励中小企业投入更多资源进行技术创新。
此外，建立技术创新平台，促进中小企业之间和大型企业之间的合作，可以有效地提高中小企业的创新能力。
三、改善中小企业的营商环境良好的营商环境是中小企业发展的重要前提。
政府应该加强对中小企业的政策支持和保护，缩短企业注册和审批时间，减少行政成本和审批环节。
同时，加强知识产权保护，打击侵权行为，为中小企业提供公正公平的竞争环境。
改善营商环境有助于激发中小企业的发展活力，提高其竞争力。
四、加强中小企业的人才培养与引进人才是中小企业竞争力的重要支撑。
政府可以通过加大人才培养和引进力度，为中小企业提供更多的专业技术和管理人才。
比如，建立人才库，为中小企业提供人才的共享平台。
此外，加大对人才的培训和奖励，提高中小企业吸引和留住人才的能力。
只有有了优秀的人才支持，中小企业才能够提高自身的竞争力。
五、发展中小企业之间的合作与联盟中小企业之间的合作与联盟是提高竞争力的有效手段。
政府可以通过搭建平台、组织交流活动和撮合合作关系等方式，促进中小企业之间的合作与联盟。
共同合作可以互补资源，分享市场信息，提高整体竞争力。
中小企业竞争力提升策略研究随着市场经济发展和国际化竞争加剧，中小企业面临的竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，中小企业需要采取优化管理、提升产品品质、拓展市场等一系列综合策略，提高企业的竞争力。
优化管理提高企业运营效率企业管理是中小企业的重要支柱之一，优化管理是提高企业竞争力的重要手段。
中小企业的管理结构通常比较简单，因此可以通过建立规范的管理制度、实施员工培训、激励员工等方式，提升企业的管理水平和员工素质。
建立完善的管理制度可以规范企业运营流程，提高效率；实施员工培训能够提高员工的专业素质和工作技能，定期激励员工，可以提高员工的工作积极性和责任心。
另外，利用互联网+等技术手段，如ERP、CRM、OA等管理软件和平台，可以帮助中小企业实现信息化管理，提高运营效率和减少运营成本。
提升产品品质，塑造企业品牌产品品质是企业核心竞争力之一，提升产品品质是中小企业吸引消费者和树立品牌形象的重要手段。
在品质上下功夫，中小企业应该积极引进新的生产技术和设备，不断提高产品质量，研发新的产品，满足消费者的需求。
此外，加强生产流程的管理，减少生产过程中的浪费和异常，可以降低产品的成本，提高市场竞争力。
拓展市场，提高企业知名度拓展市场是中小企业提高竞争力的重要策略之一。
在市场方面，中小企业可以通过各种营销方式扩大自己的市场份额，提高企业知名度和品牌价值。
比如，利用传统媒体和新媒体渠道进行广告宣传，开展促销活动吸引消费者，参加各类专业展览展销会，扩大知名度和销售渠道，这些都是常见的市场策略。
另外，中小企业也可以通过发展跨境电商、拓展海外市场等方式，实现业务全球化，进一步提升企业的竞争实力。
注重创新，推进企业转型升级创新是提高中小企业竞争力的关键之一。
中小企业可以通过创新产品、服从等多种方式，推进企业转型升级。
中小企业可以利用行业产业园区、科技孵化器、创新基地、科技公共服务平台等创新平台资源，积极开展技术创新和产业升级。
如何提升我国中小企业的核心竞争力
以下是提升我国中小企业核心竞争力的建议：
1. 创新技术：中小企业需要注重创新，投资研发，将技术创新
应用于自身产品和服务中，这样才能提高竞争力。
2. 提高服务水平：中小企业在服务水平上要比大企业更有优势。
中小企业应加强对客户的关注，提升服务质量和效率，塑造客户满
意度高的品牌形象。
3. 提高质量：对于中小企业来说，产品质量是重中之重。
中小
企业需掌握全面的技术要素，做到质量稳定，符合国家和客户的标准。
4. 加强品牌管理：建立和保护好品牌形象是中小企业提升核心
竞争力的关键。
中小企业应注重文化建设，树立特色品牌，并采用
一些营销手段进行推广。
5. 加强人才培养：制定系统的人才培养计划，加强对人才的吸
引和培养力度，培养一支专业化、高素质的员工队伍，提高企业整
体实力。
中小企业如何有效提升竞争力随着全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业（SMEs）面临着巨大的挑战。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，中小企业需要采取有效的措施来提升竞争力。
本文将探讨中小企业如何有效提升竞争力的方法和策略。
一、加强市场定位和品牌建设中小企业在市场竞争中需要建立自己的市场定位和品牌形象。
首先，中小企业需要准确定位自己的目标市场和目标客户群体，并根据市场需求来开发和推广产品和服务。
其次，中小企业需要注重品牌建设，通过提供高质量的产品和服务以及积极的品牌宣传推广，树立良好的企业形象和品牌声誉。
二、优化供应链管理供应链管理是中小企业提升竞争力的重要环节。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，保持供应的稳定性和可靠性。
同时，中小企业还可以通过优化供应链流程，提高物流效率和降低成本，从而提升产品的竞争力。
三、加强研发创新和技术升级研发创新和技术升级是中小企业提升竞争力的重要手段。
中小企业应该加大对研发创新的投入，提高产品的研发能力和创新能力。
此外，中小企业还可以积极引进和应用现代科技，提升生产技术水平和管理水平，提高产品的质量和竞争力。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业发展的关键资源，中小企业应该注重人才培养和团队建设。
中小企业可以通过提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，中小企业还应该加强团队协作和沟通，激发员工的创造力和积极性，提高团队的工作效能和竞争力。
五、加强市场营销和客户关系管理市场营销和客户关系管理是中小企业提升竞争力的重要手段。
中小企业应该积极开展市场调研和市场推广活动，了解客户需求，树立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，中小企业还应该加强客户关系管理，建立稳定的客户关系，提供个性化的产品和服务，增加客户的忠诚度和满意度。
六、开拓国际市场和扩大业务范围中小企业可以通过开拓国际市场和扩大业务范围来提升竞争力。
中小企业可以加强对国际市场的了解，寻找适合自己的进军国际市场的机会和方式。
提升中小企业核心竞争力策略初探【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。
企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。
如何打造和构建企业核心竞争力。
【关键词】企业核心竞争力一、引言企业环境的变化越来越快，企业纷纷寻找有效的制胜之路，目前，企业发展的壮大已不再简单的依靠转瞬即逝的产品开发，而是资源、智力资本等综合运作的结果。
于是企业的核心竞争力成为企业持续竞争有力的泉源。
而企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，之城企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
在中国企业界，公司管理和市场营销一直收到人们的重视，但是从企业核心竞争力的角度来系统的考察企业内部能力与整体环境却一直受到人们的忽视，本文从这种内部能力与整体环境出发，简述企业核心竞争力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。
随着企业竞争压力的加大，忽视企业核心竞争力将会带来极为不利的后果。
因此，中小企业要以核心竞争力为中心，培育相关能力与创造相应环境。
二、企业核心竞争力的概念和内容核心竞争力（Core Competence）的英文原意是“核心能力或核心技能”。
这一概念由美国著名管理学家于1990年提出。
随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。
由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的企业竞争，核心竞争力越来越被许多国家和许多企业所重视。
在我国，核心竞争力也逐渐受到了理论界的极力推崇。
虽然真正具备核心竞争力的企业还为数很少，但毕竟一些企业已经开始将构建核心竞争力作为企业长期发展的目标。
关于核心竞争力的理解，有多种定义，核心竞争力是在一组织内部经过整合了的只是技能。
它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显有事的能力。
张佳(苏州大学07级工商管理研修班,江苏苏州215000)提升我国中小企业核心竞争力的策略探析摘要：随着世界竞争环境的日益激烈，中小企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
然而我国中小企业存在实力薄弱的现状，所以中小企业必须认清自己，才能快速发展壮大。
本文分析了我国中小企业核心竞争力低下的现状，提出了提高中小企业核心竞争力的解决办法和策略。
关键词：核心竞争力;现状;策略Abstract:Nowadays as the world competitive environment gradually vigorous,the small and medium business enterprise wants to exist continuously and then must establish its own core competition ability.However,the weak strength of Chinese small and medium business enterprise is a realistic problem,the Chinese business enterprise must recognize itself and fast develop itself.This text is from the present core competition ability condition of Chinese small and medium business enterprise,analyzes the reason of low competition ability,and puts great emphasis on bringing up the solutions with the counterplan.Key words:Core competition ability；Present condition;Solutions中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1671-8089（2010）08-0072-03中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在全面建设小康社会过程中，发挥重要作用。
随着我国市场的逐步开放，国内中小企业不仅面临与国内大型经济组织的竞争，同时还面临同跨国公司的激励竞争。
如何提高中小企业的核心竞争力，对国民经济具有重要意义，是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。
一、核心竞争力的概念及特征美国经济学家C·K·普拉哈拉德和G·哈默于1990年在《哈佛商业评论》发表了一篇具有标志性意义的文章———《公司核心竞争力》，引入了“核心竞争力”的概念。
企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。
具体包括科技价值创新、缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等能力的组合[1]。
（一）核心竞争力定义的主要观点。
1、独具性与持续性的结合。
一方面，强调独具性，核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力[2]；另一方面，强调持续性，核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力[3]。
因此，核心竞争力必须有资源的独具性，企业的这种独具性必须与持续性联系在一起，只有保证企业持续竞争优势的独具性才是核心竞争力所要求的。
2、强调技能和知识的结合。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一到多项核心流程[4]。
核心竞争力以技能和知识的有效结合为前提，才能彰显出其竞争优势。
3、强调资源与能力的转换。
企业竞争力是基于企业自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑力[5]。
核心竞争力既不能只强调资源，又不能只强调能力，而应当把二者结合起来，把资源优势转换成能力优势。
4、强调资源的有效整合。
核心竞争力以资源为条件，但资源不是分散的，而是有效整合起来的。
资源是其他公司不能轻易获得的公司专用性资产。
组织能力指公司比竞争对手做得特别出色的一系列活动[6]。
资源的有效整合既强调核心竞争力是一系列复杂技能的集合，也强调核心竞争力是建立在职能互动的基础上[7]。
（二）核心竞争力的特点。
企业核心竞争力是企业获取资源、整合资源、使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立起来的一种整合能力，它的特点主要包括：1、价值性。
企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造丰厚的利润。
与一般企业相比，拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务，从而为企业赢得更好的经济效益。
2、延展性。
企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新服务，且这种产品和服务具有认可性、权威性，也就是说，企业的核心竞争力必须为各种产品或服务提供支持，进而支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
3、独特性。
核心竞争力必须是企业独具的，而且是不可模仿、难以替代的。
企业核心竞争力有高级与低级之分。
高级核心竞争力来源于研发和营销环节，不容易被对手模仿，因而能为企业赢得较长时期的竞争优势；低级核心竞争力来源于生产环节，容易被竞争对手模仿，只能为企业赢得短期的竞争优势。
4、组织性。
有效的组织是保持企业核心能力的一条有效途径。
组织性是核心竞争力的重要特点之一，因为核心能力既是组织资本，又是社会资本。
组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的重要性[8]。
二、当前我国中小企业核心竞争力的现状分析1、技术创新薄弱。
目前，中小企业在用人上冲不破家庭、血缘、地缘的限制，企业的决策大都由企业主说了算。
中小企业内部往往忽视现代化管理等基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，从而导致优秀人才无法进入企业，人才极度匾乏。
此外，我国多数企业的核心技术基本依赖从国外引进，自主研发和创新能力薄弱，我国企业用于研究开发的经费平均仅占企业销售收入的1%，而许多世界500强企业都超过了10%。
国际企业界普遍认为，研究开发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业就难以为继。
2、缺乏战略规划。
中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式，经营的盲目性和投机性比较明显。
多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。
而事实上，盲目多元化导致了许多中小企业经营方向迷失，将有限的资源分散，跌入盲目多元化的陷阱。
许多依靠跳跃式迅速壮大起来的中小企业，缺乏快速成长企业的经营管理经验，对企业内部管理和激励机制发挥的作用认识肤浅，管理手段简单原始，管理者的管理认知水平与企业的规模存在较大的反差，从而制约了我国中小企业的进一步发展。
3、组织结构不合理。
中小企业组织结构不合理，管理水平相对较低，产品质量不稳定。
企业内部普遍存在用人唯亲的家族式管理现象，往往凭经验管理企业，管理方式陈旧，缺乏先进的管理理论和经验，组织结构不合理。
目前大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，组织结构调整滞后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。
4、缺乏品牌意识。
在现代经济发展趋势下，一个有信誉的企业品牌是企业的一种特殊无形资产，甚至比有形资产价值更高。
而我国的一些中小企业在品牌经营方面还存在一些问题，这主要包括：第一，诚信缺失，自毁品牌。
不少中小企业只注重短期效益和眼前利益，往往只做一锤子买卖，忽视了诚信的重要性。
虚假广告，以次充好，合同违约，不正当竞争，环保观念差，侵害员工权益，偷税漏税等现象层出不穷，损坏了企业的品牌和形象；第二，把品牌的知名度扩散、产品销量的提升片面寄托在大量的广告促销上，重量轻质，放弃了媒介组合、公关行销等推广品牌的其他手段；第三，中小企业在延伸产品的同时往往没有整合品牌的观念。
5、市场反应能力较滞后。
中小企业的市场反应能力是企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁做出反应以获得或保持竞争优势的能力。
由于中小企业信息化程度低，往往对市场变化不能做出及时有效的反应。
中小企业要想生存、发展就必须有自己的独特方面，也就是所谓的差异化。
我国的中小企业在生产经营中，经常是跟风生产、一哄而上，搞盲目性的建设、重复性的引进，其结果只能是生产出的雷同产品大量积压，依靠价格竞争来寻求市场份额，最终导致企业破产，被市场淘汰。
三、提高我国中小企业核心竞争力的策略1、完善战略管理，注重企业核心竞争力的培育。
核心竞争力应富有战略价值，培育企业核心竞争力应是企业战略决策的核心。
中小企业在制定发展战略时，应致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的领域，而不应该去涉足核心竞争力难以发挥作用的生产经营领域。
中小企业应实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略。
差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，创造独特的或相对的优势，满足客户特殊需求，形成竞争优势的战略。
中小企业运用这种战略，不仅能够防止潜在竞争者的进入，而且能够有效提高中小企业的市场地位。
中小企业应该从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，打造支撑这种优势的潜在核心能力，努力研发和展示具有自己独特文化内涵和使用功能的产品，从产品的设计、制造、包装以及附加功能上寻找与同质产品的区别点，形成自己的产品优势。
“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。
中小企业就是要发挥其“专”的特长，专注于某一两个方面的优势，真正做到与众不同，形成自己的核心竞争力。
2、大力推进科技创新，不断提升企业核心竞争力。
企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。
中小企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术、高质量产品，就能不断提高自己的市场竞争力。
而提高中小企业的技术创新能力，第一，要建立和完善企业技术创新体系，建立自己的技术研发中心，增强技术研发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。
第二，要积极探索新技术创新模式。
开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大学科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合攻关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力转化。
第三，要形成有效的技术创新机制，要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，重视科技人才的培养和储备，创造能吸引人才的企业氛围，从而提高企业的技术竞争力，确立“科技兴企”的观念，形成“科技兴企”的良好机制与氛围。
