2014年度合成设备维修费用考核办法.

设备修理费用管理考核办法
包括以下几个方面的内容：
1. 修理费用准确度考核：对设备修理费用的核算和报销情况进行准确度考核。

考核内容可以包括费用报销单据的是否完整、准确填写设备修理费用等。

2. 修理费用节约性考核：对设备修理费用的节约性进行考核。

考核内容可以包括设备修理费用的合理性、费用节约措施的采取情况等。

3. 修理费用预算考核：对设备修理费用的预算情况进行考核。

考核内容可以包括设备修理费用的预算编制情况、预算执行情况等。

4. 修理费用效益考核：对设备修理费用的效益进行考核。

考核内容可以包括设备修理费用对设备使用寿命的维护情况、修理费用对设备运行状况的影响等。

5. 修理费用管理措施考核：对设备修理费用管理措施的实施情况进行考核。

考核内容可以包括设备维修保养计划的制定、维修保养记录的建立、维修保养人员的培训情况等。

综上所述，设备修理费用管理考核办法应包括准确度、节约性、预算情况、效益和管理措施等方面的考核内容，以确保设备修理费用的合理使用和管理。

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关于设备修理费用考核管理方案为维持设备正常的使用功能，加强设备修理费的管理，特制定本方案。

一、修理费用范围修理费主要指公司为使各项资产保持原有的使用功能，对不能正常使用的设备等资产进行维修所发生的零部件更换或维修成本、人工工时费及厂家上门维修的各项费用或以合同形式确定的维修保养费等。

二、修理费用预算按公司所有门店或部门的资产账面原值乘以核定的修理费率进行预算。

修理费率按下列规定核定：资产折旧原则上分*年平均折旧，在折旧期内第一年的修理费率为0，第二年为0.5%，第三年1.5%，折旧期结束后每年的修理费率为2%。

三、考核管理1、按上述规定计算的金额作为年度修理预算额，年度内除更新设备外不再进行调整。

年度预算修理费作为可控费用平均分摊到每月，由财务按预算数每月进行预提作为当月的修理费。

2、店长及有利润考核(前台毛利考核除外)的副总及以上职务管理人员作为责任人，按年度预算进行结算考核，责任人不足一个年度的，以年度内任期时间为单元进行结算考核。

3、年度内中途转岗的，按下列规定进行考核：⑴店长：由接替的责任人、原责任人与总部资产管理人一起对原责任人管理使用的资产使用情况进行检查，发现需要修理的，必须由原责任人负责修理，修理费用及时到财务报账。

⑵副总及以上职务责任人：由各店长、接替的责任人、原责任人及总部资产管理人员对公司所有资产使用情况进行检查，发现需要修理的，必须先进行修理，修理费用及时到财务报账。

同时对门店责任人一并结算考核，一家门店超预算，不能用其他门店节约数弥补。

上述两点发生的修理费报账不及时，影响结算数据真实性的，扣原责任人5分。

4、原责任人在接替的责任人履职后的10日内到财务办理资产修理费结算手续，取得财务开具的结算证明，逾期不办理修理费结算手续的，每逾期1日扣原责任人考核分1分，修理费用超预算的，其超出部分计入当月修理费用对原责任人进行考核。

接替的责任人的履职日期以公司任命文件中注明的任职开始日期为准，没注明任职开始日期的，以下发任命文件日期的次日为准。

设备修理费用管理考核办法背景设备在生产、制造等领域的应用非常普遍，而设备的正常运转是保障公司业务正常开展的关键因素之一。

设备日常使用中难免出现损坏或需要维修的情况，而维修费用也成为了公司经营成本的一部分。

为了合理管理设备维修费用并确保设备正常运转，制定设备修理费用管理考核办法就显得尤为必要。

目的本考核办法的目的在于制定适应公司实际情况的设备修理费用管理体系，以确保设备使用效率和经济效益，同时通过科学的考核机制，切实提高员工意识和责任心，提高设备维修管理水平，从而降低管理成本和维修费用开支，提升公司经济效益。

考核内容设备维修费用管理考核设备维修费用是公司经营成本的一部分，与公司生产效率和经济效益密切相关。

因此，对设备维修费用进行管理至关重要。

设备维修费用管理考核的内容主要包括： - 设备维修费用预算编制 - 设备维修费用统计和核算 - 设备维修费用分析和评估员工责任考核员工是维修设备的第一线，他们的工作质量和责任心直接关系到设备维修费用的管理效果。

因此，对员工的维修技能和责任心进行考核至关重要。

员工责任考核的内容主要包括： - 维修日志书填写质量和及时性 - 维修过程中的关键环节把控能力 - 维修前、后设备质量评估结果 - 维修费用管理效果评价考核方法考核指标和标准制定针对设备维修费用管理和员工维修责任的考核内容，需要制定相应的考核指标和标准。

在制定考核指标和标准时，需要考虑以下因素： - 公司实际情况和需求 - 行业标准和规范 - 设备特点和使用环境 - 员工技能水平和工作要求考核周期和频率设备维修费用管理和员工维修责任的考核需要有一定的周期和频率，以便及时了解和反馈绩效表现，及时进行改进和提升。

考核周期和频率的设置应结合以下因素： - 公司发展战略和目标 - 设备保养周期和维护频率 - 员工岗位性质和职责要求考核方式和结果评价设备维修费用管理和员工维修责任的考核需要通过科学合理的方式进行，以确保考核结果真实准确。

设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。

为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。

二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。

2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。

3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。

三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。

2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。

设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。

3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。

4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。

5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。

四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。

统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。

维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。

承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。

维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。

设备修理费用管理考核办法
涵盖以下几个方面：
1. 费用控制：考核单位应制定合理的费用控制措施，包括设定费用预算、费用申请审批制度、费用报销审批制度等，确保设备修理费用在预算范围内进行管理。

2. 修理质量：考核单位应建立设备修理质量评估体系，对修理人员进行岗前培训和定期绩效考核，以确保修理质量达到标准要求。

3. 修理效率：考核单位应建立设备修理工时管理制度，明确修理工作的时间要求和效率目标，定期对修理工作进行监督和评估，提高修理效率。

4. 成本效益：考核单位应对设备修理费用和修理效果进行对比分析，评估修理所带来的成本效益，提出改进建议，并对改进措施进行评估和追踪。

5. 安全管理：考核单位应制定设备修理安全管理制度，确保修理过程中的安全措施得以完善执行，防止人员和设备的安全事故发生。

6. 人员管理：考核单位应建立设备修理人员的绩效考核机制，包括对修理人员的技术能力、工作质量和工作态度进行评估，激励和奖惩机制的建立，提高修理人员的积极性。

7. 数据管理：考核单位应建立设备修理数据管理平台，对设备修理费用、修理质量、修理效率等关键指标进行统计和分析，为管理决策提供科学依据。

通过以上考核办法的实施，可以有效提高设备修理费用的管理水平，降低设备修理成本，提高设备修理效率和质量，从而为考核单位的正常运行和发展提供有力的支持。

设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。

二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。

2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。

三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。

考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。

2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。

考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。

3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。

考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。

四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。

2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。

3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。

五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。

六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。

2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。

3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。

七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。

2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。

以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。

通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。

设备修理费用管理考核办法一、考核目的设备修理费用管理考核的目的是为了提高设备修理费用的有效管理，确保设备修理费用的合理支出和利益最大化。

二、考核内容1.设备修理费用计划制定情况考核单位应根据设备修理需求，制定年度设备修理费用计划，包括预算制定、计划合理性、科学性和可行性等指标。

2.设备修理费用预算执行情况考核单位应按照设备修理费用计划执行，合理控制费用支出，确保预算执行的及时性、准确性和规范性。

3.设备修理费用核销情况考核单位应按照相关规定，及时核销设备修理费用，准确计算修理费用，并如实填写相关证明文件。

4.设备修理费用的合理性和效率性考核单位应对设备修理费用进行合理性评估，经济性评估和效益性评估，确保费用支出的合理性和效果的最大化。

5.设备修理费用的节约情况考核单位应加强对设备修理费用的节约管理，提高修理工作的效率，降低修理费用，实现费用的最大节约。

6.设备修理费用管理的制度建设考核单位应完善设备修理费用管理制度，确保费用支出的规范化和制度化，提高管理的科学性和规范性。

三、考核指标1.年度设备修理费用计划制定情况的考核指标：1.1 设备修理费用计划的编制和制定是否合理。

1.2 设备修理费用计划的科学性和可行性。

1.3 设备修理费用计划的预防性和应急性。

2.设备修理费用预算执行情况的考核指标：2.1 设备修理费用预算的及时执行情况。

2.2 设备修理费用预算的准确执行情况。

2.3 设备修理费用预算的规范执行情况。

3.设备修理费用核销情况的考核指标：3.1 设备修理费用核销的及时性。

3.2 设备修理费用核销的准确性。

3.3 设备修理费用核销的规范性。

4.设备修理费用的合理性和效率性的考核指标：4.1 设备修理费用的合理性评估情况。

4.2 设备修理费用的经济性评估情况。

4.3 设备修理费用的效益性评估情况。

5.设备修理费用的节约情况的考核指标：5.1 设备修理费用的节约意识和管理情况。

5.2 设备修理费用的节约技术和手段。

设备修理费用管理考核办法范本第一章总则第一条为规范设备修理费用管理工作，提高费用管理水平，确保企业设备修理资金的合理使用，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有需要进行设备修理费用管理的企事业单位。

第三条设备修理费用管理是指对企事业单位设备修理费用进行合理控制和使用的管理活动，包括预算编制、费用报销、审批管理等一系列工作。

第四条设备修理费用管理考核应以合理、公正、透明为原则，坚持以科学指标和实际效果为依据，建立和完善设备修理费用管理考核体系。

第五条设备修理费用管理考核应分为定性和定量两个层面进行考核。

第六条设备修理费用管理考核应坚持问题导向和目标导向，通过考核激励，推动设备修理费用管理工作的有效开展。

第二章考核指标第七条设备修理费用管理考核以以下指标为主要依据：（一）费用控制效果，包括设备修理费用的预算完成率、预算超支率等；（二）费用使用效益，包括设备修理费用的使用效果、绩效评价等；（三）费用管理绩效，包括费用管理工作的规范性、效率等。

第八条设备修理费用管理考核指标应根据企事业单位的实际情况进行调整和补充，充分考虑单位的特殊性和差异性。

第九条设备修理费用管理考核指标应以客观数据为基础，兼顾主观评价，确保考核结果的准确性和公正性。

第三章考核方法第十条设备修理费用管理考核应采用定量和定性相结合的方法进行，既注重数字指标的考核，也注重对员工实际工作情况的评价。

第十一条定量考核主要以数据为依据，对各项指标进行量化，制定得分标准，以达到公正、客观、科学的考核结果。

第十二条定性考核主要以评价员工的能力、责任心、工作态度等因素为主，采取问卷调查、个人面谈等方法进行，以得出综合评价结果。

第四章考核流程第十三条设备修理费用管理考核的流程包括设定考核目标、确定考核指标、采集数据、评价考核结果和反馈结果五个阶段。

第十四条设定考核目标应综合考虑企业整体目标和设备修理费用管理的实际情况，确保目标的可衡量性和可达成性。

设备修理费用管理考核办法撰写人：___________部门：___________设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法”中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡第 2 页共 2 页属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。

机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。

设备修理费用管理考核办法
是为了规范设备修理费用的使用和管理，以提高成本控制和效益管理水平而制定的相关考核办法。

具体内容如下：
1. 费用控制目标：设立合理的设备修理费用控制目标，即修理费用在可控范围内，不超过设定的费用预算。

2. 费用预算制定：根据设备类型、规模和使用情况，制定年度设备修理费用预算，为各单位和部门提供明确的支出指标。

3. 费用使用审批：设立费用使用的审批制度，设备维修申请需经相关部门审批，确保费用的合理性和必要性。

4. 费用记录和报销：建立健全设备修理费用的记录和报销制度，明确费用的来源、用途和金额，确保费用的正确性和合规性。

5. 费用分析和控制：定期对设备修理费用进行分析和控制，找出费用异常增长的原因，并采取相应的控制措施，确保费用的合理性和节约性。

6. 绩效考核指标：设立设备修理费用作为绩效考核指标之一，根据费用预算完成情况以及费用控制效果，对相关部门和个人进行绩效评估。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据设备修理费用的控制情况和成本节约效果，对相关部门和个人进行奖励或处罚，激励积极参与费用控制工作。

8. 监督和考核：设立设备修理费用监督和考核机构，对费用使用和管理情况进行监督和考核，定期向上级汇报。

综上所述，设备修理费用管理考核办法是为了确保设备修理费用的合理使用和管理，提高成本控制效果和效益水平，为企业的可持续发展提供支持和保障。

同时，该办法也要求相关部门和个人积极参与费用控制，确保费用预算的完成和绩效的达成。