品牌竞争力的评价指标体系_模型及应用

企业竞争力九力分析模型什么是企业竞争力九力分析模型？九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研发力”（Power Of Researching），“营销力”（Powor Of Marketing）、“制造力”（Power Of Producing）和“产品力”（Power Of Product）。

所谓“品牌力”，是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、在同行业中的地位，所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综合评价；所谓“研发力”，即企业在研究与开发新产品的时间、资金，技术、人员等方面所拥有的相对优势；所谓“营销力”，指企业营销的体系、范围、人员、潜力等方面的综合实力；所谓“制造力”，是企业制造产品的技术、设备、厂房、人员等方面的整体力量：企业的“产品力”，则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。

此五大外在竞争力，所对应的是企业竞争力的外部属性，是企业参与市场竞争的，动态的外在力量，相对于企业的内部属性，这些竞争力的可变性更强。

企业能够在相对较短的时间内予以控制。

属于企业内部属性的竞争力包括“资源力”（Power Of Sources）、“决策力”（Power Of Decision-Making），“执行力”（Power Of Executing）、“整合力”（Power Of Integrating）。

所谓“资源力”，即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资源。

人力资源的多寡与程度；所谓“决策力”，是企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中作出重大决策时的速度与效度；所谓“执行力”，指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行的有效程度；所谓“整合力”，是企业在建立其整体形象、整合其各种资源方面的能力。

企业品牌价值评估模型的构建及应用企业的品牌是企业在消费者心中的形象，是企业的宝贵财富。

品牌价值评估模型是一个关于品牌管理和财务管理的综合模型，它可以帮助企业精确地测定品牌价值并优化品牌管理，提高企业竞争力。

本文将介绍企业品牌价值评估模型的构建及应用。

一、品牌价值评估模型的构建品牌价值评估模型包括如下几个方面：1、品牌资产评估品牌资产评估是通过数据分析和定量分析方法对企业的品牌进行综合评价，确定品牌的价值和贡献度。

品牌资产评估的主要内容包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌传播效果和品牌带来的财务效益等方面。

2、品牌竞争力评估品牌竞争力评估是对企业品牌的竞争力进行分析和评估，包括品牌在市场上的占有率、品牌的影响力、品牌的创新力和品牌的发展前景等方面。

3、品牌收益评估品牌收益评估是对企业品牌对企业的收益贡献进行综合分析和评估，包括品牌带来的销售收益、市场份额、盈利增长、品牌溢价和品牌影响力等方面。

二、品牌价值评估模型的应用品牌价值评估模型的应用可以帮助企业进行品牌定位和策略制定，优化品牌管理，提高品牌价值。

具体应用如下：1、品牌战略制定品牌战略制定是在对企业品牌进行评估后，制定品牌战略和品牌目标，形成可行性的品牌战略方案，包括品牌定位、品牌差异化、品牌价值和品牌发展方向等方面。

2、品牌推广和传播品牌推广和传播是通过有针对性的品牌营销策略，让目标消费者认识企业品牌，提高品牌知名度和扩大品牌影响力，包括广告、促销、公关、品牌体验和社交媒体等方面。

3、品牌管理和监控品牌管理和监控是通过对品牌进行管理和监控，保持品牌活力和稳定性，包括品牌形象的保持、品牌声誉的维护、品牌产品的开发和更新等方面。

三、结语品牌是企业的核心，品牌价值评估模型是提高品牌价值的有效工具。

本文介绍的品牌价值评估模型可以帮助企业进行品牌定位、制定品牌战略、推广品牌和管理品牌，提高品牌价值和企业竞争力。

中国企业品牌竞争力指数评价系统简介一、CBI体系简介中国企业品牌竞争力指数系统（China Enterprise Brand Competitiveness Index System，简称CBIS）是一套采用多指标综合评价分析方法，以指数形式反映中国企业品牌竞争力强弱和品牌竞争力发展趋势的指标体系。

CBIS包括企业品牌竞争力综合指数（CBI）、企业品牌价值综合指数（CBV）、企业品牌竞争力分指数（CBI-X）、企业品牌竞争力应用指数（CBI-Y）以及企业品牌竞争力分指标指数（CBI-Z），具体逻辑结构如下图，具体释义列于下表：指数名称诠释企业品牌竞争力指数（CBI）企业品牌竞争力指数一个相对指标，用来反映企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。

品牌竞争力分指数（CBI-X）品牌竞争力分指数是按照不同层次（如不同行业、不同区域等）对企业品牌竞争力总体状况进行分类评价的指数。

品牌竞争力应用指数（CBI-Y）品牌竞争力应用指数是将某品牌竞争力指数与其他品牌竞争力指数进行对比，得出一些对品牌管理有指导意义的工具，分别从时间序列、竞争差距、健康状况等三个方面来考虑。

分指标品牌竞争力指数（CBI-Z ）品牌竞争力分指标指数可以分为若干个指标指数，如财务指标指数、市场指指数、品牌发展潜力指数等。

分行业品牌竞争力指数 分行业品牌竞争力指数是针对某个行业的具体研究，是对行业内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。

分区域品牌竞争力指数 分区域品牌竞争力指数是针对某个区域的具体研究，是对区域内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。

品牌竞争力发展指数（CBI-Y-D ）品牌竞争力发展指数的实质是在一个时间序列上，同一企业在不同时期的品牌竞争力状况作比。

品牌竞争力差距指数（CBI-Y-G ）品牌竞争力差距指数用来衡量某品牌与其他竞争品牌在品牌竞争力上差距的指数。

品牌指标的评估模型及案例分析品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

为了评估品牌的价值和效果，需要建立科学可行的品牌评估模型。

本文将介绍品牌指标的评估模型，并通过分析两个品牌案例来说明其在实际应用中的价值和作用。

一、品牌指标的评估模型1. 品牌知名度品牌知名度是指消费者对特定品牌的认知和熟悉程度。

评估品牌知名度的指标可以包括品牌曝光度、消费者印象和品牌关联度等。

其中，品牌曝光度可以通过媒体覆盖率、广告支出等指标进行评估；消费者印象可以通过市场调研和问卷调查等方式获取；品牌关联度则可以通过销售数据和用户行为数据进行分析。

2. 品牌质量品牌质量是指消费者对品牌的信任和满意程度。

评估品牌质量的指标可以包括产品的质量、售后服务和用户评价等。

产品的质量可以通过质量检测和客户投诉率等指标进行评估；售后服务可以通过用户满意度调查和客户投诉解决率等进行评估；用户评价可以通过在线评论和口碑传播等进行分析。

3. 品牌忠诚度品牌忠诚度是指消费者对特定品牌的忠诚程度和购买意愿。

评估品牌忠诚度的指标可以包括重复购买率、品牌推荐度和用户抱怨率等。

重复购买率可以通过销售数据和购买行为分析进行评估；品牌推荐度可以通过用户调查和口碑传播进行评估；用户抱怨率可以通过客户投诉数据和社交媒体监测等方式获取。

4. 品牌关系品牌关系是指消费者与品牌之间的情感和认同关系。

评估品牌关系的指标可以包括品牌认同度、用户参与度和社交媒体互动等。

品牌认同度可以通过市场调研和品牌形象传播进行评估；用户参与度可以通过品牌活动参与率和社交媒体互动量进行评估；社交媒体互动可以通过用户评论和转发等进行分析。

二、品牌指标评估模型的案例分析1. 以苹果公司为例苹果公司是全球知名的科技品牌，其品牌价值和影响力倍受关注。

评估苹果公司品牌指标的模型可以包括以下内容：- 品牌知名度：通过分析苹果公司在媒体上的曝光率、广告支出和使用苹果产品的人数等指标评估其品牌知名度。

企业品牌影响力评价指标体系
企业品牌影响力评价指标体系是通过对企业品牌的各个方面进行分析和评估，建立起来的一套科学的评价体系。

该体系主要包括以下指标：
1. 品牌知名度：指企业品牌在消费者中的知名度和认知度。

2. 品牌形象：指企业品牌的形象、特征、价值以及对消费者的影响。

3. 品牌忠诚度：指消费者对企业品牌的忠诚程度和购买意愿。

4. 品牌声誉：指企业品牌在社会上的声誉和形象，以及受到的评价和认可。

5. 品牌竞争力：指企业品牌在市场上的竞争力和影响力。

6. 品牌管理：指企业对品牌形象的管理和维护，以及对品牌策略的执行与调整。

7. 品牌营销：指企业品牌的营销策略和执行效果，以及对市场的影响力。

8. 品牌创新：指企业品牌在产品、技术、服务等方面的创新能力和水平。

以上指标综合评估可以全面反映企业品牌在市场中的竞争力和影响力，对企业品牌的发展和管理具有重要的指导意义。

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赛迪顾问品牌竞争力评价指标体系的构建我们明白随着经济全球化的趋势推动了中国经济与世界经济的融合进程的加快，我们企业面临着一个总体的竞争格局，就是国内的企业越来越呈现国际化的趋势，而国际化的企业越来越呈现本土化的趋势。

企业之间的这种竞争的加剧导致了企业竞争的格局从传统的产品竞争走向了技术竞争，然后从几个竞争的时代迈入了一个品牌竞争的时代。

我们明白中国是一个传统的制造业的大国，我们算不上强国，但是我们在制造领域是一个大国，但是我们明白吗？我们真真正正是一个品牌的弱国。

在这样一个品牌制造的经济时代，怎么来提升我们品牌的竞争力呢？这种先进的企业就是品牌竞争力比较靠前的企业他们是怎么做的呢？又能从这里面分享他们哪一些管理实践活动呢？赛迪顾问就是结合围绕社会与国内的企业所关心的一些议题，长期对品牌的竞争力进行了跟踪研究，下面我要公布的研究成果，2008年品牌竞争力的研究成果，就是建立在这样一个专题研究之上得来的成果。

我们的专题研究的期限历时一年，从2007年3月份开始，我们研究的样本覆盖了中国30个大中城市，12万15-65岁具有购买力的样本群体。

刚才李总介绍我们这次研究的范围划分为十个行业，第一个就是移动笔记本电脑；第二个是台式电脑；第三个就是手机产业；第四个是PMP；第五个是平板电视；第六个是数码相机还有互联网的搜索引擎、管理软件、银行卡与财产保险这十个行业，我们的具体采样方式在这里就不全面介绍了，我们通过小组座谈、定点拦访与大量的调查、在线的跟踪，这是我们项目研究的总体背景材料。

品牌竞争力的评价指标体系的构建在我们介绍品牌竞争力的评价指标体系之前，我想与在座的各位分享一个概念，什么是品牌竞争力？我们认为品牌竞争力是使我们自身的品牌区别于我们的竞争对手与我们这个行业里其他的企业品牌的特殊的能力，这里面包含两层含义：一个是区别于我们的竞争对手；另外就是要区别于我们没有把他们设为我们竞争对手的行业里面的有可能是领先者，也有可能是追随者这样的一些品牌。

竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。

随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。

本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。

一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。

评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。

同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。

二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。

品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。

同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。

三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。

评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。

此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。

四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。

评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。

此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。

五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。

评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。

高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。

六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。

评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。

创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。

结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。

市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。