人力资源管理-培训体系与开发

人力资源培训与开发随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源已成为企业获取竞争优势的关键因素。

培训与开发作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工素质、增强企业核心竞争力具有重要意义。

本文将对人力资源培训与开发的相关概念、作用、现状及对策进行探讨。

一、人力资源培训与开发的概念人力资源培训与开发是指企业为了满足员工当前及未来工作需要，通过有计划、有组织的学习与实践活动，提高员工知识、技能、态度及综合素质的过程。

培训与开发是企业对人力资本进行投资的重要方式，旨在提高员工的工作效率、促进个人职业发展、增强企业整体竞争力。

二、人力资源培训与开发的作用1. 提高员工素质：培训与开发有助于员工掌握新知识、新技能，提高工作效率，提升工作质量。

2. 促进个人职业发展：通过培训与开发，员工可以不断提高自身能力，拓宽职业发展空间。

3. 增强企业核心竞争力：培训与开发有助于提高企业整体素质，增强企业创新能力，从而提升企业核心竞争力。

4. 降低员工流失率：企业通过培训与开发，提高员工满意度，降低员工流失率。

5. 优化人力资源结构：培训与开发有助于企业调整人力资源结构，实现人力资源的合理配置。

三、我国人力资源培训与开发的现状1. 培训投入不足：我国企业在培训方面的投入普遍较低，与发达国家相比存在较大差距。

2. 培训内容与实际需求脱节：部分企业在培训内容设置上缺乏针对性，导致培训效果不佳。

3. 培训方式单一：我国企业在培训方式上以课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性。

4. 培训体系不完善：企业培训体系尚不健全，缺乏系统性和持续性。

5. 培训效果评估不足：企业在培训效果评估方面存在一定程度的缺失，影响培训成果的转化。

四、人力资源培训与开发的对策1. 提高培训投入：企业应加大培训投入，提高培训经费占企业总成本的比例。

2. 完善培训体系：企业应建立完善的培训体系，确保培训工作的系统性和持续性。

3. 创新培训方式：企业应采用多种培训方式，如案例分析、情景模拟、实操演练等，提高培训的实践性和互动性。

人力资源管理之人员培训与开发5篇第一篇：人力资源管理之人员培训与开发人力资源管理之人员培训与开发摘要：培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。

组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。

适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。

要增强组织的应变能力，关键是不断地提高人员的素质，不断地培训、开发人力资源，现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养，代表着一种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培养，适度使用。

组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的发展。

与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。

因此，培训与开发带来了组织与个人的共同发展。

关键词：人力资源管理培训培训形式与方法开发开发的原则正文：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和练习的治理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的进步和组织目标的实现。

一、员工培训的分类员工培训按培训形式来分，可以分两种：公然课和企业内训。

1、公然课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公然培训课程。

2、企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公然。

3、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。

二、员工培训的8种形式1、讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。

缺点是单向信息传递，反馈效果差。

常被用于一些理念性知识的培训。

2、视听技术法通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。

优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。

它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

3、讨论法按照用度与操纵的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。

探究人力资源管理之培训与开发1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理中的培训与开发是组织发展中至关重要的一环。

随着社会的快速发展和竞争的加剧，人力资源的素质和水平对于企业的竞争力和持续发展起着至关重要的作用。

建立有效的培训与开发体系成为了企业必不可少的课题。

在过去，许多企业对于员工的培训与开发工作并不重视，导致员工技能低下、员工流失率高等问题频发。

而随着人才的稀缺和市场环境的不断变化，企业渐渐意识到了培训与开发对于企业生存和发展的重要性，人力资源管理也逐渐从被动性管理向主动性管理转变。

在当今这个信息化和知识经济蓬勃发展的时代，培训与开发已经成为了企业提升员工综合素质和竞争力的有力手段。

通过对员工进行系统的培训和全面的发展规划，可以有效提高员工的工作技能和专业素养，激发员工的工作潜力和创造力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

加强对人力资源管理中培训与开发工作的研究和探讨，对于提升企业的核心竞争力和持续发展具有重要意义。

1.2 研究意义人力资源管理中的培训与开发是企业提高员工素质和竞争力的重要手段，对于提升企业整体竞争力具有不可或缺的作用。

研究人力资源管理之培训与开发的意义主要体现在以下几个方面：培训与开发可以帮助企业更好地适应不断变化的外部环境。

随着经济全球化的加剧和科技进步的快速发展，企业所面临的挑战也日益严峻，需要不断提升员工的知识和技能来应对这些挑战。

培训与开发可以提高员工的工作效率和生产力。

通过不断学习和培训，员工可以不断提升自己的能力水平，更好地完成工作任务，提高工作效率，从而更好地实现企业的生产目标。

培训与开发还可以增强员工的职业发展和晋升机会。

通过培训与开发，员工可以不断提升自己的综合素质和竞争力，为自己的职业发展打下坚实的基础，获得更好的晋升机会。

2. 正文2.1 培训与开发的概念培训与开发的概念是指组织为提升员工能力和素质而进行的一系列有计划的活动。

培训是指提升员工技能、知识和态度的过程，通过培训可以帮助员工适应变化、提高工作绩效、增强自信心和满足个人成就感。

人力资源的培训与开发第一部分基础知识一、培训与开发的定义就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。

二、培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力2、增强组织或个人的应变和适应能力3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属三、培训的基本原则：1、战略原则2、长期性原则3、按需施教、学以致用的原则4、全员教育培训和重点提高相结合的原则5、主动参与原则6、严格考核和择优奖励原则7、投资效益原则四、培训与开发工作的特性1、培训的经常性；2、培训的超前性；3、培训效果的后延性五、培训与开发的需求分析1、组织分析，包括：（1）组织的人力资源需求分析（2）组织的效率分析（3）组织文化的分析《人力资源管理》：美国马里兰大学科学院教授哥德斯坦（Goldstein,1932）首先提出组织分析的过程。

组织分析就是对所要培训的组织的目标、资源和环境进行检验的过程。

组织分析一般包括技术环境分析、工作效率分析、组织氛围分析三方面。

还有一个要考虑的因素是企业人力资源状况的分析。

2、工作任务分析：着重强调完成某项岗位职责所需的知识、技能及态度3、人员分析，包括：（1）人员的能力、素质和技能分析（2）绩效分析可以从一贯性、一致性、显著性三个方面来分析员工的表现。

《人力资源管理》：两种人需要培训：在职者与即将任职者，除了以上这三种需求分析，还包括人口统计学变量分析（在培训前对人员的年龄、性别、职位等变量加以分类、分析，以使培训计划的设计和和培训项目的实施更具针对性）。

第二部分建立培训制度一、什么是培训制度培训制度，即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。

主要包括培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。

岗位培训制度：是企业培训制度最基本和最重要的组成部分，强调紧密结合职业，实行按需施教的原则，按职务岗位需要进行培训，以确保劳动者上岗任职的资格和能力为出发点，使其达到本岗位要求，其实质是提高从业人员的总体素质。