新入职员工考核制度

新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于全院新员工试用期管理。

第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。

(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。

(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。

(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。

(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。

(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。

2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。

(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。

临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。

3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。

第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。

新员工入职考核方案一、背景与目的随着企业的发展和壮大，新员工的入职成为常态。

新员工的入职考核对于企业的发展和管理的效率至关重要。

通过科学合理的入职考核方案，可以有效地评估新员工的能力和表现，为其提供指导和帮助，促进其更好地适应工作环境和完成工作任务。

本文将设计一套新员工入职考核方案，旨在确保新员工在企业中充分发挥作用，为企业的发展做出贡献。

二、考核内容1.基础知识和技能：评估新员工对于所从事职位和工作内容的理解和掌握程度，包括专业知识、技能等。

2.沟通和协作能力：评估新员工与同事之间的沟通和协作能力，包括语言表达能力、团队合作能力等。

3.工作态度和责任心：评估新员工对工作的积极态度和责任心，包括工作态度、工作积极主动性、对工作目标的认同等。

4.学习和适应能力：评估新员工学习和适应新环境、新工作的能力，包括学习速度、学习方法、适应能力等。

5.问题处理和解决能力：评估新员工面对问题的处理和解决能力，包括问题分析、解决方案制定、执行能力等。

三、考核方法1.综合素质评估：通过面试、问卷调查、综合评价等方式，对新员工的基础知识、沟通协作、工作态度、学习适应能力、问题处理等进行评估。

其中，面试可以通过与新员工进行面对面交流，检验其沟通和表达能力；问卷调查可以根据新员工的主观感受和其它同事对其的评价，了解其工作态度和协作能力；综合评价可以综合考虑各项指标，得出一个较为全面的评估结果。

2.观察记录评估：通过观察新员工在工作中的表现，对其工作态度、学习适应能力和问题处理等进行评估。

观察记录评估可以在新员工的日常工作中进行，通过记录新员工的表现和工作情况，了解其工作的积极主动性、学习的态度和能力以及问题处理的能力。

四、考核结果及措施根据新员工的入职考核结果1.优秀者奖励：对于表现优秀的新员工，可以给予一定的奖励和激励，以鼓励其继续发挥优秀的表现，并成为公司的骨干力量。

2.正常者培养：对于表现正常的新员工，应该给予培养和指导的机会，提升其能力和技能，使其能更好地适应工作环境和完成工作任务。

新入职员工考核制度与标准新入职员工考核制度与标准第一章1.1 绩效考核意义第一条绩效考核目的总则通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源规划提供基础信息。

1.2 绩效考核原则第三条绩效考核原则：化的；善；时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

二.新员工入职培训内容1．职前培训（考核内容）（部门经理负责）培训部北京馨都谨顺服装有限公司1. 到职前：致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的公司内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的'导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训到职后第一天：到人事部报到，进行新员工须知培训经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务到职后第五天：一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新培训部北京馨都谨顺服装有限公司员工的提问。

新员工入职考核标准
一、基本素质考核。

新员工入职考核的第一步是对其基本素质进行考核。

这包括个人的学历、专业
背景、工作经验等方面的评估。

同时也需要考察新员工的沟通能力、团队合作意识、责任心等基本素质，以确保新员工具备适应工作岗位的基本素质。

二、岗位技能考核。

针对不同的岗位，新员工入职考核标准应当包括相应的岗位技能考核。

例如，
对于销售岗位的新员工，需要考核其销售技巧、客户沟通能力等；对于技术岗位的新员工，需要考核其专业技能、解决问题的能力等。

岗位技能考核应当结合实际工作情况，设置相应的考核内容和标准，以确保新员工能够胜任工作岗位。

三、工作态度考核。

除了基本素质和岗位技能，新员工入职考核还应当考察新员工的工作态度。

这
包括工作的积极性、主动性、执行力等方面。

通过观察新员工在工作中的表现，评估其是否能够适应公司的工作环境和工作要求，以及是否具备良好的职业素养。

四、学习能力和成长潜力考核。

新员工入职考核标准还应当考察新员工的学习能力和成长潜力。

公司希望新员
工能够不断学习和提升自己，适应公司的发展和变化。

因此，新员工的学习能力和成长潜力是考核的重要内容之一。

综上所述，新员工入职考核标准应当全面、科学地考察新员工的基本素质、岗
位技能、工作态度、学习能力和成长潜力等方面。

通过建立完善的入职考核标准，公司能够更好地选拔和培养优秀的新员工，为公司的发展提供强有力的人才支持。

同时，也能够帮助新员工更好地适应公司的工作环境，实现个人职业发展目标。

新员工入职考核方案
精品文档
一、总则
1、考核目的
（1）考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。

（2）对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。

2、考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。

（2）通过考核，让新员工的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。

（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。

3、考核范围
本考核方案针对所有2017年6月起新入职员工。

二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。

2、工作能力
主要从研究能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。

3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。

4、实报告
新员工在每周周二上午10点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。

以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。

三、查核成效
1、信息收集
各部门经理负责填写考核表和收集实报告，并在每周二下午18点前上交至人力部。

2、信息反馈
人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。

新员工入职考核标准考核目的新员工入职考核是为了评估新员工在公司的前期表现，帮助公司更好地了解新员工的能力、适应度和潜力，为进一步培养和发展新员工提供参考和依据。

考核标准1. 工作态度•积极主动: 新员工应展现出积极主动的工作态度，能够主动了解并完成所分派的任务，不推脱责任。

•团队合作: 新员工应具备团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效沟通合作，共同完成工作任务。

•学习能力: 新员工应具备较强的学习能力，能够快速接受公司和岗位相关的知识和技能培训，持续提升自己的能力。

2. 工作绩效•任务完成质量: 新员工应保证工作任务的完成质量，能够按时保质地完成所分派的工作，减少错误和失误。

•工作效率: 新员工应能够高效地完成工作任务，合理安排时间，同时保持工作的质量。

•问题解决能力: 新员工应具备一定的问题解决能力，能够独立思考、及时跟进和解决工作中的问题。

3. 专业知识•岗位技能: 新员工应满足所需岗位的基本技能要求，能够熟练运用所学专业知识和技能完成相关工作。

•行业知识: 新员工应对所在行业有一定的了解和认识，持续学习行业前沿信息，提高行业知识水平。

•公司文化: 新员工应主动了解公司的发展历程、企业文化和价值观，遵守公司规章制度，贯彻公司价值观。

考核方式1. 日常观察通过日常工作中的观察，主管和同事将注重新员工的工作态度、团队合作以及工作绩效表现等方面的评估。

2. 任务完成情况新员工需要按时保质地完成所分派的任务，工作质量和效率将作为考核的重要指标之一。

3. 考核会议定期进行入职考核会议，由人力资源部门和主管共同评估新员工的表现。

会议上将综合考虑新员工的工作态度、工作绩效和专业知识等方面的综合情况，最终形成入职考核结果。

考核结果与建议根据新员工的入职考核结果，公司将提供以下几种情况：•继续培养: 如果新员工的入职表现较好，并且符合公司的岗位需求，公司将进一步提供培训和发展机会，帮助新员工进一步成长和发展。

公司入职考试规章制度
《公司入职考试规章制度》
一、背景
为了规范公司新员工的入职过程，提高新员工的工作准备和水平，公司制定了入职考试规章制度。

二、考试范围
公司入职考试的范围涵盖了公司的业务范围、组织架构、公司文化、工作流程、职责及权利等内容。

三、考试形式
公司入职考试采用笔试或者电子考试的形式进行，考试时间一般在新员工入职后的一周内进行，具体时间由人力资源部门安排。

四、考试通过标准
新员工必须在考试中达到公司规定的及格分数才能顺利通过考试，否则需要进行再次考试或者接受相关培训后再进行考试。

五、考试后的处理
新员工考试通过后，将正式成为公司的一员，并按照公司规定的入职流程进行后续的培训和安排。

六、绩效评定
新员工的考试成绩会被纳入公司的绩效评定中，也会成为晋升和加薪的重要参考依据。

七、审定和修改
公司入职考试规章制度由公司人力资源部门负责审定和修改，同时对员工进行宣传和培训。

总结
入职考试对新员工的能力和知识进行了全面的考查，有助于确保新员工能够尽快融入公司，提高工作效率。

同时，入职考试也是公司对员工绩效和发展的重要指标之一。

通过规范入职考试规章制度，可以为公司的发展提供更多的人才保障。

入职培训考核规章制度一、总则为了规范入职员工的培训教育工作，提高员工的业务能力和综合素质，公司特制定本规章制度。

员工在公司入职后需按照规章制度的要求进行培训考核，相关规定适用于全体入职员工。

二、培训考核内容1.培训对象：所有新入职员工。

2.培训内容：包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、操作技能、服务意识等方面的内容。

3.培训形式：以集中培训和实操结合的方式进行，培训时间、地点、内容由公司人力资源部统一安排。

4.考核方式：分为书面考核和实操考核两部分，考核内容具体由培训教师组织制定。

5.培训考核周期：入职后的第一个月，工作时间内完成培训考核。

三、培训考核要求1.出勤要求：入职员工需按照公司统一安排的培训时间参加培训，不得迟到早退，否则影响考核结果。

2.学习态度：入职员工需认真听讲、主动参与讨论、积极提问，对培训内容保持高度的认可和接受。

3.培训表现：入职员工需认真学习培训内容，积极实践，保证在培训考核中取得合格成绩。

4.考核合格标准：书面考核成绩≥60分，实操考核满分100分，各项考核总分≥80分。

5.考核成绩公示：公司将对培训考核成绩进行公示，员工可在规定时间内提出异议。

四、考核奖惩措施1.培训合格奖励：考核成绩优秀者将获得荣誉证书及奖金。

2.培训不合格处罚：考核成绩不合格者将被要求重新参加培训考核，未通过者将被辞退。

3.培训违纪处理：对考核期间有作弊、缺席等违纪行为的员工，公司将按照公司规章制度予以处理。

五、培训考核监督1.公司领导：公司领导将对培训考核工作进行全面监督，提高培训考核的有效性和公平性。

2.人力资源部门：公司人力资源部将对培训教师、考核组织等相关人员进行考核，确保培训考核工作的顺利进行。

3.员工监督：员工可通过建议箱、投诉热线等途径对培训考核工作提出意见和建议，公司将认真对待并及时反馈。

六、其他1.本规章制度自颁布之日起正式执行，参加公司培训的员工需遵守本规章制度的相关要求。

公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。

三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。

2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。

3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。

五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。

（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。

2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。

（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。

3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。

（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。

4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。

（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。

六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。

试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工:员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员:职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。