第七章风险控制技术.

2024年大气污染扬尘治理实施方案参考范文第一章引言1.1 背景近年来，随着我国城市化进程的加快和工业发展的高速增长，大气污染日益成为人们关注的焦点。

其中，扬尘污染作为主要的空气污染源之一，对人体健康和环境造成了严重的影响。

为了持续改善大气质量，加强扬尘治理成为当务之急。

1.2 目的本实施方案旨在通过一系列措施，科学合理地管理和控制扬尘污染，改善大气质量，保护人民健康，促进可持续发展。

1.3 内容概述本实施方案主要包括扬尘污染现状评估、目标设定、治理措施、监督管理等内容。

第二章扬尘污染现状评估2.1 扬尘污染来源分析2.2 扬尘污染浓度评估2.3 空气质量监测2.4 扬尘污染对人体健康的影响评估第三章目标设定3.1 时间节点根据我国大气污染治理工作的总体安排，____年～____年为“打赢蓝天保卫战”的关键期，2024年为重要节点，因此，本实施方案将以2024年为目标设定的时间节点。

3.2 治理目标① 全面实施扬尘治理，使人口稠密区的空气质量达到国家标准。

② 减少扬尘污染对人体健康的影响，使相关健康指标逐渐改善。

③ 提高城市空气质量整体水平，努力达到国家空气质量标准要求。

第四章治理措施4.1 治理技术手段（详细列出扬尘治理的技术手段，包括但不限于建筑工地扬尘治理、道路扬尘治理、工业源扬尘治理等。

）4.2 治理措施实施（明确扬尘治理的时间计划、责任部门、配套措施和监管机制等，确保措施的有效实施。

）4.3 扬尘治理成效评估（制定评估指标体系，对扬尘治理效果进行定量和定性评估，并进行信息公开。

）第五章监督管理5.1 监测体系建设（建设完善的扬尘污染监测体系，确保数据的准确性和全面性。

）5.2 监督管理机制（建立健全的扬尘污染监管机制，明确责任部门和监管措施，并加强对执法人员和企业的培训。

）5.3 执法力量加强（加大扬尘污染治理执法力度，加强对违法行为的打击力度，确保执法的公正和严肃。

）第六章推广应用6.1 技术研发支持（加大对扬尘治理技术研发的支持力度，推动创新技术的应用和推广。

超级课程表创业计划书第一章：创业背景近年来，随着社会经济不断发展，教育领域也迎来了翻天覆地的变化。

传统的课程表系统已经不能满足当前教育需求，而且课程表软件市场也存在着各种各样的问题，如用户体验不佳、功能单一、难以操作等。

针对这些问题，我们开发了一款全新的课程表软件——超级课程表。

超级课程表是一款专业的课程管理软件，旨在为广大学生提供便捷、智能的课程表管理服务，帮助学生提高学习效率，让学生的校园生活更加丰富多彩。

第二章：市场分析1. 行业概况当前，课程表软件市场呈现出蓬勃发展的态势。

随着教育信息化的推进，学生对课程表软件的需求越来越迫切。

但目前市面上的课程表软件大多存在用户体验差，功能单一，无法满足学生的需求。

因此，超级课程表的诞生填补了市场的空白，具有较大的发展潜力。

2. 市场需求分析超级课程表主要针对的客户群体为在校学生，他们需要一款高效、易用、智能的课程表管理工具来帮助他们更好地安排课程，提高学习效率。

而目前，市面上大部分的课程表软件并不能满足学生的需求，因此超级课程表有着较大的市场需求空间。

3. 市场竞争分析目前市面上的课程表软件有着诸多竞争对手，如小猿搜题、猿辅导等。

然而，从用户评价和市场份额来看，这些软件和超级课程表相比仍存在明显差距。

超级课程表具有更加人性化和智能化的设计，能够给用户带来全新的使用体验，因此在市场竞争中具有一定的竞争优势。

第三章：产品定位超级课程表的产品定位是一款专业的课程管理软件，主要针对在校学生用户，旨在为用户提供便捷、智能的课程表管理服务。

产品特点包括智能排课、备忘提醒、课表分享等功能，旨在帮助用户更好地安排课程，提高学习效率。

产品定位的核心是满足用户的诉求，为用户提供更好的用户体验。

第四章：商业模式超级课程表的商业模式主要包括免费下载+内购付费的模式。

在免费下载的基础上，用户可以选择购买一些高级功能，如备忘提醒、课表分享等。

此外，超级课程表还可以通过与学校、教育机构等合作，为他们提供课程表定制服务，为企业带来更多的盈利机会。

软件开发项目风险控制预案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：风险识别 (3)2.1 风险分类 (3)2.1.1 按风险的性质划分 (3)2.1.2 按产生风险的环境划分 (3)2.1.3 按风险发生的原因划分 (4)2.1.4 按风险致损的对象划分 (4)2.2 风险识别方法 (4)2.2.1 生产流程分析法 (4)2.2.2 风险专家调查列举法 (4)2.2.3 资产财务状况分析法 (4)2.2.4 德尔菲法 (4)2.2.5 SWOT分析法 (4)2.3 风险识别工具 (4)2.3.1 概率和影响矩阵 (4)2.3.2 层级图 (4)2.3.3 敏感性分析 (5)2.3.4 决策树分析 (5)2.3.5 风险登记册 (5)第三章：风险评估 (5)3.1 风险评估方法 (5)3.1.1 定性评估方法 (5)3.1.2 定量评估方法 (5)3.1.3 定量与定性相结合的评估方法 (5)3.2 风险评估指标 (5)3.2.1 威胁程度 (5)3.2.2 影响程度 (5)3.2.3 概率 (6)3.2.4 可控性 (6)3.3 风险等级划分 (6)3.3.1 低风险 (6)3.3.2 中风险 (6)3.3.3 高风险 (6)3.3.4 极高风险 (6)第四章：风险应对策略 (6)4.1 风险预防措施 (6)4.2 风险转移措施 (7)4.3 风险减轻措施 (7)第五章：风险监控与预警 (7)5.1 风险监控方法 (7)5.2 风险预警系统 (8)5.3 风险监控报告 (8)第六章：项目风险管理组织 (8)6.1 风险管理团队职责 (9)6.2 风险管理流程 (9)6.3 风险管理沟通机制 (10)第七章：技术风险控制 (10)7.1 技术风险识别 (10)7.2 技术风险评估 (11)7.3 技术风险应对 (11)第八章：人力资源风险控制 (11)8.1 人员配备风险 (12)8.2 人员培训风险 (12)8.3 人员流失风险 (12)第九章：进度风险控制 (13)9.1 进度计划风险 (13)9.2 进度调整风险 (13)9.3 进度监控与预警 (13)第十章：成本风险控制 (14)10.1 成本预算风险 (14)10.2 成本控制风险 (14)10.3 成本分析与管理 (15)第十一章：质量风险控制 (15)11.1 质量标准风险 (15)11.2 质量控制风险 (16)11.3 质量改进措施 (16)第十二章：合同与法律风险控制 (16)12.1 合同风险识别 (16)12.2 合同风险评估 (17)12.3 法律风险应对 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，各行业对项目管理的要求日益提高。

金融业——风险管理标准化流程指南第一章风险管理概述 (2)1.1 风险管理概念 (2)1.2 风险管理重要性 (3)1.3 风险管理目标 (3)第二章风险识别 (3)2.1 风险识别方法 (3)2.2 风险识别工具 (4)2.3 风险识别流程 (4)第三章风险评估 (5)3.1 风险评估方法 (5)3.2 风险评估工具 (5)3.3 风险评估流程 (5)第四章风险分类与排序 (6)4.1 风险分类标准 (6)4.2 风险排序方法 (6)4.3 风险分类与排序流程 (7)第五章风险应对策略 (7)5.1 风险规避 (7)5.2 风险减轻 (7)5.3 风险承担 (8)5.4 风险转移 (8)第六章风险监测 (8)6.1 风险监测方法 (8)6.2 风险监测工具 (8)6.3 风险监测流程 (9)第七章风险控制 (9)7.1 风险控制措施 (9)7.2 风险控制流程 (10)7.3 风险控制效果评价 (10)第八章内部控制与合规 (11)8.1 内部控制体系 (11)8.1.1 内部环境 (11)8.1.2 风险评估 (11)8.1.3 控制活动 (11)8.1.4 信息与沟通 (11)8.1.5 内部监督 (11)8.2 内部控制制度 (11)8.2.1 组织结构及权责划分 (12)8.2.2 业务流程控制 (12)8.2.3 财务控制 (12)8.2.4 人力资源政策 (12)8.2.5 信息安全管理 (12)8.3 合规管理 (12)8.3.1 合规体系建设 (12)8.3.2 合规风险识别与评估 (12)8.3.3 合规措施制定与实施 (12)8.3.4 合规监督与检查 (12)8.3.5 合规文化建设 (13)第九章风险管理信息系统 (13)9.1 系统建设 (13)9.2 系统维护 (13)9.3 系统应用 (13)第十章风险管理组织架构 (14)10.1 组织结构设计 (14)10.2 部门职责划分 (15)10.3 人员配置与培训 (15)第十一章风险管理文化建设 (15)11.1 风险管理理念传播 (16)11.2 风险管理行为规范 (16)11.3 风险管理激励机制 (16)第十二章风险管理评估与改进 (17)12.1 风险管理评估方法 (17)12.2 风险管理改进措施 (17)12.3 风险管理评估与改进流程 (18)第一章风险管理概述1.1 风险管理概念风险管理（Risk Management）是指组织或个人在识别、评估、控制和应对风险过程中所采取的一系列策略和措施。

第七章风险管理框架下的内部控制第二节内部控制的要素三、控制活动（★★★）（一）COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求与原则COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求为：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。

控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险，实现经营目标。

控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。

它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。

根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，控制活动要素应当坚持以下原则：1.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。

2.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。

3.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动。

（二）我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求1.企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

2.不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。

3.授权审批控制要求企业根据常规授权和特別授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。

企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。

常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。

特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。

企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。

企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

银行电脑验印系统管理实施细则第一章基本规定第一条本实施细则所指的电脑验印系统是指利用计算机图形图像处理技术及人工智能模式识别技术，通过光电设备摄入票据上的受检图章印鉴，与系统中预存印鉴进行对比校验，并由电脑给出印鉴判断结果的电子化印鉴识别系统。

第二条使用电脑验印系统的主要目的：1．增强印鉴识别能力，防范不合格印鉴带来的风险；2．提高柜台验印工作效率和会计工作质量；3．为对公通存通兑业务的开展提供前提条件，最终使结算手段得以改进。

第三条电脑验印系统实行权限管理，做到职责明确。

总行会计结算部负责对电脑验印系统的使用进行组织协调。

总行信息技术部门负责电脑验印系统中心数据库的维护和相关软件和硬件的维护。

各网点和事后监督等部门负责电脑验印系统日常操作和使用。

第二章权限管理第四条验印系统将柜员划分为不同的角色，目前设置系统管理员、总行管理员、分行管理员、主管、操作员等角色，不同角色被赋予不同的交易权限。

1．系统管理员：负责总行管理员（权限）的增加。

2．总行管理员：负责总行柜员、分行管理员、分行主管的增加、全行机构增加、辖内支行操作员的管理，对系统初始的设置，（包括对账户类型的管理、凭证的管理、节假日的管理）年终对一年中已抽卡和销户的数据进行删除清理以及基础数据的查询。

3．分行管理员：对分行操作员和下属的所有支行的主管和操作员管理（包括增加、删除、修改等）和基础数据的查询。

对分支行提交的客户印鉴的开户录入、客户印鉴的变更录入进行复核。

4．主管：对操作员的操作进行授权，（包括验印人工通过时的授权）和基础数据的查询。

5．操作员：对客户印鉴的开户录入、修改、销户、抽卡、删除、变更录入等客户信息的操作，以及后续票据凭证的验印和基础数据的查询。

第三章预留印鉴的程序第五条实行电脑验印系统的分支行对客户预留、更换和挂失印鉴卡手续和要求，按《银行会计业务基本规定》以及其他的有关规定执行。

第六条开户行经办人员对客户交来的印鉴卡应作如下审查：1.印鉴卡上的公章、财务章和私章是否按要求的位置居中清晰盖正。

第七章银行的风险管理第一节全面风险管理的框架考点1全面风险管理（一）定义全面风险管理是一个动态过程；这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响；这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件，以将风险控制在企业的风险偏好之内，合理地确保企业取得既定的目标。

（二）要素及特点全面风险管理包含八个相互关联的要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。

全面风险管理是商业银行的一项基础性、系统性、全局性工作。

所谓“全面”，主要体现在：全面性、全程性、全员性。

商业银行的全面风险管理模式体现以下先进的风险管理理念和方法：1.全球的风险管理体系2.全面的风险管理范围3.全程的风险管理过程4.全新的风险管理办法5.全员的风险管理文化。

考点2商业银行风险的主要类型按照风险事故的来源，分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险、技术风险。

按照风险发生的范围，分为系统性风险和非系统性风险。

按照诱发风险的原因，分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。

（一）信用风险信用风险是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。

对大多数商业银行来说，贷款是最大、最明显的信用风险来源。

信用风险既存在传统的贷款、债券投资等表内业务中，也存在于信用担保、贷款承诺及衍生产品交易等表外业务中。

信用风险对基础金融产品和衍生产品的影响不同。

（二）市场风险市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。

市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险。

利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。

市场风险管理是识别、计量、监测和控制市场风险的全过程，其目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整的收益率的最大化。

国有企业的运营方案第一章综述近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

为了更好地发挥国有企业的作用，提高经营效益，实现可持续发展，本文将从战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理和风险控制等方面，提出一套科学合理的国有企业运营方案。

第二章战略规划战略规划是企业发展的指导方针，国有企业必须制定清晰的战略规划，以适应当前和未来的市场环境。

具体而言，国有企业需要明确自身的定位和发展目标，合理安排资源配置，制定长期、中期和短期的发展规划。

此外，还需要建立战略执行机制，确保战略的有效实施。

第三章组织架构在组织架构上，国有企业要遵循科学合理的原则，充分发挥各项资源的协同效应。

首先，建立一个清晰的权责分工体系，明确各级管理层的职责和权力。

其次，要注重激励机制的设计，提高员工工作积极性和创造性。

此外，建立健全的绩效考核制度，确保企业运营目标的实现。

第四章人力资源管理人力资源是国有企业最宝贵的资产，提高管理水平和员工的整体素质，能够有效提升企业的竞争力。

国有企业需要建立多元化的员工培训和发展体系，关注员工的职业规划和个人成长，提供广阔的发展空间。

同时，注重激励机制的设计，建立合理的薪酬体系，提高员工的归属感和忠诚度。

第五章市场营销国有企业在市场营销方面要注重市场导向和客户需求，提供有竞争力的产品和服务。

首先，要进行市场调研，获取市场信息，及时调整产品的研发和生产。

其次，要加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。

此外，注重与合作伙伴的合作，扩大销售渠道，提高产品的市场占有率。

第六章财务管理财务管理是国有企业运营的重要方面，要注重提高公司盈利能力和运营效率。

首先，建立完善的财务管理体系，规范会计核算、报表分析和财务决策等方面的工作。

其次，加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

此外，要注重现金流管理，确保企业的资金安全和流动性。

第七章风险控制国有企业在经营过程中面临着各种风险，要建立科学合理的风险控制机制，确保企业的经营安全。