第七章风险控制技术.

2024年大气污染扬尘治理实施方案参考范文第一章引言1.1 背景近年来，随着我国城市化进程的加快和工业发展的高速增长，大气污染日益成为人们关注的焦点。

其中，扬尘污染作为主要的空气污染源之一，对人体健康和环境造成了严重的影响。

为了持续改善大气质量，加强扬尘治理成为当务之急。

1.2 目的本实施方案旨在通过一系列措施，科学合理地管理和控制扬尘污染，改善大气质量，保护人民健康，促进可持续发展。

1.3 内容概述本实施方案主要包括扬尘污染现状评估、目标设定、治理措施、监督管理等内容。

第二章扬尘污染现状评估2.1 扬尘污染来源分析2.2 扬尘污染浓度评估2.3 空气质量监测2.4 扬尘污染对人体健康的影响评估第三章目标设定3.1 时间节点根据我国大气污染治理工作的总体安排，____年～____年为“打赢蓝天保卫战”的关键期，2024年为重要节点，因此，本实施方案将以2024年为目标设定的时间节点。

3.2 治理目标① 全面实施扬尘治理，使人口稠密区的空气质量达到国家标准。

② 减少扬尘污染对人体健康的影响，使相关健康指标逐渐改善。

③ 提高城市空气质量整体水平，努力达到国家空气质量标准要求。

第四章治理措施4.1 治理技术手段（详细列出扬尘治理的技术手段，包括但不限于建筑工地扬尘治理、道路扬尘治理、工业源扬尘治理等。

）4.2 治理措施实施（明确扬尘治理的时间计划、责任部门、配套措施和监管机制等，确保措施的有效实施。

）4.3 扬尘治理成效评估（制定评估指标体系，对扬尘治理效果进行定量和定性评估，并进行信息公开。

）第五章监督管理5.1 监测体系建设（建设完善的扬尘污染监测体系，确保数据的准确性和全面性。

）5.2 监督管理机制（建立健全的扬尘污染监管机制，明确责任部门和监管措施，并加强对执法人员和企业的培训。

）5.3 执法力量加强（加大扬尘污染治理执法力度，加强对违法行为的打击力度，确保执法的公正和严肃。

）第六章推广应用6.1 技术研发支持（加大对扬尘治理技术研发的支持力度，推动创新技术的应用和推广。

超级课程表创业计划书第一章：创业背景近年来，随着社会经济不断发展，教育领域也迎来了翻天覆地的变化。

传统的课程表系统已经不能满足当前教育需求，而且课程表软件市场也存在着各种各样的问题，如用户体验不佳、功能单一、难以操作等。

针对这些问题，我们开发了一款全新的课程表软件——超级课程表。

超级课程表是一款专业的课程管理软件，旨在为广大学生提供便捷、智能的课程表管理服务，帮助学生提高学习效率，让学生的校园生活更加丰富多彩。

第二章：市场分析1. 行业概况当前，课程表软件市场呈现出蓬勃发展的态势。

随着教育信息化的推进，学生对课程表软件的需求越来越迫切。

但目前市面上的课程表软件大多存在用户体验差，功能单一，无法满足学生的需求。

因此，超级课程表的诞生填补了市场的空白，具有较大的发展潜力。

2. 市场需求分析超级课程表主要针对的客户群体为在校学生，他们需要一款高效、易用、智能的课程表管理工具来帮助他们更好地安排课程，提高学习效率。

而目前，市面上大部分的课程表软件并不能满足学生的需求，因此超级课程表有着较大的市场需求空间。

3. 市场竞争分析目前市面上的课程表软件有着诸多竞争对手，如小猿搜题、猿辅导等。

然而，从用户评价和市场份额来看，这些软件和超级课程表相比仍存在明显差距。

超级课程表具有更加人性化和智能化的设计，能够给用户带来全新的使用体验，因此在市场竞争中具有一定的竞争优势。

第三章：产品定位超级课程表的产品定位是一款专业的课程管理软件，主要针对在校学生用户，旨在为用户提供便捷、智能的课程表管理服务。

产品特点包括智能排课、备忘提醒、课表分享等功能，旨在帮助用户更好地安排课程，提高学习效率。

产品定位的核心是满足用户的诉求，为用户提供更好的用户体验。

第四章：商业模式超级课程表的商业模式主要包括免费下载+内购付费的模式。

在免费下载的基础上，用户可以选择购买一些高级功能，如备忘提醒、课表分享等。

此外，超级课程表还可以通过与学校、教育机构等合作，为他们提供课程表定制服务，为企业带来更多的盈利机会。

软件开发项目风险控制预案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：风险识别 (3)2.1 风险分类 (3)2.1.1 按风险的性质划分 (3)2.1.2 按产生风险的环境划分 (3)2.1.3 按风险发生的原因划分 (4)2.1.4 按风险致损的对象划分 (4)2.2 风险识别方法 (4)2.2.1 生产流程分析法 (4)2.2.2 风险专家调查列举法 (4)2.2.3 资产财务状况分析法 (4)2.2.4 德尔菲法 (4)2.2.5 SWOT分析法 (4)2.3 风险识别工具 (4)2.3.1 概率和影响矩阵 (4)2.3.2 层级图 (4)2.3.3 敏感性分析 (5)2.3.4 决策树分析 (5)2.3.5 风险登记册 (5)第三章：风险评估 (5)3.1 风险评估方法 (5)3.1.1 定性评估方法 (5)3.1.2 定量评估方法 (5)3.1.3 定量与定性相结合的评估方法 (5)3.2 风险评估指标 (5)3.2.1 威胁程度 (5)3.2.2 影响程度 (5)3.2.3 概率 (6)3.2.4 可控性 (6)3.3 风险等级划分 (6)3.3.1 低风险 (6)3.3.2 中风险 (6)3.3.3 高风险 (6)3.3.4 极高风险 (6)第四章：风险应对策略 (6)4.1 风险预防措施 (6)4.2 风险转移措施 (7)4.3 风险减轻措施 (7)第五章：风险监控与预警 (7)5.1 风险监控方法 (7)5.2 风险预警系统 (8)5.3 风险监控报告 (8)第六章：项目风险管理组织 (8)6.1 风险管理团队职责 (9)6.2 风险管理流程 (9)6.3 风险管理沟通机制 (10)第七章：技术风险控制 (10)7.1 技术风险识别 (10)7.2 技术风险评估 (11)7.3 技术风险应对 (11)第八章：人力资源风险控制 (11)8.1 人员配备风险 (12)8.2 人员培训风险 (12)8.3 人员流失风险 (12)第九章：进度风险控制 (13)9.1 进度计划风险 (13)9.2 进度调整风险 (13)9.3 进度监控与预警 (13)第十章：成本风险控制 (14)10.1 成本预算风险 (14)10.2 成本控制风险 (14)10.3 成本分析与管理 (15)第十一章：质量风险控制 (15)11.1 质量标准风险 (15)11.2 质量控制风险 (16)11.3 质量改进措施 (16)第十二章：合同与法律风险控制 (16)12.1 合同风险识别 (16)12.2 合同风险评估 (17)12.3 法律风险应对 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，各行业对项目管理的要求日益提高。

金融业——风险管理标准化流程指南第一章风险管理概述 (2)1.1 风险管理概念 (2)1.2 风险管理重要性 (3)1.3 风险管理目标 (3)第二章风险识别 (3)2.1 风险识别方法 (3)2.2 风险识别工具 (4)2.3 风险识别流程 (4)第三章风险评估 (5)3.1 风险评估方法 (5)3.2 风险评估工具 (5)3.3 风险评估流程 (5)第四章风险分类与排序 (6)4.1 风险分类标准 (6)4.2 风险排序方法 (6)4.3 风险分类与排序流程 (7)第五章风险应对策略 (7)5.1 风险规避 (7)5.2 风险减轻 (7)5.3 风险承担 (8)5.4 风险转移 (8)第六章风险监测 (8)6.1 风险监测方法 (8)6.2 风险监测工具 (8)6.3 风险监测流程 (9)第七章风险控制 (9)7.1 风险控制措施 (9)7.2 风险控制流程 (10)7.3 风险控制效果评价 (10)第八章内部控制与合规 (11)8.1 内部控制体系 (11)8.1.1 内部环境 (11)8.1.2 风险评估 (11)8.1.3 控制活动 (11)8.1.4 信息与沟通 (11)8.1.5 内部监督 (11)8.2 内部控制制度 (11)8.2.1 组织结构及权责划分 (12)8.2.2 业务流程控制 (12)8.2.3 财务控制 (12)8.2.4 人力资源政策 (12)8.2.5 信息安全管理 (12)8.3 合规管理 (12)8.3.1 合规体系建设 (12)8.3.2 合规风险识别与评估 (12)8.3.3 合规措施制定与实施 (12)8.3.4 合规监督与检查 (12)8.3.5 合规文化建设 (13)第九章风险管理信息系统 (13)9.1 系统建设 (13)9.2 系统维护 (13)9.3 系统应用 (13)第十章风险管理组织架构 (14)10.1 组织结构设计 (14)10.2 部门职责划分 (15)10.3 人员配置与培训 (15)第十一章风险管理文化建设 (15)11.1 风险管理理念传播 (16)11.2 风险管理行为规范 (16)11.3 风险管理激励机制 (16)第十二章风险管理评估与改进 (17)12.1 风险管理评估方法 (17)12.2 风险管理改进措施 (17)12.3 风险管理评估与改进流程 (18)第一章风险管理概述1.1 风险管理概念风险管理（Risk Management）是指组织或个人在识别、评估、控制和应对风险过程中所采取的一系列策略和措施。

第七章风险管理框架下的内部控制第二节内部控制的要素三、控制活动（★★★）（一）COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求与原则COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求为：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。

控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险，实现经营目标。

控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。

它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。

根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，控制活动要素应当坚持以下原则：1.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。

2.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。

3.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动。

（二）我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求1.企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

2.不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。

3.授权审批控制要求企业根据常规授权和特別授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。

企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。

常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。

特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。

企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。

企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

银行电脑验印系统管理实施细则第一章基本规定第一条本实施细则所指的电脑验印系统是指利用计算机图形图像处理技术及人工智能模式识别技术，通过光电设备摄入票据上的受检图章印鉴，与系统中预存印鉴进行对比校验，并由电脑给出印鉴判断结果的电子化印鉴识别系统。

第二条使用电脑验印系统的主要目的：1．增强印鉴识别能力，防范不合格印鉴带来的风险；2．提高柜台验印工作效率和会计工作质量；3．为对公通存通兑业务的开展提供前提条件，最终使结算手段得以改进。

第三条电脑验印系统实行权限管理，做到职责明确。

总行会计结算部负责对电脑验印系统的使用进行组织协调。

总行信息技术部门负责电脑验印系统中心数据库的维护和相关软件和硬件的维护。

各网点和事后监督等部门负责电脑验印系统日常操作和使用。

第二章权限管理第四条验印系统将柜员划分为不同的角色，目前设置系统管理员、总行管理员、分行管理员、主管、操作员等角色，不同角色被赋予不同的交易权限。

1．系统管理员：负责总行管理员（权限）的增加。

2．总行管理员：负责总行柜员、分行管理员、分行主管的增加、全行机构增加、辖内支行操作员的管理，对系统初始的设置，（包括对账户类型的管理、凭证的管理、节假日的管理）年终对一年中已抽卡和销户的数据进行删除清理以及基础数据的查询。

3．分行管理员：对分行操作员和下属的所有支行的主管和操作员管理（包括增加、删除、修改等）和基础数据的查询。

对分支行提交的客户印鉴的开户录入、客户印鉴的变更录入进行复核。

4．主管：对操作员的操作进行授权，（包括验印人工通过时的授权）和基础数据的查询。

5．操作员：对客户印鉴的开户录入、修改、销户、抽卡、删除、变更录入等客户信息的操作，以及后续票据凭证的验印和基础数据的查询。

第三章预留印鉴的程序第五条实行电脑验印系统的分支行对客户预留、更换和挂失印鉴卡手续和要求，按《银行会计业务基本规定》以及其他的有关规定执行。

第六条开户行经办人员对客户交来的印鉴卡应作如下审查：1.印鉴卡上的公章、财务章和私章是否按要求的位置居中清晰盖正。

第七章银行的风险管理第一节全面风险管理的框架考点1全面风险管理（一）定义全面风险管理是一个动态过程；这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响；这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件，以将风险控制在企业的风险偏好之内，合理地确保企业取得既定的目标。

（二）要素及特点全面风险管理包含八个相互关联的要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。

全面风险管理是商业银行的一项基础性、系统性、全局性工作。

所谓“全面”，主要体现在：全面性、全程性、全员性。

商业银行的全面风险管理模式体现以下先进的风险管理理念和方法：1.全球的风险管理体系2.全面的风险管理范围3.全程的风险管理过程4.全新的风险管理办法5.全员的风险管理文化。

考点2商业银行风险的主要类型按照风险事故的来源，分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险、技术风险。

按照风险发生的范围，分为系统性风险和非系统性风险。

按照诱发风险的原因，分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。

（一）信用风险信用风险是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。

对大多数商业银行来说，贷款是最大、最明显的信用风险来源。

信用风险既存在传统的贷款、债券投资等表内业务中，也存在于信用担保、贷款承诺及衍生产品交易等表外业务中。

信用风险对基础金融产品和衍生产品的影响不同。

（二）市场风险市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。

市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险。

利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。

市场风险管理是识别、计量、监测和控制市场风险的全过程，其目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整的收益率的最大化。

国有企业的运营方案第一章综述近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

为了更好地发挥国有企业的作用，提高经营效益，实现可持续发展，本文将从战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理和风险控制等方面，提出一套科学合理的国有企业运营方案。

第二章战略规划战略规划是企业发展的指导方针，国有企业必须制定清晰的战略规划，以适应当前和未来的市场环境。

具体而言，国有企业需要明确自身的定位和发展目标，合理安排资源配置，制定长期、中期和短期的发展规划。

此外，还需要建立战略执行机制，确保战略的有效实施。

第三章组织架构在组织架构上，国有企业要遵循科学合理的原则，充分发挥各项资源的协同效应。

首先，建立一个清晰的权责分工体系，明确各级管理层的职责和权力。

其次，要注重激励机制的设计，提高员工工作积极性和创造性。

此外，建立健全的绩效考核制度，确保企业运营目标的实现。

第四章人力资源管理人力资源是国有企业最宝贵的资产，提高管理水平和员工的整体素质，能够有效提升企业的竞争力。

国有企业需要建立多元化的员工培训和发展体系，关注员工的职业规划和个人成长，提供广阔的发展空间。

同时，注重激励机制的设计，建立合理的薪酬体系，提高员工的归属感和忠诚度。

第五章市场营销国有企业在市场营销方面要注重市场导向和客户需求，提供有竞争力的产品和服务。

首先，要进行市场调研，获取市场信息，及时调整产品的研发和生产。

其次，要加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。

此外，注重与合作伙伴的合作，扩大销售渠道，提高产品的市场占有率。

第六章财务管理财务管理是国有企业运营的重要方面，要注重提高公司盈利能力和运营效率。

首先，建立完善的财务管理体系，规范会计核算、报表分析和财务决策等方面的工作。

其次，加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

此外，要注重现金流管理，确保企业的资金安全和流动性。

第七章风险控制国有企业在经营过程中面临着各种风险，要建立科学合理的风险控制机制，确保企业的经营安全。

三创赛优秀创业计划书第一章：背景技术的发展和创新不断推动着经济社会的发展，创业已经成为了越来越多年轻人选择的就业方式。

在这样一个竞争激烈的市场环境中，要想取得成功，创业者必须要具备创新精神和全面的市场运作能力。

本项目立足于创新创业领域，通过整合资源、运作灵活的方式，在市场上找到一个合适的切入点，实现项目的良性发展。

同时，本项目将借助三创赛平台的资源和支持，全面提升项目的竞争力，实现项目的稳步发展。

第二章：项目简介本项目致力于开发一款基于区块链技术的智能合约平台，为用户提供便捷高效的智能合约服务。

我们将利用区块链技术的去中心化、安全可信、不可篡改等特性，建立一个开放、透明的合约平台，满足用户对合约签署、存证、执行等多方面的需求。

本项目的核心产品是一款智能合约平台APP，用户可以通过该APP实现在线签署合约、智能合约自动执行、数据存证等功能。

同时，我们将引入人工智能技术，提供智能推荐合约、提醒用户签署合约等功能，为用户提供更加便捷的服务体验。

第三章：市场分析目前，智能合约已经成为了金融、保险、房地产等行业的重要技术工具，其应用范围不断扩大，市场潜力巨大。

根据相关数据统计，智能合约市场规模将在未来几年内实现快速增长，预计2025年全球智能合约市场规模将达到1000亿元以上。

然而，当前市场上存在的智能合约平台产品多为传统中心化平台，存在数据安全性差、操作流程繁琐等问题。

鉴于此，本项目将通过区块链技术的应用，建立一个更加安全、高效的智能合约平台，满足市场对智能合约的需求。

第四章：竞争优势1. 利用区块链技术实现智能合约的安全可信性，保障用户合约数据的隐私和安全；2. 引入人工智能技术，提供个性化的智能推荐合约功能，提升用户体验；3. 通过与行业合作伙伴建立战略合作关系，开拓市场渠道，提升市场竞争力；4. 借助三创赛平台的资源和支持，实现项目的快速发展，扩大市场影响力。

第五章：发展规划1. 第一阶段（2022年-2023年）：开展市场调研，确定产品定位，完成技术开发，推出试点产品，获取用户反馈；2. 第二阶段（2024年-2025年）：扩大产品功能，完善用户体验，开展市场推广，实现产品的商业化运营；3. 第三阶段（2026年-2028年）：拓展合作渠道，加强品牌建设，进一步扩大市场份额，实现项目可持续发展。

《风险管理》课程教学大纲一、课程简介【课程编号】：012321【开课对象】：四年制本科：国际经济与贸易、会计学、财务管理学【学分】：2【总学时】32【先修课程】：西方经济学、微积分、概率论、保险学二、教学目标本课程是经济系专业选修课程。

本课程系统的介绍了风险管理的基础知识,基本技能和基本方法. 其主要内容包括:风险和风险管理,风险估算,风险管理方法.通过本课程学习使学生具备必需的风险管理知识.本课程以风险管理的一般原理为基础,借鉴国内外科研成果,注重理论分析能力的提高和实际运用能力的培养.通过本课程的教学，要求学生了解：风险的概念,了解风险管理的基本职能和风险管理的目标与组织.掌握：风险管理的基本程序,风险管理的目标,不确定性和风险,风险的分类,风险管理的基本职能,风险识别与衡量的原理,各种风险的识别与衡量方法,风险分析技术.风险管理技术,风险管理方法,实际运用风险管理方法解决实际问题的能力.通过本课程的教学，使学生初步掌握风险管理的基本思想，基础理论，基本方法，培养学生运用风险管理的理论和技术解决经济管理与工程技术中的实际问题。

同时为学习有关的后继课程打好必要基础。

三、教学要求及内容提要（分章节表述）第一章风险管理的基础理论本章内容：风险管理的概念和作用、风险管理理论的产生和发展、风险管理理论与其他学科的关系第一部分风险管理的基础理论（一）教学要求1、了解风险管理的概念和特点2、把握风险管理目标和作用（二）重点、难点本节重点：风险管理的目标本节难点：风险管理的作用第二部分风险管理理论的产生和发展（一）教学要求1、把握风险管理理论的历史和发展2、把握风险管理理论的发展方向（二）重点、难点本节重点：风险管理的历史和发展、风险管理的发展趋势本节难点：风险管理的发展趋势第三部分风险管理理论与其他学科的关系（一）教学要求1、熟悉风险管理理论与保险学、投资管理学的关系2、理解风险管理理论与数学、财务管理学的关系（二）重点、难点本节重点：风险管理理论与保险学的关系本节难点：风险管理理论与财务管理学的关系第二章风险的特征和构成要素本章内容：风险的概念和特征、风险的类型、风险的构成要素第一部分风险的概念和特征（一）教学要求1、掌握风险的概念2、掌握风险的特征（二）重点、难点本章重点：风险的概念本章难点：风险的特征第二部分风险的类型（一）教学要求1、理解不同的风险类型2、掌握纯粹风险的类型（二）重点、难点1、本章重点：不同标准划分的不同的风险类型2、本章难点：纯粹风险的类型第三部分风险的构成要素（一）教学要求1、理解风险因素、风险事故及损失的定义2、掌握风险因素、风险事故和损失的关系（二）重点、难点1、本章重点：风险因素、风险事故及损失的定义2、本章难点：风险因素、风险事故和损失的关系第三章风险管理的目标和程序本章内容：风险管理的成本和收益、风险管理的目标、风险管理的程序、风险管理组织第一部分风险管理的成本和收益（一）教学要求1、理解风险管理成本和收益的定义2、掌握如何分析风险管理的成本和收益（二）重点、难点1、本章重点：风险管理成本和收益的定义2、本章难点：分析风险管理的成本和收益的分析第二部分风险管理的目标（一）教学要求1、了解风险管理目标的内容2、掌握风险管理目标的原则（二）重点、难点1、本章重点：风险管理目标的内容2、本章难点：风险管理目标的原则第三部分风险管理的程序（一）教学要求1、了解风险管理的七个程序2、掌握各个程序的概念及内容（二）重点、难点1、本章重点：风险管理的七个程序2、本章难点：各个程序的概念及内容第四部分风险管理组织（一）教学要求1、了解风险管理组织的概念2、掌握风险管理组织机构的职责及风险管理机构设置的因素3、理解风险管理机构与其他部门的关系（二）重点、难点1、本章重点：风险管理组织机构的职责及风险管理机构设置的因素2、本章难点：风险管理机构与其他部门的关系第四章风险识别本章内容：风险识别的概念和特点、风险识别的方法：风险损失清单法、风险识别的方法：现场调查法、风险识别的方法：财务报表法、风险识别的方法：流程图法、风险识别的方法：因果图法和事故树法第一部分风险识别的概念和特点（一）教学要求1、掌握风险识别的概念2、掌握风险识别的过程3、把握风险识别的方法（二）重点、难点1、本章重点: 风险识别的过程和方法2、本章难点：风险识别的概念第二部分风险识别的方法（一）教学要求1、把握风险损失清单法的定义2、掌握风险损失清单法各项内容的应用（二）重点、难点1、本章重点：风险损失清单法的定义2、本章难点：风险损失清单法各项内容的应用第三部分现场调查法（一）教学要求1、把握现场调查法的定义2、掌握现场调查法的主要工作程序（二）重点、难点1、本章重点：现场调查法的定义2、本章难点：现场调查法的主要工作程序第四部分财务报表法（一）教学要求1、理解财务报表识别风险的方法2、掌握财务报表识别风险的优缺点（二）重点、难点1、本章重点：财务报表识别风险的方法2、本章难点：财务报表识别风险的优缺点第五部分流程图法（一）教学要求1、把握各个流程图的类型及绘制方法2、掌握流程图法识别风险的优缺点（二）重点、难点1、本章重点：各个流程图的类型及绘制方法2、本章难点：流程图法识别风险的优缺点第六部分因果图法和事故树法（一）教学要求1、掌握因果图法的制作方法并掌握其优缺点2、掌握事故树法分析原理并掌握其优缺点（二）重点、难点1、本章重点：因果图和事故树方法的分析原理2、本章难点：因果图和事故树方法的优缺点第五章风险衡量本章内容：风险衡量的概念和作用、损失概率和程度、风险衡量的方法、损失的概率分布第一部分风险衡量的概念和作用（一）教学要求1、理解风险衡量的概念和基础理论2、掌握风险衡量的作用（二）重点、难点1、本章重点：风险衡量的概念和基础理论2、本章难点：风险衡量的作用第二部分损失概率和损失程度（一）教学要求1、把握概率的概念和类型2、掌握概率及风险损失程度的估计（二）重点、难点1、本章重点：概率的概念和类型2、本章难点：概率及风险损失程度的估计第三部分风险衡量的方法（一）教学要求1、理解中心趋势测量的方法2、掌握变异程度测定的分析方法（二）重点、难点1、本章重点：算术平均数、加权平均数及中位数测量方法2、本章难点：方差和标准差及变异系数的分析过程第四部分损失的概率分布（一）教学要求1、把握损失的概率分布的分析方法2、掌握各个分析方法的分析过程（二）重点、难点1、本章重点：损失的概率分布的分析方法2、本章难点：各个分析方法的分析过程第六章风险评价本章内容：风险评价的概念和特点、风险评价的标准、风险评价的方法第一部分风险评价的概念和特点（一）教学要求1、掌握风险评价的概念和特点2、掌握影响风险评价的因素（二）重点、难点1、本章重点：风险评价的概念和特点2、本章难点：影响风险评价的因素第二部分风险评价的标准（一）教学要求1、理解风险评价的几个标准2、掌握确定风险评价标准需要考虑的因素（二）重点、难点1、本章重点：风险评价的几个标准2、本章难点：确定风险评价标准需要考虑的因素第三部分风险评价的方法（一）教学要求1、把握风险度评价法、检查表评价法等评价法的定义2、掌握各个评价法的应用范围（二）重点、难点1、本章重点：风险度评价法、检查表评价法等评价法的定义2、本章难点：各个评价法的应用范围第七章风险控制技术本章内容：风险规避、损失控制、非保险转移风险、保险第一部分风险规避（一）教学要求1、了解风险规避的方式及适用情形2、掌握风险规避的优缺点（二）重点、难点1、本章重点：风险规避的方式及适用情形2、本章难点：风险规避的优缺点第二部分损失控制（一）教学要求1、把握损失控制的概念和特点及不同的损失控制类型2、掌握风险预防的方法（二）重点、难点1、本章重点：损失控制的概念和特点及不同的损失控制类型2、本章难点：风险预防的方法第三部分非保险转移风险（一）教学要求1、理解非保险转移风险的概念和特点2、掌握非保险转移的方式及条件（二）重点、难点1、本章重点：非保险转移风险的概念和特点2、本章难点：非保险转移的方式及条件第四部分保险（一）教学要求1、理解保险的概念和特点及保险的基本原则2、掌握保险方式转移风险需要的条件（二）重点、难点1、本章重点：保险的概念和特点及保险的基本原则2、本章难点：保险方式转移风险需要的条件和步骤第八章风险融资技术本章内容：风险融资技术的概念、风险自留融资、保险融资、非保险融资、风险融资机构第一部分风险融资技术的概念（一）教学要求1、了解风险融资技术的概念及分类2、掌握风险融资的成本（二）重点、难点1、本章重点：掌握风险融资的成本2、本章难点：风险融资的成本第二部分风险自留融资（一）教学要求1、了解风险自留融资的特点及分类2、掌握风险自留融资适用的情形及筹资方式（二）重点、难点1、本章重点：风险自留融资的特点2、本章难点：风险自留融资适用的情形及筹资方式第三部分保险融资（一）教学要求1、掌握保险融资的四个要素及优缺点2、掌握保险融资适用的情形及选择保险融资的步骤（二）重点、难点1、本章重点：保险融资的四个要素及优缺点2、本章难点：保险融资适用的情形及选择保险融资的步骤第四部分非保险融资（一）教学要求1、掌握非保险融资的优势及局限2、掌握非保险融资的不同方式（二）重点、难点1、本章重点：非保险融资的不同方式2、本章难点：非保险融资的优势及局限第五部分风险融资机构（一）教学要求1、掌握几种风险融资机构的类型2、掌握各个风险融资机构的适用类型及优缺点（二）重点、难点1、本章重点：几种风险融资机构的类型2、本章难点：各个风险融资机构的适用类型及优缺点第九章风险管理方案本章内容：风险管理方案的概念和特点、风险管理方案制订的原则和步骤、风险管理方案的制订第一部分风险管理方案的概念和特点（一）教学要求1、理解风险管理的概念和特点2、掌握风险管理的作用和主要类型（二）重点、难点1、本章重点：风险管理的作用2、本章难点：风险管理的类型第二部分风险管理方案制定的原则和步骤（一）教学要求1、掌握风险管理方案制定的原则2、掌握风险管理方案制定的步骤（二）重点、难点1、本章重点：风险管理方案制定的原则2、本章难点：风险管理方案制定的步骤第三部分风险管理方案的制订（一）教学要求1、掌握风险管理方案的内容2、掌握如何识别不同类型的风险管理（二）重点、难点1、本章重点：风险管理方案的内容及如何识别不同类型的风险管理2、本章难点：制定风险管理方案需要注意的问题第十章风险决策管理本章内容：风险决策管理的特点和原则、风险决策管理技术、风险管理方案的执行第一部分风险决策管理的特点和原则（一）教学要求1、了解风险决策管理的概念和特点2、掌握风险管理的原则和程序（二）重点、难点1、本章重点：风险管理的原则和程序2、本章难点：风险决策管理需要注意的问题第二部分风险决策管理技术（一）教学要求1、了解风险决策管理技术的定义2、掌握风险决策管理方法（二）重点、难点1、本章重点：风险决策过程顺序图法、决策树图法2、本章难点：网络图法、损失期望决策法、效用期望值决策法第三部分风险管理方案的执行（一）教学要求1、掌握风险管理方案执行的概念和特点2、掌握风险管理执行的作用及步骤（二）重点、难点1、本章重点：风险管理执行的作用及步骤2、本章难点：风险管理方案执行出现偏差的原因及解决措施第十一章风险管理措施本章内容：自然灾害风险的防范、火灾风险的防范、爆炸风险的防范、盗抢风险的防范、交通运输风险的防范、风电风险的防范第一部分自然灾害风险的防范（一）教学要求1、理解自然灾害风险的定义2、掌握各种自然灾害风险的防范措施（二）重点、难点1、本章重点：自然灾害风险的种类2、本章难点：各种自然灾害风险的防范措施第二部分火灾风险的防范（一）教学要求1、了解火灾损失的风险2、掌握火灾的防范（二）重点、难点1、本章重点：火灾损失的风险及防范、火灾保险的承保范围及措施2、本章难点：火灾保险的承保范围及措施第三部分爆炸风险的防范（一）教学要求1、掌握爆炸损失的风险2、掌握爆炸的防范（二）重点、难点1、本章重点：爆炸损失的风险及防范、掌握爆炸的防范2、本章难点：爆炸保险的承保范围及措施第四部分盗抢风险的防范（一）教学要求1、掌握盗抢损失的风险及影响盗抢风险的因素2、掌握盗抢风险的防范及保险措施（二）重点、难点1、本章重点：盗抢损失的风险及影响盗抢风险的因素、盗抢风险的防范及保险措施2、本章难点：盗抢风险的防范及保险措施第五部分交通运输风险的防范（一）教学要求1、了解交通运输风险的特点、种类2、掌握交通运输风险的防范3、掌握交通运输风险的影响因素（二）重点、难点1、本章重点：交通运输风险影响因素、交通运输风险的防范2、本章难点：交通运输风险的防范第六部分风电风险的防范（一）教学要求1、掌握风电损失风险及事故原因2、掌握风电风险的防范措施及用电综合保险（二）重点、难点1、本章重点：风电损失风险及事故原因、风电风险的防范措施及用电综合保险2、本章难点：风电风险的防范措施及用电综合保险第十二章风险管理绩效的评价本章内容：风险管理绩效评价的概念和原则、风险管理绩效评价的程序和内容、风险管理绩效评价的方法、风险管理绩效评价第一部分风险管理绩效评价的概念和原则（一）教学要求1、掌握风险管理绩效评价的概念和原则2、掌握风险评价与风险管理绩效评价的不同及作用（二）重点、难点1、本章重点：风险管理绩效评价的概念和原则2、本章难点：风险评价与风险管理绩效评价的不同第二部分风险管理绩效评价的程序和内容（一）教学要求1、了解风险管理绩效评价的程序2、掌握风险管理绩效评价的内容（二）重点、难点1、本章重点：风险管理绩效评价的程序、风险管理绩效评价的内容2、本章难点：风险管理绩效评价的内容第三部分风险管理绩效评价的方法（一）教学要求1、掌握过程评价法、指标对比法、因素分析法2、掌握资料搜集法（二）重点、难点1、本章重点：过程评价法、指标对比法、因素分析法2、本章难点：资料搜集法第四部分风险管理绩效评价（一）教学要求1、掌握风险管理绩效评价的概念2、掌握风险管理绩效定量和定性评价（二）重点、难点1、本章重点：风险管理绩效评价的概念2、本章难点：风险管理绩效定量和定性评价第十三章企业风险管理本章内容：企业财产损失风险管理、企业权益损失风险管理、企业收入损失风险管理、企业责任损失风险管理、企业人员损失风险管理第一部分企业财产损失风险管理（一）教学要求1、了解企业财产的类型、2、掌握企业财产损失风险的识别3、掌握企业财产损失的衡量方法（二）重点、难点1、本章重点：企业财产损失风险的识别及企业财产损失风险的防范2、本章难点：企业财产损失的衡量方法第二部分企业权益损失风险管理（一）教学要求1、掌握所有者权益损失的风险、放款人权益损失的风险及防范2、掌握卖方和买方权益损失的风险和防范及受托人权益损失的风险及防范（二）重点、难点1、本章重点：所有者权益损失的风险、放款人权益损失的风险及防范措施2、本章难点：卖方和买方权益损失的风险和防范及受托人权益损失的风险分析第三部分企业收入损失风险管理（一）教学要求1、掌握企业收入损失风险的识别2、掌握企业收入损失风险的防范3、了解诶影响收入损失的因素（二）重点、难点1、本章重点：企业收入损失风险的识别2、本章难点：企业收入损失风险的防范第四部分企业责任损失风险管理（一）教学要求1、掌握企业责任损失风险的识别2、了解企业责任损失的构成3、企业责任损失险风险的防范（二）重点、难点1、本章重点：企业责任损失风险的识别2、本章难点：企业责任损失的构成及风险的防范第五部分企业人员损失风险管理（一）教学要求1、了解企业人员损失的种类2、及掌握引发企业员工损失风险的因素2、掌握员工损失风险的防范（二）重点、难点1、本章重点：引发企业员工损失风险的因素2、本章难点：员工损失风险的防范四、学时分配五、教材推荐使用教材：《风险管理概论》，刘钧著名，清华大学出版社，2008年6月版。

企业安全生产风险管理体系的建立一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，企业安全生产管理面临更加复杂和严峻的挑战。

为了确保员工的生命安全和财产安全，企业需要建立健全的安全生产风险管理体系。

本文将从管理体系的概念和原理、建立安全生产风险管理体系的必要性、建立安全生产风险管理体系的步骤和方法等方面进行探讨。

二、管理体系的概念和原理1.管理体系的概念管理体系是指一系列相互关联且相互作用的活动、规范和程序，以实现组织目标为导向，以持续改进为核心，达到最佳效益的一种组织方式。

管理体系包括管理目标、管理策略、管理规范、管理流程和管理控制等方面。

2.管理体系的原理（1）全员参与原则：管理体系要求全体员工都参与安全生产风险管理工作，共同协作，共同推动安全生产工作。

（2）顶层设计原则：管理体系的设计和实施应以企业的战略目标为导向，由高层领导负责并承担领导责任。

（3）过程管理原则：管理体系要遵循过程管理的原则，对企业的安全生产过程进行全面把控和管理，确保安全生产目标的实现。

三、建立安全生产风险管理体系的必要性1.降低事故风险建立安全生产风险管理体系可以全面识别和评估企业的风险，制定相应的控制措施，降低事故风险，保障员工和企业的安全。

2.提高生产效率通过建立安全生产风险管理体系，可以减少安全事故的发生，减少工作中断和停工造成的损失，提高生产效率和企业竞争力。

3.保护企业声誉安全事故往往会给企业带来严重的负面影响，损害企业的声誉和形象。

建立安全生产风险管理体系可以有效预防和控制安全事故的发生，保护企业的声誉。

4.符合法律法规要求建立安全生产风险管理体系是企业履行法律法规要求的一项重要举措，可以遵守国家和地方的安全生产法规，确保企业的合规性。

四、建立安全生产风险管理体系的步骤和方法1.确定管理目标和策略企业在建立安全生产风险管理体系时，需要明确管理目标和策略。

管理目标应该与企业的战略目标保持一致，管理策略应该针对企业的特点和风险进行制定。