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中国企业拓展老挝市场的营销策略研究一一“东南亚市场品牌战略研究"系列之三一李雪岩副教授(广西民族大学商学院南宁530006)▲基金项目：2008年广西哲社“十一五”规划项目(批准号：08FJ Y 017)；2()07年广西民族大学青年基金项目(批准号：2007Q N l3)◆中图分类号：F713文献标识码：A内窖摘要：老挝市场是一个有待开发的市场。
中国和老挝之问具有深厚的历史、文化渊源。
速决定了中国企业拓展老挝市场具有很大优势。
考量营销的优势定位，中国企业在老挝市场需要走“关系营销”酊模式，使中国产品在老挝消费者心日中占据重要位置，从而培养老挝消费者对中国产品的品牌忠诚。
关■词：老挝关系营销中国品牌中国——东盟自由贸易区建立势必给中国企业拓展老挝市场带来前所未有的机遇。
以往的几年，中国企业在东盟市场的拓展活动仅在泰国、新加坡和马来西亚。
实际上，老挝拥有大片有待开发的市场，很值得中国企业深入其中。
特别是它的农业生产落后．工业基础薄弱，工农业生产满足不了国内需求。
因此．国外大量商品的涌入成为必然。
在这种情况下，中国企业更需要选好自己的优势定位，在老挝市场抢占先机。
通过一系列的营销措施来树立中国企业的品牌形象．从而建立中国企业的自主品牌。
老挝市场概况老挝的自然资源比较丰富，有锡、铅、钾、铜、铁、金、石膏、煤、盐等矿藏。
迄今得到少量开采的有锡、石膏、钾、盐、煤等。
水力资源丰富，可开发的装机容量1300万千瓦。
森林面积约900万公顷，全国森林覆盖率约42％，产柚木、紫檀等名贵木材。
工业面，老挝2005年工业生产总值约为4486亿基普(老挝币)。
主要工业企业有发电、锯木、采矿、炼铁、水泥、服装、食品、啤酒、制药等及小型修理厂和编织、竹木加工等作坊。
老挝的工业从业人口约10万人，约占总劳动力的4．2％。
农业方面。
老挝农业人口约占全国人口的90％。
全国耕地面积约74．7万公顷。
农作物主要有水稻、玉米、薯类、咖啡、烟叶、花生、棉花等．2005年农业生产总值约为6823亿基普。
我国企业跨国并购财务风险分析和控制研究———以青岛海尔并购意大利C andy 为例王汝昕1,陈肖雪2(1.西南民族大学,成都610041;2.哈尔滨商业大学,哈尔滨150028)摘要:近年来,经济全球化发展趋势明显,我国逐渐加大对外开放程度,国际贸易趋于常态化。
企业都更倾向于选择通过跨国并购这一途径来促进自身发展,扩大企业规模,开发国际市场,利用国际资源来提高综合竞争力,实现全球化发展战略。
但我国企业缺乏跨国并购的经验,加强跨国并购风险的分析和控制至关重要。
在此背景下,通过分析青岛海尔跨国并购意大利C andy 公司涉及的财务风险,以期找到防范跨国并购风险的措施,为提高中国企业的并购成功率提供参考。
关键词:青岛海尔;跨国并购;财务风险;风险控制中图分类号:F830文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)07-0083-03收稿日期:2022-02-21作者简介:王汝昕(1999-),女,贵州毕节人,硕士研究生,研究方向:财务管理;陈肖雪(2001-),女,贵州遵义人,本科学生,研究方向:财政学。
一、跨国并购概述(一)企业跨国并购及并购风险的概述1.企业跨国并购的概述并购包括兼并和收购。
一个国家的公司通过出资、控股等方式,获得某一外国公司的实际控制权,这种涉及两个及以上不同国家的公司之间的并购被称为跨国并购。
跨国并购基本上分三种:第一种横向并购,并购双方来自不同国家但处于同一行业,其目的是减少竞争、实现规模经济,提高国际竞争地位。
第二种纵向跨国并购,是指并购方将与其具有上下游关系的国外供应商、销售商并购过来,形成纵向一体化,缩短生产经营周期,节约交易成本。
第三种混合跨国并购,是指不同行业、不同国家的企业之间的并购,目的是实现全球化和多元化战略,增强企业在全球市场上的整体竞争实力。
2.企业跨国并购风险概述跨国并购数量的增加反映了中国企业的快速发展,跨国并购给企业带来了机会和挑战。
跨国并购中并购双方来自不同的国家,因此,社会文化、法律法规、国家政策等方面都会存在差异,由此也增加了并购的困难因素和风险。
企业跨国经营与劳动关系管理研究[摘要]劳动关系管理已成为我国企业跨国经营过程中面临的重要问题。
本文在回顾企业跨国经营理论和劳动关系理论基础上，首先明确了企业跨国经营中劳动关系管理的特征，然后分析了企业跨国经营劳动关系模式发展的新趋势，最后提出了企业在跨国经营中劳动关系管理的策略。
[关键词]跨国经营；劳动关系；劳动关系管理1 引言经济全球化是20世纪90年代以来世界经济发展的重要特征和发展趋势，它在改变企业生存与发展环境的同时也促进企业的跨国经营。
随着宏观经济环境的持续稳定的增长，以及企业改革的不断深入，我国企业综合竞争力不断提升。
同时伴随着我国加入WTO后，国内市场与国际市场大范围接轨，国内巨大的市场潜力正成为跨国巨头争夺的中心。
因此，本土企业面临来自“内、外”的双重压力，“走出去”则成为部分企业积极防御的手段和快速发展的有效方法。
跨国经营对企业而言是机会与风险共存。
企业国际化风险，包括目标市场的稳定性、社会动乱、汇率波动、基础设施落后、本国与东道国政府规定、语言、规范、宗教及法律系统差异等。
自20世纪末开始跨国经营以来，我国企业积累了一定应对国际化风险的能力，但是，相对于拥有丰富国际化经验的跨国巨头而言，我国企业跨国经营还属于“学习”阶段。
因此，如何丰富国际化知识与经验，丰富何种知识和经验则是我国企业和学界面临的重要课题。
1992年，首钢集团公司斥资1.2亿美元收购了秘鲁铁矿公司，成为成功并购外国公司的第一家中国国有企业。
随后14年中，首钢秘鲁公司时常因劳动争议而停产，每年都造成巨大损失。
在经历了艰难经营后，首钢公司无奈将秘鲁铁矿的部分股份出让，结束了这段投资。
2004年，上汽集团以5亿美元收购韩国双龙汽车公司，希望双龙可以成为上汽国际化的一翼。
同样受劳动争议的影响，2007年，上汽集团结束了在韩国的投资。
事实上，对寻求国际化的中国企业来说，东道国劳动关系管理早已成为他们前行的一个重要障碍。
关注和研究跨国经营中的劳动关系管理知识和运行模式，从而为我国企业国际化提供理论和实践的借鉴则是本文研究的出发点。
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
中国民营企业国际化发展核心问题研究摘要：随着改革开放的深入，我国民营企业发展逐步走向新的阶段，成为推动我国经济发展的重要因素，为吸纳就业人口发挥着举足轻重的作用。
“走出去”战略的实施为民营企业发展打开了新的市场，自从加入wto以后，我国民营企业国际化进程逐步加快，民营企业走出去的愿望越来越强烈。
面对复杂的国际环境，只有了解自身优势，选择正确的发展路径，才能屹立于世界强企之林。
关键词：民营企业国际化自身优势发展问题路径选择中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0150—01企业国际化发展是一个必然趋势，改革开放三十多年来，市场经济得到充分发展，民营企业如雨后春笋，方兴未艾。
一些民营企业已经具有相当雄厚的经济基础和竞争优势，走向国际市场势在必行。
但是企业国际化不是一蹴而就，异域文化、企业自身竞争优势、发展领域存在着诸多变化因素，因此民营企业国际化发展需要细致研究发展过程中的核心问题。
一、民营企业国际化的背景和发展阶段改革开放以后，我国民营企业迅速发展，国际化进程开始的也比较早，但所取得的成就有限，也没有真正引起社会的关注，更没有形成政府行为。
2000年初，中央提出“走出去”战略，主要指的是跨国投资和经营，其主体是“国有大中型企业”，这一战略的提出使得我国企业国际化进程得到了政府的许可与支持，然而许多民营企业绕过政府审批和监管，直接对外投资的快速发展动摇了“走出去”以国有大中型企业为主的定位，并逐渐淡化了其影响。
最终无论是中央主管企业还是沿海地区有实力实施“走出去”战略的企业，一并纳入国家“走出去”战略体系之中，更注重企业本身的扩展实力，而不是企业的所有制结构。
因此，“走出去”战略是我国民营企业国际化的支撑点，为民营企业国际化营造了良好的政府氛围。
二、国际化过程中遇到的问题新世纪十多年时间里，中国民营企业国际化成效显著，但是企业生存环境、内部管理体制、以及经营理念等先天缺陷，致使面对国际市场竞争过程中出现许多问题，在现实发展中也存在一些障碍。
企业跨国经营面临的文化机遇与挑战：我国企业的跨文化管理战略随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。
企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。
在跨国经营中产生的国际企业，由于处于不同的文化背景、地域环境中，必然将遇到前所未有的机遇与挑战。
有效地进行跨文化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证，这尤其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。
跨文化优势（cross-cultural advantage）：企业跨国经营的动因与机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向，直接对外投资，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。
它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限，成为面向整个世界的国际企业。
企业为什么要进行跨国经营呢？正如自然界中存在“杂交优势”的现象一样，社会经济生活中也是同样表现。
进行跨国经营是企业有效在全球范围内优化配置生产要素，充分利用人力资源与自然资源，实现“跨文化优势”的结果。
著名的美国《国际商业周刊》（International Business Week）有文写道：在文化方面，十九世纪工业革命的一个重大意义就是它把过去没有必要或没有机会彼此相互联系的人们联系到了一起……不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起……其结果是提高了生产力，增加了财富。
被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁（John Dunning）的折衷理论就是体现为这样优势的理论。
邓宁认为，企业只有同时具备所有权、内部化、区位的特定优势，才能从事对外直接投资（FDI）的。
具体来说，邓宁的跨国经营的三优势动因理论可归纳为下述三点：一是为什么出去投资：企业拥有特殊优势（peculiar advantage)。
同仁堂集团的跨国经营分析摘要同仁堂这个饱经风霜的老字号，已经成为中医药文化的代名词，在国人心中同仁堂就是中医药，中医药就是同仁堂。
但人们对同仁堂集团的认识往往还只停留在国内市场，而实际上从1993年起，同仁堂集团就已经进入国际市场了。
本文介绍了同仁堂集团在国外的经营状况，详细分析了同仁堂集团在东南亚地区、欧洲地区的跨国经营战略，为我国其他民族企业进军国际市场提供借鉴。
同仁堂集团凭借自身的品牌优势，进行准确的市场地位，严格控制产品质量，掌握了海外经营权，并选在香港投资设厂，使同仁堂成为世界品牌。
我国的民族企业要把握好机遇和挑战，建立自己的品牌，遵循国际市场经济发展的规律，结合企业的自身特点进行市场开拓，进行市场定位，才有可能进入国际市场，获得预期的效果。
关键词：同仁堂集团中医药跨国经营民族企业同仁堂集团是我国中医药行业的老字号，已成为中医药文化的代名词。
在人们心中，同仁堂就是中医药，中医药就是同仁堂。
随着集团的不断发展，同仁堂不仅重视国内市场的发展，而且在1993年跨出了关键的一步，在香港开办了第一家大陆外合资企业——香港同仁堂药膳有限公司，从此走上了跨国经营的道路。
截止到2004年12月为止，同仁堂集团已拥有两家上市公司，14家海外合资公司，320多个国内零售网点,并与众多的国际知名企业进行战略合作，以全新的姿态展现在世人面前。
同仁堂集团成功地打入国际市场，给我国其他民族企业的发展提供了思路。
面向全球的大市场,就必须要按照市场经济发展的规律和企业自身的特点进行市场开拓，结合企业自身的经营条件，适应外部经营环境的变化，把握好机遇和挑战，创造出自己的品牌，进入国际市场。
同仁堂集团作为我国中药行业的领头羊，在跨国经营过程中，保持中医药的特色，遵守中医药的理论，用科学的方式和方法，拿出令人信服的产品，使中药产品走向世界，逐步实现中药的国际化。
一、同仁堂集团的发展进程（一）创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
中国民族企业的跨国经营策略研究--以山东省潍柴企业为例张晓怡（北京师范大学外国语言文学学院英语系）张惟诚（北京师范大学经济与工商管理学院会计系）指导老师：吴沁红副教授目录摘要 (2)一、前言 (3)二、研究背景 (3)1.当前国际环境及国内环境的趋势 (3)2.中国民族现状及遭遇问题 (3)三、潍柴动力状况总述 (4)1.潍柴公司的发展历程 (4)2.潍柴动力的国际成就及国际化战略 (4)3.潍柴动力产业价值链所遭遇的问题 (6)4.企业发展的SWOT分析 (6)四、世界其他国家的民族企业的情况 (7)1.日本索尼的国际化策略及成功的原因 (7)2.韩国三星企业的国际化策略及成功的原因 (8)五、策略及前景 (8)1.对中国民族企业的产业结构升级进行研究 (8)2.中国民族企业的应对策略 (9)3.中国民族企业的前景 (9)六、结语 (11)摘要：自20世纪下半叶以来，经济全球化日益显现。
为了实现各自的目的，争取更多的利益，各国打破了国家和民族的限制，在各个领域相互融合。
从此，各个国家之间的社会联系日益紧密，经济与竞争日益普遍化和多样化。
在中国已经加入世界贸易组织的背景下，深入研究跨国公司与经济全球化的关系、民族企业的跨国经营策略、提高中国民族企业以及国家的国际竞争力，有重要的现实意义。
从整体上来看，虽然中国近几年的贸易规模急剧扩大，但仍处于对外直接投资的起步发展阶段。
因此，加强对中国民族企业跨国策略研究，探索中国及类比其他国家走出去的方法、动因、特点、模式及战略具有意义非凡的意义。
关键词：跨国经营、全球化、企业经营战略一、前言中国在近30年里完成了前所未有的变革。
自1978年改革开放以来，中国实现了计划体制向社会主义市场经济的成功过渡。
随着经济的增长，中国一步一步从“故步自封”走向“对外开放”，逐渐融入国际分工体系，成为了全球贸易环节中不可或缺的部分。
现如今中国的发展仍处于探索阶段。
发展的道路固然是艰辛的，但前景依旧是光明的。
世界银行认为，中国成为了经济全球化进程中最大的获利者。
据世界银行相关数据资料显示，中国国际贸易规模在过去二十年里已扩大了几倍。
在海外投资方面，从八十年代初至今，年利用率由不到二十亿美元上升至四百亿美元。
二十世纪九十年代以来，中国成为继美国之后，世界第二大外商投资东道国。
现累计吸引外国直接投资已达三千余亿美元。
这些数据深刻揭示了在经济全球化大背景下的中国，依托对外贸易，实现了经济的巨额增长。
中国通过积极参与国际分工与合作、引进国外投资，有效地促进了国内产业结构的升级，增加了就业机会，促进了中国的经济体制改革，提高了国家经济运行效率。
创造了中国发展的奇迹。
当然，随着经济全球化的参与度越来越高，跨国公司的数量也急剧增加。
随着世界经济的发展和科学技术的进步，跨国公司不断发展和壮大，成为了世界经济发展的主导以及核心。
因此，不同国家不同地区的跨国公司之间的竞争也日趋激烈。
这些竞争便成为了世界经济全球化发展中最直接的推动力量。
二、研究背景1当前国际环境及国内环境的发展趋势1997年亚洲金融危机过后，国际货币基金组织和其他国家组织对亚洲的许多国家施加了压力，促使这些国家逐步开放国内市场，走向国际市场，参与国际竞争。
最迅速完成这一进程的是新加坡。
别的国家，像中国、韩国、印度尼西亚、马来西亚等，也逐渐在打开本国的国门，走向世界。
21世纪初，中国获得了“世界加工厂”的称号。
“made in China”的标志出现在全球90%的商品上。
凭借着廉价劳动力的优势和优惠的政策，中国吸引了大量国外企业注资建厂。
中国逐渐成为国际贸易当中不可或缺的角色。
然而近几年来，中国在国际贸易中的问题也逐渐显现。
主要有两个问题，一是，国内劳动力价格不再吸引人。
随着劳动市场中供求关系的变化，中国市场的劳动力价格逐渐上升。
与其它亚洲国家，如印度尼西亚、泰国、老挝相比，劳动力价格不再具有优势。
部分企业，如耐克，阿迪达斯，也逐渐将生产重心向这些国家转移。
二是，中国应重新定位在国际贸易中的地位。
虽然我国在国际贸易发展中取得了一定成就，但是我国仍处于全球价值链的中下游环节。
我们必须尽快实现我国产业结构的升级，促进我国在全球产品内分工价值链上的跃迁。
2中国民族企业的现状及所遭遇的问题我国是工人阶级领导的，以人民为基础的人民民主专政的社会主义国家，我国的领导人在几十年的不断探索中走出了一条具有中国特色社会主义道路。
民族企业的发展应依据我国的基本国情。
在我国，无论是公有制或是非公有制企业，如果一味的引进西方的先进的管理制度或是一味的把中国民族企业推向国际舞台是不现实的。
我国的民族企业要想长远发展，立足国情才是根本。
企业需要冷静分析如今的国际国内形势，深入研究目标了解目标群体的内在需求，深刻剖析自身的优势劣势，做到真正的改变观念，与时俱进，才能在有限的资源里创造出最大的价值。
而我国民族企业的跨国道路，也遇到许多的问题。
长期以来，我国的对外经贸的重点放在“引进来”上，把很多好的国外的经验技术引进来放在国内的产业链上，以达到更好的目的。
而对于“走出去”的中国企业，在宏观层面上管理依旧很不到位，存在着许多限制和障碍。
具体体现在（1）缺少规范企业跨国经营行为的法律法规，缺少对跨国企业的优惠政策（2）企业对外投资管理体制不顺（3）境外投资审批限制和外汇限制过严（4）不能适应现代社会参与国际竞争等方面。
上述举例了宏观方面的问题，微观方面也存在着不少问题。
例如：一．企业对跨国经营的体制不完善，目前中国大部分民族企业的管理机制不适应国际市场竞争的复杂性，在境外企业的管理上，存在着极端的倾向。
二．海外业务网络损失。
中国的绝大部分都是由跨国公司，其内部物流，资金流，信息流在一个封闭的体系尚未形成，开放有序，有序的信息网络。
资源不能共享和开放的经营成本，不利于形成合理的价值链，限制了企业自身的发展优势。
三．企业对市场反映迟钝。
在面对不同的时刻，复杂的国际政治，经济，社会，技术和环境，国内企业开展跨国经营必须适应信息收集与反馈系统。
而国内企业在国际信息采集与处理，反馈功能相对较弱，因此企业需要管理信息过时，减少碎片或针对性不强，严重制约了企业的跨国经营战略。
三、潍柴动力状况总述1潍柴公司的发展历程在中国，国有企业做强做大并不鲜见，但国有企业以一个很低的起点，在很短的时间、从一个这么艰难和险象环生的行业中脱引而出的，堪称凤毛麟角。
所以，本论文以潍柴股份有限公司为例，诠释中国国有企业走出去的跨国经营策略。
潍坊柴油机厂正式建立于20世纪50年代，是中国最早一批生产柴油机的厂家之一。
自五十年代至八十年代初，潍柴相继研发并生产了多类中速柴油机。
在二十世纪八九十年代。
一九八四年，中国国家发展计划委员会和中国国家经济委员会确认潍柴厂开发生产的斯太尔系列柴油机定点厂之一。
同一年，国家经济委员会确认潍柴厂重型卡车柴油发动机的定点厂。
在接下来的日子里，潍柴生产线顺利通过国家组织的竣工验收，重型车辆柴油发动机，并于同年开始投产。
潍柴厂是研制和发射的发电机组，工程机械、船用柴油发动机。
在1995，潍柴厂通过了ISO 9001质量体系认证。
后来，潍柴厂收购四川柴油机厂，扩大生产能力的柴油发动机。
跨入2000年以来。
2000年，重型汽车用柴油机在市场推出。
2010年，潍柴厂成功开发及推出达到欧I标准的一系列柴油机。
2002年，潍柴厂再将柴油机改良，达到欧II标准。
2003年，潍柴的柴油机成功达到欧II标准。
2003年，本公司被山东省科学技术厅批准为高新技术企业。
2004，潍柴动力通过ISO/TS16949质量管理体系认证，成为国内率先通过此项认证的柴油机生产企业。
同年潍柴动力在香港联交所主板上市，一上市的成绩前景就相当不错。
2004年9月，潍柴动力被授予“2003中国机械企业核心竞争力100强”。
2005年1月，潍柴动力获2004年度“中国最具影响力企业奖”。
2005年3月，推出符合欧III排放标准的蓝擎系列发动机。
2潍柴动力的国际成就及国际化战略近几年，潍柴动力在许多国家都建立起了服务网络，其中在俄罗斯的服务网络优势初步显现，目前已经在俄罗斯的四个地区建立了办事处，配送配件的网点也在完善中，相信没几年就会完全完善。
办事处在工作方面，一方面进行产品维护，一方面大力开展用户培训，因此很好地支持了主机销售市场。
在越南、孟加拉、土耳其、印尼等国家建设了十余年的传统市场，潍柴动力现在已树立起了良好的品牌形象，今年潍柴为了更进一步加强和扩大了市场的占有率，于是在南非、苏丹、泰国、秘鲁等新市场，潍柴进一步发展。
潍柴动力抓住各个国家的需求重点，发挥技术优势并且加以着力拓展，取得了一倍的增长率。
近几年，俄罗斯在进口机电产品的方面，提高了门槛，从发动机排放到技术性能都出台了新规。
而在此之前，潍柴动力已经取得了俄罗斯海洋、内河船级社的认证证书，卡车发动机全系列产品的GOST 认证，这标志着潍柴产品已经得到了进入俄罗斯市场的准入证。
因此为下一步加快进入俄罗斯市场打下了良好基础。
随着俄罗斯对排放法规要求的日益严格，潍柴动力蓝擎国Ⅲ发动机受到俄市场的青睐，目前已有1400台进入该市场。
潍柴动力的国际化战略具体表现在以下方面，例如：一.在金融危机的压力下仍能实现快速增长据有关资料表明，在2007年，潍柴进出口公司全年出口创汇达9213万美元，同比增长39%。
其中，出口潍柴各类机器和发电机组8586台，同比增长54%，创汇达5039万美元，同比增长57%。
以上3项业绩均创历史最好水平。
在2007年开始浮现的金融危机，于2008年9月开始失控，一夜间导致多间相当大型的金融机构倒闭或被政府接管。
然而潍柴并没有被金融危机所打倒，根据相关资料表明，2008年，在人民币升值过快、金融危机冲击等一系列不利因素影响下，潍柴公司仍然沉着应对，逆势而上，同比增长30%；其中潍柴产品出口同比增长41%，两项指标都创造了历史最好水平。
在近日召开的山东省外经贸工作会议上，潍柴控股集团被评为山东省外经贸先进企业。
在这场金融危机，公司的传统市场显示出巨大的力量，一些传统出口市场表现已大大改善，成为重点支持对抗全球金融危机。
同时，进出口公司积极培育和开拓新的市场，找到一个很好的起点，新兴市场外汇能力大大增强，俄罗斯市场，年出口额同比增长31%；南部非洲市场，年出口额同比增长58%；智利市场自由出口同比增长10%。
各国出口潍柴远销海外，其中，俄罗斯市场的快速增长得益于差异化营销措施，解决了认证，技术参数等问题，通过有效的沟通，得到了客户的认可，使他们的船单位成功进入市场；南非市场道依茨柴油发动机切入点，带动了系列柴油发动机市场上销售；重潍柴厂生产的系列产品销售稳定，销售范围广，价值高，船发动机，发电机，是未来市场的产品。
