测量管理制度(新编版)

工程测量管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。

适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。

二、职责和权限1. 工程测量部门的职责：（1）负责制定和完善工程测量管理制度。

（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。

（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。

（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。

2. 工程项目部门的职责：（1）落实和执行公司的测量管理制度。

（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。

（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。

3. 测量人员的职责：（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。

（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。

（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。

4. 测量工作权限：（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。

（2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。

（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。

三、工程测量工作流程1. 测量前期准备：（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。

（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。

（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。

2. 测量工作执行：（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。

（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。

（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。

3. 测量数据处理：（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。

（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。

4. 测量工作总结：（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。

（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。

四、工程测量质量控制1. 定期对测量仪器设备进行校准和检测，确保其准确性和可靠性。

测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。

2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。

3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。

二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。

2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。

3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。

三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。

2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。

四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。

2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。

3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。

4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。

五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。

2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。

3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。

六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。

2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。

七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。

2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。

3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。

八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。

2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。

引言概述：测量室是一个组织中非常重要的部门，它的管理制度直接关系到测量工作的质量和效率。

本文将详细讨论测量室管理制度的相关内容，以帮助各个组织更好地管理测量室。

正文内容：一、测量设备管理1.确定测量设备管理的责任人和职责2.建立测量设备档案，包括设备基本信息和维护记录3.制定测量设备维护计划，并严格执行4.定期开展测量设备的检验和校准工作5.对于不合格的测量设备，及时进行维修或更换二、测量标准管理1.确定测量标准管理的责任人和职责2.积极参与标准化组织，了解最新的测量标准3.确定测量标准的存放位置和管理流程4.定期检查测量标准的完整性和准确性5.对于失效或准确度不符合要求的标准，及时进行更换或修复三、测量数据管理1.确定测量数据管理的责任人和职责2.建立完善的测量数据记录和管理流程3.确保测量数据的真实可靠性，防止数据的丢失和篡改4.对于测量数据的处理和分析，制定明确的流程和方法5.定期对测量数据进行审查和评估，及时发现问题并采取措施四、测量员培训与考核1.确定测量员培训与考核的责任人和职责2.制定测量员培训计划，包括技术培训和管理培训3.定期组织内外部专家进行培训讲座和学习交流4.建立测量员的考核制度，定期评估测量员的业务水平和综合能力5.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助测量员进一步提升自己的能力五、质量管理体系建设1.确定质量管理体系建设的责任人和职责2.建立测量室质量目标和核心价值观3.制定质量管理体系的文件和程序，包括质量手册和工作指导书4.定期组织内部审核和管理评审，及时纠正和预防问题5.参与外部审核和认证，提升测量室的整体管理水平总结：测量室管理制度的严谨性和有效性对于测量工作的准确性和可靠性至关重要。

通过对测量设备、测量标准、测量数据、测量员培训与考核以及质量管理体系的细致管理，可以确保测量室的工作得以顺利进行，并为组织的发展提供重要支持。

因此，每个组织都应高度重视测量室管理制度的建立和落实，以实现测量工作的优化和效益的最大化。

测量技术管理制度范文第一章总则为规范和加强测量技术管理工作，提高测量技术管理效率和水平，制定本制度。

第二章测量技术管理目标第一条本制度的目标是：加强测量技术管理，确保测量技术工作的准确性、可靠性、科学性和规范性。

第二条测量技术管理的基本目标是：依法履行测量技术管理职责，推动测量技术管理向规范化、标准化、科学化和现代化方向发展。

第三章测量技术管理的职责和责任第一条测量技术管理主管部门市测绘地理信息管理局是本市测量技术管理的主管部门，负责组织、协调、监督和管理本市测量技术管理工作。

第二条分管部门和领导市测绘地理信息管理局负责南京市行政区域内所有测量活动的管理，分管领导对本制度的执行负直接责任。

第三条测量技术管理的责任（一）主管部门的责任1. 负责组织、协调、监督和管理本市测量技术管理工作；2. 制定、修订并发布测量技术管理规范和操作规程；3. 监督和检查测量技术管理工作的执行情况；4. 对测量技术管理工作中的重大问题进行调查和处理。

（二）测量、勘测、测绘单位的责任1. 遵守国家和地方有关法律、法规和规章制度，履行测量技术管理职责；2. 组织和实施测量技术的研究、开发和应用；3. 提供测量技术服务，确保测量技术工作的准确性和可靠性；4. 定期进行测量技术管理工作的自查和自评，及时发现和解决测量技术管理中存在的问题。

（三）其他相关部门的责任其他相关部门应当根据本制度的要求，履行好测量技术管理工作中的相关职责和责任。

第四章测量技术管理的主要内容第一条测量技术管理的主要内容包括：1. 测量技术规范和操作规程的制定、修订和发布；2. 测量技术人员的培训和管理；3. 测量仪器设备和测量软件的接受和管理；4. 测量技术项目的管理和实施；5. 测量技术质量的管理和控制；6. 测量技术档案的管理和归档。

第五章测量技术规范和操作规程第一条测量技术规范和操作规程的制定市测绘地理信息管理局负责制定测量技术规范和操作规程，根据国家有关法律、法规和技术标准的要求，编制测量技术规范和操作规程。

测量工作管理制度范文第一章总则第一条为规范测量工作的进行，保障工作质量和效率，制定本制度。

第二条测量工作是指使用专业测量仪器和方法，对土地、建筑物、工程项目等进行测量、定位和判读的工作。

第三条本制度适用于本单位的测量工作。

第四条测量工作应遵循科学、客观、准确、精确的原则。

第五条本制度的宗旨是加强测量工作的管理，提高工作质量和效率。

第二章测量工作的组织和协调第六条本单位应设立测量工作管理人员，并确定其职责和权限。

测量工作管理人员应具备专业测量技能，并负责组织和协调本单位的测量工作。

第七条测量工作管理人员的职责包括：1. 制定测量工作计划和方案。

2. 配备和管理测量仪器和设备。

3. 组织和指导测量人员进行测量工作。

4. 审核和验收测量成果。

5. 监督和评估测量工作的质量和效果。

6. 解决测量工作中的技术难题和纠纷。

7. 提出测量工作改进的意见和建议。

第八条测量工作管理人员应协调和配合其他相关部门的工作，保障测量工作的顺利进行。

第九条本单位应建立测量工作协调机制，定期召开测量工作会议，就工作计划、工作方法、工作成果等进行讨论和交流，提出改进意见和建议。

第三章测量工作的组织和实施第十条测量工作应按照测量工作计划进行，包括测量任务的确定、工作方法的选择、测量仪器的准备和测量人员的安排等。

第十一条测量任务应明确测量对象、测量目的、测量范围和测量精度等。

测量任务的确定应由相关部门提出，并经过测量工作管理人员审核和批准。

第十二条测量工作应选择科学、准确、经济的测量方法和工具。

对于需要高精度测量的工作，应选用合适的仪器设备和专业技术人员参与。

第十三条测量人员应接受专业培训和资格考核，具备相关测量技能和知识。

在测量工作中应严格按照规定的工作程序和要求进行，保证工作的准确性和可靠性。

第十四条测量成果应经过测量工作管理人员的审核和验收，确保其符合测量要求和标准。

对于测量成果存在争议的，应及时解决并进行复核。

第四章测量工作的质量管理第十五条本单位应建立测量工作质量管理制度，制定相关的工作标准和操作规程，确保测量工作的质量。

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。

工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作，提高工程质量水平，保障工程施工进度，按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程，适用于所有工程测量工作人员。

第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则，确保工作质量和效率。

第二章组织机构第四条公司设立工程测量部，负责组织、指导公司各项目的测量工作。

第五条工程测量部设立测量组，每个项目设立一个测量小组，负责具体测量工作。

第六条测量组应配置专业技术人员，具备相应的测量资格证书。

第七条测量组根据项目情况，可配备测量仪器设备及其他必需设备。

第八条测量组应定期进行技术培训，提升测量技术水平。

第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行，确保每一项测量数据的准确性。

第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行，确保测量结果的可靠性。

第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作，确保测量数据的完整性和真实性。

第十二条测量组应按照项目要求，及时完成测量工作，确保施工进度的正常推进。

第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准，确保测量的准确性。

第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行，确保测量数据的准确性和可靠性。

第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导，协商解决措施。

第十六条测量工作完成后应进行内部验收，确保数据的正确性和完整性。

第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行，确保后续工作的顺利进行。

第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督，确保工作的顺利进行。

第十九条项目负责人对测量工作进行监督，协调解决工作中的问题。

第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审，确保工作的质量和效率。

第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动，提升测量工作人员的技术水平。

测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。

它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。

为了加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：一、测量成果的交接公司所属项目、工程公司测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。

要做好交接工作。

1、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。

由公司精测队组织项目部测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。

复测应遵循《工程测量规范》、《公路勘测规程》以及《铁路勘测规程》等标准规范。

复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。

复测完成后由公司精测队向项目测量队办理交接手续。

2、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，有必要时由公司精测队牵头，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并由精测队向项目测量队办理控制测量移交手续，且精测队应备存一份内部控制测量成果资料，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。

测量管理制度（一）、巷道贯通管理制度1、三千米以上的贯通测量要编制贯通设计。

经总工程师签字并报公司批准后方可施测，贯通后要向公司报送贯通测量技术总结。

2、重要测量及贯通工程，设计部门应提前向地质部门提供设计图纸，并在总工程师主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，审查贯通误差预计及施测计划，安排通风、安监、机电等部门配合工作，保证地测部有足够的测量时间以及测量人员与仪器的安全。

3、凡大型贯通及重要工程在掘进过程中，要及时进行测量填图(1：1000)，并根据测量成果及时检查调整中腰线。

当贯通巷道(岩巷15-20米或煤巷20-30米)时，机掘巷剩下50米，测量人员必须及时下发贯通通知单，以便采取安全措施。

4、如遇巷道相互贯通，透老塘、老巷时测量人员必须按保安规程的有关要求提前书面通知有关单位并划定位置。

5、贯通通知单签字人员为：总工程师、生产副总经理、安全副总经理、通风副总、安通办、生产技术中心、地测组及施工区队审核及制表人。

签字齐全及时下发，如遇签字者不在，向总工程师汇报并安排其他领导代签后再下发。

6、如遇特殊情况贯距中间有拐弯，或者贯距低于20米时用书面形式说清楚，给线后用测点控制距离，再下发贯通补充通知单。

（二）、测量给设中腰线管理制度1、各类工程施工巷道，测量人员必须严格按设计图纸放线，必须有开巷通知单，并有总工程师签字，否则，拒绝放线。

2、各类巷道开口，需提前三天填写委托书，通知地质测量部门准备资料，以及按要求放线。

停头或复工也应及时通知地质测量部门。

3、测量部门必须保证掘进巷道不超过50米有一组中线，如使用激光指向仪的巷道可适当放至60－80米给设中腰线。

4、测量部门不得无理推诿，拖延施工区队的要线，要积极地满足区队的要求，如有推诿给线罚地测部200元。

5、施工区队都应建立班组长延线制。

各类巷道中腰线，施工单位必须妥善管理和进行交接，如有损坏或怀疑时应及时通知地质测量部门进行检校。

6、地测部门和施工区队之间保持互动式管理制度，互相监督，并安排给线。

工程测量管理制度范本目的：为了规范工程测量工作、保证工程质量、提高工程进度和成本控制水平，制定本测量管理制度。

一、管理职责1.项目经理负责组织实施工程测量工作，并确保测量结果的可靠性和准确性。

2.测量工程师负责具体的测量任务，并编制相应的测量方案及测量报告。

二、测量工作流程1.工程进展前的测量工作在工程开始施工之前，进行场地调查和测量，确定基本控制点，编制工程测量方案。

2.工程进展中的测量工作根据施工进度，及时进行必要的测量工作，包括但不限于地基平整度测量、结构尺寸测量、土方工程测量等。

3.工程完成后的测量工作在工程完成后，进行竣工测量工作，记录并保存相关数据，并编制测量报告。

三、测量仪器设备管理1.测量仪器设备应配备合理的数量，并定期进行检修和校准，确保测量结果的准确性。

2.对于需要外借的测量仪器设备，应制定相应的外借管理制度，并建立相应的借用记录。

3.测量仪器设备应妥善保管，定期进行清理和标定，确保其正常使用。

四、测量数据管理1.测量数据应按照规定的格式和标准进行记录，并进行数字化储存和备份，以便后续查询和使用。

2.测量数据应进行质量审核，并建立相应的审核记录，以确保数据的准确性和可靠性。

3.测量数据的保存期限为项目结束后的五年，超过存档期限的数据应进行备份和销毁处理。

五、报告编制与传递1.测量工程师应按照规定的格式和标准编制测量报告，并上报给项目经理和相关部门。

2.测量报告应及时传递给需要的相关方，确保工程各方都能及时了解工程的测量情况。

六、安全保障1.在进行测量工作时，应严格按照相关安全规定和操作规程进行操作，确保人员和设备的安全。

2.测量人员应配备必要的个人防护装备，并接受必要的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

七、违规处理对于违反本测量管理制度的行为，将依据公司相关规定进行相应的处理，包括但不限于批评教育、处罚甚至解雇等。

以上仅为测量管理制度的范本，具体制度应根据实际情况进行适当调整和补充。

测量⼯作管理制度测量⼯作管理制度第⼀章总则第⼀条：为了加强⼯程测量管理，保证⼯程质量，加快施⼯进度，使⼯程测量规范化，防⽌等级测量事故发⽣，更好的为本⼯程建设服务，根据有关规定特制定本办法。

第⼆条：⼯程测量⼯作是⼯程建设的重要环节，是技术管理⼯作的重要组成部分。

测量成果是设计、施⼯的资料和依据，其主要内容有：地铁交接桩的复测，施⼯控制测量（地⾯控测，联系测量,地下控制测量），细部放样测量，竣⼯测量和其它测量等作业。

第三条：测量⼯作的基本任务是按照设计⽂件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设公司符合设计要求，因此测量⼯作坚持科学、严谨、实事求是的原则，确保测量定位的准确性，使其精度符合设计及有关规范的要求。

第四条：⼯程测量⼯作是⼀项艰苦、细致的集体活动，从事本青奥⼯程测量的⼯作⼈员都要具备优秀的思想道德素质和良好的⾝体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的⼯作作风，养成爱护仪器的习惯。

第五条：随着科学技术的进步和发展，本公司在保持⼯程测量⼤队伍相对稳定的同时，尽可能采⽤先进仪器设备，使⼯程测量⼯作更好地适应⼀线施⼯的需要，尽可能的提⾼测量精度和测量服务质量。

第⼆章组织机构和职责第六条：本公司组建测量⼤队，受总⼯程师的直接领导，测量⼤队为公司测量第⼀责任⼈。

第七条：测量⼯作职责1、根据国家有关测量规范和技术规则的规定，以及本⼯程的特点，制定相应的测量⽅案及实施细则。

2、认真研究施⼯规范，进⾏施⼯图纸的复核，对设计中的测量数据重新计算，发现问题及时反馈，以确保施⼯定位图的正确性。

3、负责⼯程开⼯前的接桩⼯作，做好所接导线控制点和⾼程控制点的复测⼯作。

4、负责该⼯程的控制测量、竣⼯测量和其它测量⼯作。

5、负责施⼯中的⽇常测量⼯作，认真做好测量记录，测量计算采取不同的⼈进⾏复核，并进⾏测量交底。

6、及时做好测量原始资料的整理、保管和报表⼯作。

7、参加有关⼯程质量检查及质量事故的调查分析。

8、按规定做好测量仪器设备的保管、使⽤、维修和鉴定⼯作。

测量管理制度范文测量管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强企业内部测量管理工作，提高测量数据的准确性和可靠性，促进企业内部各项业务的有效开展，根据相关法律法规和国家标准，制定本测量管理制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及测量的业务活动，包括但不限于工程建设、产品制造、科学研究等。

第三条本制度的目的在于确保测量数据的准确性、可靠性和可追溯性，提高企业的竞争力和信誉度，保护客户利益和公众安全。

第四条企业应建立健全测量管理体系，明确测量的组织架构、人员职责和工作流程，实施有效的质量控制和风险管理措施。

第五条企业应全面使用先进的测量仪器设备和技术，不断提高测量工作的准确性和效率，保证测量数据的真实性和可靠性。

第六条企业应积极参与测量标准的制定和修订工作，不断推进测量技术和管理的创新与发展，提高企业在测量领域的权威性和影响力。

第二章测量管理体系第七条企业应建立测量管理部门或委托专业机构负责测量管理工作，明确责任和职责，制定相应的工作制度和管理规范。

第八条测量管理部门应组建专业化的测量团队，具备相应的资质和经验，提供专业的技术指导和支持。

第九条测量管理部门应与相关部门建立紧密的合作机制，及时了解各项业务的测量需求和问题，提供有效的解决方案和支持。

第十条测量管理部门应建立健全测量工作的标准和规范，明确测量要求、程序和方法，并进行周期性的审查和更新。

第十一条测量管理部门应建立完善的测量档案管理制度，记录和保存测量数据、报告和证明材料，确保数据的完整性和可追溯性。

第十二条测量管理部门应定期组织测量能力的评估和提升，培训和考核测量人员的专业素质和能力，确保测量工作的质量和安全。

第三章测量工作流程第十三条企业应制定测量工作计划，明确测量任务、时间和资源，分配测量人员和仪器设备，合理安排工作进度和流程。

第十四条测量工作应按照测量要求和程序进行，确保测量数据的准确性和可靠性。

第十五条测量人员在进行测量工作前，应熟悉测量要求和程序，了解测量对象和环境，熟练掌握测量仪器设备的操作方法和使用规范。

测量管理制度一、引言本规章制度旨在建立和规范企业的测量管理体系，以确保测量活动的准确性、精准明确性和可靠性。

通过有效的测量管理，可以提高生产效率、产品质量和顾客满意度，为企业的可连续发展供应有力的支持。

二、管理标准2.1 测量设备管理1.在企业内，全部测量设备均应依照国家标准进行选择、采购，并保持完好无损的状态。

2.对于紧要的测量设备，应订立定期的检验计划，确保设备的准确性和可靠性。

3.对于每一件测量设备，应有认真的设备档案，包含设备名称、编号、型号、生产厂家、购买日期、保养记录等信息。

4.全部测量设备应配备合适的附件和工装，以确保测量的精准明确性和可重复性。

2.2 测量过程管理1.全部测量活动必需依照规定的测量方法、程序和要求进行，不得随便转变、删减或添加步骤。

2.在进行测量前，必需对测量设备进行校准，并记录校准结果。

3.测量过程中，必需保持测量设备的准确性，定期检查和校准测量设备，确保其准确度。

4.测量数据应及时记录，并进行适当的保存和归档，以备后续查证和分析。

5.测量结果应依照企业标准和要求进行处理和分析，确保数据的可信度和可靠性。

2.3 测量结果的分析和学习1.对测量结果进行定期分析，评估和反馈，发现问题并采取合适的矫正措施。

2.将测量结果用于订立和优化企业的产品设计、制造和质量掌控过程。

3.依据测量结果，及时更新并提升测量技术和流程。

三、考核标准3.1 考核指标1.测量设备管理考核指标：–测量设备的完好率和可靠性；–测量设备的定期校准和检验执行情况；–测量设备档案的完备性和规范性。

2.测量过程管理考核指标：–测量过程的规范性和可重复性；–测量数据的准确性和可靠性；–超出规定误差范围的测量活动矫正情况。

3.测量结果的分析和学习考核指标：–测量结果的分析和评估情况；–测量结果对产品设计、制造和质量掌控的影响；–测量技术和流程的更新和提升情况。

3.2 考核方法1.定期组织内部审核，评估测量设备管理工作的执行情况，对优秀部门和个人予以表扬。

测量管理制度1、适用范围本制度是根据现场制梁技术要求，针对施工测量需要保证的精密度、准确度而编制的，主要适用于建场过程中的各个环节和成品梁生产过程中的各个工序的检测。

2、职责范围梁场负责施工测量机构为工程部，工程部测量人员负责全场所有建场过程的放线、水准、标高测量；安质部对箱梁产品全过程的施工测量工作进行监督检查，并复核现场施工测量执行情况，以保证临建和成品梁产品的质量。

3．仪器使用与保管（1）、测量仪器必须经过国家质检单位认可授权的部门进行全面检查和检正，并具有检验合格证。

仪器达到标准精度后方可进行测设工作。

（2）、在测设过程中，要经常对仪器进行检查，确保仪器总处于良好的作业状态。

（3）、操作仪器必须手轻、心细、动作要稳，切勿猛力按动或强行操作。

（4）、应经常检查仪器箱背带提环，发现破坏或松动时，应急时更换和加固。

（5）、严禁仪器箱上坐人，仪器严禁碰撞及运输时颠簸。

（6）、在测量时，仪器必须放在安全的地方，并有人看护。

（7）、操作中严禁用手触摸物镜，目镜和暴露的度盘。

（8）、严禁擅自拆装仪器。

（9）、严禁将仪器让非专业人员使用和操作。

（10）、仪器使用完毕后，必须清洁仪器。

（11）、仪器必须有专业人员保管，对仪器的规格，性能，度量情况及附件数量应进行登记。

（12）、仪器设备要分固资和低值易耗品分别进行编号、立卡、建立设备档案。

4.测量内容与任务（1）、施工测量工作内容①梁场建设过程中，根据箱梁预制的技术要求，由测量员对整个制梁场的场地区域进行放线，对基础设施建设的定点放线，对场地的标高进行测量，整体规划平整场地。

②箱梁生产过程中，由质检员对梁体的成品、半成品、工装模具等进行测量检验。

（2）、施工测量复核工作内容。

①现场施工测量工作的计算过程、计算方法，应由技术员进行多次校核、多人校核，确保测量数据的准确性。

②现场施工测量过程由质检员进行复核，确保测量结果的精确性。

③测量过程中，测量员必须记录所有测量数据，当天的天气状况，测量中发现的问题，解决的办法，同时所有参与测量人员必须在记录上签名，做好测量记录的存档工作。

测量管理制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保企业在测量过程中能够保持高水平的管理标准，以及对测量工作进行有效的考核，从而提高企业的生产质量和效率。

本制度适用于公司内所有相关测量工作，并应严格执行。

2. 管理标准2.1 测量设备管理1.公司应根据实际需要购置足够多的测量设备，并进行合理的配置，以满足测量要求的各个环节。

2.测量设备应定期进行检定，并保持合理的使用和保养状态。

3.所有测量设备应在使用前进行校准，确保准确性和可靠性。

4.测量设备的使用人员应接受专业培训，掌握正确的使用方法和操作流程。

2.2 测量数据管理1.测量数据应按照规定的格式进行记录和保存，确保数据的可追溯性和准确性。

2.测量数据的记录人员应具备相应的测量知识和技能，并确保数据记录的及时和准确。

3.测量数据应按照相应的保密要求进行处理，确保数据的安全性和客观性。

4.测量数据的存储和备份应符合公司的信息管理规定，并能够进行快速检索和恢复。

2.3 测量过程管理1.测量过程应按照规定的流程和方法进行，确保测量结果的可靠性和一致性。

2.测量过程中发现的问题应及时记录并报告，以便采取相应的措施进行纠正。

3.测量过程中应遵守相关的安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.4 测量结果分析和应用1.测量结果应进行合理的统计和分析，发现并解决潜在问题，以提高产品质量和生产效率。

2.测量结果应准确地反映实际情况，并及时上报和汇总，以便进行合理的决策和管理。

3. 考核标准3.1 测量设备考核1.根据测量设备的种类和用途，设定相应的考核指标，包括准确性、稳定性、可靠性等。

2.定期对测量设备进行考核，包括内部自检和外部第三方检定，以评估设备的性能和可靠性。

3.对考核结果不符合要求的测量设备，应及时进行维修或更换。

3.2 测量数据考核1.根据测量数据的用途和重要性，设定相应的考核指标，包括准确性、完整性、及时性等。

2.对测量数据进行定期的内部审核和外部审计，以评估数据的准确性和可信度。

测量工作管理制度一、总则为了规范和管理测量工作，提高测量工作质量，确保测量成果的准确性和可靠性，制定本管理制度。

此制度适用于测量工作的组织和实施，适用于测量工作的全过程管理。

二、工作内容1. 测量任务的接收、分配和分解（1）测量任务由测量部门接收，由测量部门负责分配给各个测量人员。

（2）测量任务的分解由负责人根据测量任务的具体要求和测量人员的实际情况进行合理分解。

2. 测量仪器、设备及工具的管理（1）测量仪器、设备及工具应当符合相关标准和规定，并定期进行检测和校准。

（2）测量仪器、设备及工具的使用应当符合相关规定，使用人员必须进行培训，严格按照操作规程使用。

3. 测量操作的规范和要求（1）测量操作必须按照测量任务的具体要求和规范进行，确保测量成果的准确性和可靠性。

（2）测量操作中发现的异常情况必须及时报告，及时进行处理。

4. 测量数据的处理和分析（1）测量数据应当按照相关要求进行处理和分析，确保数据的完整性和准确性。

（2）测量数据的处理和分析结果应当及时反馈给相关部门，确保测量成果的准确性和可靠性。

5. 测量成果的报告和归档（1）测量成果应当按照相关要求进行报告，并确保报告的准确性和完整性。

（2）测量成果的归档应当按照相关规定进行，确保成果的安全和可查阅性。

三、管理要求1. 测量质量管理（1）制定测量质量管理制度，确保测量工作的质量和可靠性。

（2）定期进行测量工作的质量评估，及时发现和解决存在的问题。

2. 安全管理（1）制定测量安全管理制度，确保测量工作的安全性。

（2）加强对测量人员的安全教育和培训，提高测量人员的安全意识。

3. 成本管理（1）制定测量成本管理制度，合理控制测量成本。

（2）加强对测量成本的管理和监控，确保测量成本的合理性和可控性。

四、责任和义务1. 对测量工作的质量和效果负全面责任。

2. 对测量工作的安全性负直接责任。

3. 对测量成本的合理性和可控性负直接责任。

4. 严格执行测量工作的管理制度和规定。

测量管理制度１.严格按照国家和上级有关规定做好测量管理工作，切实为矿井安全生产服务。

２.认真做好矿井井下及地面地日常测量工作，做到及时，准确，测点标记要清禁，确保工程质量。

３.进行巷道贯通时，必须按照《煤矿安全规程》的规定间距，把测量数据及时反馈到管理部门，由生产科及时下达通知书，同时落实安全措施。

４.认真做好矿井周边的测量工作，会同有关部门把周边情况查清禁，防止越界开采，滥采乱挖，破坏保安煤柱，对于存在安全隐患，要及时向有关部门和矿领导反映。

５.填绘专门的矿井测量图纸，数据要准确，填绘要及时，为矿井安全生产的指挥提供可靠依据。

６.建立相关的测量台帐，做好各种图纸、资料的存档，保管和保密工作，不经矿主管领导批准，不得外借。

７.爱护测量仪器、工具，定期检查、维护、校正，确保测量仪器的精确性。

测量管理制度（2）是指企业或组织通过一系列定量评估方法和指标，对业务流程、绩效和目标进行监控和评估的管理体系。

其目的是为了提高业绩、优化资源利用、满足客户需求和实现组织目标。

测量管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标设置与绩效评估：确定组织的战略和目标，并将其转化为具体的绩效目标。

通过设定关键绩效指标和评估方法，定期测量和评估绩效，了解目标达成情况。

2. 业务流程管理：对企业内部的各种业务流程进行量化测量，包括生产流程、供应链管理、财务流程等。

通过测量和评估，发现问题和改进机会，提高流程效率和质量。

3. 绩效管理和激励机制：建立绩效评估体系，通过定期评估员工绩效，对优秀员工给予奖励和提升机会，对表现不佳的员工提供培训和改进机会。

4. 客户满意度调查：通过定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和期望，发现问题和改进点。

5. 数据分析和报告：收集和分析各种业务数据，将其转化为可视化报告和指标。

通过数据分析，发现问题和趋势，为决策提供依据。

6. 持续改进：建立持续改进机制，通过不断的测量和评估，发现问题和机会，并采取相应的改进措施。