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供应链中的物流与库存管理物流在供应链管理中扮演着桥梁的角色，它连接了供应商、制造商和消费者。
高效的物流管理能够确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
物流管理包括运输、仓储、包装、配送等环节。
运输是物流管理中最为重要的环节之一。
它涉及到产品从供应商到制造商，再到消费者的物理转移。
运输成本、运输速度和运输安全性是我们在管理运输环节时需要重点关注的方面。
为了提高运输效率，我们可以采用先进的运输管理系统，如运输优化软件，以实现运输资源的最优配置。
仓储在物流管理中起着缓冲和调节的作用。
合理的仓储管理能够保证产品在需要的时候及时供应，同时减少库存成本。
仓储管理包括仓库选址、库存控制、仓库作业流程等方面。
为了提高仓储效率，我们可以采用先进的仓库管理系统，如仓库管理系统（WMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
包装是物流管理中的另一个重要环节。
合理的包装能够保护产品在运输过程中免受损坏，同时提高运输效率。
包装设计应考虑到产品的特性、运输方式、成本等因素。
为了提高包装效率，我们可以采用自动化的包装设备，以实现高效、精准的包装作业。
配送是物流管理的一环，也是与消费者直接接触的环节。
高效的配送能够提高客户满意度，提升企业形象。
配送管理包括配送路线规划、配送方式选择、配送速度控制等方面。
为了提高配送效率，我们可以采用先进的配送管理系统，如配送优化软件，以实现配送资源的最优配置。
库存管理是供应链管理中另一个核心环节。
库存管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能降低库存成本。
库存管理包括库存预测、库存计划、库存控制等方面。
为了提高库存管理效率，我们可以采用先进的库存管理系统，如库存管理系统（IMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
在供应链管理中，物流与库存管理是相辅相成的。
物流管理确保产品能够高效、安全地从供应商到消费者，而库存管理则确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
1、全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？答：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统2、供应链绩效评价指标有哪两个体系？答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。
3、影响运价的因素有哪些？答：服务成本，服务价值，距离，货物重量。
4、配送中心的类型有哪些？答：根据配送中心所具备的功能不同．配送中心可以分为以下： 1．储存型配送中心2. 流通加工型配送中心3. 综合型配送中心5、现代物流管理的目的是？答：现代物流管理以企业整体最优为目的6、属于供应链运营整合障碍的是？答：分散的信息结构7、供应链运营整合应遵循的原则是？答：全局性视野8、销售与动作流程（S&OP）是以（月）为单位进行滚动进行的9、常见的条形码有哪些类型？答：常见的条形码有两种体系，第一种是国际通用的EAN商品条形码体系，适合制造商、供应商和零售商共同使用，包括商品条形码、储运条形码、EAN—128码；第二种是企业内部管理使用的条形码，包括ITF交叉二五码、Code39码、Coderar码、Code128码10、战术选择层面上整合战略的实质是什么？答：在战术选择的层面上，整合是优化配置的决策。
11、什么是企业即时采购战略？纵向协调物流战略？答：企业即时采购战略是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。
12、第四方物流又称为什么？答：“总承包商”或“领衔物流服务商”13、补货时货物购买的相关成本是什么？答：订购成本14、SWOT是指什么？答：SWOT分析法又称为态势分析法．它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的．是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
15、以库存精确性及.....的体系是？质量绩效指标16、供应链管理的本质是对？企业内外供应和需求的整合管理17、规律性需求可以分解为哪些因素？答：趋势、季节性和随机性因素18、成批标准化采购所属的阶段是？按库生产19、影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？答：物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。
物流与供给链管理〔10507〕知识点一、单项选择题知识点1．现代物流管理的目的是〔整体最优〕。
物流系统功能的核心和本质是整合和优化，实现整体最优化。
P32．物流并非是多个功能简单叠加，而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体，这表达了物流的〔系统价值〕。
3．第二次世界大战时期，美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合〔集装〕的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。
P34．根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些容？P9 关键性活动：客户效劳标准；运输；库存管理；信息流动和订单处理支持性活动：仓储；物料搬运；采购；保护性包装；与生产或运作部门合作；信息维护5．大型零售知识店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统〔信息〕。
P96．拉式经营体制强调的是〔尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间〕。
P167．属于供给链运营整合障碍的是〔分散的信息构造〕。
P258．供给链运营整合应遵循的原则是〔全局性视野、现代信息技术…〕。
P2610. 销售与运作流程〔S&OP〕是以〔月〕为单位滚动进展的。
P2811. 设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前方案中的销售水平，同时实现整体商业目标的物流管理方式是〔销售与运作规划S&OP〕P2812. S&OP的核心是供给和需求的整合。
P2913.供给链管理的本质是对〔企业外供给和需求的整合管理〕。
P4614.制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是〔需求规划〕。
P5015.需求战略的制定主要有哪三个方面？〔渠道设计、需求规划、供给链构造〕。
P5016.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选〔收益管理〕。
