软件项目招标评分细则V

软件集成项目招标评分标准商务技术评价指标和各评价权重指标：综合评估分= 商务技术评分（70）+ 价格评分（30）评标指标评分项目（权重）商务、技术指标评分（70）有高新技术企业资质有（3.75分），无（0分） 3.75分有市级维修企业资质证书一级资质（6.25分）；二级资质（5分）；三级资质（3.75分）。

6.25分年度营业额情况（以会计师事务所出具的财审报告为准）（7.5分）无财审报告不作评分≥6000万的（7.5分）；≥5000万，<6000万的（6.25分）；≥4000万，<5000万的（5分）；≥3000万，<4000万的（3.75分）；≥2000万，<3000万的（2.5分）； <2000万的（1.25分）。

7.5分同类项目成功案例（出具中标通知书及合同或验收报告复印件加盖公章） 3个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(7.5分)； 2个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(5分)； 1个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(2.5分)；单个合同金额在50万以下(1.25分)。

7.5分总体方案按照设计方案合理性及先进性排序打分 7.5分门禁中心管理服务器（9分），无信息产业部通信产品防护性能质量检验中心，YD－T993－2006，电信终端设备防雷认证证明不作评分知名品牌，高于基本配置的（9分）；知名品牌，满足招标基本配置(6.75分) ；满足招标基本配置(4.5分)；偏离2项的以上的(0分)。

9分门禁系统（18分）无产品生产登记批准证及公安部产品检测报告的不作评分全部满足招标需求（18分），有一项不满足扣（2.25分），最低为（0分）。

18分其它设备全部满足招标需求（2.7分），有一项不满足扣（0.45分），最低为（0分）。

2.7分售后服务有详细售后服务方案（1.8分），无具体售后服务方案（0分）。

1.8分重点参数全部满足招标文件要求（6分），有一项不满足扣（1.5分），最低为（0分）。

软件系统招标评分标准
标题：软件系统招标评分标准
引言概述：
在软件系统招标过程中，评分标准起着至关重要的作用。

评分标准的准确性和合理性将直接影响到招标结果的公正性和可靠性。

本文将从五个大点出发，详细阐述软件系统招标评分标准的内容和要求。

正文内容：
1. 项目背景
1.1 项目需求明确性
1.2 项目规模和复杂性
1.3 项目风险评估
2. 技术要求
2.1 技术方案的创新性
2.2 技术方案的可行性
2.3 技术方案的可扩展性
2.4 技术方案的稳定性
2.5 技术方案的安全性
3. 业务需求
3.1 业务流程的完整性
3.2 业务流程的灵便性
3.3 业务流程的可定制性
3.4 业务流程的性能要求
3.5 业务流程的数据处理能力
4. 服务支持
4.1 服务响应速度
4.2 服务的可用性和可靠性
4.3 服务的维护和升级支持
4.4 服务的培训和技术支持
5. 价格因素
5.1 软件系统的总体投资成本
5.2 软件系统的运维成本
5.3 软件系统的升级和扩展成本
总结：
综上所述，软件系统招标评分标准应包括项目背景、技术要求、业务需求、服务支持和价格因素等五个大点。

在具体评分标准的制定过程中，需要考虑项目需求的明确性、技术方案的创新性和可行性、业务流程的完整性和灵便性、服务支持的响应速度和可靠性，以及软件系统的总体投资成本和运维成本等因素。

评分标准的合理性和准确性将确保招标结果的公正性和可靠性，为软件系统的选择提供指导和保障。

软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式文本，以确保评分过程公正、透明，并最终选择出最优秀的软件系统供应商。

本文档将涵盖评分标准的各个方面，包括技术能力、项目管理、售后服务等。

二、评分标准1. 技术能力（总分30分）1.1 技术方案（10分）- 提供的技术方案是否符合需求，是否创新性；- 技术方案的可行性和可扩展性；- 技术方案的安全性和稳定性。

1.2 技术团队（10分）- 团队成员的背景和资质；- 团队成员的工作经验和专业技能；- 团队成员的沟通和协作能力。

1.3 技术支持（10分）- 提供的技术支持方式和响应时间；- 技术支持团队的规模和能力；- 过去的技术支持案例和客户评价。

2. 项目管理（总分30分）2.1 项目计划（10分）- 提供的项目计划的合理性和可行性；- 项目计划的时间安排和阶段性目标；- 项目计划的风险评估和应对措施。

2.2 项目团队（10分）- 项目团队的组成和分工；- 项目团队成员的经验和能力；- 项目团队的沟通和协作能力。

2.3 项目管理方法（10分）- 项目管理方法的合理性和适合性；- 项目管理过程中的风险控制和变更管理； - 过去项目管理的案例和客户评价。

3. 售后服务（总分20分）3.1 售后支持（10分）- 提供的售后支持方式和响应时间；- 售后支持团队的规模和能力；- 过去的售后支持案例和客户评价。

3.2 培训和文档（10分）- 提供的培训计划和培训内容；- 提供的用户手册和技术文档；- 过去培训和文档的质量和客户评价。

4. 价格（总分20分）4.1 价格合理性（10分）- 提供的报价是否合理和透明；- 价格与提供的服务和产品的价值相符；- 价格与市场行情相比的竞争力。

4.2 合同条款（10分）- 合同条款的合理性和明确性；- 合同条款对双方权益的保护；- 合同条款的风险评估和应对措施。

三、评分方法根据上述评分标准，每一个标准按照权重进行评分，最终得分为各标准得分之和。

软件外包服务项目招标评分细则(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX软件外包服务项目招标评分细则1使用说明本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。

本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。

评标组依法按照下述原则进行评标：客观、公平、公正、科学、优中选低；依法评标、严格保密；反对不正当的竞争。

2名词解释名词解释外包服务项目是指XX集团所属客户经营机构外包给外部供应商的软件服务项目，内容包括：软件项目的实施外包、软件项目的开发外包两大类。

评标组是指由集团所属事业部、职能机构，以及客户经营机构中的关键角色根据外包项目临时组成的、对供应商投标内容进行评估的小组。

评委是指由集团所属事业部、职能机构，以及客户经营机构中负责对供应商投标内容进行评估的关键角色。

评标组负责人是指在评标组中负责组织、协调的组长，一般建议由需要进行外包的软件项目的项目经理担当。

评分过程是指评委对供应商投标内容进行评分、并最终选出最合适供应商的过程。

评分是指评委对供应商投标内容按照技术标、经济标进行量化评估的过程。

评分结果将做为最终选择供应商的依据。

技术标是指供应商投标内容中的技术能力部分，一般包括：方案水平、能力背景。

经济标是指供应商投标内容中的技术能力部分，一般是指投标的价格。

综合定量评估法是指对供应商投标内容中的经济标、技术标进行量化打分、并以分数决定最终供应商的计算方法，该方法以定量代替定性，使对供应商投标的评估更加的科学。

基准价是指在经济标的评分过程中做为价格评分的基准价格，它说明了供3评委构成●评分过程由评标组负责评分。

●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。

视具体情况而定。

XX软件外包服务项目招标评分细则1使用说明●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。

●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。

●评标组依法按照下述原则进行评标：⏹客观、公平、公正、科学、优中选低；⏹依法评标、严格保密；⏹反对不正当的竞争。

2名词解释3评委构成●评分过程由评标组负责评分。

●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。

视具体情况而定。

4评分办法4.1评分过程●开标后，评标组评标的过程如下：⏹评标组首先对技术标进行评分。

⏹在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。

⏹评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。

⏹在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。

⏹评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。

⏹评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。

⏹评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。

●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。

软件系统招标评分标准一、引言软件系统招标评分标准旨在为软件系统招标评审过程提供一套统一、客观、公正的评分标准。

本文将从软件系统的功能、性能、可靠性、安全性、用户界面、文档和支持等方面，详细阐述评分标准的具体要求。

二、功能评分标准1. 功能完整性（满分20分）软件系统是否满足招标文件中的功能需求，是否具备必要的核心功能。

2. 功能可扩展性（满分15分）软件系统是否具备良好的可扩展性，能够方便地添加新的功能模块或者扩展现有功能。

3. 功能兼容性（满分15分）软件系统是否能够与其他系统或者硬件设备进行良好的兼容，能否与现有的系统进行数据交互。

4. 功能易用性（满分10分）软件系统是否具备良好的用户友好性，是否易于操作和学习。

三、性能评分标准1. 响应时间（满分20分）软件系统的响应时间是否在可接受的范围内，是否能够快速响应用户的操作请求。

2. 并发处理能力（满分15分）软件系统是否具备良好的并发处理能力，能否处理大量并发请求。

3. 数据处理速度（满分15分）软件系统对大数据量的处理速度是否满足要求，是否能够高效地进行数据处理。

四、可靠性评分标准1. 系统稳定性（满分20分）软件系统是否具备良好的稳定性，是否能够长期稳定运行而不浮现崩溃或者错误。

2. 容错性（满分15分）软件系统是否具备良好的容错能力，能否在浮现异常情况下自动恢复或者提供相应的错误处理机制。

五、安全性评分标准1. 数据安全性（满分20分）软件系统是否具备良好的数据安全保护机制，能否有效防止数据泄露、篡改或者丢失。

2. 用户权限管理（满分15分）软件系统是否具备良好的用户权限管理机制，能否对用户进行合理的权限控制。

六、用户界面评分标准1. 界面美观性（满分20分）软件系统的用户界面是否美观，是否符适合户的审美需求。

2. 操作便捷性（满分15分）软件系统的用户界面是否操作便捷，是否能够提供良好的用户体验。

七、文档评分标准1. 技术文档完整性（满分20分）软件系统的技术文档是否完整，是否能够提供详细的开辟、部署和维护指南。

XX软件外包服务项目招标评分细则1 使用说明● 本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。

● 本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。

● 评标组依法按照下述原则进行评标：⏹客观、公平、公正、科学、优中选低；⏹依法评标、严格保密；⏹反对不正当的竞争。

2 名词解释3 评委构成● 评分过程由评标组负责评分。

● 评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。

视具体情况而定。

4 评分办法4.1 评分过程● 开标后，评标组评标的过程如下：⏹评标组首先对技术标进行评分。

⏹在供应商述标后，评标组根据《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。

⏹评标组根据各位评委在《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。

⏹在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。

⏹评标组计算经济标的基准价，并根据《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。

⏹评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。

⏹评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。

● 在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。

软件系统招标评分标准引言概述：软件系统招标评分标准是在软件项目招标过程中，用于评估和选择合适供应商的一套标准。

准确的评分标准可以确保软件系统的质量和可靠性，提高项目的成功率。

本文将从五个大点来详细阐述软件系统招标评分标准的内容。

正文内容：1. 技术能力1.1 开发经验：评估供应商的开发经验，包括项目规模、行业领域和技术要求等方面。

经验丰富的供应商更有可能提供高质量的软件系统。

1.2 技术团队：评估供应商的技术团队的能力和规模，包括开发人员的资质和技术水平，以及团队的组织结构和协作能力等方面。

强大的技术团队能够确保软件系统的开发和维护能够顺利进行。

1.3 技术方案：评估供应商提供的技术方案的创新性和可行性，包括系统架构、功能设计和性能优化等方面。

优秀的技术方案能够提供稳定、高效的软件系统。

2. 质量管理2.1 测试流程：评估供应商的测试流程和方法，包括测试计划、测试用例和测试环境等方面。

完善的测试流程能够及时发现和修复软件系统中的缺陷，提高系统的质量。

2.2 缺陷管理：评估供应商的缺陷管理过程，包括缺陷的记录、分析和修复等方面。

有效的缺陷管理能够确保软件系统在运行过程中能够及时处理和修复问题。

2.3 文档管理：评估供应商的文档管理能力，包括需求文档、设计文档和用户手册等方面。

清晰、完整的文档能够提供给用户和维护人员参考，减少沟通和理解的障碍。

3. 项目管理3.1 进度控制：评估供应商的项目管理能力，包括项目计划、任务分配和进度跟踪等方面。

良好的项目管理能够保证软件系统按时交付。

3.2 风险管理：评估供应商的风险管理能力，包括风险识别、分析和应对措施等方面。

有效的风险管理能够降低项目失败的风险。

3.3 沟通协调：评估供应商的沟通和协调能力，包括与客户的沟通、团队内部的协作和与其他供应商的协调等方面。

良好的沟通协调能够保证项目的顺利进行。

4. 价格和合同4.1 价格合理性：评估供应商的报价是否合理，包括与市场价的对比和项目需求的匹配等方面。