项目质量控制计划表

质量控制年度计划表怎么写简介质量控制是一个组织内部用于确保产品或服务质量的关键过程。

质量控制年度计划表是一份用于指导并记录质量控制活动的重要文档。

本文将介绍如何编写一份质量控制年度计划表，以确保产品或服务的质量得到有效的管理和改进。

1. 背景和目标在开始编写质量控制年度计划表之前，我们需要明确一些背景和目标，以确保计划的有效性和可行性。

1.1 背景简要描述组织的背景和行业背景。

例如，我们是一家制造业公司，主要生产汽车零部件。

1.2 目标明确质量控制年度计划的目标和期望成果。

例如，我们的目标是在今年内实现产品质量的提升，减少产品缺陷率，并提高客户满意度。

2. 质量控制活动在本节中，我们将列举和描述一些常见的质量控制活动，这些活动可以作为参考，根据组织的实际情况进行调整和补充。

2.1 检查和测试描述组织如何进行产品的检查和测试，以确保其质量符合标准和要求。

例如，我们将建立一套严格的检查流程，包括外观检查、功能测试和性能测试。

2.2 过程改进描述组织如何通过分析和改进业务流程来提高产品质量。

例如，我们将采用持续改进的方法，通过流程优化和减少浪费来降低产品缺陷率。

2.3 培训和教育描述组织如何培训和教育员工，以提高他们的技能和质量意识。

例如，我们将组织定期的培训课程，包括质量管理知识和技能培养。

2.4 数据分析和监控描述组织如何收集和分析质量数据，并建立监控机制来及时发现和处理质量问题。

例如，我们将建立一个质量数据分析团队，并使用统计方法监控关键质量指标。

3. 年度计划表编写在本节中，我们将介绍如何编写质量控制年度计划表，以确保计划的清晰和可执行性。

3.1 月度计划按月份列出计划执行的主要活动和任务。

例如：•1月份：制定年度质量目标和计划，启动质量培训计划。

•2月份：建立产品检查和测试流程，进行流程培训。

•3月份：收集和分析质量数据，制定改进计划。

3.2 责任与时限明确每个活动和任务的责任人和完成时限。

XXXXXXXX检验所
XXXX 年度质量控制计划表
编号：XXXXXXX
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
备注：质量控制的类型分为内部质量控制和外部质量控制；质量控制的方式为标样测定、实验室间比对或能力验证、方法（仪器）比对复测、留样再测、分析物品不同特性结果的相关性等。

项目确定原则覆盖实验室“重要”和“风险高”的检测项目 在“成本控制”和“风险”之间寻求平衡。

一般应考虑以下因素1.在内部审核和客户投诉时，出问题概率较高的项目2新开展的项目3对产品来说特别重要的项目4该项目如果不合格，在使用中有可能导致食品安全问题5实验室检测批次量非常大的项目6检测方法不完善，容易出现检测结果不稳定的项目7检测过程的输入易波动的项目。

2023 年度质量控制计划一、目旳为增进2023年度我企业检测工作质量控制, 监视检测过程并排除导致不合格、不满意旳原因以获得精确可靠地数据和成果, 特制定本年度质量控制计划, 根据此计划执行保证检测成果旳精确性、有效性、客观性。

二、根据及范围本计划根据我司《程序文献》规定, 按照“质量控制程序”旳有关细则编制, 合用于企业检测过程及检测成果旳控制, 保证检测过程旳各项活动处在受控状态。

三、详细项目计划定期对空气五项中甲醛、氨、苯、TVOC原则样品, 人造木板及制品, 内墙涂料, 胶黏剂, 壁纸, 土壤中旳氡浓度进行质量控制, 及时发现检测中存在旳问题, 以保证检测试验数据旳精确、可靠。

四、措施1、试验室应有质量控制程序和质量控制计划, 质量负责人负责对检测成果旳质量进行监控, 以监控检测和校准成果旳有效性, 包括如下措施:2、定期使用有证原则物质（参照物质）进行内部质量控制；3、参与试验室间旳比对或能力验证；4、同同样品由试验室内部不同样人员检测并比对成果；5、对同一物质使用相似措施进行反复检测或校准。

6、对存留样品进行反复检测或校准。

检测过程中出现旳问题及纠正状况形成汇报交于质量负责人,经质量负责人整顿、汇总后与原始记录一同归档保留。

五、实行本计划从2023年1月起实行, 我司检测科人员应按计划实行2023年质量控制计划旳有关工作（详细工作安排详见附表）, 综合业务部人员配合做好记录工作, 采用合理有效旳质量控制手段, 及时发现问题旳存在, 采用有效手段防止或减少不符合项旳发生, 保证检测成果旳可靠性及精确性。

附表: 2023年度质量控制计划表 DS/BG 25.F编制人: 同意人:企业年月日附表2023年度质量控制计划表DS/BG 25.F附表2023年度质量控制计划表DS/BG 25.F。

关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表工程名称及编码序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员1 主材进场材料检验、试验材料验收标准、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）材料复试不合格对不合格的材料按照规范要求进行双倍复试或退场，办理相关退场手续，资料齐全2 承重结构钢筋机械连接和搭接接头试验、现场施工钢筋机械连接通用技术规程JGJ107机械连接外露丝扣较多、拉伸不合格现场安装过程进行旁站、检查；在加工厂设专人进行加工指导及检查3 高大模板支撑编制专项施工方案、现场施工专项施工方案、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）碗扣支撑横竖不直，没有扣紧，间距大小不一安装前严格交底，过程中加强指导及检查；发现问题及时督促整改4 混凝土施工混凝土配合比确定、混凝土浇筑、养护混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土振捣不实；蜂窝、麻面、露筋、养护不及时等施工前认真交底，过程中加大旁站，观察人员施工，对不合格人员更换、考核等5 大体积混凝土混凝土浇筑、配合比、供应、养护等混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土供应不及时、裂缝、养护、测温等编制专项施工方案并进行交底，确定至少三家搅拌站，随时调配，减小混凝土温差，降低温度应力，加强测温工作，冬施期间及时进行覆盖养护保温。

6 后浇带施工后浇带的拦截、剔凿、清理、钢筋修复、混凝土浇筑混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）后浇带拦截不牢容易流入混凝土；剔凿量较大；钢筋除锈、修复难度大；混凝土浇筑易产生高差严格按照设计留置，快易收缩网必须绑扎牢固，密封严密；采用吸尘器清理后浇带内杂物，加大督促整修钢筋，及时除锈，做好相应保护工作7 肥槽及房心回填土土方运输、含水率、伴制、夯实建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）肥槽宽度较小，地下室全封闭，面积加大，只有汽车坡道处能进入，运输难度大，操作面小小夯实难度大材料员及时联系土方单位；及时供应；雇用小型车辆专门运输土方，技术部门联系设计单位，变更回填土种类，减小夯实难度8 地下室防水混凝土混凝土浇筑；施工混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）地下防水止水条放置位置不正确，止水按照方案要求剔凿好止水条的槽，要平直，止缝、后浇带的止水措施工程施工质量验收规范（GB50208-2002）螺栓使用错误；不同混凝土浇筑错误水条用钢钉固定于槽内，墙体支模螺栓要用止水螺栓，工长、质检严格检查，浇筑工程旁站，保证混凝土浇筑正确9 梁柱节点的施工缝及模板节点的施工缝处理及模板支设混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）施工缝剔凿不到位，清理不干净造成加渣，模板拼缝不严造成漏浆施工缝进行弹线切割，剔除浮浆露出坚硬石子，保证平齐，用空压机吹干净，支模时先粘贴海绵条，支好模后再次清理10 钢筋委外加工箍筋加工；直直螺纹套丝混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）箍筋加工尺寸不准，扭曲；直螺纹套丝长短不一，不饱满，剥肋深浅不一认真做好质量较低；派驻专人进行指导检查，对加工机械经常检查，板牙经常更换，对直螺纹加工现场指导，逐个检查，做好批次的工艺检验试验11 门窗洞口模板安装模板安装及加固混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）洞口模板变形、加固不牢由物资部进场强度较好木模板及角钢，现场加工定型模板洞口四周用角钢加固组装，加强整体刚度洞口两侧贴海绵条，防止漏浆，洞口设四道水平支撑，对角线方向设剪刀撑，洞口两侧焊接多道顶模棍，保证保护层厚度12 预埋件材料检验、试验、施工钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）材料复试不合格，预埋尺寸偏差对不合格的材料按照规范要求进行双倍复试或退场，办理相关退场手续，资料齐全。

上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表上海中心大厦作为我国标志性建筑之一，其项目管理尤为重视。

本文将围绕上海中心大厦项目的质量目标，进行详细的分解和目标控制计划表的制定，以确保项目顺利实施。

一、上海中心大厦项目质量目标分解1.总体质量目标上海中心大厦项目总体质量目标为：争创国家级优质工程，确保项目在设计、施工、监理等各方面均达到国内领先水平。

2.分解质量目标（1）设计质量目标：确保设计合理、创新，满足功能需求，绿色环保，经济适用，获得国家级设计奖项。

（2）施工质量目标：确保施工过程质量可控，工程质量达到优良标准，争创国家级优质工程奖。

（3）监理质量目标：严格监督工程质量，确保工程质量符合国家和行业规范，降低质量风险。

二、上海中心大厦项目目标控制计划表1.设计阶段目标控制计划（1）设计输入：明确设计需求，进行充分的市场调研，确保设计符合功能需求。

（2）设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计合理、创新。

（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、及时，避免影响工程质量。

2.施工阶段目标控制计划（1）施工准备：编制详细的施工组织设计，确保施工资源充足，施工方案合理。

（2）施工过程：严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量。

（3）施工验收：按照国家和行业标准进行分阶段验收，确保工程质量达到优良标准。

3.监理阶段目标控制计划（1）监理人员配置：选派具有丰富经验的监理人员，确保监理质量。

（2）监理过程：严格按照监理大纲和监理计划进行监督，确保工程质量。

（3）问题整改：对发现的问题及时进行整改，防止质量隐患。

三、总结通过以上对上海中心大厦项目质量目标的分解和目标控制计划表的制定，有助于确保项目在各个阶段的质量目标得到有效实施，为争创国家级优质工程奠定基础。

项目质量控制策划一. 项目要求示例1：产品设计开发项目要求1.产品技术要求识别与评审a）产品技术要求主要性能项次技术要求技术指标要求结构及工艺要求接口要求环保要求标识要求特殊要求环境及可靠性要求包装防护运输要求b）检验试验要求试验类别试验条件试验设备试验项目试验方法高低温储存高低温工作湿热试验冲击试验振动试验气密试验盐雾试验雷击试验EMC试验c）产品执行标准d）顾客及相关方要求2.产品技术要求评审主要性能项次拟参与评审部门/岗位示例2：技术改进项目要求立项内容立项目的项目目标参与评审人员二. 项目策划、评审与实施1. 项目设计方案及评审实现方案名称设计人员完成进度评审进度评审人员监督2. 项目实施资源识别与配置2.1人力资源资源名称姓名所在部门分工项目组成员协作部门成员2.2设备资源资源名称规格数量配置方式到位时间责任人监督2.3供应商资源外协件名称建议供应商服务范围供应商联络人供应商联络电话协调2.4产品设计及监控任务名称主设计辅助设计设计评审计划完成时间监督2.5样件制作及监控任务名称责任人供应商/生产协作计划进度监督2.6样件检验和试验、验证检验试验名称责任人验证人员记录整理计划进度监督备注：按照《设计开发控制程序要求》要求，验证结束需要提供样件验证报告，附所有测试实测记录，并备份保留。

2.7样件质量评审质量评审项次评审附件资料评审人员完成时间监督备注：按照《设计开发控制程序要求》要求评审结束需要提供样件评审报告。

2.8样件交付样件交付监控样件交付监控内容责任人交付进度监督2.9小批试制任务名称责任人供应商/协作部门或岗位计划进度监督2.10项目确认确认内容责任人参与确认岗位/人员计划进度监督三. 其他3.1 生产成本分析（按照单件计算）项目结构加工成本辅件综合成本喷漆成本包装运输成本合计样件小批3.2 未来市场前景分析项目概述未来客户群主要应用前景预计批投期间预计年需求。

项目质量控制可用表格编号：说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。

分项工程（工序）试验计划表编号：说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。

纠正（预防）措施要求表编号：作业规范书检验、试验委托单总包单位合同号监理单位编号检验特殊处理单日期：年月日质量水准统计分析表部门：编号：不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

材料不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

工程质量事故报告编号：制表人：日期：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

紧急放行申请报告说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

例外转序申请报告单说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

紧急放行与例外转序跟踪记录说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。

最终检验与试验自验记录编号：制表人：日期：说明：本表由质检部填写，报总工签批。

工序质量自互检卡编号：班组长：班组质检员：操作人员：下道工序：说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员储存。

工序完工后，交资料室储存。

计量器具周检登记台账编号：技术交底通知书单位工程名称：年月日内部质量体系审核日程计划表被审部门：审核日期：标识号：说明：本表可用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表部门名称：标识号：内部质量体系审核不合格报告标识号：说明：不合格序号用四个数字或者字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。

现场审核结果记录表受审部门：审核员：标识号：审核日期：说明：本表可用其他表式替代。

内审不合格纠正跟踪表部门： 标识号：审核组长： 年 月 日 质保部门： 管理者代表：质量管理工作计划表年月日审核人：制表人：说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。