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军工科研所组织结构变革研究【摘要】目前中国军工科研所已初步完成市场化改革，并积极参与国内外市场竞争。
然而，组织结构变革滞后明显不适应新的发展战略和快速变化的市场环境。
本文按照组织结构柔性化的总体设计思路，提出了军工科研所新的组织结构模式构想、变革实施步骤和保障措施，希望以此推动科研所更快更好地实现战略发展。
【关键词】组织结构；变革；柔性化随着中国军工科研所（以下简称科研所）体制改革的深入进行，科研所不再仅仅根据计划任务完成科研生产，而是以科技企业的角色参与国内外市场竞争，然而，传统的组织结构极大地限制了科研所的快速发展。
本文阐述了科研所传统组织结构的弊端，提出了新的组织结构变革构想。
一、科研所组织结构现状及存在的问题科研所目前的组织结构普遍采用直线职能制。
设所长1名，副所长几名，下设多个职能处室，如综合办公室、组织人事处、财务处、科研生产处、项目处、质量处、市场处、审计处、条件保障处等。
设多个研究室。
企业决策权高度集中在所长一层，由主管副所长协助所长分管各部门；职能处室负责专业管理职能；各个研究室承担具体的科研生产任务。
根据笔者的调研，传统的组织结构中存在诸多问题亟待解决，主要体现在以下几个方面：首先是权力过分集中，全所的财务、人事、营销、采购、质量等经营活动的决策权、指挥权和监督权全部集中于所长手中，所长同时还行使科研生产经营活动的监督权。
所长高度集权导致缺乏足够时间用于规划科研所的长期战略目标和计划。
其次是横向协调不畅，主要表现在研究室之间横向联系差和职能处室与研究室之间的工作协调难度大两方面。
再次是职责设置重复，不同的职能处室具有相同或相似的管理职责，不同的研究室承担同一系列的科研项目开发，这些问题直接导致了人浮于事、责任推脱、资源浪费等现象。
最后是科研与生产职责分配不合理，现行组织结构设置中，设计研究室的职责既有项目设计也有加工制作。
在有限的人力、物力资源条件下，研究室无法集中资源用于科研项目研发，产品开发周期大大滞后于竞争企业，市场竞争力严重不足，客户流失的现象屡见不鲜。
