惠普公司专用PPT模板

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Integrate & Orchestrate` Trust & SecuritRy egistryCollaborationDatabase services services services services
+Business Info. architecture +Communication plans
+New organization structures +3Rs, HR & education plans
+IS Application portfolios +Benefits dependency models
企业业务策略
Operational Reference
Models
Business Rules and
Policies
业务流Ke程y
Performan ce
Indicators
Information
BusPinroesdsuDctocsMaster Data …
Meta data
Business Process Automation
+Business case & transition +Transition strategy &
strategies
roadmap
+New business model,
+Program charter & plans

道拓展、客户服务等方面的措施，以确保产品组合的顺利推广和市场占
有率提升。
07
第六步：拓展新市场与新 业务
研究市场趋势与客户需求
市场趋势分析
深入研究行业发展趋势，包括市场规模、增长速 度、竞争格局等方面的变化。
客户需求洞察
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户需求 、偏好及变化趋势，挖掘潜在需求。
配置资源
为确保战略计划的顺利实施，合理 配置企业各项资源，包括资金、人 力、物力、技术等。
确保组织结构与战略匹配
调整组织结构
根据战略需求，调整企业组织结 构，确保其与战略定位和实施计
划相匹配。
优化管理流程
梳理并优化企业管理流程，提高 组织运行效率，确保战略执行的
有效性。
建立绩效管理体系
设定与战略目标相一致的绩效指 标，建立绩效管理体系，激励员 工为实现企业战略目标而努力。
战略规划十步法概述
战略规划十步法
01
一种系统性的战略规划方法，旨在帮助企业制定科学、合理的
长期发展规划。
方法来源与理论依据
02
基于多年实践经验与理论研究，结合企业战略管理的实际需求
而形成。
主要步骤与内容
03
包括环境分析、愿景设定、目标制定、策略选择、行动计划等
多个环节，确保企业战略的全面性和有效性。
识别市场竞争、客户需求变化等带来的风 险，评估对业务的影响。
关注技术发展趋势，预见新技术替代、网 络安全等风险，确保产品竞争力。
供应链风险
法律法规风险
分析供应商稳定性、产品质量、价格波动 等风险，保障供应链安全。
及时了解政策法规变动，防范合规性风险 ，确保企业稳健发展。
制定风险应对策略与预案

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SWOT分析
优势
➢1.市场优势
惠普是全球第一大PC厂商，在PC市场一直保持着持续性的强劲增长态势。
➢2、产品优势
在消费类市场占据优势。 品。
➢3、渠道优势
惠普建立了庞大的经销商体系，贴近当地用户便于进军中小企业和3到6级城市。
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劣势
➢1、中国市场品牌影响力不敌联想
旧新?旧的供应链中由于产品的运输时间长导致分销中心没有足够的时间对快速变化的市场需求做出反应并且要以大量的安全库存来满足顾客以致占用了大量的流动资金而且造成了很多的浪费?新的供供应链中基本实现了零库存生产对分销中心实施了jit供应以保持目标库存量
目录
➢ 企业简介 ➢ 供应链运作方式 ➢ 供应链危机 ➢ 供应链模式的优化 ➢ SWOT分析 ➢ 总结
威胁
➢1、从渠道来看
八大区域分销制直接加重了惠普渠道管理的难度，势必带来营销成本上升、冲减利润并增加了渠道管理 风险。
➢2、从市场利润率来看
PC 以前有不同程度的降低。
➢3、从竞争对手来看
戴尔将成为惠普的最大威胁。
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总结
• “要么适应，要么死亡。但适应可以带来收获，而且不会被阻碍。”灵活的适应性意味着节约成本。供应 链和供应链的发展真正帮助惠普获得了一些利益。事实上，惠普公司一直非常重视供应链管理，在残酷的 市场竞争中一直屹立不倒，灵活的供应链管理是其屡试不爽的绝招之一。它既满足了产品的领先要求，同 时能够实现库存优化降低了总拥有成本，成为惠普的制胜之道。
第1页/共20页
企业简介
• 惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于 美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印 及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

企业文化是指企业员工群体在 长期的实践中所形成的群体意识 及行为方式。 (群体意识--员工所
共有的认识、情绪情感、意志及性格 风貌。)
企业文化经典案例分析
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中 形成的包含企业最高目标、共同价值观、 作风和传统习惯、行为规范、思维方式 等在内的有机整体，是以物质为载体的 各种精神现象，是企业的“意识形态”。
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
广州五羊本田摩托公司
企业文化经典案例分析
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
企业文化经典案例分析
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它 铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松 下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
企业文化经典案例分析
二、企业文化要处理 的十个矛盾
这是每个企业建立都会遇到的，所以大家要十 分的注意。
企业文化经典案例分析
企业和社会的矛盾。 企业和企业的矛盾。 个人和企业（团队）的矛盾。 管理者和被管理者的矛盾。 利益和风险的矛盾。
企业文化经典案例分析
人和事的矛盾。 传统文化和现代文化的矛盾。 本土文化和外来文化的矛盾。 共性和个性的矛盾。 实和虚的矛盾。

420.2 203.9 97.7
98.3
15830.1 5624.6 3681.4 2712.4
2301.2 1168.5 535.1 563.5
4208.0 306.8
2204.6 103.1
978.6 71.3
1063.2 49.7
19
案例：HP喷墨系列打印机的供应链
解决方案评价
——延迟方案
把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心，在观察了当 地需求后再进行本土化。
案例：HP喷墨系列打印机的供应链
中国培训师大联盟
案例：HP喷墨打印机的供应链
2003年1月22日
.
1
案例：HP喷墨系列打印机的供应链
内容提要
案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析
.
2
案例：HP喷墨系列打印机的供应链
内容提要
案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析
好处
• 降低库存和库存成本 • 提高供应链的柔性 • 提高服务水平 • 本地化物料可以当地采购，降低成本
问题
• 增加了配送中心的工作量
• 产品及其配送流程的重新设计
• 增加产品的制造成本
• 相关设备的投资
• 相关. 人员的培训
20
案例：HP喷墨系列打印机的供应链
公司的实际做法与结果
• 竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂 贵，放弃空运方案
制成品
打印头驱动板原件
电缆，键区，启动 器，塑料
指南手册
版本: A；AA；AB；AQ；AU；. AY；AK
5
案例：HP喷墨系列打印机的供应链
供应链 供应商
供应商
集成电路制
造
印刷电路板组

− 更加宽广的色域在粗面艺术纸上和高光相纸 LM M LC C Y 上影像和艺术品打印上
− 完全覆盖印刷的色域，适用于印前打样领域
• 3种黑色墨水
− 真正的中性灰
− 更加宽阔的黑色色域
− 颗粒细小
LG PK MK
− 粗面黑和照片黑在打印时
• 不需要更换两种黑色 • 打印时间和墨水浪费减小到最小化
• 在高光相纸和亚光相纸上都有很好的光 泽
8
HP 70 3个黑色墨水
HP Designjet Z6100
• 2 黑色在光面介质上 • 3 黑色在不光泽介质上
LG PK
• 照片黑和粗面黑
LG PK MK
− 不需要更换粗面黑和照片黑
• 从白到黑能够体现中性灰
• 更小的墨滴在图像上
• 在低明度值的地方体现更多的细节 − L*min = 4 (Dmax = 2.37) on glossy photo paper1 − L*min = 14 (Dmax = 1.77) on matte fine art paper2
• 避免颜料重叠 • 颜料墨水不能聚集在图像上和打印机
中 • 平滑的树脂层使图像光泽介质和半光
泽介质上都可以有非常好的效果
电荷封装工艺 [EET]
SEM of Encapsulated Vivera
Pigment
.
Internal Use only
7
8色打印机
HP Designjet Z6100
• 5种彩色墨水
.
Photo Credit: Ross Allen
Internal Use only
9
12色墨水
HP Designjet Z3100
• 7种彩色墨水

1
惠普组织架构变动调整
• 创业期 • 成长期 • 高速成长期
2
创业期
• 这时采用的直线职能制这种架构模式，使惠普 在创业初期得到快速稳定的发展
• 缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技 能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、 企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都 集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 随着惠普的壮大，原来的组织结构显得有点力 不从心，直线职能制的弊端更加暴露无疑。因 为直线制只适用于规模较小，生产技术比较简 单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的 企业并不适宜。
11

8
案例：惠普公司的CRM实施
惠普公司原来的组织结构设计和业务运作是以产品为中心的，有80多个产品部 门，并有相应的生产部门、销售部门、服务部门、市场部门。在他们的新总 裁卡莉上台之后，对原有的组织结构进行了重新设计，按顾客的性质划分部 门，把销售部门分为全球客户、大型客户、中小客户部门，把研发部门也分 为三个部门（计算设备、打印设备和终端设备）。 这种组织结构的重新划分，带来了企业运作模式、员工工作方式、激励机制 的深刻变化。比如，原来的销售员只需要负责一种或几种产品就可以了，而 现在，他要对某一种类型的客户负责。对他的考核方法也发生了变化。这对 销售员来说是很大的挑战。 经过这样的管理变革和相应的信息系统的建设，惠普做到了单点接触顾客。 也就是说，客户只需要通过电话、Email、WWW等途径与惠普的接触中心 （Contact Center）联系，就可以购买商品和获得服务。惠普的案例说明， 为了很好地利用CRM这个工具，应该充分地利用管理变革和信息技术应用这把 双刃剑。
3
成长期
• 1947 年8 月18 日，惠普注册为股份制公司。 在50 年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段， 公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其 成长的内部动因。此时，惠普制定了公司发展 目标，随后发展出新的 职能制组织结构，从而 适应了现代化工业企业生产技术比较复杂，管 理工作比较精细的特点；并能充分发挥职能机 构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作 负担。

• PPT逻辑通过图表的表现方式
– 4、交叉关系：强调两个或几个对象之间的交合部分
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PPT制作分享-报告内容
作为一个拥有十三亿以上人口的大国、全球新兴市场的领跑者，中国的 医疗行业正在承载着越来越多的期望。 中国医疗卫生总费用
单位：万元
经济快速增长
107%
新医改政策支持 政府持续投入 向城市化和老龄化转型
8700
18000
2005
2010
中国医疗卫生总费用在短短的5年间翻了一番， 其增幅几乎达到了同一时期GDP增幅的2倍。
Add Your Text
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PPT制作分享-报告内容
• PPT逻辑通过图表的表现方式
– 3、递进（层级）关系：强调几个不同的发展阶段的发 展脉络
对比，例如：上面一行字用黑色，
下面一行字就用红色 • 色数：整套色彩数量尽量不超过3种
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PPT制作分享-配色
• 2007版本可进行整体配色方案的设定
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PPT制作分享-配色
• 配色小技巧：同色系和对比色

惠普之道的核心理念
重视员工的价值和贡献，倡导团队合作和员工参与决策。以人为本客户至上追求卓越关注客户需求，提供优质的产品和服务。鼓励创新和持续改进，追求卓越的业绩和成果。
惠普之道的影响与贡献
惠普之道对产业发展的影响
惠普之道的实践和理念对现代企业管理理论产生了重要影响，尤其是对以人为本的管理理念和客户至上的经营理念的发展。惠普公司凭借其卓越的企业文化和经营理念，在电子产品、仪器仪表、计算机和外围设备等领域取得了领先地位，对全球产业发展产生了积极的影响。
3
环保和可持续发展
面对全球气候变化的挑战，惠普之道将更加注重环保和可持续发展，推动绿色供应链建设。
人工智能和大数据技术的不断发展，将对惠普之道产生深远影响，推动其实现更高效的产品开发、营销和服务。
人工智能和大数据应用
未来惠普之道将更加注重提供服务和解决方案，以满足客户的需求和期望。
服务和解决方案导向
对其他企业的启示与借鉴意义
重视员工福利
其他企业可以学习惠普之道中重视员工福利的方面，通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会来吸引和留住优秀人才。
强化企业文化
企业应该注重建立积极向上、开放包容的企业文化，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
持续改进和创新
企业需要不断学习和改进，紧跟市场变化和客户需求，通过技术创新和业务模式创新来保持竞争优势。
THANK YOU
THANKS FOR YOU WATCHING
03
惠普之道的实践案例二：开放式创新
PART THREE
开放式创新的概念与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等共享资源，进行协作创新，以实现技术创新和市场价值最大化的过程。