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促进外向型经济发展的建议促进外向型经济发展是当前许多国家的重要目标之一。
外向型经济发展能够促进国家的经济增长、就业增加、产业升级和国际竞争力提升。
以下是我对促进外向型经济发展的一些建议：1. 加强国际贸易合作。
加强与外国政府和企业的合作，扩大贸易规模和贸易伙伴。
签订自由贸易协定，降低贸易壁垒，提高进出口的便利程度。
2. 提升贸易便利化水平。
优化口岸布局，提高通关速度和效率。
推行单一窗口模式，简化贸易手续，减少行政审批环节。
3. 优化营商环境。
建立公平、透明、可预期的市场环境，加强知识产权保护，提供法律保障。
减少政府干预，鼓励市场竞争，降低市场准入门槛。
4. 加大对外投资力度。
鼓励企业走出去，积极参与国际合作，开展跨国投资。
提供政策支持和资金保障，帮助企业降低风险。
5. 发展高端制造业。
加大对高端装备制造、新材料、新能源等领域的支持力度，提升我国制造业的技术含量和附加值。
6. 推动创新发展。
加大科技研发投入，提高自主创新能力。
鼓励企业加强技术创新，推动科技成果转化为实际生产力。
7. 培育外贸主体。
加强对外贸易企业的培育和支持，提供贸易融资、市场开拓等方面的支持。
培养一批具有国际竞争力的外贸龙头企业。
8. 推进人才培养。
加强对外贸易领域的人才培养，培养一批具有国际视野和专业技能的人才。
吸引海外高端人才回国创业和工作。
9. 加强区域合作。
与周边国家加强经济合作，推动区域一体化进程。
建设跨境经济合作区，促进贸易便利化和产业合作。
10. 推动数字经济发展。
加大对数字经济的支持力度，推动传统产业的数字化转型。
发展电子商务、云计算、人工智能等新兴产业。
促进外向型经济发展需要政府、企业和社会各方共同努力。
只有通过积极的政策支持、市场开放和创新驱动，才能实现外向型经济的可持续发展。
地方政府如何引导外向型经济发展提升服务水平和工作效益（宁波案例分析） 20110526 30多年来，特别是上个世纪90年代以来，我国外向型经济一直处发展和转型中，这无疑也带来了政府服务的不断转变和提高。
正如胡锦涛总书记在今年博鳌论坛上指出的，我们应该紧跟世界发展总趋势，着力转变经济发展方式，积极调整经济结构，增强科技创新能力，发展绿色经济，促进实体经济和虚拟经济，内需和外需均衡发展。
这既是工作目标也是工作方法。
区域协同发展中特定区域（四个区域东、中、西、东北）发展的引领性作用（四大引擎）。
这‚四大引擎‛过去在不同时期发挥着不同作用：东北－新中国的长子；西北－大三线的力量；中部－改革的引领着；东部－开放的率先。
（一）分田包干。
（二）出门打工。
（三）返乡创业。
安徽不仅有小岗村为我国改革开放起到了率先和引领作用，同时在新的发展时期，起到‚链接东西‛，推进我国区域均衡发展的作用。
今天，东西南北中进入均衡发展的时期。
一．宁波外向型经济的汇报。
宁波2010经济数据。
全市生产总5125.8亿元，人均生产总值68162元。
港口货物吞吐量4.1亿吨、集装箱吞吐量1300.4万标箱。
规模以上工业总产值10867.5亿元。
自营进出口总额829亿美元。
社会消费品零售总额1704.5亿元。
财政一般预算收入1171.7亿元，其中地方财政收入从530.9亿元。
市区居民人均可支配收入达到30166元，农村居民人均纯收入达到14261元。
(一）外向型经济数据。
1.外资情况。
2.外贸情况。
3.外经情况。
4.开发区情况。
1、外资情况单位：亿美元2、外贸情况单位：亿美元3、外经情况单位：亿美元4、开发区情况单位：个（二）近年来的政府工作。
1.实施战略。
坚持对外开放战略；不断实施战略提升。
2.构建平台。
国际交往平台（宁波周等）、国贸示范平台（国贸中心等）、口岸服务平台（航运中心）、产业依存平台（各类园区）。
3.坚持服务。
A．对外开放组织机制。
亚洲“四小龙”发展外向型 经济的基本经验肖 日 新〔内容摘要〕从战后世界经济的发展过程中,我们不难发现,一个国家、一个地区的经济发展和社会进步,在很大程度上取决于这个国家或地区的政府从本国本地区实际出发,充分利用外部提供的良机佳遇,确定了坚持正确的经济发展战略,并相应地采取行之有效的一系列政策和措施。
战后亚洲“四小龙”的经济发展,为我们提供了一个比较成功的经验和实例。
而我国沿海各省市的情况在许多方面同韩国、香港地区、中国台湾省、新加坡等亚洲“四小”具有类似的特点。
两者之间显著的共同点就在于:把内部的各种有利因素和外部的历史机遇有机地结合起来,实施外向型经济发展战略,在特定的国际环境中谋求经济的持续快速发展。
关键词:外向型 经济 经验 一、亚洲“四小龙”经济发展的特点新兴工业化国家或地区经济的发展和崛起,是二战后世界经济发展中的一个新变化、新特点。
所谓“四小龙”是指亚洲的中国台湾省、韩国、香港地区和新加坡等新兴工业化国家和地区。
1978年秋,世界经合组织(OECD)曾举行“新兴工业国”(NICS)专家会议,于1979年6月发表了《新兴工业国的冲击》报告书,将“四小龙”等10几个国家和地区列为“新兴工业国”。
其主要特征有三点:一是经济持续快速发展,按人均国民生产总值计算,已从低所得国家跃入中所得国家,同发达国家的经济差距趋于缩小;二是产业结构发生明显变化,制造业在国民经济中所占比重迅速上升,初级产业所占比重下降,就业结构亦随之发生相应的变化;三是制造业占国民生产总值的25%以上,其制成品出口占出口总额的50%以上等。
在十几个新兴工业国家和地区中,中国台湾省、韩国、香港地区和新加坡到80年代已经把其他国家和地区抛在后面,因此,人们给其戴上亚洲“四小龙”的桂冠。
由于它们地小、人少,为此人们又称之为亚洲“四小”。
“四小龙”的特点主要表现在经济的发展速度上。
60～70年代,韩国、中国台湾省、新加坡和香港地区的经济取得了全世界瞩目的成就。
开发区改革典型经验材料开发区改革典型经验材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
开发区改革典型经验材料近年来，随着经济全球化和区域一体化的加速发展，开发区作为区域经济发展的重要载体和平台，面临着新的机遇和挑战。
为了适应新形势下的经济发展需求，许多开发区开始进行改革和创新，探索出了一些具有典型意义的经验。
一、优化营商环境优化营商环境是开发区改革的重要内容之一。
通过简化审批流程、提高行政效率、加强监管等方式，降低企业成本，提高市场竞争力。
例如，一些开发区实行“一窗受理、一网通办”等措施，为企业提供更加便捷的服务。
二、推动产业升级推动产业升级是开发区改革的另一个重点。
通过引进高端产业、培育新兴产业、推动传统产业转型升级等方式，提高开发区产业层次和竞争力。
例如，一些开发区大力引进高新技术企业，打造科技创新中心，推动产业向高端化、智能化方向发展。
三、加强产城融合产城融合是开发区改革的重要方向之一。
通过加强城市规划、完善基础设施、优化公共服务等方式，促进产业与城市的融合发展。
例如，一些开发区建设了产业园区与城市社区相融合的新型社区，为企业员工提供更加便捷的生活服务。
四、创新管理模式创新管理模式是开发区改革的另一个重要方面。
通过推行市场化运作、加强绩效考核、鼓励社会参与等方式，激发开发区的创新活力。
例如，一些开发区实行“管委会+公司”的管理模式，将政府管理与市场运作相结合，提高管理效率和服务水平。
五、加强区域合作加强区域合作是开发区改革的重要内容之一。
通过加强与周边地区的合作交流、共同开发资源、推动产业协同发展等方式，实现互利共赢。
例如，一些开发区与周边地区共同建设产业园区、开展技术合作等，促进区域经济的协同发展。
总之，开发区改革需要从多个方面入手，不断探索和创新。
只有不断优化营商环境、推动产业升级、加强产城融合、创新管理模式和加强区域合作等方面入手，才能实现开发区的可持续发展和转型升级。
济南市外向型经济发展路径分析济南市作为山东省省会，具有得天独厚的地理位置和丰富的资源优势，近年来一直在积极推动外向型经济发展，不断提升对外开放水平、扩大对外贸易规模，加快吸引外资、引进国际先进技术和管理经验，培育出一大批对外贸易、外资引进和国际合作交流的新品种、新模式、新业态。
本文将分析济南市外向型经济发展的路径，并探讨其未来发展的方向和策略。
一、济南市外向型经济发展的优势济南市地处华东地区的中心，交通便利、物流基础设施完备，是连接华北、华东、华南地区的重要交通枢纽。
济南市拥有充足的人力资源和技术资源，以及较为完善的产业配套体系，这为其外向型经济发展提供了坚实的基础。
济南市还拥有丰富的自然资源和良好的生态环境，这为其发展相关产业提供了有力的支持。
二、济南市外向型经济发展的现状1. 对外贸易稳步增长。
近年来，济南市对外贸易规模逐年扩大，出口商品品种逐渐丰富，出口市场不断扩大。
2019年，济南市实现进出口总额349.8亿美元，其中出口177.3亿美元，进口172.5亿美元。
出口以机电产品和高新技术产品为主，已经形成了较为完善的产品体系和市场布局。
2. 外资引进不断加速。
济南市不断加大对外资的引进力度，大力优化投资环境，不断扩大对外资的准入和利用范围。
截至2019年底，济南市实际利用外资项目数量已超过2,000家。
外资企业不仅在制造业、金融业、物流业等传统领域投资兴业，还在新能源、新材料、生物医药、信息技术等新兴产业领域涌现了一大批新项目。
3. 国际合作交流频繁。
济南市积极推动与国际友城的合作交流，加强与国际经贸组织、跨国公司、外国政府的沟通和合作。
与此济南市还不断加强与周边城市的合作，提升区域经济整体竞争力。
三、济南市外向型经济发展的路径1. 优化产业布局，拓展出口市场。
济南市应加强对传统产业的改造升级，推动新兴产业的发展，逐步形成以高新技术产业、装备制造业、新能源、新材料等为主导的产业布局，拓展出口市场的降低对外贸易的依赖性。
【厦门城市建设与经济发展的成就与经验】一、引言最近几十年，在我国城市化进程中，厦门市凭借其独特的地理位置和城市管理经验成为了许多城市学者和管理者研究的焦点。
在厦门的发展历程中，城市建设和经济发展一直是其发展的核心。
本文将从厦门城市建设和经济发展的角度，深入探讨其成就和经验，并从简到繁地进行分析，帮助读者更全面地理解这一主题。
二、城市建设成就1. 厦门的城市规划和建设厦门自1980年代以来，通过城市规划和建设管理，打造了一座宜居的现代化城市。
城市规划以生态环境为基础，注重城市景观和环境保护，形成了独特的城市风貌。
在城市建设中，厦门注重保护历史文化遗产和特色建筑，让城市保留了浓厚的历史韵味。
2. 厦门的基础设施建设厦门在基础设施建设上也取得了巨大成就，交通、供水、电力等基础设施完善，为城市的发展提供了有力支撑。
高速公路、桥梁等交通设施的完善也为城市的经济发展打下了坚实基础。
三、经济发展成就1. 厦门的外向型经济发展作为特区城市，厦门积极融入全球经济体系，通过对外开放，吸引了大量的外资和外资企业。
厦门港成为了我国东南沿海最重要的港口之一，为我国对外贸易和物流运输做出了巨大贡献。
2. 厦门的产业升级和创新推进厦门着力打造以电子信息、生物医药、新材料、现代物流等为代表的战略性新兴产业，促进产业升级和创新发展。
厦门还大力发展服务业，形成了以旅游、金融、文化创意等为主导的产业结构。
四、城市建设和经济发展的经验1. 生态优先，可持续发展厦门在城市建设和经济发展中，始终坚持生态优先、绿色发展的理念，注重保护环境和生态资源，实现了城市的可持续发展。
2. 对外开放，引进外资厦门抓住对外开放的机遇，大力引进外资和外资企业，积极参与全球经济合作和竞争，提升了城市的国际竞争力。
五、个人观点我认为厦门在城市建设和经济发展中的成功经验值得借鉴。
城市不仅要注重经济发展，更需要注重生态环境和人文建设，实现经济、社会和环境的协调发展。
区发展外向型经济典型经验材料发展外向型经济情况经验材料大力实施开放兴区战略精心构筑大外经贸格局——区发展外向型经济的调查20年，区新一届党委、政府领导班子，在经济全球化和我国加入世贸谈判进程加快的新形势下，面对支离破碎的城乡工业和非常薄弱的县域经济，不失时机、义无反顾地确定了“开放兴区”战略和发展外向型经济的目标，制定了“全党抓经济，重点抓工业，关键抓项目，突出抓园区”的经济工作思路，坚持了以大开放促大发展和以大外经贸引领全区经济的发展，并带领全区人民苦战五年，顺利实现了“二次创业”的奋斗目标。
到目前，出口创汇值4000万美元，约占全市出口总任务的三分之一，连续五年居全市第一；吸引和利用外资3019万美元，引进省内外资亿元，引进省外先进技术282项，引进各类人才1520人，连年被市委、市政府评为对外开放工作先进单位和出口创汇先进单位，被省政府评为“外贸出口先进县市”；财政收入亿多元，跃居全市第一位；经济结构实现了由小规模、内向型向大规模、外向型的转变，经济实力明显增强，发展后劲十足，社会各项事业健康发展。
他们的主要做法是：一、开阔眼界，解放思想，强化以大开放促大发展的意识在市场经济体制下，市场主体既具有区域性又具有世界性，更富有流动性。
而区域经济的强弱取决于市场主体或诸生产要素流入与流出的多少，而流入的多少又取决于一个地区的开放度和环境因素。
然而，最终还是取决于人的开放意识。
区虽然建区初原有的工业基础被打碎，且人均耕地少，无矿藏资源，发展基础薄弱，但人口密集，国民素质相对较高和区位优势明显，是吸引各类生产要素流入的基础，也是区得以实现跨跃式发展的前提。
区委、区政府正是基于对这一时代特征和实际区情的正确理解和把握，千方百计地更新人们的思想和观念，强化人们的开放意识。
、走出去看，开阔眼界。
几年来，区委、区政府为促使各级领导干部和企业经营者解放思想，更新观念，牢固树立开放意识，每年都带着问题、有针对性地组织区级领导干部、各乡镇办事处和区直有关部门一把手、重点企业厂长外出参观学习。
一是到国外相关地区或部门、企业去参观学习。
针对隐形出口或委托出口受制于人，不能打出自己的品牌，大部分利润被中间商剥夺的情形，组织有出口能力的企业经营者和有关部门、单位到相关的国家实地考察，看他们到底需要什么，如何与他们建立直接通商的渠道，并千方百计地达成合作意向，同时学习他们的经营菅理、工艺技术、文化理念和思想观念等。
美利达、东风化工等企业原来都是依托外贸或天津港等出口，非常被动，经过走出去考察学习，不仅与外商建立了直接通商的关系，打出了自己的品牌，而且通过以外引外，以商通商，以品牌创市场，很快与五大洲建立了商务关系，美利达等还引进了外资和技术。
二是到国内具有代表性的发达地区去考察学习。
学习他们如何搞活、规范市场，如何做大做强企业，如何参与国际市场的竟争与合作，使该区形成和完善了以搞活规范市场秩序聚财、以做大做强企业壮骨、以积极参与国际竟争补气充电的工作机制。
三是到后发地区考察学习。
学习他们落后地区求发展的宝贵经验，并从中找差距、寻动力。
有效地解决了过去考察归来普遍抱怨“好是好、学不了”的问题。
每次考察归来后，都立即组织封闭式集中研讨，围绕“条件相近，为什么人家搞得那么好，我们究竟怎么办”，人人讲感受，说收获，之后区委书记、区长对乡镇办、区直部门、企业逐个“叫板”。
为了强化考察学习的效果，该区还开展了企业在全国同行业“自我定位”活动，即要求参加考察的企业逐个通报自己在全国同行业到底是个什么位次，占有多少国际市场份额，并按年产值500万、1000万、3000万、5000万、1个亿、3个亿六档次自己对号，各定升级晋档时刻表，把企业推上了发展第一线，使企业真正看到不发展就难以生存的严酷现实。
通过考察学习，使乡镇办、部门和企业由原来的“让我干”变为了“我要干”，从而形成了政府企业一起上、齐心协力谋发展的动人局面。
、请进来讲，解放思想。
没有思想的解放就没有形势的开放，也就没有充满生机与活力的外向型经济。
为解放人们的思想，区委、区政府除组织人们走出去开阔眼界，增加感性认识外，还坚持有针对性地聘请专家、企业家和有真知灼见的人士来举办多种形式的讲座或培训班，解疑答惑，培训相关人员约5000人次，使人们从理性上认识解放思想、扩大开放的重要性，以及如何解放思想，扩大开放，营造环境，吸引外资、外技，壮大出口主体，收到了良好的效果。
一是针对如何应对我国入世，该区聘请国家外经贸部有关专家来搞专题性讲座，就wto知识、规则、运行机制、谈判技巧和掌握的原则性与灵活性进行全面的阐释，提高了全区各级干部特别是企业经营者应对入世的能力和心理素质。
二是针对人们求稳怕乱的思想，聘请国家和省、市有关部门的专家讲世界经济形势，国家和省、市的经济形势，增强人们的危机感和紧迫感。
三是针对人们动作大企业和大外向型经济经验不足，该区聘请省内外有实战经验的大企业老总来传授经验和方法，有效地提高了各乡镇办、各部门和企业经营者发展和驾驭大企业和外向型经济的能力。
同时，区委、区政府还组织信息技术和外语培训班，编写了《世贸知识手册》一书送发给各乡镇办和大中企业，并从区政协、统战部、工商联等部门抽调经济理论水平高的干部举办企业经理培训班，共同探讨应对入世和经济全球化的策略，印发有关的小册子，使新形势新知识入心入脑。
、拉练对比，强化以大开放促大发展的意识。
实践证明，思想越解放，开放度越大，企业发展就越快。
各乡镇办、各企业发展不平衡，就是由于人们思想解放的程度不同，开放的力度不同。
为此，区委、区政府每年都利用1—2天的时间组织各乡镇办、区直各有关部门和骨干企业的经理对全区的骨干企业和重点项目进行观摩拉练。
然后，集中讲评。
通过拉练督促、比较、交流与讲评，使落后乡镇、部门、企业认识到了阻碍发展的原因不是环境和条件，而是思想解放的程度和开放的力度，为外向型经济和整个经济的发展奠定了思想基础。
二、膨胀规模，提高水平，壮大传统出口主体传统出口主体是构筑外向型经济格局的基础。
因此，做大做强传统出口企业至关重要。
、抓投入，扩规模，提高市场占有率。
营造规模效应，用规模企业创造规模效益，是外向型企业撞击国际市场、赢得市场份额的关键。
在膨胀出口主体上，他们紧紧抓住重点，培育龙头企业，该区出口大户东风集团、美利达公司等都是靠规模去占领市场的。
东风集团20年投入1300万元，使癸二酸产量从原来的年生产能力1900吨扩大到3000吨，1999年投入1000万元使产量达到7400吨，投入400万元，使产量达到9600吨，有望突破1万吨，已经成为世界上最大的癸二酸生产基地。
几年来，他们紧紧抓住大搞项目建设的有利时机，不断为外向型企业引项目，通过加大投入力度来膨胀企业规模，提升市场占有率。
、强管理，创名牌，增强市场竟争力。
为使我区外向型企业在国际市场上站稳脚跟，提升信誉度，增强竟争力，他们以市场为先导、以创名牌为中心调整产品结构，他们通过开展学邯钢、学亚星活动，苦练内功，狠抓质量，坚持从产品设计、制造、销售、服务进行全过程质量控制，严把质量关，不合格产品坚决不允许出厂。
为推动企业上档次上水平，他们积极鼓励企业申报iso9000国际质量标准体系认证，现在全区有40多家企业通过了该体系认证，企业在上档次、上水平上迈出了重要的一步。
将企业的产品由低档次、低附加值向高附加值、高科技含量产品调整，以符合国际市场需求，创出自己的名牌，打出出口创汇拳头产品。
同时，注重技术创新和新产品的系列开发，坚持多条腿走路，市场需要什么就生产什么。
友谊化工厂的主导产品为氧化铬氯，产品绝大部分销往西欧，其产品在国际市场上主要是同俄罗斯的一家企业竞争，市场根基很不牢固。
20—，友谊化工厂及时调整产品结构，开发研制了一种新产品，其质量和技术含量达到世界著名企业德国拜尔公司的同类产品，受到用户的广泛欢迎，因而牢牢占领了市场，将俄罗斯企业挤出了西欧市场。
现在该厂生产的氧化铬氯品种达十几种，绝大部分产品出口海外。
通过创名牌产品，调整产品结构，我区已经涌现出一大批在国内外享有一定声誉的名牌产品，比如，东风集团的“飞马牌”癸二酸，美利达公司的“贝利特”牌酞菁系列，友谊化工厂的“友谊”牌氧化铬氯，山枝保健品“春明”牌中槐茶等，这些名牌已广泛被国际市场所认可，成为企业的一种象征。
、改机制，增活力，扩大企业制度优势。
首先通过改变企业所有机制，增强了企业活力。
几年来，该区以建立社会主义市场经济体制为基本取向，以建立现代企业制度、转变经营机制、提高经济效益为目标，按照积极支持、正确引导、总结经验、逐步规范的原则，“扶强、转中、放小”，积极实行各种形式的资产重组。
到日前，全区城乡工业企业改制面达98%以上，形式多种多样，主要有股份制、股份合作制、企业集团、兼并出售等。
通过各种类型的改革改制，盘活了闲置资产，吸纳了大量社会资金，使企业走上了健康的发展道路。
美利达颜料有限公司，自98年初改制以来，企业效益连年增长，规模逐年扩大，企业净资产由改制时的1067万元，增长到现在的9000万元，使企业的出口创汇值大幅攀升。
其次通过完善内部运行机制，增强了企业实力。
根据每个企业的不同情况，他们采取分类指导，不断完善企业内部运行机制，逐步由小生产经营方式向现代化经营方式转变，着力抓好规范运作，建立健全法人治理结构。
对经营状况较好的乡村和企业，则引导其进一步深化内部改革，着力在人事、劳动、用工、分配制度改革上下功夫，逐步建立起适应市场经济的经营机制。
对于发展到一定规模的私营企业，就一个一个具体帮助、指导他们自觉克服“家族化”经营弊端，聘请有经营专长的专门人才经营企业，实行所有权与经营权的分离，实行制度化、科学化管理。
京华焊管总厂，93年建厂后，生产规模不断扩大，企业效益连年1 2 下一页。
