员工日常考核管理办法
一、考核的目的
“制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率，调动员工的工作积极性，及时有效地评估员工日常工作绩效，以确保公司控制目标的顺利实现。
二、考核的原则
1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。
2、不可凭主观感觉或印象来考核，以免造成不公平现象。
3、考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布。
4、员工考核由班长负责，车间主任监督。
5、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况的最终体现，车间以考核表为依据作为工资发放标准。
三、考核适用范围
钾化所有普通员工。
四、考核细则及办法：
1、每日考核的基本分数为10分，根据细则，班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的，考核分数为10分。
2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认，班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。
3、每日考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正；
4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致，以扣分或奖励台账为准。
5、100?=
标准分数
实际得分考核得分
6、考核等级划分：
考核等级表
等级 A B C D 标准 优秀 合格 较差 极差 得分
100以上
97-100
97-90
90以下
7、本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合
本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，车间主任考核本车间班长及相关管理人员，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。 8、考核结果的奖惩：
（1）对考核评级为“极差"的员工予以辞退
（2）对考核评级为“较差"的员工予以警告处分，并对其当月工资予以5%~10%的下浮；连续两个月评级为“较差”予以辞退 （3）对考核评级为“优秀”的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予以5%~10%的上浮，（不含公司给予的单项奖励）。
考核细则考核扣分标准
安全生产所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确不合格扣3分
区域内安全标识完好、整洁不合格扣3分
配电箱符合作业要求，保证完好、整洁、无积水不合格扣3分
区域内无障碍物和绊脚物，保证通道畅通不合格扣3分
进入工作岗位，必须带安全帽不合格扣3分
对安全知识掌握熟练，能及时处理突发事故不合格扣3分
个人无安全事故出现事故视情节扣2-5分
卫生岗位区域内卫生保持整洁，无垃圾，无污物，无烟头不合格扣1分保持设备干净整洁，所用工具摆放有序不合格扣1分卫生清扫及时、垃圾清运及时、施工现场清理及时不合格扣1分工装保持整洁，无异味不合格扣1分
生产制度考勤：按照考勤制度，按流程请假调班，上下班按时打卡，不迟到、早退、旷工，无特殊情况，
不允许电话请假
迟到、早退各扣1分；旷工扣3分；电话请假扣1分
学习培训：按照公司的安排，按时参加组织的相关培训不按时参加扣1分，无故不参加扣3分
交接班：交接班要求有序，认真，规范，完整交接班不明确扣1分，未交接扣3分
巡检：按时进行100%的巡检，检查好相关设备的运行情况，做好记录，出现异常，及时上报只为签名而签名，有隐患未记录扣1分
操作技能：熟练掌握本岗位的操作技能，按操作规程规范操作，不主观盲目操作不听指挥扣1分
任务传达：对领导下达的任务，要按时保质完成，及时贯彻落实不及时扣1分
沟通：工作中，对发现或发生的问题，应及时与上级及上下工序或相关人员沟通汇报沟通不及时扣1分，不沟通汇报扣3分
工作中无窜岗、离岗、睡岗、聚岗窜岗扣1分，离岗扣1分，聚岗扣1分，睡岗扣3分
工作中无负面言论，对待工作严肃认真负面言论，影响其他员工扣1分
上班期间不得从事与工作无关的事，不准玩手机影响正常工作违者扣1分
运行岗位、操作间不允许放置被褥或夜间熄灯违者扣1分
工作期间，未到下班时间不得提前去餐厅吃饭或外出吃饭违者扣1分
班前禁止饮酒或酒后上岗，在岗禁止吸烟、赌博违者扣3分
未经领导同意不得擅自换班、替班违者扣1分
对检查出的各类问题及时整改整改不及时扣1分
生产异常，通知有关人员应立即到场，及时处理接到通知未及时到场者扣1分；无故未及时处理者扣3分；工作态度要认真、诚实，不得弄虚作假，欺上瞒下违者扣3分
奖励事项奖励标准及时上报安全隐患或避免安全事故奖1-3分
合理化建议经采纳班组采纳奖1分，车间采纳奖2分，公司采纳奖3分
每日卫生检查车间评比第一奖1分
巡检记录完整、清晰、工整奖1分(每班组限制一名）每日一题回答全面，字迹工整，在班组
中优秀
奖1分(每班组限制一名）积极参加公司组织个各项活动奖1分
在班组中起带头作用，能带领同事学习
钻研岗位知识
奖1分
员工违纪扣分台账
车间
姓名日期违纪事项
本人确
认
班长
确认
车间主任确
认
备注员工奖励台账
车间
姓名日期奖励事项本人确
认
班长
确认
车间主任确
认
备注
内部管理制度系列 物业公司员工考核制度 （11） （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-57316物业公司员工考核制度（11） Property company staff assessment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 物业公司员工考核制度(十一) 为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度: 一、考核对象 z市z物业管理有限公司全体员工 二、考核形式 考核形式分为试用期考核、不定期考核和年度考核。考核实行百分制，90分以上为优秀，85-89分为良好，75-84分为合格，74分以下为不合格。 1、试用期考核
聘任员工试用期满由试用部门负责考核，如部门主管认为有必要延长试用时间或解雇员工，应附试用考核表，说明员工实际表现情况;如试用部门认为可以转正;应附转正审批表，经部门主管审核报总经理审批。 2、不定期考核 由行政管理部不定时对员工进行考核，考核结果纳入当月考核内。 3、月度考核 由员工所在部门内部组织考核，并把考核结果报行政管理部结合不定期考核成绩，作为计发当月工资的依据。 4、年度考核 结合月度考核，对员工进行综合能力的评定，决定员工是否继续使用、晋升、晋级、奖惩等，并根据考核结果计发年终奖等。 5、考核标准 为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数据，有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公司根据不同工作岗位设计相应的考核标准，具体考核标准分
企业安全生产考核实施细则 一、《实施细则》的基本原则 一是依法依规原则。国资委根据各级政府有关部门对事故调查认定的性质、级别、责任等，在中央企业负责人经营业绩考核时依法依规予以处理。 二是从严处罚原则。进一步加大对生产安全责任事故的降级、扣分处理力度，督促企业认真做好安全生产工作，防范和减少生产安全事故。 三是分类分责原则。根据主营业务和安全生产风险程度将企业分为三类进行安全生产监管。事故责任分为主要责任和非主要责任：主要责任是指直接导致事故发生，对事故承担主体责任;非主要责任是指间接导致事故发生，对事故负有管理责任、监管责任、次要责任或一定责任等。 二、《实施细则》修订的主要内容 一是从严制定较大以上生产安全事故的扣分和降级标准。进一步严格安全生产考核，加大了生产安全责任事故的扣分力度。对瞒报事故和事故级别、起数超过规定的中央企业，在业绩考核中给予降级处理; 二是加大了对重复发生事故的处罚力度。对一个月内连续发生2起较大及以上生产安全责任事故的，同类事故在同一区域同一企业重复发生的，按照同类事故扣分标准上限进行连续扣分。 三是对生产作业过程中应预见的风险，未采取必要的防范措施，导致在地质灾害、自然灾害中造成人员伤亡的以及在非生产作业环节发生责任事故的企业，参照同级别的生产安全事故进行处理。发生重大环境污染、火灾、公共安全等事件的企业，参照生产安全责任事故进行处理。
四是对组织机构不健全、不按照规定设置安全总监、安全投入不到位的企业，发生较大及以上生产安全责任事故的，按照同类事故上限进行处理。 五是要求中央企业要制定完善本企业的安全生产考核相关制度，将安全生产考核与企业负责人年薪、企业年度薪酬总额挂钩。 三、《实施细则》修订的意义 《实施细则》的颁布实施，将进一步提高中央企业对安全生产工作重要性的认识，督促中央企业牢固树立科学发展、安全发展的意识，落实安全生产主体责任，自觉把安全生产工作摆在更加突出的位置，切实采取有效措施，坚决遏制和防范事故发生，促进中央企业安全生产形势的稳定好转。 1、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。 2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。 3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。 4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则 一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。
四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩
《公司绩效考核办法》附表格制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月27日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定； 4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩
月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。 月度工作考核分为以下几类： 甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）； 乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）； 丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）， 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
物业公司月度考核细则 加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标。关于物业公司月度考核细则该如何制定?下文是物业公司月度考核细则，欢迎阅读! 物业公司月度考核细则一 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别
颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元) 1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 Ø 长时间接打私人电话者 Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者 Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 Ø 上班时间穿拖鞋者 Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者 Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 Ø 工作时间干私事，睡觉者 Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 化工企业安全生产责任考核细 则(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
化工企业安全生产责任考核细则(2020版) 1总则 1.1为加强安全生产责任的奖罚，规范奖罚标准，促进人人遵章守规，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规，结合公司实际，制定本细则。 1.2公司各单位的安全生产责任考核，适用于本细则。 1.3对责任单位的奖罚款，由单位按岗位职责奖罚到人。 2责任处罚 2.1作业、办理安全作业票证视为安全生产管理红线。作业不办证，处分厂（部）主要负责人500元/张罚款、车间（作业区）主要负责人500元/张罚款、直接责任者1000元/张罚款、专职安全人员100元/张罚款。审批安全作业票证的相关责任人不签字或代签字（相关责任人的上级可签字批准），安全措施不落实视为严重违章，安全作业票证办理不规范，视为一般违章。
2.2安全设施损坏、失效、失灵，不报、不修，处车间（作业区）主要负责人、专职安全人员50-200元/处罚款。 2.3"三违"人员处罚规定 2.3.1"三违"的定义 "违章指挥"是指违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。 "违章作业"是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章制度的作业行为。 "违反劳动纪律"是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。 2.3.2"三违"的类型 按照危害程度，"三违"划分为三类：即轻微"三违"、一般"三违"、严重"三违"。 轻微"三违"：是指违章行为尽管不可能对他人、自己、设备或
电子厂生产部员工绩效考核标准 一、基本素质 1.自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减 5分/次；员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次；利用工卡作弊减4分/次；迟到早退（注：此处所指为公司规定的上、下班时间），减2分/次。 2.遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次；早会无故迟到减1分/次。 3.打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。 4.工作期间集中精力，不做与工作无关的活动（如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等），减1分/次。 5.中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。 6.爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。 7.遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。 8.服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。 9.言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。 10.未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。 11.积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。 12.做好本职工作，若造成本工位堵塞，影响正常生产（特殊原因除外），违者减2分/次。 13.爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔杂物，违者减2分/次。 14.工装整洁干净，按规定穿着统一的工服，违者减1分/次。 15.被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次；通报表扬加3分/次。 16.对不良行为主动制止或检举揭发者，加3分/次。 二、生产过程评价 （一）各工种的基本要求 1.遵守工艺纪律 严格按照作业指导书或PE工艺员的要求进行操作。生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减2分/次；未按照相关的工艺要求操作漏执行工艺，造成不良后果者10台以内减3分/次，（10内以外50台以下减10分/次，50台≤不良数≤100台减15分/次）并写保证书一份。 2.妥善保管物料 2.1保管好本人在生产过程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丢失，若为普通元件 （小功率电容、电阻、二极管、三极管等），5个以内（含5个）减1分/次、6-10个减2分/次、11-15个减4分/次、大于15个减5分/次，大于50个减10分/次，并追加罚款50元。 2.2保管好本人在生产过程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丢失，若为高价元件 （IC、TU、高压包、开关变压器、直径≥10mm的大电容、大功率三极管、接收头等），IC、TU、高压包、开关变压器减5分/个，其它高价元件5个以内（含5个）减2分/次，6-10个减4分/次，11-15个减6分/次，大于15个减8分/次，大于50个减15分/次，并按原价双倍赔偿。 2.3问题严重、触犯公司《处罚暂行条例》者，按条例的相关条款执行。 3.非检查性工位的员工在工作中认真负责，发现外部作业不良点加0.5分/次，发现内
目录 第一章中国某环保股份有限公司简介 (3) 第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状 (5) 第三章考核制度改革的思路和对策 (13) 环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 (15) 环保股份有限公司人员考核流程图 (16) 环保股份有限公司部门考核流程图 (17) 附表目录： (18) 附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） .. 19 附2：环保股份有限公司人员考核制度（试行） (21) 附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 (25) 附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） (27) 附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） (29) 附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） (31) 附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） (32) 附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） (35) 附6-1：职能部门治理干部考核量表（直接上级用表） (38)
附6-2：职能部门治理干部考核量表（自我考核用表） (40) 附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） (42) 附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） (43) 附8-1：职能部门一般治理干部考核量表（直接上级用表）44 附8-2：职能部门一般治理干部考核量表（自我考核用表）46 附8-3：职能部门一般治理干部考核量表（相关同级用表）48 附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） (49) 附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） (51) 附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） (53) 附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） (54) 附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） (56) 附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） (57) 附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） (59) 附12：高层经理人员考核汇总登记表 (60) 附13：技术人员考核汇总登记表 (61) 附14：技术人员考核结果汇总表 (62) 附15：一般治理干部考核汇总登记表 (63) 附16：一般治理干部考核结果汇总表 (64) 附17：中层治理干部考核汇总登记表 (65)
某化工有限公司生产区环保考核细则 撰写人：___________ 部门：___________
某化工有限公司生产区环保考核细则为规范公司环保管理特制定公司生产区环保考核细则，具体如下： 一、废水的考核细则 A、造气分厂 造气循环水不准外溢流入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 造气分厂内的马路上、车间内不准有生产用水积存，否则考核分厂50元/次； 造气煤渣在运输过程中的带水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 除氧器岗位不准将冷凝水外排，否则考核分厂50元/次； 除氧水因故障泄漏外流超过两天以上的（除特殊审批条件下除外），考核分厂50元/次； B、合成分厂 1、净化工段 脱硫循环水由于溢流、压力不稳冒出而在车间长时间大量积存及流入雨排沟的，考核分厂50元/次；脱硫循环水液位高需置换至造气循环水，必须经安环部批准并控制合适水量，否则考核分厂200元/次； 脱硫液排入雨排沟的，考核分厂100元/次； 第 2 页共 2 页
熔硫釜蒸汽冷凝水私自排入雨排沟的，考核分厂50元/次； 变换岗位生产过程中的冷凝水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 变压吸附岗位真空泵的冷却水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 半水煤气气柜的密封水不准违反工艺规定大量排水，否则考核分厂50元/次； 2、压缩工段 ○1压缩岗位生产过程中产生的废油水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 3、合成工段 ○1中置锅炉连排的废水不准入雨排沟，应做好回收，否则考核分厂50元/次； ○2合成工段含氨的废水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○3合成循环机冷却用水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○4溢流的冰机蒸发冷却水及冰机南侧废水收集池的水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 4、甲醇精制岗位 第 2 页共 2 页
绩效考核管理制度2018修订草稿 第一章总则 第一条绩效考核的目的： 为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。 第二条适用范围： 一、与物业公司签订劳动合同的正式员工； 二、签订劳务派遣合同的员工； 三、试用期员工； 四、其他涉及绩效工资发放的岗位。 第二章绩效考核分类 第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。 第四条月绩效考核： 一、考核周期为每个自然月度； 二、根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核； 三、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算； 四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。 第五条年终绩效考核： 一、考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核； 二、考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行； 三、年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。 第六条试用期考核： 一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行； 二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资； 三、试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员由所在项目和公司考核小组进行。 第七条员工绩效考核时间节点：
一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。 二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日内完成,遇法定节假日自动顺延。 考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。被考核人直接上级和间接上级共同参与。 一、不超过5000元安全事故，绩效处罚至项目助理级；达到5000元绩效处罚至项目经理级。 二、不超过10000元安全事故，绩效处罚至项目经理级；达到10000元绩效
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业安全生产考核制度 篇一：公司安全生产管理考核细则(修订) 公司安全生产责任制度 及考核细则 单位名称：陕西华山化工集团塑业有限公司 编制日期：20xx-6-25 修订日期：20xx-9-28 公司安全生产责任制度及考核细则 总则 为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障 职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本办法自公布之日起施行。 安全生产管理方针 “安全发展、预防为主” 安全管理目标： ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事
故；④隐患整改率>98%；⑤安全教育实施率和员工安全考试合格率100%⑥全年无重大环境污染事故。 考核办法 1安全生产分析会管理规定。公司每月召开安全生产分析会议；确实做好公司员工的三级教育培训；公司员工要按时参加每月安全例会及一线班组每周安全生产会议。有下列情况者,处罚公司相关人员每人20元。 1.1公司相关责任人每月不开安全例会及每周安全生产会议，或开展不彻底，不按要求开 展安全教育活动,或弄虚作假，敷衍了事的； 1.2公司员工无故不参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议或 无故中途退场的； 1.3公司员工无故参加公司每月安全例会及每周安全生产会议、安全员教育培训会议迟 到、早退的； 1.4公司相关人员无故不参加公司组织的安全生产大检查,或无故中途退场的； 1.5公司员工不认真学习参与危险预知活动的； 1.6未对公司新进员工进行安全教育,无记录的。 2安全隐患整改规定。公司各部门必须对定期安全检查及各类安全大检查所检查出的安全隐患进行认真、及时整改,
物业公司绩效考核办法及实施细则 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标； 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门； 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据； 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 （一）考核依据 1、公司年度、月度计划工作； 2、与公司签订的目标管理责任书； 3、公司确定的“物业管理服务标准”； 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议； 5、部门工作职责。
生产车间员工绩效考核制度 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制 度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2.范围 本制度适用于XX生产车间所有员工的考核。 3.定义 3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到 预定产量。 3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小 时）的生产能力。 3.3预定产量=定额产量×出勤时间。 3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它 补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4.内容 4.1考核内容： 4.1.1新进员工，必须进行转正考核。 4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 4.2考核方法 4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到 或超过全勤工资。 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3考核得分： a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反
或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。 c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： ()应扣款 其它补贴或奖金岗位补贴加班费考核得分底薪考核工资-+?? ? ??+?+=1004.3转正考核 4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以独立进行操作后，进行转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考核中。 4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核 合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S 工作。 4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心 等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容，具体如
物业公司员工管理考核制度 物业公司员工管理考核制度 员工考核制度合理科学对于激发员工的工作热情具有重要作用。下面带来物业公司员工管理考核制度。 员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 1、考核内容 考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 2、评分比例 每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。
3、奖惩 1.处罚 当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。考核实行当天考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度) 因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任: A、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差; B、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力; C、主管指导无方或指导不当; D、一天内两个员工重复犯同样错误。 (2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。 (3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。 (4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。 2.奖励 符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业安全生产责任考 核细则正式版
化工企业安全生产责任考核细则正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为加强安全生产责任的奖罚，规范奖罚标准，促进人人遵章守规，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规，结合公司实际，制定本细则。 1.2 公司各单位的安全生产责任考核，适用于本细则。 1.3 对责任单位的奖罚款，由单位按岗位职责奖罚到人。 2 责任处罚 2.1 作业、办理安全作业票证视为安
全生产管理红线。作业不办证，处分厂（部）主要负责人500元/张罚款、车间（作业区）主要负责人500元/张罚款、直接责任者1000元/张罚款、专职安全人员100元/张罚款。审批安全作业票证的相关责任人不签字或代签字（相关责任人的上级可签字批准），安全措施不落实视为严重违章，安全作业票证办理不规范，视为一般违章。 2.2 安全设施损坏、失效、失灵，不报、不修，处车间（作业区）主要负责人、专职安全人员50-200元/处罚款。 2.3 "三违"人员处罚规定 2.3.1 "三违"的定义 "违章指挥"是指违反安全生产方针、
加弹车间员工考核细则（讨论版）2010.11 第一章考勤考核 一、作息时间 出勤时间规定如下： 常白班： 上午：07：30-11：00 下午：12：30-17：00 三班三运转： 早班：07：30-15：30 中班：15：30-23：30 夜班：23：30-07：30 二、具体规定 1、迟到（指正点）： （1）未按照公司规定刷卡按公司规定扣罚； （2）迟到5分钟以内（含），扣5元/次； （3）迟到5分钟以上、半小时以内（含）扣20元； （4）迟到半小时以上扣40元。 2、早退： （1）未到下班时间离开，视为早退； （2）早退一次扣20元； 3、刷卡问题： （1）、凡有忘刷卡现象，应于当日在部门登记写明实际上班时间，经值班长（含）以上人员确认，月底交给车间； （2）、忘刷卡当月超过二次，即从第三次开始扣20元/次； （3）、卡遗失：卡遗失员工应于2个工作日内向人力资源部申请补办卡，否则按忘刷卡处理。（4）、代刷卡： 发现代刷卡，第一次当事人各处罚50元，第二次各处罚100元，第三次开除。 4、旷工： （1）未经准假或假满未续，而擅自不到职者，以旷工论； （2）请假提出证明文件有虚假者，其请假期间以旷工论； （3）不依工作日程安排擅自休假者，其擅自休假期间以旷工论； （4）旷工以0.5天为单位，不足时数仍按0.5天计算； （5）旷工0.5天扣除0.5天工资，并处罚50元；旷工1天扣除1天工资，并处罚100元；旷工2天，扣除2天工资并处罚200元；依此类推，直到旷工6天，扣除6天工资，并处罚600元； （6）连续旷工3天通知部门；连续旷工7天或全年累计旷工15天，报公司人力资源部，公司按自动离职除名，无薪。
公司环境保护工作考核评分细则?序号?考核项目基本要求评分细则?标准分 (500)?考核情况?考核得分合计 (一) 第一责任人 100 1 思想到位重视环境保护工作，组织贯彻落实国家、行业和上级环境保护法规标准及规章制度 1、以记录为依据，第一责任人亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。 2、对有关法规和上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。 3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动，扣5 分/次。 4、未按要求提取和使用环境保护费用扣10 分/次。 30 2 责任到位机构健全，职责到位 1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分，未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。 2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多，不能用主要精力抓环境保护工作的，环境保护重点单位扣8 分，关注单位扣5 分，一般单位扣3 分。 3、未设置环境保护管理部门扣5 分，部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。 4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。 5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。 35 3 工作到位亲自安排、布置和落实环境保护工作 1、以记录为依据，第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于4 次，听取主管部门汇报环境保护和节能减排工作不少于2 次，每少一次扣2 分; 第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。 2、责任制考核和奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位和个人实施奖励扣2 分/ 项。 3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目，未按要求上报巡查报告3 分/次。 4、未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次，未及时传达会议精神扣 2 分/次。 5、以记录为依据，第一责任人对环境保护重要文件、报告未及时明确批示的扣3 分/次。 6、对重要问题不研究、解决扣2 分/项。对于重大、复杂、疑难的环境处罚或投诉，不及时研究处理的扣3 分/次。 35 (二) 基础管理 150 1 职责与权限各级环境保护职责与权限清晰，分工明确，各尽其责 1、各部门、岗位之间的环境保护职责与权限不清晰、分工不明确扣1-3 分，履责不到位扣2 分/人; 2、主管责任人未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次;部门负责人未按要求参加上级会议扣3 分/次，委托他人参会扣1 分/次。 10 2 法规识别与制度建设识别、获取环境法规、标准、规范和其他要求全面、适用，并能认真贯彻执行;建立完善的环境管理制度并督促执行。 1、年度法规知识考试成绩低于80 分，主管责任人扣10 分，部门负责人及项目部责任人扣5 分，其它人员扣2 分。 2、以文件为依据，不能提供年度法律法规清单的扣5 分;不能提供相应的法规、标准、规范文本的扣2 分/个。所出示的法律法规不适用的扣3 分/个;不是现行有效的扣2 分/ 个;对适用的法律法规清单未更新的扣5 分。 3、以记录为依据，未开展环境保护法律法规和环境管理制度执行情况监督检查或检查无记录的扣5 分。 4、以文件为依据，环境管理基础制度(环境保护管理办法、奖惩规定、培训教育规定、信息管理规定、检查考核办法等)不健全，每少一项环境保护管理制度扣2 分(转发上级制度、照抄照搬或内容脱离实际视为缺项)。 5、未开展合规性评价扣5 分;合规性评价缺乏支撑性证据的扣2 分/个。 6、以文件为依据，单位或所属项目部(单位)受到当地政府环境处罚或投诉的扣5 分/个; 受到业主处罚或投诉的扣3 分/个;受到监理处罚或投诉的扣2 分/个。 7、单位或所属项目部(单位)构成环境犯罪的，此项不得分。 10 3 教育培训制定年度环境保护教育培训计划，认真组织环境保护教育培训。 1、以文件为依据，年度职工教育培训计划中无环境保护教育培训内容的扣3 分。 2、以记录为依据，未组织开展环境保护教育培训扣6 分，未完成教育培训计划内容扣2-5 分。 3、培训记录不真实或不完整的扣2 分/项。 4、培训效果不明显的扣2 分/次。 5、无年度环境保护教育培训总结的扣3 分。 10 4 重要活动认真落实“六·五”世界环境日活动和其他上级布置的活动。 1、以文件为依据，未组织“六·五”世界环境日活动(或上级布置的活动)的扣 3 分/项。 2、活动未落实或活动效果差的扣1-3 分; 3、无活动总结的扣 3 分。 15 5 检查及隐患整改有计划地实施监督检查和隐患整改 1、未按上级要求和结合实际开展环境保护检查，扣2 分/次，检查低于规定频次，扣2 分/项次。 2、对重点监控项目(单位)未按要求进行检查的，扣5 分/个。 3、未编制环保检查表或环境安全专项检查表，明确检查项目及内容或检查证据、资料不完整，扣2 分/次;不向受检单位通报检查整改意见和要求，扣2 分/项。 4、环境隐患及合规性评价中“不合规”未登记，或无整改措施及要求，或未按要求及时整改，或整改无验证，扣5 分/项。 10 6 目标管理目标明确、措施具体，对目标实现情况定期总结、分析和评价。 1、以文
员工考核 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、 管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率等七个方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 （三）评分比例 每天考核满分为 100 分，通用部分占 30 分，业务部分占 70 分。 （四）奖惩 1.处罚 当天考核扣分 10至 19 分，扣当月浮动工资 20％； 当天考核扣分达 20 分，扣当月浮动工资 40％； 当月考核扣分达 30 分，扣当月浮动工资 20％（已扣浮动工资的不重复扣分） 。 考核实行连带责任制。 （ 1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见前奖励制度） 。因下列原因之一，员 工犯乙类或丙类过失， 或因员工过失造成重大事故， 如停水、 电、空调， 爆水管， 重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失，等等，该员工直 接上级、间接上级直至公司主管领导均应负连带责任。 1）应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差； 2）主管责任心不强，巡查不到位，监管不力； 3）主管指导无方或指导不当； 4）一天内两个员工重复犯同样错误。 （ 2）应负连带责任的，按直接责任人平均被扣金额的 30％扣罚。 （3）管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加 1 倍扣分， 公司领导 （包括人事部检查人员） 加 2 倍扣分（甲、 乙、 丙类过失分别扣 5、10、 20 分，不加倍） 。 （4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。 2.奖励 符合公司奖励标准的， 可以按奖励程序进行奖励。 奖励分为即时奖励和每半年的固定奖 励。 （ 1）即时奖励。 员工有出色表现的， 给予部门加分 （所加分数可以冲减被扣分数） ，也 可以填写“奖 励建议书”建议公司给予通报表扬、发奖励金、晋升工资或职位。 经人事部核实，公司体育场批准后执行。 （2）半奖励。公司每半年根据考核员工的各界成绩，奖励成绩突出者。 1） 优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人 数10%）,除颁发荣誉 证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。 2） 表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工（比例约占部门人数 15% -20%）给 予通报表 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现， 作积极性，特制定本制度。 （一）考核方法 公司以部门为单位进行考核，由领班 分 1 次（综合部分由部门主管直接考核） 公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 （二）考核内容 考核以考核标准为依据， 内容包括通用部分和业务部分。 用部分、领班及领以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、 方面。 提高公司对员工奖惩的准确性， 更好调动员工的工 （包括主任、工程量） ，部门主管每周审核 对员工每天工作表现考核评 1 次，人事部每月汇总 1 次。 通用部分包括普通员工考核通 行为举止、考勤、纪律五