行政人事部组织架构图
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人事行政部组织架构图
一、组织架构图
说明:1、以上组织架构图适应于公司在职人数在500人以内;
2、若公司在职人数500人以上,应设立人事行政总监及人事部长、行政部长职务;
3、若成立集团公司,也应设立人事行政总监,各公公司设立人事部长、行政部长职务。
二、岗位配置及主要职责分工
说明:1、本岗位配置只适合公司在职人数在500人以内,若在职人数超出500人,需重新编制岗位配置。
2、若暂时没有设立总台,总台职务可暂时取消,来宾接待由人事科兼职。
3、司机为行政司机,非物流部司机。
1、舒城县最低工资标准为500元/月,平时加班4.3元/H,双休加班5.74;
2、保安每月出勤按30天计算,每天按11小时出勤,8小时外按加班计算;
3、其余岗位每月出勤按26计算,其中4天按双休日加班计算;
4、以上核算是完全依劳动法规执行,规避了用工风险;
5、在公司服务满一年后,才可享受工龄奖。
人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门,在一个企业或机构中起着至关重要的作用。
它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。
以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。
1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。
-监督和指导人事行政部的各个职能团队。
-负责与高级管理层沟通,提出建议和意见。
-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。
2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。
-负责制定并执行招聘计划,确保组织的人员需求得到满足。
-设计和实施员工培训和发展计划,提高员工的专业技能和职业素养。
-管理和更新员工薪酬体系,确保公平和合理。
-负责制定和执行员工绩效管理制度,促进员工的工作表现。
3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划,提供与员工福利相关的各种服务和支持。
-负责制定和执行员工福利计划,包括医疗保险、退休计划、员工活动等。
-协调与外部供应商和保险公司的合作,确保员工福利计划的顺利运行。
-监督员工福利计划的预算和费用,确保其合理、经济和可持续。
4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判,确保劳动关系的和谐和公平。
-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。
-解决劳动纠纷和冲突,确保劳动关系的和谐。
-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。
5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务,包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。
-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
-管理和处理公司的档案和文件,确保其安全、完整和及时获取。
-组织和协调办公场所的维护和管理,包括设备维护、保洁、安全等。
-负责办公用品和设备的采购和管理,保证公司的正常运作。
以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施,全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善,各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要,协调统计各部门的用人需求,选择招聘渠道,组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作,避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系,制定员工培训计划,选择优质的培训机构为公司提供培训,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理,并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中,公司企业文化活动的策划实施,组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态,掌握公司主要活动情况,编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务,与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律政策信息,争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排,做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作,监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作,定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理,准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度,办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作,监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理,办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车,监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理,各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划,协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作,跟踪落实面试情况,负责普工的初试,接待引领新员工等3.协助建立培训体系,负责新员工入职培训,并跟进落实各部门的培训计划,负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作,组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况,及时办理新员工指纹录入工作,及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作,办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划,带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9:00钟前将当天的《派车申请单》整理好,交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下,服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划,完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内,无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车,出车及返程前后的检查车辆性能,保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全,自觉遵守交通法规7.精心维护车辆,节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动,对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下,服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位,保持警觉,并每日对值班内容进行检查,发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
总经理总经理秘书人力资源总监行政经理行政助理 行政秘书总务主管 (行政主管)公司律师法务事务 助理行政事务 管理专员二.职务说明1. 行政部与人力资源部的区别行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\办公室主任 物业主管(总机)前法律事务主管其他总监保安队长车队队长行政总监 市场总监 公司翻译档案员考核等工作.三.行政部各职务详细岗位职责描述1.行政总监直接上司:总经理主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责:(具体工作)(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;(2)组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行;(3) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;(4)起草及归档公司相关文件;(5)搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;(6)管理公司重要资质证件;(7)组织好来客接待和相关的外联工作;(8)主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;(9)协调公司内部行政人事等工作;(10)对控制成本的方法提出建议。
职位要求:◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
◆做事客观、严谨负责、塌实、敬业;◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
2.行政经理直接上司:行政总监主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责: (具体工作)(1) 。
负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;(2) 。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;(3) 。
集团组织架构及岗位设置图
集团公司
有限公司有限责任公司
董事长
总经理
总工总经理助理
工程总监
行政人事部财务部市场部采购部审计部
新疆部北京部弱电部预决算部
经理:1人总监:1人经理:1人
助理:1人会记:1人助理:1人
项目经理:1人项目经理:1人项目经理:1人经理:1人经理:1人
经理:1人司务:1人投资;1人
技术员:3人技术员:1人技术员:1人采购员:1人
预算员:1人资料员:1人资料员:1人资料员:1人司机:1人
仓储负责人:
运维:1人
1人
预算员:1人安全员:1人安全员;1人
采购员:1人财务:1人安全员:1人。
行政部组织架构及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责1.行政助理1.1岗位职责:1.1.1协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
1.1.2协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理。
1.1.3各项规章制度监督与执行。
1.1.4参与公司绩效管理、考勤等工作。
1.1.5协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务。
1.1.6会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
1.1.7负责公司快件及传真的收发及传递。
1.1.8参与公司行政、采购事务管理。
1.1.9负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。
1.1.10做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
1.1.11对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。
1.1.12协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等。
1.1.13协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。
1.2任职要求:1、大专以上学历,专业不限,2年以上相关工作经验。
2、熟悉办公室行政处理流程,熟练相关办公应用软件操作。
3、五官端庄,处事稳重,亲和力及沟通协调能力佳。
2.绩效专员2.1岗位职责:2.1.1规范实施:审核并监控部门考评工作计划,保证绩效目标制定、绩效评价、绩效结果沟通等工作顺利开展。
2.1.2解决方案:提炼部门内的共性问题,结合实际提出具体、有效的解决方案。
2.1.3持续优化:参与绩效管理规程和制度的制定,并拟定优化草案;有效识别下游部门对工具、方法、模板的共性需求,负责部门绩效管理新工具、方法的推广和指导。
2.1.4宣讲赋能:组织输出绩效管理培训、宣讲材料,进行绩效管理知识宣讲或培训,准确有效的传递相关理念和方法。
2.2任职要求:1、人力资源相关专业,2年以上绩效工作经验。
2、亲和力强,具有良好的沟通技巧和人际交往的能力,有敏锐的判断能力。
作成审核承认主要职责:1、接听来电,来访人员接待2、收发快递3、通讯录管理4、印章,名片采购5、会议室,前台区域等管理6、门禁管理7、酒店预订,8、厂证制作9、车辆调度管理10、维修调度(台账)管理11、部门考勤管理主要职责:1、一线员工的招聘及新员工入职培训2、一线员工入职,异动,离职管理3、一线员工劳动合同管理4、人事档案管理5、管理人员考勤管理6、饭堂管理7、工衣管理主要职责:1、绩效管理2、一线员工考勤及薪酬管理3、社保商业保险,住房供积金管理4、组织年度体检主要职责:1、管理人员招聘2、管理人员劳动合同管理3、管理人员入职,离职(面谈)管理4、员工关系管理5、培训管理主要职责:1、公司电力系统,供气系统,供水系统的运行管理,维修保养和故障检修2、对公司内设备,设施提供维修服务主要职责:1、企业文化建设2、安委会推进安全管理工作(文件,制度)3、宿舍管理(含居住登记)4、外事办理(签证、外国人就业及居留)5、人才引进6、部门资产管理普工徐从炎张芳丁亚洲黄金万3人保安清洁工技工王化龙前台维修组长周静司机丁亚洲主要职责:1、公司安全管理2厂房维修及外包工程管理3、厂务维修监管4、部门6S管理刘玉婷刘玉婷兼刘玉婷兼周静于利辉人事行政部组织架构及人员编制文件编号:ADX-QEW-HR-001 版本:G/0 生效日期:2019/11/19 页码:1/1经理雷冰欣兼人事专员薪酬绩效专员招聘专员人事行政专员车队队长总务安全主管主要职责:1、ADX人事行政工作管理2、政府资助项目管理3、企业知识产权管理4、企业CSR/EHS体系管理5、企业工会6、部门ISO体系管理。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部是一个负责管理和监督公司员工事务的部门。
其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工离职等方面的工作。
同时,人事行政部还负责制定和执行公司的人事政策、规章制度,协助管理层实现公司战略目标。
1.人事部总监(或人力资源总监)
人事部总监负责领导和管理整个人事行政部,制定人事政策和战略规划,协助公司高层管理人员决策,确保部门的高效运营。
2.招聘与人才发展部
招聘与人才发展部负责招聘新员工,并负责人才发展、绩效管理和员工培训。
该部门与公司各个部门紧密合作,根据业务需求制定招聘计划,参与面试和选拔过程,培训新员工,制定绩效评估标准,并提供职业发展机会和培训计划。
3.薪酬福利部
薪酬福利部负责制定和管理公司的薪酬体系和福利计划。
该部门会进行市场薪酬调研,确保员工的薪资水平符合行业标准,并根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
此外,薪酬福利部还负责制定员工福利计划,如医疗保险、退休金等。
4.劳动关系部
劳动关系部负责与员工工会或代表团体进行沟通和协商,管理和解决劳动纠纷,确保公司与员工之间的和谐关系。
该部门会建立劳动合同和雇佣政策,并监督其执行。
5.行政管理部
行政管理部负责公司的日常行政工作,包括档案管理、员工出勤和考勤管理、办公场所和设备管理等。
该部门还负责组织公司内部活动和员工福利活动。
6.员工关怀部
7.人事行政部的支持部门
除了上述部门之外,人事行政部还可以设立一些支持部门,如人事信息系统部门、员工培训中心、绩效管理中心等,以提供更全面和专业的支持服务。
行政人事管理部门组织架构及岗位职责组织架构1. 部门总监- 职责:负责行政人事管理部门的整体规划、组织和协调工作,制定部门的发展战略和目标。
- 职权:对部门的日常运营进行监督和管理,负责与其他部门的对接与协调,批准并监督相关决策的执行。
2. 人事招聘专员- 职责:负责制定并执行公司的人才招聘策略和计划,与部门经理沟通并了解招聘需求,招聘合适的候选人,并组织面试和选拔过程。
- 职权:具有决定是否录用候选人的权力,制定薪酬待遇及入职条件。
3. 人力资源培训专员- 职责:负责制定并执行公司的员工培训计划,了解员工的培训需求,组织培训课程和活动,评估培训效果并提供改进建议。
- 职权:决定培训预算和资源的分配,聘请外部培训师或机构进行培训。
4. 绩效评估主管- 职责:负责制定公司的绩效评估标准和流程,收集和分析员工的绩效数据,评估员工的工作表现,并提供反馈和建议。
- 职权:参与制定薪酬激励计划,决定晋升和奖励的依据。
5. 薪酬福利专员- 职责:负责制定公司的薪酬福利政策和方案,进行薪酬测算和调研,管理薪酬发放和福利待遇。
- 职权:决定薪酬调整和福利改革的方向,处理员工薪酬和福利方面的问题。
6. 劳动关系专员- 职责:负责处理员工的劳动关系问题,包括劳动合同的签订、解除和续签,处理员工投诉和纠纷,并维护良好的劳动关系。
- 职权:参与处理劳动纠纷和劳动仲裁,制定和执行劳动合同和规章制度。
岗位职责部门总监::- 制定部门发展战略和目标- 监督和管理部门日常运营- 协调其他部门工作- 批准和监督决策的执行人事招聘专员::- 制定人才招聘策略和计划- 沟通并了解招聘需求- 招聘合适的候选人- 组织面试和选拔过程人力资源培训专员::- 制定员工培训计划- 了解员工培训需求- 组织培训课程和活动- 评估培训效果并提供改进建议绩效评估主管::- 制定绩效评估标准和流程- 收集和分析员工绩效数据- 评估员工工作表现并提供反馈和建议- 参与制定薪酬激励计划薪酬福利专员::- 制定薪酬福利政策和方案- 进行薪酬测算和调研- 管理薪酬发放和福利待遇- 处理员工薪酬和福利问题劳动关系专员::- 处理劳动合同的签订、解除和续签- 处理员工投诉和纠纷- 维护良好的劳动关系- 参与处理劳动纠纷和仲裁以上是行政人事管理部门的组织架构和岗位职责。
目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门,成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。
部门工作向运营副总经理负责,部分工作同时向公司总经理负责,与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要,对公司行政事务进行管理,协助做好公司的行政后勤保障工作。
对公司人力资源管理和开发,促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通,做到长传下达;3.2起草公司文件并向内、外发文;3.3保管并使用公司公章,证照(书),对公司各类文件进行管理;3.4对公司文件交换,登记,传阅;3.5办公设备的调配及办公用品的管理;3.6代表公司参加有关的会议及公关活动,做好公司接待安排工作;3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照(书);3.8做好公司各类会议纪要工作;3.9拟定公司各项管理制度,并组织实施和修改,使公司各级管理有章可循;3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况;3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规,结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度,包括人事管理,劳动合同,员工工资,员工福利,劳动规章,劳动奖励,人事档案管理等;3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退,为公司各部门输送高素质的合格员工;3.13代表公司与所属员工签定劳动合同,解释劳动合同和员工手册;办理和跟进员工的各种保险;解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾;3.14做好公司员工的后勤保障工作,合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备,组织和丰富公司员工的业余生活,增强公司凝聚力,增加员工归属感;3.15根据公司经营管理方面的需要,针对实际工作出现的问题和员工的实际需求,制定实施阶段性培训计划;3.16做好公司车辆管理工作,监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用;3.17建立和完善公司安保工作制度、规范;监督安保组长及安保队员的工作,定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查,发现问题及时解决和上报;3.18完成上级领导交办的其它工作。
行政人事系统工作手册编制:总部行政人事部审核:审批:编制日期:2013年5 月目录一、行政人事系统组织架构图1)总部行政人事部组织架构图2)分公司、办事处行政人事部组织架构图二、部门职能说明书1)总部部门职能2)分公司、办事处部门能职能三、岗位说明书1)总部行政人事经理岗位说明书2)总部人事主管岗位说明书3)总部人事专员(招聘、绩效)岗位说明书4)总部人事专员(薪酬、员工关系)岗位说明书5)总部行政主管岗位说明书6)总部行政专员岗位说明书7)总部档案员岗位说明书8)前台文员岗位说明书9)文秘岗位说明书10)分公司、办事处行政人事经理/主管岗位说明书11)分公司、办事处人事专员岗位说明书12)分公司、办事处行政专员/前台文员岗位说明书13)分公司、办事处档案资质专员岗位说明书四、工作标准1)总部行政人事经理工作标准2)总部人事主管工作标准3)总部人事专员(招聘、绩效)工作标准4)总部人事专员(薪酬、员工关系)工作标准5)总部行政主管工作标准6)总部行政专员工作标准7)总部档案员工作标准8)前台文员工作标准9)文秘工作标准10)分公司、办事处行政人事经理/主管工作标准11)分公司、办事处人事专员工作标准12)分公司、办事处行政专员/前台文员工作标准13)分公司、办事处档案资质专员工作标准一、行政人事系统组织架构图总部行政人事部组织架构图分公司行政人事部组织架构图二、部门职能说明书1)总部行政人事部部门职能2)分公司、办事处行政人事部部门职能三、岗位说明书1)总部行政人事经理岗位说明书1)总部人事主管岗位说明书3)总部人事专员(招聘、绩效)岗位说明书4)总部人事专员(薪酬、员工关系)岗位说明书5)总部行政主管岗位说明书6)总部行政专员岗位说明书7)总部档案专员岗位说明书8)总部前台文员岗位说明书9)总部文秘岗位说明书10)分公司、办事处行政人事经理岗位说明书11)分公司、办事处人事专员岗位说明书12)分公司、办事处行政专员/前台文员岗位说明书13)档案资质专员岗位说明书四、工作标准1)总部行政人事经理工作标准2)总部人事主管工作标准3)总部人事专员(招聘、绩效)工作标准4)总部人事专员(薪酬、员工关系)工作标准5)总部行政主管工作标准6)总部行政专员工作标准8)总部前台文员工作标准9)总部文秘工作标准10)分公司、办事处行政人事经理工作标准11)分公司、办事处人事专员工作标准12)分公司、办事处行政专员/前台文员。
人事行政部组织架构及责权一、人事行政部的组织架构1.部门主管:负责整个人事行政部的整体管理和决策,并对部门工作结果负责。
通常由人事行政部的最高负责人,如人事行政总监或部门经理担任。
2.人事管理部门:负责公司的招聘、培训与发展、绩效评价、薪酬与福利等方面的工作。
人事管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组:-招聘部门:负责制定招聘策略、发布职位需求、筛选简历、面试候选人等。
招聘部门还负责建立和维护与招聘相关的合作渠道,如人才市场、网络招聘平台等。
-培训与发展部门:负责制定和实施员工培训计划、进行内部培训或外部培训的组织安排、评估培训效果等工作。
培训与发展部门还负责了解员工培训需要和发展需求,并根据公司的发展需求制定相应计划。
-绩效评价部门:负责制定并执行员工绩效评估方案,设计与实施绩效考核工具,对员工绩效进行评估和审查,并为员工提供绩效反馈和职业规划建议。
-薪酬与福利部门:负责制定和实施公司的薪酬和福利政策,包括工资制度、奖金方案、福利待遇、社会保险和福利计划等。
薪酬与福利部门还负责进行薪资调研,了解市场薪资水平,以便制定具有竞争力的薪酬政策。
3.行政管理部门:负责公司的行政管理工作,涉及办公环境、设备的管理维护,行政事务的协调和处理,以及员工的福利及员工关系的管理等。
行政管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组:-办公室管理:负责办公室设施维护和管理、商务接待、会议室预订及安排、行政文件梳理和借阅等工作。
-设备管理:负责公司设备的采购、维修和管理,包括办公设备、IT设备、通讯设备等。
-劳动关系管理:负责处理员工的劳动关系事务,如劳动合同的签订、变更和解除等。
还负责参与和解决员工的劳动纠纷,确保公司的合法权益。
二、人事行政部的责权划分在人事行政部的组织架构中,责权的划分应该是明确的,以便有效地完成各项工作任务。
以下是一个常见的人事行政部的责权划分:1.部门主管:负责全面领导和管理人事行政部的工作,包括制定部门的工作计划、目标和策略,监督和评估各个部门的工作,制定部门的预算和资源调配等。