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组织过程定义过程XXXXXX有限公司--------------------------------------------------------------------- XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：目录1.目的/方针 (3)2.范围 (3)3.术语 (3)4.角色与职责 (3)5.入口准则 (3)6.输入 (3)7.流程图 (4)8.主要活动 (5)8.1.建立和维护组织标准过程 (5)8.1.1.建立组织标准过程 (5)8.1.2.维护组织标准过程 (6)8.2.建立和维护组织过程财富库 (6)8.3.项目过程定义 (6)9.输出 (6)10.出口准则 (7)11.引用文档 (7)12.使用模板 (7)1.目的/方针组织过程定义(Organization Process Defined, OPD)的目的是建立和维护可用的组织过程资产和工作环境标准组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程、组织财富库、工作环境标准、组织度量度、团队建设，以供使用。
2.范围适用于组织标准过程、组织财富库、工作环境标准、组织度量度、团队建设建立和维护。
3.术语4.角色与职责5.入口准则●EPG已组建●EPG章程已获得公司高层管理者批准6.输入●过程改进信息7.流程图图1: 组织过程定义过程示意图8.主要活动组织过程定义过程的主要活动包括：建立和维护组织标准过程、组织财富库、组织度量库、工作环境标准及团队建设，对这些活动的度量工作见《度量与分析过程》。
8.1.建立和维护组织标准过程8.1.1.建立组织标准过程EPG负责组织相关部门和人员在充分沟通的基础上建立组织标准过程，包括建立生命周期模型（《生命周期模型选择指南》）、建立裁剪标准与指南（《项目过程定义裁剪表》）、建立工作环境标准（《标准工作环境管理规程》）。
XXXX项目过程定义及裁剪表XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx裁剪的主要步骤为：1. 确定本项目类别和开发策略。
2. 识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。
3. 确定对各开发过程活动的裁剪属性。
4. 使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。
裁剪说明剪裁操作说明剪裁操作说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。
在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。
项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。
从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。
裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。
不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。
裁剪原则：1) 首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。
2) 在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。
3) 在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。
如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。
剪裁属性列表如下：剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果文档化 准备文档 活动 执行这项活动XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx 剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
项目裁剪表在软件开发和产品设计的过程中，经常会遇到时间和资源的限制，需要对项目进行裁剪。
项目裁剪表就是一个用于记录和管理项目裁剪的工具，它可以帮助团队决策哪些功能和特性应该被保留，哪些应该被放弃。
1. 背景介绍在现实世界中，没有完美无缺的项目。
因为各种原因，例如时间、成本、技术限制等，我们常常不得不对项目进行裁剪。
项目裁剪表作为一种工具，能够帮助团队做出明智的决策，从而在有限的资源下实现尽可能多的目标。
2. 项目裁剪表的设计项目裁剪表通常由以下几个方面组成：2.1 目标和优先级：明确项目的目标和优先级，这样可以帮助团队在决策时更加有依据。
2.2 功能列表：将项目中的各个功能列出，以便团队更清晰地了解项目的全貌。
2.3 功能重要性评估：对每个功能进行评估，根据重要性和必要性进行排序。
2.4 可行性评估：评估每个功能的可行性，包括技术难度、时间成本、资源需求等。
2.5 裁剪决策：基于功能重要性和可行性评估结果，做出裁剪决策并记录在表格中。
2.6 进度和资源管理：记录项目的进度和资源分配情况，帮助团队更好地掌握项目的整体进展。
3. 使用项目裁剪表的步骤使用项目裁剪表可以遵循以下步骤：3.1 列出所有功能：将项目中的所有功能列出，并按照模块分类。
3.2 评估功能重要性：根据项目目标和优先级，对每个功能进行重要性评估，可以使用数字或等级来表示。
3.3 评估功能可行性：对每个功能进行可行性评估，包括技术难度、时间成本、资源需求等。
3.4 作出裁剪决策：根据功能重要性和可行性评估结果，确定裁剪方案，将不必要或难以实现的功能从项目中剔除，并记录在项目裁剪表中。
3.5 管理进度和资源：根据项目裁剪表中的决策，合理管理项目的进度和资源分配，确保项目能够按时完成。
4. 注意事项在使用项目裁剪表时需要注意以下几点：4.1 目标和优先级的明确性：目标和优先级的明确性对于项目的整体成功至关重要，应该充分考虑各个利益相关者的需求和期望，并作出合理的权衡。
项⽬过程定义裁剪表
裁剪说明：
以“组织标准过程（OSP）”为基础，依据本项⽬特征信息，以此获得适⽤于这个项⽬的特定过程。
裁剪不可简单地看作只是对标准过程进⾏删除或修改，我们还可以增加某些标准过程中没有的过程，以此得到更适合这个下表：紫底部分内容需要根据各项⽬特征选择，选择标准参见“活动执⾏属性裁剪指南”、“项⽬评审裁剪指南”、“⽂
策划
评审
设计
管理
上线
的过程，以此得到更适合这个项⽬的过程。
“项⽬评审裁剪指南”、“⽂档化属性裁剪指南”。
约定需要上线的
省略：⾮上述情况时。
cmmi过程裁剪表及说明1. 说明√可裁减2.项⽬信息本阶段输⼊⽂档交付⽂档相关过程体系模板A 类项⽬⽬前开展的活动A 类项⽬适⽤的活动备注零、项⽬启动阶段0-1制定项⽬启动计划N/A项⽬启动计划项⽬启动计划模板项⽬启动计划模板0-2需求分析项⽬启动计划1. 需求调研提纲；2. ⽤户需求规格说明书；3. ⽤户需求规格说明书评审报告1. 需求调研提纲模板；2. ⽤户需求规格说明书模板；3. ⽤户需求规格说明书评审检查单1. 需求调研提纲2. 业务需求说明书3. 业务需求说明书评审汇总表1. 需求调研提纲；2. ⽤户需求规格说明书；3. ⽤户需求规格说明书评审检查单；4.业务需求说明书及评审汇总表5.建⽴需求跟踪矩阵本期以业务需求为主，因⽤户需求对⽤户有利，后期加以引导⽤户适应。
此阶段建⽴需求跟踪0-3架构设计项⽬启动计划1. 架构设计说明书；2. 架构设计说明书评审报告1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表视项⽬情况，可选。
0-4初始估算1. ⽤户需求规格说明书；2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项⽬⼯作量估算表（使⽤COCOMOII模型）3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项⽬⼯作量估算表模板（使⽤COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项⽬⼯作量估算表模板（使⽤COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板0-5项⽬⼯作任务书的编制和下达 1. ⽤户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项⽬⼯作量估算表项⽬⼯作任务书项⽬⼯作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的⼯作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7启动阶段总结N/A启动阶段总结报告启动阶段总结报告模板启动阶段总结报告⼀、项⽬计划阶段1-1创建项⽬配置库《项⽬配置管理计划》项⽬配置库N/A执⾏但有偏差裁剪结果选项软件开发类项⽬的典型的裁剪指南定义本⼯作表为本项⽬的过程裁剪结果，项⽬经理根据项⽬类型及本⼯作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进⾏裁剪，由此定义出本项⽬所要执⾏的活动。
项目裁剪表概述项目裁剪表是项目管理中的一个重要工具，旨在对项目进行详细的规划和设计，并在项目实施过程中将其分解成更具可管理性的子任务。
本文将探讨项目裁剪表的定义、优势和步骤等主题。
什么是项目裁剪表项目裁剪表是一种以表格形式呈现的项目管理工具，用于记录项目的需求、工作范围和任务分解等细节信息。
其主要功能是将项目目标细化为具体可执行的任务，并对任务进行优先级排序和时间安排。
企业项目管理中的应用1.项目裁剪表可帮助企业制定明确的项目目标和任务，确保项目团队清晰明了地了解项目的工作范围和各项任务的重要性和优先级。
2.通过项目裁剪表的使用，项目团队可以更好地理解项目中的各项任务，并能够及时调整和优化任务的分配和时间安排，以确保项目按时交付。
3.项目裁剪表还可以帮助企业进行资源评估和管理，通过对项目中各个任务所需资源的量化和分析，能够更好地合理分配资源，以达到最佳的项目效果。
项目裁剪表的优势1.明确目标：项目裁剪表能够将项目目标转化为明确的任务细节，帮助项目团队更好地理解项目的目标和愿景，并能够根据任务的重要性和紧急程度来进行优先级排序。
2.提高效率：通过将项目分解成更小的任务，并对这些任务进行优先级和时间安排，项目团队可以更好地进行任务分配和资源管理，从而提高项目实施的效率和质量。
3.管理风险：项目裁剪表中的任务明确了项目的工作范围和细节，有助于识别和管理项目风险，并能够及时对项目进行调整和优化，以降低项目失败的风险。
项目裁剪表的步骤1.定义项目目标：明确项目的目标和愿景，确保项目整体的方向性和一致性。
2.识别关键任务：根据项目目标，识别和梳理项目中的关键任务，并按照优先级进行排序。
3.任务分解和时间安排：将关键任务进一步细化为可执行的具体任务，对任务进行时间安排和优先级排序。
4.资源评估和分配：对项目中各个任务所需资源进行评估和分析，并合理分配资源，以确保项目的执行效果和效率。
5.监控和调整：定期对项目裁剪表进行监控和评估，根据实际情况对任务进行调整和优化，以确保项目顺利进行。
项目裁剪规程变更日志目录1 引言 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 组织和职责 (2)2.1项目负责人 (2)2.2QA (2)2.3EPG (2)2.4归档管理员 (2)2.5组织财富库管理员 (2)3 项目裁剪的过程以及相关裁剪准则 (3)3.1项目裁剪过程 (3)3.2项目裁剪 (3)3.3项目裁剪结果的记录 (4)3.4项目裁剪结果的评审 (4)3.5项目裁剪结果的备案和归档 (4)项目裁剪规程1 引言1.1目的项目裁剪的目的是根据项目的特性对公司定义的项目过程（如，项目标准实施指导、相关程序文件和指导书等）进行裁剪，在此基础上生成符合项目实际需要的、具有可操作性的项目自定义过程。
本指南包括对项目裁剪相关概念的定义、项目裁剪的过程以及相关裁剪准则等的描述。
1.2适用范围适用于公司所有项目对项目标准过程进行裁剪的过程指导。
1.3定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。
词汇名称词汇含义备注项目标准实施指导是指在公司级别定义的各类项目的实施过程的标准集合。
该集合中包括了多种项目过程和软件过程，其中多种软件过程可以用来满足不同应用领域、生命周期、方法学和工具的需要，多种项目过程可以用来满足不同的公司级的管理需要，包括两者之间可以有多种不同形式的组合。
项目实施指导是由项目标准实施指导裁剪得到的具体项目的实施过程的集合。
项目裁剪是指具体项目在公司的项目标准实施指导的基础上对相关内容进行的新增、删除和修订。
其中：新增：是指在原有内容的基础上增加新的内容以适应本项目的需要。
删除：是指在相关内容并不适用于本项目的前提下将其删除。
修订：是指基于相关内容对于本项目的适用程度对其实现细节和实现程度进行修改。
1.4参考资料无2 组织和职责2.1项目负责人➢管理项目；➢负责项目的计划工作，其中包括基于项目的特性与EPG及QA共同讨论对公司的项目标准实施指导的裁剪。
裁剪说明：
以“组织标准过程（OSP）”为基础，依据本项目特征信息，以此获得适用于这个项目的特定过程。
裁剪不可简单地看作只是对标准过程进行删除或修改，我们还可以增加某些标准过程中没有的过程，以此得到更适合这个下表：紫底部分内容需要根据各项目特征选择，选择标准参见“活动执行属性裁剪指南”、“项目评审裁剪指南”、“文
策划
评审
设计
管理
上线
的过程，以此得到更适合这个项目的过程。
“项目评审裁剪指南”、“文档化属性裁剪指南”。
约定需要上线的
省略：非上述情况时。
