CMMI体系简介及软件工作流程

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CMMI4认证流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是软件能力成熟度模型集成，是一种用于评估软件开发组织成熟度的重要标准。

CMMI4认证是该模型的一个特定级别，代表了组织在过程改进和软件开发能力方面的中等成熟度。

以下是CMMI4认证的流程：1. 成立负责推广CMMI的过程改进小组，进行全员培训，了解CMMI的意义、标准和流程。

为了有效地进行CMMI4认证，首先需要成立一个专门负责推广CMMI的过程改进小组。

这个小组应该包括公司的主要领导和关键业务人员，他们对公司的整个运营过程有全面的了解。

在成立小组后，需要进行全员培训，确保所有成员都理解CMMI的意义、标准和流程，以便更好地进行后续工作。

2. 选择CMMI认证的级别，根据企业现有质量体系、实施过程、实施效果的实际情况，审时度势自身情况，不可好大喜功，一味追求高级别的认证。

CMMI模型分为五个级别，分别是初始级、已管理级、已定义级、已定量级和优化级。

每个级别代表了组织在过程改进和软件开发能力方面的不同成熟度。

在选择认证级别时，必须根据企业现有的质量体系、实施过程和实施效果的实际情况来决定。

不要好大喜功，一味追求高级别的认证，这可能会给企业的过程改进和软件开发带来不必要的压力和困难。

3. 计划参与评估的部门，公司要权衡决定参与评估的人员或部门。

在进行CMMI4认证前，需要计划参与评估的部门。

一般来说，应该包括与软件开发和维护相关的所有部门，如开发、测试、质量保证、配置管理等。

但也要根据实际情况权衡决定哪些人员或部门参与评估，确保评估结果的有效性和客观性。

4. 进行CMMI培训，当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。

在进行CMMI4认证前，需要进行相关的培训。

可以请专业的CMMI顾问或者培训师来进行培训，培训的内容包括CMMI模型的基本概念、模型的结构、每个级别的要求和评估方法等。

CMMI过程体系介绍蒋晖内容CMMI过程体系文件结构CMMI过程体系文件介绍项目管理过程软件工程过程过程管理过程支持过程示例CMMI 概貌CMMI 过程体系文件结构方针(Policies)过程文件(Processes)规程文件(Procedures)模 板（Plans,Reports,Tables ，Checklist ）指南(Guideline)过程体系文件的内容方针指导性原则过程文件 描述执行一个过程所必需的角色、工具和方法。

规程文件用以指导某个具体过程的特定活动的可操作步骤。

模板包括各种计划、表格、报告等，用于证实过程运行的效果。

过程的描述过程元素用以描述过程的一个基本单元，一般具有以下属性：角色、入口准则、输入、任务、出口准则、输出、资源和能力、度量、裁剪指南遵循ETVX模型（Entry, Task, Verification, Exit,即入口、任务、验证、出口）过程元素的属性角色：描述该活动需要的人员。

入口准则：规定活动开始的标志，即前条件。

输入：描述活动需要读取的内容。

任务：执行活动所要做的一系列事情。

出口准则：表明活动结束的标志，即后条件。

输出：活动的输出结果及结果形式，即工作产品。

资源和能力：描述活动需要的人员、资金、时间、培训、设备、方法和支持工具。

度量：描述活动需要测量的数据。

裁剪指南：描述活动是否可以删减的指导性描述。

CMMI过程体系文件介绍过程文件的分类项目管理过程文件工程过程文件过程管理过程文件支持过程文件项目管理过程项目管理文件使用人员：项目经理、项目成员、以及与项目相关人员。

主要内容包括：项目立项过程项目计划过程项目跟踪与监控过程集成项目管理过程组间协调过程风险管理过程外包与采购管理过程项目策划过程项目策划（Project Planing-PP ）活动集中在立项完成之后的开始阶段。

它主要有项目定义、工作拆分、软件估计、制定项目计划等过程。

PP 负责规划整个软件生命周期的活动，为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。

CMMI评估流程引言概述：CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和工程能力的模型。

它提供了一个框架，帮助组织了解自己的软件开发过程，并提供了改进的指导。

本文将介绍CMMI评估流程的五个部分，包括：目标设定、准备评估、数据收集、评估结果分析和改进计划。

一、目标设定：1.1 确定评估的目的和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目的和范围。

例如，是为了了解组织的软件开发能力，还是为了达到某个特定的CMMI级别。

1.2 确定评估的时间和资源：评估需要一定的时间和资源，因此在目标设定阶段需要确定评估的时间范围和所需的人力、物力资源。

1.3 制定评估计划：评估计划是评估流程的指导文件，包括评估的具体步骤、参与人员和时间安排等。

评估计划的制定需要根据实际情况和目标设定来确定。

二、准备评估：2.1 建立评估团队：评估团队由具有相关经验和专业知识的成员组成，他们将负责执行评估流程中的各个步骤。

2.2 确定评估的依据：评估依据是评估流程中的重要组成部分，它包括组织的文档、流程和记录等。

评估团队需要收集和分析这些依据，以了解组织的软件开发过程。

2.3 确定评估的方法和工具：评估方法和工具对评估的有效性和准确性有很大的影响。

评估团队需要选择适合的方法和工具，以确保评估的可靠性和有效性。

三、数据收集：3.1 进行访谈和观察：评估团队将与组织的相关人员进行面对面的访谈和观察，以了解软件开发过程中的实际情况和存在的问题。

3.2 收集和分析数据：评估团队将收集和分析组织的数据，包括项目的进展情况、质量指标和问题报告等。

通过数据的收集和分析，评估团队可以评估组织的软件开发能力。

3.3 进行评估报告：评估团队将根据数据收集和分析的结果，编写评估报告，对组织的软件开发能力进行评估，并提出改进建议。

四、评估结果分析：4.1 分析评估报告：评估报告是评估结果的主要输出，评估团队需要对评估报告进行详细的分析，了解组织的软件开发能力和存在的问题。

CMMI体系概述CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛采用的过程改进框架和评估模型。

它提供了一种尝试和提高组织内软件和系统产品开发、维护和管理过程质量和效率的方法。

CMMI通过一个层次结构来组织和描述这些过程，并提供了一种评估和改进这些过程的方法。

CMMI最初是由美国国防部为了提高其软件和系统产品开发过程的能力而开发的。

该模型最早是以CMM（Capability Maturity Model）的形式出现，它被广泛应用于软件开发领域。

然而，随着对软件开发以外过程的需求增加，CMMI随后被引入和扩展到其他领域，如系统工程、工程、产品开发、供应链管理等。

CMMI采用了一个层次结构的方法来描述和评估组织的过程能力。

这个层次结构由五个不同的成熟度等级组成，从最初的“初始”级到最高的“优化”级。

这些级别反映了组织过程的能力水平和成熟度。

在每个成熟度等级中，CMMI描述了一系列的过程领域和实践，这些实践描述了在组织中实现成熟程度所需的活动和任务。

这些实践可以被组织用来评估并改进其过程的质量和效率。

CMMI的主要目标是帮助组织提高其过程能力，并在产品开发、维护和管理过程中实现更高的质量、效率和可靠性。

通过采用CMMI，组织可以更好地理解和管理其过程，提高与合作伙伴的协作和沟通，在市场上增强竞争力。

由于其广泛的应用和认可，CMMI已经成为许多组织在过程改进和能力评估方面的首选模型。

在一些领域，如国防、航空航天、金融和电信，CMMI已经成为实施组织过程改进的行业标准。

尽管CMMI在过程改进中有很多好处，但它也面临着一些挑战和批评。

有些人认为，CMMI过于复杂和繁琐，实施起来需要大量的时间和资源，特别是对于小型企业来说。

此外，一些人也认为，CMMI过于侧重于过程和文档，而忽视了创新和灵活性。

总的来说，CMMI是一个广泛应用的过程改进框架和评估模型，它提供了一种帮助组织提高过程能力和质量的方法。

XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则 (3)一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)二、目的 (3)三、背景介绍 (3)四、体系总体介绍 (4)第二篇项目管理 (6)一、立项管理 (6)二、结项管理 (13)三、项目计划 (17)四、项目监控 (26)五、风险管理 (32)六、需求管理 (36)第三篇技术实现过程 (42)一、技术预研 (42)二、SCRUM过程 (45)三、用户验收 (51)四、技术评审 (54)第四篇支撑过程 (60)一、配置管理 (60)二、质量保证 (66)三、培训管理 (72)四、服务与维护 (77)第一篇总则一、《 XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据 CMMi （软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》 V1.0 版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

二、目的本文档的目的在于：通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。

基于精简的 CMMi 3 级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。

开发适合 XX 软件有限公司发展的软件过程管理体系。

使得 XX 软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3 级要求。

三、背景介绍CMMI-DEVCMMI 是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。

CMMI 对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。

对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的 70％以上，而项目管理占总工作量的 30％以下。

对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。

软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。

X X X X X计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施二、目的三、背景介绍四、体系总体介绍第二篇项目管理一、立项管理二、结项管理三、项目计划四、项目监控五、风险管理六、需求管理第三篇技术实现过程一、技术预研二、SCRUM过程三、用户验收四、技术评审第四篇支撑过程一、配置管理二、质量保证三、培训管理四、服务与维护总则《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。

✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。

开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。

背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。

CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。

对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。

对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。

软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。

但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。

软件过程规范应当力求简单实用。

Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。

cmmi项目管理流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种项目管理的方法论，它涵盖了软件开发、系统工程和服务等多个领域。

CMMI项目管理流程主要包括以下内容：1. 项目计划：在这一阶段，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的计划，并建立相应的管理控制机制。

这个阶段需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目计划有充分的理解和支持。

2. 需求分析：在这一阶段，收集、分析和明确项目需求，并制定相应的需求规格说明书。

这个阶段需要与用户和系统设计人员进行紧密合作，以确保需求能够被准确地理解和满足。

3. 设计开发：在这一阶段，根据需求规格说明书进行软件设计和编码，并实施相应的测试和质量控制措施。

这个阶段需要与开发人员、测试人员和质量保证人员进行协作，以确保软件能够按照规格说明书要求得到正确地实现。

4. 验收交付：在这一阶段，对软件进行验收测试，并将其交付给用户使用。

同时还需要建立相应的技术支持机制，以确保软件能够得到及时的维护和升级。

5. 项目控制：在整个项目过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和管理。

这个阶段需要建立相应的监测机制，以及及时采取相应的纠正措施。

6. 过程改进：通过对项目过程进行分析和评估，不断改进和优化项目管理方法和流程。

这个阶段需要建立相应的评估机制，以及持续改进的文化氛围。

以上就是CMMI项目管理流程的主要内容。

在实际应用中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保能够适应不同项目类型和组织文化。

CMMI软件过程体系结构CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是美国软件工程协会（SEI）在软件工程领域的一种通用的质量管理模型，也是目前国际上最成熟的软件过程成熟度评价模型之一、CMMI 为软件开发组织提供了一种有效的方式来评估自身的软件过程能力，并通过逐步提高和成熟的过程能力来保证软件项目的成功。

CMMI的核心要素是软件过程体系结构。

软件过程体系结构是一个包括过程域、过程目标、关键实践和指导的框架，用于指导软件组织开展连续改进和提高过程能力。

在CMMI中，过程域是一个集合，包含了与软件工程相关的一组过程。

过程目标是定义每个过程域中需要实现的结果。

关键实践则是指导组织如何实现过程目标的一组活动。

指导则是提供了执行关键实践的细节方法，包括实施所需的资源和工具。

CMMI软件过程体系结构包括5个级别，分别是初始级、管理级、定义级、量化管理级和优化级。

每个级别都定义了一组与过程成熟度相关的过程目标和关键实践。

不同的级别代表了组织对软件过程成熟度的不同要求和目标。

初始级是最低级别，表示组织尚未建立有效的软件过程管理能力。

在初始级别中，组织的软件过程通常是不可靠和无法预测的。

管理级是一个基本的过程管理级别，要求组织建立基本的过程管理能力，并能够规划和管理软件项目的资源、进度和风险。

定义级则要求组织在管理级基础上进一步定义和文档化软件过程。

量化管理级要求组织能够度量和控制软件过程，以便实现可持续的过程改进和性能管理。

优化级是最高级别，要求组织能够以持续改进和创新的方式管理和优化软件过程。

CMMI软件过程体系结构的优势在于它提供了一种清晰和系统的方法来评估和改进软件过程能力。

通过实施CMMI，软件组织可以提高软件开发的质量和可靠性，减少开发风险，提高项目交付的可预测性和可控性。

此外，CMMI还可以帮助软件组织实现员工的技能提升和职业发展，提高组织的竞争力和市场地位。

cmmi质量体系流程CMMI, which stands for Capability Maturity Model Integration, is a well-known model for improving and evaluating processes in software development and other related areas. It provides a comprehensive framework that helps organizations enhance their processes and ultimately improve the quality of their products and services. CMMI has become a widely adopted standard in various industries due to its effectiveness in promoting excellence and efficiency.CMMI质量体系流程是一种在软件开发和其他相关领域中用于改进和评估流程的知名模型。

它提供了一个全面的框架，帮助组织提升其流程，最终提高产品和服务的质量。

CMMI因其在促进卓越和效率方面的有效性而成为各个行业广泛采纳的标准。

One of the key benefits of implementing the CMMI quality system is the ability to establish a common language and set of best practices within an organization. By following the CMMI guidelines, team members can align their efforts towards achieving common goals and objectives. This level of collaboration and consistency cansignificantly improve the overall efficiency and effectiveness of the organization.实施CMMI质量体系的一个关键好处是在组织内建立一个共同的语言和一套最佳实践。

第一章过程改进简介1．组织有各种各样的商业目标，组织的商业目标通过组织的过程实现。

2．要想达到有竞争力的水平必须不断改进过程。

3．过程改进活动关注改进过程的能力和组织的成熟度来推动组织的发展和实现目标。

4．过程改进活动能提供指导，帮助组织定义和标准化过程、提高工作效率、减少返工、度量组织的性能和利用数据来管理业务。

5．过程改进保证了能给组织带来可度量的收益，特别是在工作量估计和高质量产品的交付能力上。

6．基于模型的过程指的是使用一个模型来指导一个组织的过程改进。

7．一般而言，基于模型的过程改进开始于管理的承诺和评估。

评估的结果又被作为制订下一步行动计划的基础，在完成了这些计划后，再进行进一步的评估，依次下去，其目标是使组织成熟，让它持续地监控和改进过程，一直生产高质量的产品，在市场竞争中游刃有余，并随时进行自我调整来满足客户的需求。

8．工程系统复杂性日益增长、并行工程和交叉学科需要采用集成过程。

9．集成过程改进的真正效益：➢成本改善●采用多种模型和多种方法所需的培训费用。

●在相同的组织中（可能对相同的实践人员）执行多种评估需要的费用。

●在数据仓库中维护冗余的过程资产。

●维护或采购多种模型中的专业知识。

由集成过程改进带来的更多成功机会，较高质量、更好的可预测性以及其他各种改进过程的效益都会使组织实现成本节省。

➢重点明确一个集成过程改进计划可以弄清楚组织各种活动的目的和商业目标。

通过跨越更大范围的学科的各种过程改进活动的集成，就更容易把同时包括实践人员和主管的队伍团结在过程改进的大旗下。

➢过程集成和精益组织集成过程改进的一个不太明显的收益是它对组织产生的“集成”影响。

当过程的定义跨越了组织和学科的边界时，通常会产生新的理解相互学习，从而使关键工作流简化，并消除冗余的或不必要的活动。

➢灵活性与新学科的扩展集成所带来的最后一个效益，是当业务或工程环境发生变化时，具备了增加新学科的能力。

10．集成化过程改进的原则➢强调高层管理人员的支持➢仔细确定目标➢选用最佳实践➢过程改进要与业务目标一致11．运用两个或多个单学科模型可以实现一个组织的集成化过程改进。

cmmi标准研发流程义
CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估模型。

CMMI标准研发流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：明确产品或项目的需求，确定目标用户和市场需求。

2. 设计：根据需求分析的结果进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。

3. 编码：按照设计文档进行编码工作，实现设计的功能。

4. 测试：对编码完成的软件进行各种测试，确保其满足需求并且没有错误。

5. 验证与确认：通过用户试用、演示等方式验证产品是否满足用户需求并得到用户的认可。

6. 风险管理：在每个阶段都要进行风险评估和管理，以减少风险对项目进度和质量的影响。

软件开发流程软件项目生命周期模型需求分析需求分析流程图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。

2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。

3、PM指示配置管理员建立配置库。

4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。

5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。

6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。

7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。

8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。

架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。

对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。

关于自行开发和采购复用的分析，如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用；本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购；否则，由项目组自行开发。

架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。

9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。

10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。

11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。

12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。

13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。

cmmi评估体系CMMI评估体系是一种软件开发和管理的标准，它可以帮助企业提高生产效率和产品质量。

本文将从以下几个方面展开对CMMI评估体系的介绍：一、CMMI评估体系的概述CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

它是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一种软件开发和管理的标准，旨在提高企业的生产效率和产品质量。

CMMI评估体系是一个结构化的框架，它包括了五个不同层次的成熟度模型，分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。

每个级别都涵盖了一定范围内的最佳实践，以帮助企业提高其软件开发和管理过程中的成熟度。

二、CMMI评估体系各层次模型介绍1. 初始级（Level 1）初始级是指企业在软件开发和管理过程中没有任何规范或标准可循，所有工作都是基于个人经验和技能完成的。

这种情况下，产品质量难以保证，并且进度往往滞后。

2. 可重复级（Level 2）可重复级是指企业已经建立了一定的规范和标准，软件开发和管理过程中的工作已经开始有了一定的可重复性。

这种情况下，产品质量和进度都有了一定的保证。

3. 定义级（Level 3）定义级是指企业已经建立了完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。

这种情况下，产品质量和进度都可以得到有效控制。

4. 管理级（Level 4）管理级是指企业已经建立了一套有效的数据分析和改进机制，以帮助企业持续改进其软件开发和管理过程。

这种情况下，产品质量和进度可以得到持续改善。

5. 优化级（Level 5）优化级是指企业已经实现了最高水平的软件开发和管理成熟度，并且在不断地寻求新的改进机会。

这种情况下，产品质量、进度以及成本都可以得到最大化的优化。

三、CMMI评估体系对企业的意义CMMI评估体系可以帮助企业在以下几个方面获得显著收益：1. 提高产品质量CMMI评估体系可以帮助企业建立一套完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。