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银行行长“开门红”工作会议讲话银行行长“开门红”工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表银行向各位领导和同事们表示最衷心的感谢和新年的祝福！时光荏苒，岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在这个新的起点上，我们召开这次“开门红”工作会议，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，同时，更重要的是，共同规划未来的发展路线。
回顾过去一年，银行面临了众多挑战和机遇。
全球经济增长乏力，国内经济转型阵痛加剧，金融监管更加严格，市场竞争日趋激烈。
但是，银行党委坚决贯彻落实党中央决策部署，积极应对各种风险挑战，坚守底线，保持健康发展态势。
过去一年，我们在金融服务标准化、特色化和智能化方面取得了系列创新成果。
通过推行“互联网+金融”，我们拓展了线上业务渠道，提升了服务质量和客户满意度。
同时，我们着力加强风险管理，加强了内部控制，防范了违规操作风险，保护了客户资产安全。
与此同时，我们坚持了风险防控的底线思维，严格执行国家金融监管政策，杜绝了一切风险隐患。
我们加强了内外部协作，建立了风险应急机制，确保在各种突发风险事件中能够精准应对，最大程度地保护银行资产和客户权益。
在完成了过去一年的工作总结之后，我们更要关注未来的发展。
当前，我国金融改革开放进入了深水区，面临的挑战更多，机遇更大。
我们要紧紧围绕金融服务实体经济的内在要求，深化金融供给侧结构性改革，提升金融服务实体经济的质量和效益。
首先，要加大对中小微企业的支持力度。
这是国家战略的落地要求，也是银行与实体经济紧密结合的原则。
我们要加大对中小微企业的信贷支持，降低中小企业融资成本，让实体经济更好地得到金融支持，实现稳定增长。
其次，要加强普惠金融服务。
当前，我国还有大量农村地区、贫困地区和贫困群体对金融服务的需求没有得到满足。
我们要积极参与到扶贫工作中，加大对农村和贫困地区的金融服务投入，并推出多样化普惠金融产品，满足不同群体的金融需求。
第三，要加强金融科技创新。
银行开门红表态发言稿范文(精选5篇)【篇一】银行开门红表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天很荣幸在本次大会上进行发言，我是来自XX网点的XX，目前担任个人客户经理职务。
我今天发言的主题是《秣兵历马，一往无前，为决胜开门红而不懈奋斗》。
2023年即将到来，对金融业而言，内外部环境日趋复杂，可谓是充满机遇和挑战。
全力以赴争取做到开门红，会为我们全年工作打下一个良好的基础。
对此，我个人和网点将从以下方面开展工作：***，准备更充分一点，做到胸有成竹。
我们网点所在的XX地区市场形势严峻，同行业竞争激烈，想要披荆斩棘、率先突围实属不易。
而首季营销至关重要，万事开头难，我们思考更多的是如何打好基础、做好铺垫，以“开门红”助力“全年红”。
为此，通过悉心总结地区历年销售情况，梳理手上资源，提前着手，根据上级下发的年度工作指标，建立以效益为导向的工作机制，设置周度、月度、季度工作指标，对营销工作进行统一规划和布置，并分解落实到员工个人；做到目标明确、政策合理、责任到位、分工有序。
第三，工作更勤奋一点，做到优质服务。
服务是银行的软实力，谁能与客户保持良好关系，谁就能最终赢得市场。
网点将树立“以客户为中心，以服务体验为主线”的工作思路，注重网点的环境的建设，尤其是圣诞、元旦、春节期间，注重节日氛围烘托，为客户提供温馨、舒适的体验；加强员工服务意识和水准的培训，从接待站姿、接待行礼、指引手势、文明用语等所有流程进行规范，展示我行的良好形象，拉近与客户的距离。
第四，机制更严格一点，做到奖罚分明。
网点将充分调动员工参与市场营销的积极性、主动性、创造性，强化全员营销意识。
按照按劳分配、多劳多得的原则，年初重新细化奖励政策，使员工心中有目标、前进有动力，在谈每一个客户的时候，都能知道自己能得到的奖励，彻底改变消极、被动、懈怠的局面。
不断提高员工向心力、凝聚力，打造一直服务优质、业务精干、积极向上、勇于拼搏的狼性队伍。
银行“开门红”工作动员会致辞范文（会议讲话）各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢各位出席今天的银行“开门红”工作动员会。
在新的一年里，我们将迎来一个崭新的起点和巨大的发展机遇。
本次会议的目的是为了团结一切力量，动员全员，共同努力，确保我们在新年之初能够迎来银行“开门红”。
回顾过去一年，银行的发展取得了显著成绩，但同时也面临了不少挑战。
全球经济形势不稳定，金融市场波动频繁，国内资本市场的开放也带来了激烈的竞争。
然而，正是在这样的环境下，我们展现了顽强拼搏、奋发向前的精神，不断创新、开拓进取，保持了银行的领先地位。
新的一年，我们要继续保持这种精神，以更加饱满的热情和积极的态度，迎接全新的挑战。
在过去的一年里，我们努力加强创新能力，积极应对资本市场的变革，提升金融服务质量，推出了一系列深受客户欢迎的产品和服务。
我对此感到非常自豪，也为大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
然而，我们不能让过去的成绩使我们满足或产生骄傲情绪。
我们更要时刻保持清醒的头脑，不断超越自我，提高自身的核心竞争力。
此时此刻，我们共同面临的挑战是加大金融改革力度，推动创新型发展，更好地为客户提供个性化服务。
在今天的动员会上，我要求大家：一、要继续保持拼搏精神，相信自己的能力。
在工作中，我们要不断思考，勇于创新，敢于冒险。
只有通过不断学习和不断尝试，我们才能积累更多的经验和知识，使银行在竞争中立于不败之地。
二、要加强团队合作，提高团队凝聚力。
团队的力量是无穷的，只有团结一致，众志成城，我们才能迎难而上，攻坚克难，共同创造出更好的业绩。
三、要坚守职业道德，树立良好的形象。
作为银行从业人员，我们要时刻保持公正、诚信和透明的原则，始终把客户的利益放在首位。
只有通过真诚和专业的服务，我们才能赢得客户的信任和支持。
最后，我相信，在各位领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够实现银行“开门红”的目标。
让我们携起手来，共同努力，为银行的发展贡献自己的力量！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：在新的一年到来之际，我们举行了这次银行“开门红”工作动员会，目的是为了团结全体员工，凝聚共识，共同制定出实施方案，以确保我们在新的一年中能够迎来良好的开端。
银行行长“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事，大家好！今天，我们召开这个“开门红”工作会议，就是为了总结去年的工作，展望新的一年，谋划新的发展，为跨越新的里程碑而努力。
首先，我谨代表银行全体同事，向各位领导、嘉宾及时刻关心和支持银行工作的客户、投资者、股东、社会各界表示衷心的感谢和敬意！回顾过去的一年，我们在经营、服务、风险管理及内部管理各个方面都取得了不小的进步和成绩，为我行持续健康发展奠定了坚实的基础。
在新的一年里，我们将进一步加强创新能力，充分发挥服务实体经济的优势，加强风险管理能力，提高银行内部管理水平，积极推进内部改革，特别是在数字化建设方面做出更大的贡献。
我们要牢记银行的社会责任，牢固树立服务实体经济的宗旨，着力提升金融服务实际效果。
银行要更加注重风险管理，加强内部控制，坚决打击各种违法违规行为，确保银行的健康发展。
另外，我们还将继续加强人才队伍建设，提高员工素质，为银行的长远发展奠定坚实基础。
最后，对于新的一年，我们要发扬“开门红”的精神，以高度的责任感和使命感，克服各种困难和挑战，全员全力、齐心协力，努力实现新的发展目标！谢谢大家！为了配合这次“开门红”工作会议，参会人员纷纷发表了自己的意见和看法。
首先发言的是银行高管，他对过去一年取得的成绩表示肯定，同时指出我们银行的发展还有许多不足之处。
他提出，我们要加强数字化建设，在助力实体经济发展的同时推动银行业务的智能化、可控化、可持续发展。
他还呼吁广大员工要保持敬业精神，以高度的主人翁意识和责任担当，不断提高自身素质，为银行的发展贡献更大的力量。
接着，不同业务部门的负责人也相继发言，他们分别介绍了各自负责的业务发展情况和存在的问题，并提出了未来的发展计划和目标。
在此过程中，大家积极互动，提出问题、交流观点、分享经验，充分展现了银行内部的团结和活力。
同时，参会的客户代表和金融专家也发表了自己的看法和建议。
大家好！在这阳光明媚、春意盎然的日子里，我们欢聚一堂，共同迎来了我行新一年的开门红活动。
在此，我谨代表银行领导班子，向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
首先，请允许我简要回顾过去一年，我们银行取得的成绩。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，我行各项业务取得了长足的发展，市场份额不断扩大，客户满意度持续提升。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢！
新的一年，面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势，我们银行将继续坚持“以人为本、以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，紧紧围绕“稳中求进、改革创新”的工作总基调，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动我行实现高质量发展。
今天，我们举行开门红活动，旨在进一步激发全体员工的积极性和创造力，为新一年的业务发展开好头、起好步。
在此，我提出以下几点要求：
一、坚定信心，明确目标。
全体员工要充分认识当前形势，坚定信心，明确目标，以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。
二、强化学习，提升素质。
要不断加强业务知识学习，提高自身综合素质，为业务发展提供有力支撑。
三、创新服务，优化体验。
要以客户为中心，创新服务方式，提升服务质量，为客户提供更加优质、便捷、高效的金融服务。
四、严守纪律，廉洁自律。
要严格遵守各项规章制度，加强廉洁自律，树立良好的职业形象。
五、团结协作，共同进步。
全体员工要团结一心，相互支持，共同为实现我行发展目标而努力。
最后，祝愿我行在新的一年里，业务蒸蒸日上，业绩再创新高！祝愿全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！。
银行年终决算及“开门红”工作的致辞根据会议安排，我讲下列三个方面的问题：一、关于年终决算工作1、重要性。
年终决算是对一个支行年度财务状况、经营成果与各项经营指标的集中反映，是保证一个支行各项业务管理工作正常开展的重要基础。
今年的年终决算意义重大，既是决算年，又是转换年。
一是农行股改已进入关键时期，2007年12月31日将做为股改的数据基准日，按照国务院与财政部的要求农行将在2008年1月1日全面实施新的《企业会计准则》，届时农行将根据今年的决算成果按照新准则转换后对外部披露财务信息，因此各经营单位决算成果的质量将直接影响到总行的数据汇总与转换。
二是今年是全国农行所有分支机构财务管理系统（fmis）上线后的第一次年终决算，各网点数据清理的真实、认真、及时与否将直接影响到上级行转换汇总的进度。
这些特点使得2007年年终决算工作意义重大，也使决算工作量大、工作难度增大，因此，支行要求，各单位务必高度重视今年的年终决算工作，网点负责人负全责，会计主管要亲自抓，要全所动员，认真准备，周密部署，积极投入，精心组织，确保安全，平稳度过，要本着对农行股改与历史负责的态度，按照统一指挥，横向联动，令行禁止的工作方针，确保年终决算工作顺利进行。
2、应做的工作。
第一，认真学好三文一表：《关于做好2007年度会计决算的通知》、《XX省2007年abis计算机年终决算工作流程》、《转发中国人民银行关于做好2007年年终决算日支付清算工作的通知》、《年终决算务必办理的重大事项一览表》，三文一表是做好年终决算的指南，其他事项以支行通知为准。
第二，做好各项帐务清理核对：1、清理各项现金与实物资产。
各单位要对使用的固定资产、低值易耗品及代保管有价值品（抵押物、质押物），各类本外币现钞、重要空白凭证、国债存根与打包户存款进行一次全面清查核对，并登记盘点清单备查，保证账实相符。
2、全面清理核对内外部账务。
各营业单位要对单位结算账户、同业存款账户、贷款账户进行一次决算前的全面对账工作，在决算日前排查、消除有关风险隐患。
银行领导开门红讲话稿银行领导开门红讲话稿范文（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿可以帮助发言者更好地表达。
你知道讲话稿怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的银行领导开门红讲话稿，欢迎阅读与收藏。
银行领导开门红讲话稿篇1同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
一做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六县市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
银行领导开门红讲话稿开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。
下面是给大家整理的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。
银行领导开门红讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
2023开门红领导讲话稿（通用7篇）2023开门红领导篇1尊敬的张经理，各位事业同仁们，大家好：时间过得真快，转眼间大家所共同经历的20xx即将过去，我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。
回顾即将过去的20xx年，这是普通而又不平凡的一年，在地区A 柜面的指导下，在温宿县支公司领导带领下，我柜面全体员工齐心协力，紧张而有序地开展各项工作，奋斗在自己的工作岗位上，为柜面年度各项考核目标的完成打下了坚实的基础。
面临新的年度，自然又有新的任务和要求，要求我们接受新的挑战。
作为柜面的一名员工，我认为我们自己应该做到的，就是集中精力，认真做好自己手中的每一份工作。
就我们柜面员工来讲，更是要加强文优服务，以真诚和热情的态度对待每一位顾客，用服务制胜，让我们的文优成为我们的品牌。
另一方面来讲，作为一线员工，我们要熟练自己的业务知识，提高自己的业务水平，认真专业各种产品条款，这样才能更好地为不同的客户办理好业务的同时提供不同的险种需求，从而也能更好做好柜面直销业务和任务的完成。
机遇与挑战是并存的，确实，大家所承担的压力也是非常的大，这就要求我们需要团结协作的团队精神。
在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是柜面全行员工心往一处想，劲往一处使，我相信温宿柜面是一个有行动力的团体，有凝集力的集体，有战斗力的集体。
朝气蓬勃的我们，作为全地区最年轻的一个柜面具有的优势在于我们的年轻化，我们的凝聚力和我们的创新力，我相信，事在人为，将我们的努力付诸行动，齐心协力共同奋斗，就一定能迎接“开门红”。
最后，我代表温宿柜面在此表态，在20xx年的“开门红”中，我们一定会跟各部门加强协作，做好后援保障的同时也做好窗口服务工作，在来年的各项指标考核中迎难而上，全力以赴，用我们的豪情壮志，用我们的实际行动，书写温宿柜面新的辉煌。
2023开门红领导讲话稿篇2大家好!可以说，今天的誓师大会开的很成功，在这里我很受感动，真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情，此刻我只想对大家说：感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持，感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水，感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。
2024年银行开门红动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够站在这里，与各位共同参与2024年银行开门红动员大会。
首先，我想向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
祝愿大家在新的一年里，事业蒸蒸日上，工作顺利，生活幸福。
过去一年，我们公司在各位领导和全体员工的共同努力下，取得了许多令人瞩目的成绩。
然而，我们不能满足于此，因为挑战和机遇依然摆在我们面前。
当前，全球经济发展经历了一系列复杂的变化，不稳定因素增多，我们所处的金融行业面临的压力也在不断上升。
竞争激烈、客户需求多样化、监管环境日益严苛，这些都是我们必须直面的问题。
因此，我想借此机会呼吁大家，我们要保持头脑清醒、精神饱满，深入思考和分析当前金融行业的发展趋势，为公司的发展制定正确的战略和目标。
第一，我们要加强创新能力。
创新是引领发展的重要动力。
在数字化时代，我们必须紧跟科技的脚步，不断创新业务模式和产品，提供更加便捷、高效的银行服务。
我们要鼓励员工提出新思路、新方法，创造更多的价值。
第二，我们要加强风险管理。
金融行业具有很大的风险和不确定性。
只有有效管理风险，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们要加强风险识别和评估能力，建立健全的风险管理体系，做到风险可控、业务稳健。
第三，我们要注重客户体验。
客户是我们的资源和衡量我们工作成效的最重要指标。
我们要深入了解客户需求，不断完善服务，提高客户满意度。
通过个性化、差异化的服务，我们才能够赢得客户的信任和支持。
第四，我们要加强团队建设。
团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的协同效应。
在新的一年里，我们要强化沟通、协作和合作精神，共同努力，为公司的发展贡献力量。
最后，我希望大家牢记我们的使命和责任。
作为银行的一份子，我们肩负着金融服务实体经济的使命，我们要以更高的服务意识，更强的责任感，推动金融行业的良性发展，为社会经济的发展做出贡献。
在即将到来的新一年里，我相信只要我们紧密团结在一起，保持对未来的信心，努力开拓创新，共同迎接挑战和机遇，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
关于银行年终决算及“开门红”工作的讲话根据会议安排，我讲以下三个方面的问题：一、关于年终决算工作1、重要性。
年终决算是对一个支行年度财务状况、经营成果以及各项经营指标的集中反映，是保证一个支行各项业务管理工作正常开展的重要基础。
今年的年终决算意义重大，既是决算年，又是转换年。
一是农行股改已进入关键时期，20XX年12月31日将做为股改的数据基准日，按照国务院和财政部的要求农行将在20XX年1月1日全面实施新的《企业会计准则》，届时农行将依据今年的决算成果按照新准则转换后对外部披露财务信息，因此各经营单位决算成果的质量将直接影响到总行的数据汇总与转换。
二是今年是全国农行所有分支机构财务管理系统上线后的第一次年终决算，各网点数据清理的真实、认真、及时与否将直接影响到上级行转换汇总的进度。
这些特点使得20XX年年终决算工作意义重大，也使决算工作量大、工作难度增大，因此，支行要求，各单位必须高度重视今年的年终决算工作，网点负责人负全责，会计主管要亲自抓，要全所动员，认真准备，周密部署，积极投入，精心组织，确保安全，平稳度过，要本着对农行股改和历史负责的态度，按照“统一指挥，横向联动，令行禁止”的工作方针，确保年终决算工作顺利进行。
2、应做的工作。
第一，认真学好三文一表：《关于做好20XX年度会计决算的通知》、《河南省20XX 年ABIS计算机年终决算工作流程》、《转发中国人民银行关于做好20XX年年终决算日支付清算工作的通知》、《年终决算必须办理的重大事项一览表》，“三文一表”是做好年终决算的指南，其他事项以支行通知为准。
第二，做好各项帐务清理核对：1、清理各项现金和实物资产。
各单位要对使用的固定资产、低值易耗品及代保管有价值品，各种本外币现钞、重要空白凭证、国债存根和打包户存款进行一次全面清查核对，并登记盘点清单备查，保证账实相符。
2、全面清理核对内外部账务。
各营业单位要对单位结算账户、同业存款账户、贷款账户进行一次决算前的全面对账工作，在决算日前排查、消除相关风险隐患。
3、全力配合数据清理，确保新准则顺利转换。
新会计准则转换是一项庞大、繁杂的系统工程，主要的工作任务集中在二级分行以上，支行各职能部门负责各种信息采集表的填报，营业网点负责各类基础数据的清理，而数据清理的效果将直接影响信息采集表填报的质量。
因此各单位务必按照支行下发的数据清理任务开展清理工作，务必按照真实反映、及时准确的原则进行清理，遇有疑难的问题要及时与支行相关部门沟通联系。
第三，确保会计核算的准确性，真实反映财务成果：1、要严格按照权责发生制核算各类财务收入与支出。
未经支行批准严禁人为调整科目，要确保各项中间业务收入入账及时、准确，对上级行下拨的各类中间业务手续费、佣金必须全额入账，严禁挪用或少入账。
2、要特别关注应收、应付利息的计提与入账准确性。
各单位要认真核对应收、应付利息入账日打印的计提清单，发现错误及时报告、调整。
贷款应收利息超过90天的必须纳入表外核算并按规定计提表外复利，保证财务成果真实反映。
3、对各类表外分户和内部科目、账户的使用进行一次全面清理，确保科目反映真实、反映正确。
4、各单位主管每日要密切关注各类业务应收应付款项科目余额是否正常，“99999 ”科目是否有异常挂账并及时予以处理。
第四，决算日应注意的事项：1、支行营业厅要认真检查和维护税金计提行与入账行关系表，确保年终计提税金归属正确无误。
2、在行所签退前务必查询网内来账和在途重要空白凭证，保证全部入帐、及时核销。
3、各类财政性资金的汇缴、上划要严格按照人民银行规定的清算场次进行办理，原始票据务必及时送达支行营业厅，具体时间按照当地人民银行通知为准。
二、关于“开门红”工作充满艰辛的20XX年即将过去，回首20XX成功伴随着艰辛，成果饱含着汗水，全体员工都付出了辛勤劳动。
满怀着胜利的喜悦我们即将迎来更具希望和挑战的20XX年，一年之计在于春，近年来的实践证明，谁抓住了一季度开门红工作，谁就抓住了全年工作的主动权。
赢得了开门红，就赢得了全年工作的良好开端，“好的开始是成功的一半”。
对于单位来讲，开门红之战是否成功，关系到全年目标任务的完成，首季开局是否顺利，将影响到单位和员工个人的斗志和信心。
1、如何迎战开门红？首先是要有一个清醒的认识，其次要有一个周密的计划，再就是有具体的行动。
在认识方面，制约我行业务发展的瓶颈还有很多：一是我们的网点优势已不复存在。
目前，我行仅有六个营业网点，3台ATM机，我们的硬件配备又远远落后工行、建行。
同时，信用社、邮政储蓄又可以通过城乡联动的传统模式，与我们争抢城区业务。
过去的经验表明，他们的城区竞争力不容忽视。
二是任务差距较大。
上年度由于我们大幅度撤并网点，导致我行存款欠任务较多。
今年年底，市分行在分配任务上出台了新的规定，就是上年欠帐部分在下年度任务的基础上进行累加，也就是说我们一季度开门红不但要完成今年一季度的任务，还要弥补上年度的差额任务。
我统计了一下，全行目前有存款、外汇、不良清收、第三方存管、贷记卡五项任务没完成，所以说，开门红我们的任务压力很大，业务经营面临巨大的挑战。
三是我行不良贷款占比居高不下，严重削弱了我行的资产创利水平。
不良贷款占比目前为71%全行能正常收息贷款不足1个亿，几乎100%勺不良贷款基本处于睡眠状态，不但不能为我行增收做贡献，而且给我们完成市行分配的清收指标形成压力。
另一方面，货币清收小额贷款工作越来越难。
因为部分农村已经没有我行网点的支撑，加之资产部清收队员的自动转岗，清收力量也相应减弱，致使大量散落于农村的小额贷款，长期无人问津，甚至丧失法律时效。
四是中间业务增长难以实现较大突破。
虽然07年在营销基金业务取得了一定进展，但是网上银行、第三方存管、贷记卡发行等方面，进展仍然缓慢。
全行还没有形成中间业务创收最主要的业务产品。
07年要不是基金收入87万元，全年361 万元中间业务收入就不可能完成。
所以说，我们形势严峻，任务严峻，大家都要认识到完成任务的艰巨性，这是我们要有的第一个清醒认识；我们要有的第二个清醒认识是，全行上下不分前台后台，不分基层机关，我们都是一线员工，都要面向市场，都要攻关营销。
开门红”任务不光是一线网点的任务，机关也有任务，客户部要承担支行正常收息的职责，信贷部要承担全行8000笔贷款风险控制责任；基础办、会计科、中间业务部、客户部还要承担经营与管理的双责任，办公室应经常下网点查，看、问、好的典型事迹给予及时宣传与报道，保卫科要承担安全管理责任，后勤保障部门要服务于业务，服务于员工。
每个层面都要明确支行目标是什么？单位目标是什么？个人任务是什么？机关除管理外，经营任务有哪些？“开门红”任务面前，人人有责任，人人有目标，人人要参与，齐心协力，齐抓共管，全员要上阵。
全行所有在岗人员，人人都要分配任务，人人都要创造效益，人人都要参与考核。
为此，今年我行“开门红”工作概况起来就是“两个目的，三大目标，九项重点，”。
两个目的是：①安全经营，②有效发展；三大目标是：存款、中间业务收入、不良清收；九项重点工作是：①存款工作，②外汇工作，③同业存款，④第三方存管，⑤发卡，⑥保险，⑦基金，⑧ 收息，⑨网银。
每个网点要针对上述“2、3、9”有针对性地开展好本所工作，使本所工作出现亮点。
在座各位要让自己立即融入到本单位开门红活动中去，起模范带头作用；根据单位的实际制定营销计划；立刻行动，去落实这一计划，要克服工作无重点，冲刺无亮点，努力无方向，目标不明确，责任不落实，考核走过场，大家在一起吃大锅饭，谁也不出力的现象发生。
2、怎么干？。
市行层面对三大目标要求是：①存款工作做到“五靠”：靠新观念，靠新产品，靠新业务，靠新营销，靠新宣传；②中间业务：以基金、第三方存管为重点，保持发卡和保险营销的继续领先；③清收工作：“2个落实，1个重点”：2个落实是：①落实本金到期收回；②落实利息逐户收回；1个重点是：继续抓好不良资产处置准备工作。
针对上述要求，除张行长讲的外，我在强调以下几个方面，请大家在具体中抓好落实：1、在存款工作方面，全行每一名员工，都要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款理念，全面分析辖区内的资金组织及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，大力拓展新的领域，努力提高市场份额。
就此，我个人认为，全行一季度的存款工作上要做到四“要”。
一要树立“服务增值、服务创效”理念。
真正把规范化服务工作落实到窗口、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦、春节前后，各类商户及城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好低存本存款工作。
二要加强产品的服务意识。
当前，我们的服务产品可谓不少。
各类基金、保险、第三方存管、“双利丰”个人通知存款，教育储蓄等等，这些方面，我们尚存巨大潜力可供挖潜。
通过挖潜这些新业务产品，拓宽增存渠道，寻求新的发展。
三要着力提高对公存款综合营销能力。
与储蓄存款相同的是，对公存款在“两节”期间也是一个增长的高峰期。
特别是企业之间正常的商业拖欠，按惯例也会得到阶段性的清算。
因此，在回笼这部分资金中，重点是客户部与营业厅应加强协作，深入企业检查督促，确保企业销售款按一定比例归行。
四要继续密切同信用社的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款保持稳定。
2、真正把中间业务当作主营业务来抓。
今年中间业务要实现突破性发展，必须加大工作力度，各所要结合本网点实际，挖掘自身资源优势，做好细分客户工作，强化柜面服务水平，将发卡、基金、第三方存管与存款工作相结合，不能就存款论存款，因为我们的资本市场发生了很大变化，数据显示，国内资金主要流向了基金和股市，没有人会无理由把钱闲置在银行不动，大家理财观念都在增强，各单位对中间业务要找准切入点和营销重点、宣传重点，比方说，在宣传方面，春节期间利用广播、电视点播宣传本网点，或者结合网点实际抓宣传；利用与当地移动、网通合作宣传本网点；利用宣传车，逢集网点之间来回宣传；在营销方面，建好“八薄”：①辖区科级干部、股级干部、医务人员、学校教师和学生、本地中小企业主要人员、临街门店经营大户、本所存款大户、向外扩展的领军人物等8类人员联系花名册；②做好上述人员的营销工作，重点是发卡、基金、股票买卖，并定期对上述人员进行信息发布，温馨提示也好，业务宣传也罢，让他认住你的服务特色。
对于银行卡工作。
①发卡避免量的扩张而忽视质的提高，05年发卡万张，卡均存款万元，06年发卡万张，卡均存款万元；07年前11个月，发卡万张，卡均存款万元；②力争使贷记卡在一季度迎来发卡旺季。
