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中小企业发展的瓶颈和解决办法
瓶颈问题
中小企业在发展过程中常常会遇到一系列的问题和困难，以下
是其中一些常见的瓶颈问题：
1. 资金问题：中小企业往往面临资金不足的困扰，缺乏足够的
资金来支持企业的运营和发展，限制了其扩大规模和提升竞争力的
能力。
2. 人才储备不充足：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，人才储备不足导致企业在创新能力、管理能力等方面存在短板。
3. 缺乏市场竞争力：中小企业在市场竞争中常常面临大型企业
的压力，缺乏足够的品牌影响力和市场份额，导致难以与竞争对手
展开正面竞争。
4. 技术创新能力不足：中小企业在技术研发和创新方面投入有限，缺乏新产品和新技术的研发能力，限制了企业的可持续发展。
解决办法
针对中小企业发展的瓶颈问题，可以采取以下一些解决办法：
1. 资金支持政策：政府可以出台一系列的资金支持政策，包括
贷款贴息、风险投资等，帮助中小企业解决资金问题，促进企业的
良性发展。
2. 人才培养和吸引：政府可以推动建立中小企业人才培养体系，加大对中小企业的人才培训和引进力度，提升企业的人才质量和竞
争力。
3. 市场营销支持：政府可以加大对中小企业的市场开拓和营销
支持力度，包括品牌建设、市场推广等方面的支持，帮助中小企业
提升市场竞争力。
4. 创新创业支持：政府可以加大对中小企业创新创业的支持力度，包括技术研发资金支持、知识产权保护等方面的支持，鼓励企
业进行技术创新，提升企业的竞争力。
，中小企业发展的瓶颈问题不可忽视，但通过政府和社会多方
面的支持，可以为中小企业提供更好的发展环境，帮助其克服各种
困难，实现健康、可持续的发展。
中小型企业如何走出瓶颈的几点建议5篇第一篇：中小型企业如何走出瓶颈的几点建议中小型企业如何走出瓶颈的几点建议摘要: 中小企业非公有制经济是国民经济中的重要组成部分，是国民经济和社会发展的重要力量，对于弥补公有制经济的不足，拉动经济发展，增加就业等起到了举足轻重的作用。
中小企业凭借自身“小”、“灵”、“快”等优势，实现了较好较快的发展。
但也因为自身力量弱小、体制制度的不健全、融资难、人才管理等方面的不足，尤其是在当前经济不景气的情况下，大部分中小企业纷纷陷入发展瓶颈。
如何使中小企业走出这个瓶颈，本文通过提交讨论，阐述了走出瓶颈的几点建议，用于解决当前存在的现行问题。
关键词: 瓶颈发展中小企业非公经济建议概述公司在昆明开关厂各级领导的关心及公司全体职工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，业务的开展以及对产品售后的服务得到全面提升。
短短几年时间，实现销售额突破2000万，探索出了一条适合公司发展的道路。
但去年以来，产业市场经济不景气的背景下，以及自身内部建设的一些原因，公司开始出现了销售额下滑的情况，今年进一步下调公司的年度销售目标；公司的进一步发展面临着严峻的瓶颈问题，如何把握机遇，促进公司全面发展，让公司尽快走出这个瓶颈，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的利用国家高新技术企业及科技专家服务站带给我们的巨大支持，为社会发展做出更大贡献成为当下公司的首要问题。
2 当前企业发展中存在的瓶颈问题2.1 公司管理制度不够健全、观念落后，抗风险能力不强公司成立时间较短，发展迅速，原有的机制体制不再合适现有公司的需要，需要进行制度创新，以适应新形势下的公司发展。
其次公司部分老员工存在老国企员工的不合时宜的思想认识，思想观念尚未完全转变，对于新形势认识不足，一定程度上影响到公司的政策落实。
同时公司自身规模小，创业意识不够强，几年以来，公司维持在一种较低水平发展状态。
高科技行业中的创新瓶颈与突破方法引言：高科技行业是全球经济发展的重要驱动力，不断涌现的新技术和创新商业模式改变了人们的生活方式和产业格局。
然而，在高科技行业中，创新过程却常常受到各种瓶颈限制。
本文将探讨当前高科技行业面临的创新瓶颈，并提出一些突破这些瓶颈的方法。
一、创新瓶颈分析：1.1 技术困境在高科技行业，技术进步是促使创新的主要驱动力。
然而，随着时间推移和竞争加剧，技术进步逐渐遇到了瓶颈。
例如，在芯片制造领域，传统微影技术已经达到近乎极限的分辨率，难以在现有基础上进一步提升性能。
此外，在某些关键技术领域，如人工智能和量子计算等，仍存在许多未解决的难题。
1.2 人才匮乏高科技行业对于高素质人才需求大、竞争激烈。
然而，目前人才市场上存在着供不应求的现象，高科技企业往往难以招募到具备所需技能和经验的人才。
同时，行业内缺乏多学科交叉融合的综合型人才，使得创新过程中缺乏全面的思维和跨领域的协作。
1.3 资金压力高科技领域的研发需要大量资金支持，在创新初期尤为明显。
然而，由于风险较高和周期较长，许多风险投资者对此持谨慎态度。
此外，寡头垄断以及政策调整等因素也导致了资金来源紧张和投入不足。
二、突破方法探讨：2.1 开放创新模式针对技术困境和人才匮乏问题，开放创新模式被广泛认可为突破瓶颈的有效方式之一。
通过与其他公司、院校等进行合作和协作，可以分享资源、知识和经验，在更广阔的领域内进行集成创新。
此外，在吸纳外部专家和社区参与方面也可以帮助企业增强创新能力。
2.2 跨行业联盟在面临资金压力的情况下，跨行业联盟可以帮助高科技企业共同分担研发成本和风险。
例如，多家汽车制造商联合投资于电动汽车领域的研究和开发，共同推动产业进步。
通过跨行业的合作，可以实现资源的优化配置、知识的共享，并加速创新成果向市场转化。
2.3 强化人才培养解决人才匮乏问题需要长期投入和系统性手段。
政府可以加大对高科技行业相关专业人才培养的支持和投入，在校园拓展自主创新课程、举办技术竞赛等方式引导学生参与创新实践。
怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。
在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。
首先，中小企业应该注重创新和技术升级。
在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。
中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。
此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。
其次，中小企业应该注重市场拓展。
中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。
中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。
此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。
通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。
第三，中小企业应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。
通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。
第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。
中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。
中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。
此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。
通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。
最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。
企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。
中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
扶持规模以下高新技术企业突破困境的措施
扶持规模以下高新技术企业突破困境的措施可以包括：
1. 提供财政支持：政府可以通过资金补贴、税收减免等方式，提供财政支持，帮助企业解决资金困难，维持企业正常运营。
2. 引导引才：政府可通过建立高级人才引进计划，并提供优惠政策以吸引高层次人才加入企业，提升企业技术实力和竞争力。
3. 提供配套服务：政府可以提供一系列配套服务，如科技创业园区、技术咨询、市场研究等支持，帮助企业解决技术、市场等方面的难题，提升企业核心竞争力。
4. 加强产学研合作：政府可以组织高校、科研院所与企业开展合作研发项目，提供政策支持和专家指导，帮助企业解决技术难题，提高技术创新能力。
5. 推动政策创新：政府应加大对规模以下高新技术企业的政策研究和制定力度，根据企业的创新特点和发展需求，出台有针对性的扶持政策，推动企业发展。
6. 建立创新创业生态系统：政府可建立完善的创新创业生态系统，包括政策、投融资、人才、市场等方面的整合和支持，促进高新技术企业的良性发展。
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
打破创新瓶颈应对技术研发挑战的方法在现代社会中，科技的发展日新月异。
企业在进行技术研发时，常常会遇到创新瓶颈，这对企业的发展造成了一定的困扰。
为了应对技术研发挑战，打破创新瓶颈，企业需要采取一些方法和策略。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业克服技术研发挑战，实现创新突破。
1. 深入了解市场需求在进行技术研发时，企业首先应该深入了解市场需求。
只有准确把握市场需求和用户需求，企业才能开展精准的研发工作。
为了增强对市场需求的了解，企业可以进行市场调研、用户调研等等。
通过这些调研活动，企业能够了解到消费者的需求和痛点，为技术研发提供指导和依据。
2. 加强人才队伍建设人才是技术研发的核心。
企业需要加强人才队伍建设，培养和引进优秀的研发人员。
在招聘人才时，企业应该注重创新能力、团队协作能力和解决问题的能力。
通过培训和激励政策，帮助员工不断提高技术水平和创新能力。
同时，企业还可以与高校、科研院所建立合作关系，借助外部力量提升技术研发能力。
3. 强化技术研发管理技术研发的管理是打破创新瓶颈的重要手段。
企业应该建立科学的研发管理体系，确保技术研发的高效运转。
管理体系应该包括研发目标的设定、项目的规划和执行、资源的分配和协调等。
通过严格的管理，企业能够提高技术研发的效率和质量，推动创新的实现。
4. 加强技术创新合作技术创新合作是企业打破创新瓶颈的一种重要方式。
企业可以与其他企业、高校、科研院所等建立合作关系，共享技术资源和研发成果。
通过合作，企业能够得到更多的技术支持和创新资源，有效地提升技术研发的水平和速度。
同时，合作还能够促进知识的交流和共享，激发创新的潜力。
5. 鼓励创新思维和文化创新是技术研发的驱动力。
企业应该营造良好的创新氛围，鼓励员工提出新的理念和想法。
通过组织创新活动、设立奖励机制等方式，激发员工的创新激情和活力。
同时，企业还可以倡导开放和包容的文化，鼓励员工勇于尝试和失败，从失败中吸取经验和教训，不断迭代和优化技术研发过程。
我国中小科技企业困难现状与发展对策建
议
1. 现状分析
我国中小科技企业面临着许多困难和挑战。
首先，它们常常缺
乏足够的资金支持，从而限制了其研发和创新能力。
其次，中小科
技企业在市场竞争中往往处于劣势地位，无法与大型企业竞争。
此外，缺乏专业的管理和营销能力也是制约中小科技企业发展的问题
之一。
2. 对策建议
为了解决这些困难并促进中小科技企业的发展，以下是一些建议：
2.1 提供财务支持
政府可以通过设立专门的基金，为中小科技企业提供财务支持。
这可以包括低息贷款、风投资金和补贴等形式，以帮助企业解决资
金问题，推动其研发和创新活动。
2.2 加强市场竞争力
为了提高中小科技企业的市场竞争力，可以出台相应的政策措施。
例如，减少税收负担、简化行政手续、降低市场准入门槛等，以创造更加公平和有利的竞争环境。
2.3 加强管理和营销能力培训
中小科技企业应加强管理和营销能力的培训，提升员工的专业素养和技能水平。
可以通过组织培训班、提供指导和咨询服务等方式，帮助企业提高管理能力，拓展市场。
2.4 促进与大型企业合作
政府可以鼓励中小科技企业与大型企业进行合作，促进资源共享和互惠互利。
通过建立合作平台和促进技术转化，可以提升中小企业的技术能力和创新能力，实现共同发展。
结论
中小科技企业的发展对于我国经济的稳定和可持续发展至关重要。
通过提供财务支持、加强市场竞争力、培训管理和营销能力，以及促进与大型企业合作，可以有效地促进中小科技企业的发展，推动我国科技创新和经济增长的进一步发展。
高科技行业的发展瓶颈及突破解决方法一、背景介绍随着科技的不断进步和创新，高科技行业在过去几十年取得了长足的发展。
然而，也正是因为其快速的增长，该行业面临着许多挑战和困难。
本文将探讨高科技行业当前所面临的主要瓶颈，并提出相应的解决方法。
二、高科技行业的发展瓶颈1. 人才短缺问题随着高科技行业蓬勃发展，对于具备相关专业知识和经验的人才需求越来越大。
然而，目前市场上仍存在人才供应跟不上需求的问题。
这主要源于高科技行业对员工特殊技能和知识储备的要求较高，对于优秀人才数量有限造成了制约。
2. 投入成本过高高科技行业需要大量资金用于研发新产品、提升生产效率和改进设备等方面。
这些巨额资金对于许多初创企业或小型公司来说是一个巨大挑战。
同时，市场竞争激烈也使得高科技公司不得不投入更多资源来保持竞争力，因此在成本控制方面面临一定困难。
3. 法规和政策限制高科技行业的创新速度快、技术更新迭代快，但受到法规和政策的束缚。
某些国家或地区对于高科技产品的监管较为严格，这给企业的研发及销售带来了一定的压力。
同时，由于跨国合作涉及到不同的知识产权保护体系和法律法规，在国际市场开拓上也存在一定挑战。
三、突破解决方法1. 人才培养与引进针对人才短缺问题，高科技行业可以通过加大人才培养力度来解决。
鼓励高校开设相关专业课程并提供奖学金、培训计划等优惠措施，吸引更多年轻人从事高科技行业。
同时，高科技企业可以加强与大学和研究机构的合作，共同培养出更多优秀的专业人才。
此外，对于急需的特殊岗位或关键项目任务，可采取引进海外人才的方式，充实相关领域的专业队伍。
2. 加大投入成本的科技创新为了解决投入成本过高的问题，高科技企业应该加大在科技创新方面的投入。
通过不断增加研发经费、提高研发效率和质量，推动技术和产品的创新与突破。
同时，引导企业进行开放式创新合作，共享资源和知识，降低开发成本和风险。
政府也可以鼓励创新驱动型企业通过优惠政策来吸引更多资金投入到高科技行业中。
中小型高新技术企业如何突破技术瓶颈
随着我国经济的快速发展，产业结构的提升，高新技术产业发展加快，产业技术来源正在从仿制和技术引进为主转向技术引进和自主研发相结合。
目前大部分企业的技术来源仍是技术引进和跟踪研究，我国有一些大企业已经开始从模仿制造和引进技术转向自主研发和创新。
与大企业不同，中小企业一般不可能也没有能力独立承担新技术的研发。
随着经济结构的调整，特别是在高新技术产业，中小型科技企业的比重越来越大，如IT产业(包括软件行业)、生物医药、新材料等产业集聚了众多的中小企业。
如何建立一个合适的模型，即如何建立合适的区域创新体系来解决中小型科技企业的技术来源及进一步的技术升级问题，麟龙股份企业分析称是西安高新技术产业实现技术跨越的关键。
在有益于中小型高新技术企业发展的区域创新体系的建立上，西安可以从台湾地区的成功发展经验和做法中得到启发。
一、台湾地区成功案例分析
台湾地区的企业在许多产业上都是最早从为发达国家的企业做定牌生产开始的。
从自行车组装到电子产品及计算机的装配，许多领域经过一段时间的定牌生产后，这些企业朝着自主设计大步前进，特别是在计算机相关领域，有相当部分企业创立了自主品牌，个人电脑行业的宏基电脑、自行车行业的捷安特等就是很好的例子。
可以毫不夸张地说，其实是台湾企业发明了自主设计与自有品牌这两个概念，以及更近些年的“自有创意”概念。
也有许多台湾企业在走专业加工战略的路子，特别是在半导体产业，台湾企业已经取得了可喜的成就。
象台积电等在芯片领域，他们代表了落后地区企业通过专业加工战略取得成功的典型应用。
那么，什么样的区域创新体系特征能成就中小企业的技术跨越呢？刚开始，大多数追求反价值链战略（从OEM-ODM-OIM或OBM）的中小企业都是从事劳动密集型的中小企业，如目前西安的GMP制药企业，很多企业所从事的业务都是进口药品的分装销售，由于受到有限资源的制约，他们不可能在研发上投入太多的精力。
因此，在早期，政府必须在将加工技术向中小企业传播的过程中扮演重要角色。
到后期，政府同样要通过建立各种产品技术联盟，来帮助在中小企业中传播各种设计专利，使他们能进入到自主设计阶段。
这样的跨越模式，我们可以恰如其分地归纳为“中小企业———公共研发机构（SME-PRI）创新网络模型”。
这种技术跨越模型在台湾最成功的应用，就是由台湾工业技术研究院协调的笔记本电脑联盟，台湾今天能有主导笔记本电脑生产的能力，很大程度上要归因于工业技术研究院在关键技术部件的标准化以及应用自主设计平台上的协调。
在半导体产业向专业加工战略的飞跃中，台湾地方政府起了更为重要的作用。
实际上，目前台湾半导体芯片制造上的领先企业，如台积电等，都是通过工业技术研究院获得技术的。
在新兴工业化经济体中，台湾可以说是在运用公共研发机构来促进工业相关领域技术转化最成功的一个。
台湾工业技术研究院通过周密部署向本土企业转化国外技术，从而创造了台湾今天先进的半导体产业集群，这已经是一个被广泛认可的成就。
台湾企业取得了技术跨越成就的领域，主要是在那些台湾企业通过反价值链及专业加工战略制胜的工业部门。
除了在半导体芯片制造上成功的技术转化外，台湾还有许多公共研发机构主导研发联盟的例子。
在过去的15年里，据估计台湾在各个工业领域已经建立了60多家这样的研发联盟。
不可否认的是，他们在台湾中小企业由定牌生产到自主设计制造，再到自有品牌制造的转移战略中功不可没。
当然，在台湾这种主要的技术跨越模式，在近些年来开始有所改变。
随着一些中小企业成长为有自己突出的研发能力的大型企业，这种中小企业-公共研发机构协作战略是否继续有用开始受到关注。
事实上，一些大型企业及一些规模虽小但富于创新的企业，宁可从事他们自己的研发也不愿与可能在一个联盟里的同行分享技术。
还有，从美国返台的一些工程师所建立的一些新起点公司的数量也在增加，他们一般与美国，特别是硅谷有很紧密的联系而
且一般都是采用产品技术领先战略，而这一战略又得益于政府正在积极促进的资本市场的快速发展。
二、中小企业-公共研发机构创新网络模型的内涵
中小企业———公共研发机构创新网络模型可以定义为：伴随着公共研发机构的大规模发展而向土生土长的中小企业转化技术以及合作研发从而促进了中小企业的发展。
这种战略的成功执行取决于许多因素，包括长期仔细的技术发展计划及高端视野，受到良好培训的工程技术人员的供应，以及所面临的或紧密联系的有竞争力的本土产业，因为只有这个产业才能提供巨大的市场及客户反馈。
当然，也有学者认为，台湾的成功与从美国返台的优秀的、经验丰富的技术人员为主要形式的这种“反向脑力流”也有莫大的关系，他们除了充实了一些关键的技术岗位外，还甚至提供了强有力的领导人才，例如台湾工业技术研究院负责半导体产业技术转化的主席以前就在美国德州仪器任高级经理。
三、西安中小型高新技术企业技术发展的模式应用分析
1、西安中小型高新技术企业的技术发展环境
西安深处西部内陆，是历史文化名城和老工业基地。
高科技产业的发展要归功于决策领导层的危机意识和赶超意识。
政府的高度重视，强调管理创新和机制创新，通过设立高新技术产业开发区作为“小特区”，营造了一个全新的市场化环境。
为科技事业的发展积极调动各种创新资源，为科技创业创造一切可能的条件，上下形成了一种合力，高新区内完全按照现代市场经济规则办事，探索出了一条内陆地区建立高新区、发展高科技的路子，成为西部经济发展的一个“亮点”。
在研发主体方面，西安虽然在科研机构改制方面取得了一定成效，但政府仍在一定程度上担当了科研开发的主体，无论是经费的来源还是研发项目的选择，政府还在起着主导作用。
在研发方面，西安的中小型民营科技企业越来越成为研发活动的先锋部队。
在研发模式上，西安的研究机构的转制工作尚未彻底完成，受计划经济模式的影响，科技成果与经济需要仍存在着脱节。
高新技术的发展离不开技术创新和制度创新。
企业是否按照现代企业制度的要求来运作，决定了企业经营效率的高低。
一切按照市场经济和国际惯例进行运作，要求企业一成立就要做到产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学，使企业真正成为市场经济的主体。
民营企业的数量占到高新区企业总数的85%，其技工贸收入已占高新区经营总收入的70%。
以中小型民营企业为主的西安科技企业基本上不存在历史包袱问题。
为支持高新技术产业的发展，应重视风险投资事业。
西安在投融资环境不占优势的条件下，在体制创新上狠下功夫，其中，以高科技园区作担保，西安在全国的科技园区里做得最早也是最成功的。
银行虽支持科技事业发展，但由于担保难又制约了银行支持企业的力度，特别是中小科技企业的发展。
针对这一现实问题，西安高新区与西安市科委以财政资金引导，联合20多家企业出资1000万元于1996年成立了以担保为主要业务的“西安创新技术投资担保公司”，几年来，累计担保74次，担保金额达到14950万元，有力地支持了中小企业的快速发展。
2、西安中小型高新技术企业的技术发展模式
对于西安的高新技术企业，特别是中小企业实现技术跨越，第一步可以如台湾当初的发展一样，建立和鼓励发展一批为这些企业提供技术包括技术升级来源的公共研发机构，这种角色可以由政府扶持或资助建立公共研究院或者由相关企业合作建立行业技术研发联盟来解决，支持企业选择符合自身实际的技术创新机制。
培育和扶持中小型企业，为其创业和成长创造良好的市场竞争环境，鼓励和引导中小型企业建立联合开发中心，通过市场与科研院所、高等院校合作，提高技术创新能力。
例如在促进软件行业技术升级上，西安软件园企业孵化器应不仅仅满足于为入区的企业提供诸如工商、税务、融资等事务性服务，西安软件园
的很多软件企业在应用软件领域已经达到了国内甚至国际领先水平，但在系统软件、支撑软件，也就是平台级软件的开发方面与国际水平还有较大差距，单凭企业个体的力量显然没有能力开发这些平台级软件，软件园可以适时瞄准软件前沿技术，成立平台软件开发研究院或利用自己的优势协调建立企业联合开发联盟。
第二步就是要鼓励技术由公共研发机构向企业的转移。
由于历史的原因，西安的公共研发机构一般属于国有事业性质，如医药研究院及其他材料的各种类型的研究所等，近些年有些研究院所开始了一些改制，但大部分仍然存在产权不够明晰等障碍。
因此，很多研究成果包括一些企业急需的新技术仍束之高阁，不能及时向企业转化。
另一方面，由于这些公共研发机构并没有真正面对市场，很多研究成果很难直接被企业采用，必须结合企业的实际需要进行改造才能顺利向企业转移。
因此，西安市政府应当尽快出台措施，推进公共研究机构的改制，使其尽快市场化，并加速建立促进新技术扩散的风险投资机构，如新技术转移基金等，使新技术由公共研究院向企业转移的过程商业化、标准化。
通过为高成长性科技型中小企业提供创新资金的支持，推荐符合条件的科技企业上市，扶持和促进一大批民营科技型中小企业的成长，发挥其在技术创新中的新生力量作用。
另外，还需要鼓励西安本土的公共研发机构与先进国家相同领域的研发机构广泛开展交流，促进国外先进技术通过这种交流或者以本土研发机构为媒介向本土的产业界扩散，进行新产品、新技术的合作开发，共同开拓国内外市场。
同时，要加大引进技术中用于消化吸收的资金投入比重，在引进技术消化吸收的基础上，加强技术创新。
创造条件积极吸引国内外同行业科技人员以适当方式为产业的技术进步、高技术企业的迅速成长发挥引导和带动作用。
