混合寡占竞争模型

竞争策略的五个力量模型竞争策略的五个力量模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争力。

该模型基于五个核心要素，包括竞争对手、潜在竞争对手、供应商、买家和替代品，通过分析这些要素来评估行业的利润潜力和竞争行为的潜在影响。

1. 竞争对手竞争对手是指在同一个市场或行业中提供相似产品或服务的公司。

竞争对手的存在对行业的利润和竞争行为产生重要影响。

在进行竞争分析时，需要考虑以下因素：•竞争对手的规模和市场份额•竞争对手的产品或服务特点及其对目标群体的吸引力•竞争对手的市场定位和差异化策略•竞争对手的成本结构和资源能力了解竞争对手的优势和劣势，以及他们可能采取的竞争策略，有助于评估行业的竞争态势和自身的竞争优势。

2. 潜在竞争对手潜在竞争对手是指可能进入行业并竞争的公司。

他们可能是现有公司的新进入者，也可能来自其他行业的公司。

了解潜在竞争对手的存在和潜力，可以帮助企业及时采取相应的防御措施，保护自身在行业中的地位。

评估潜在竞争对手的因素包括：•进入门槛：进入行业所需的资金、技术和法律法规等限制•品牌认知度和市场准入壁垒•政府支持和监管要求合理预测潜在竞争对手的行动和对市场的影响，有助于制定相应的竞争策略。

3. 供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、设备等必要资源的公司。

供应商对企业的竞争力和成本结构有重要影响。

以下因素需要考虑：•供应商的市场份额和垄断程度•供应商的供应能力和可靠性•供应商的价格和交货条件•供应商与购买方的合作关系了解供应商的市场地位和能力，有助于企业评估自身供应链的强弱点，并制定相应的供应策略。

4. 买家买家是指购买产品或服务的个人或组织。

买家在市场中扮演着重要角色，他们对企业的定价、产品要求和服务质量提出要求。

以下因素需要考虑：•买家的规模和市场份额•买家的集中度和议价能力•买家对产品差异化和品牌认知度的需求•买家对供应商的忠诚度和替代选择了解买家的需求和行为，有助于企业设计产品和定价策略，提高客户满意度和市场竞争力。

简述五种竞争力量模型五种竞争力量模型是一个重要的概念，它可以帮助管理者有更好的理解竞争环境，从而有效地确定并实施可以有效地获得成功的竞争策略。

本文将着重介绍五种竞争力量模型：海曼-罗宾斯模型、现代竞争模式、产品生命周期模型、可变成本模型以及空间竞争模型。

首先，海曼-罗宾斯模型是由美国经济学家海曼和罗宾斯于1979年提出的。

模型提出，竞争力强度取决于竞争者之间的差异，以及市场力量。

海曼-罗宾斯模型中，竞争者之间的差异是指他们在产品价格、质量和利润水平等方面的差异。

市场力量则包括客户对价格的敏感度、客户的购买力以及供应商的性质等。

其次，现代竞争模式是由比尔盖茨提出的，他认为，竞争力取决于四个因素：价格、品质、宣传以及售后服务。

价格是竞争的基础，企业要经常降低产品价格，以便吸引更多的消费者。

品质是商品的竞争优势，企业要不断加强质量控制，以满足客户的要求。

宣传在消费者心中形成良好的形象，且宣传费用较低，因此应该给予重视。

售后服务是企业与消费者保持长期关系的基础，企业要做到及时解决消费者的问题和满足客户的需求。

第三，产品生命周期模型指出，在一个新兴市场中，产品从出现到消失，经历了以下四个阶段：发展期、成长期、成熟期和衰退期。

在发展期，产品的销售量增长较慢，存在一定的风险，但可以利用宣传活动来提高市场份额。

在成长期，产品的销售量达到顶峰，公司要降低宣传成本，同时提高产品质量，以便保持公司的竞争力。

成熟期，销售量开始下降，此时公司要寻求其他市场来扩大营销。

最后是衰退期，产品的销售量和盈利率已经到达最低点，此时公司可以考虑停止生产、改进产品质量或者更换市场等方法来提高竞争力。

第四，可变成本模型是一个综合的概念，囊括了一定范围内的技术、资源和经济机制。

它强调企业应该对不同的成本进行管理，以便确保高效地生产和有效地销售产品，减少成本，实现高利润。

可变成本模型在电子商务时代变得更加重要，因为它可以帮助企业更好地了解市场，并快速提供有竞争力的产品和服务。

混合寡占结构下银行业竞争文献综述中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-053-02摘要本文主要对研究混合寡占这种市场结构的相关文献进行综述,国外研究认为混合寡占市场结构下企业的目标已被多元化为在追求自身利润的同时,还需兼顾社会福利指标;我国学者通过构建混合寡占模型,分别对国有银行的最优控股比例、激励机制等进行了深入研究。

对这些文献进行梳理,有助于借鉴其他国家国有银行改革的成功经验,找出我国国有银行改革存在的不足。

这对于继续深化我国国有银行改革将具有重要意义。

关键词混合寡占银行改革无论是发达国家还是发展中国家,在一个行业中,通常都存在一个国有厂商(国家控股)与若干个私营厂商相竞争的情况;或是一个部分私有化的厂商与若干个私营厂商相竞争。

根据相关文献(matsumura 1998)把在某个同质或异质的产品市场上,少数追求社会福利最大化或以社会福利最大化作为目标之一的国有企业和追求利润最大化的私有企业之间竞争的市场结构称之为混合寡占(mixed oligopoly)。

一、国外的研究传统的寡占理论(oligopoly theory)研究的是少数追求利润最大化的私有企业之间的竞争行为。

为了分析国有企业和私有企业之间的寡占竞争,国外的学者在寡占竞争理论的基础上提出了混合寡占竞争理论。

当前混合寡占理论已经成为分析国有企业和私有企业之间垄断竞争行为的有力工具。

但在早期的文献中(niskanen,rees),在分析私有厂商(private firm)目标时都对私有企业采取了利润最大化假设。

在分析公有厂商时,merrill and schneider(1966)首先提出公有厂商(public firm)的目标为极大化社会福利;同时,该文亦在一家公有厂商及一家私有厂商(其目标为极大化利润)的架构下,得出公有厂商可以与私有厂商通过市场的竞争,提升市场产量,降低市场价格,从而提高社会福利的结论。

NANKAI ECONOMIC STUDIES No.32011 $▋反倾销措施产业救济效果：基于寡占竞争模型的理论研究向洪金詹政赖明勇摘要：近年来，随着全球反倾销案例的快速上升，反倾销措施的产业救济效果受到广泛关注，国内外已有相关研究以实证居多，但理论分析比较鲜见。

本文通过将国际贸易理论与寡占竞争理论相结合，构建了开放经济体系的寡占竞争模型。

在此基础上，重点探讨了进出口国的行业集中度、进口集中度、进出口国厂商之间的竞争激烈程度等因素影响反倾销措施的产业救济效果的内在机理。

理论推导发现：本国进口竞争行业集中度、本国厂商间的产量推测弹性以及本国厂商对外国厂商的推测弹性都对反倾销措施的产业救济效果产生不利影响，而进口集中度会对反倾销措施的产业救济效果产生积极影响。

关键词：反倾销措施；产业救济效果；行业集中度；寡占竞争模型一、引言倾销(dumping)指以低于产品的正常价值在他国市场上销售并且出口量激增，对进口国产业造成实质损害或有造成实质损害的威胁①。

同时根据WTO《反倾销协议》有关条款的规定，当倾销行为确实存在时，进口国相关的企业和政府部门可以根据本国反倾销法规采取相应的反倾销(antidumping)措施②。

近十多年来，在WTO多边贸易谈判以及地区性自由贸易协议的促进下，世界各国平均关税水平大幅下降，关税、进口配额等传统贸易壁垒的作用受到制约，反倾销逐渐由维护公平贸易的工具演变成为各国使用范围最广、实施最频繁的一种贸易保护手段③。

世界贸易组织在2009年度报告中指出，目前世界范围内的反倾销呈现两大特点：一是全球反倾销案例总数快速攀升，从1995年世贸组织正式成立到2010年底，WTO 成员国登记备案的反倾销指控总数已达3752起；二是使用反倾销措施的国家越来越向洪金，湖南大学经济与贸易学院（邮编：410079），E-mail：xhjin2006@；詹政，西安交通大学经济金融学院（邮编：710049）；赖明勇，湖南大学经济与贸易学院（邮编：410079）。

简述五种竞争力量模型竞争力量模型是一种经济学模型，它可以帮助企业分析和研究市场结构，更好地实施有效的竞争战略。

它是分析企业可能面临的威胁和机遇的一个有用工具，以及如何利用这些机会来提高企业的竞争力。

本文将简要介绍五种竞争力量模型，即波特五力模型、上山图模型、价值链模型、客户价值模型、游戏理论模型。

第一种竞争力量模型是波特五力模型，它由美国经济学家Michael E. Porter于1979年提出，它将竞争力量分为五种，即供应商的武力，竞争对手的武力，潜在竞争者的武力，客户的武力以及产品代替品的武力。

第一种力量指的是供应商的武力，也就是企业所依赖的原料、部件等的供应商，对企业的压力来自供应商的多样性和供应能力。

第二种力量指的是竞争对手的力量，指的是企业同行和竞争企业之间的力量，如价格战、服务竞争等。

第三种力量指的是潜在竞争者的力量，指的是新兴行业、新技术和新产品等，企业要时刻准备应对可能出现的竞争者。

第四种力量指的是消费者的力量，消费者的行为会直接影响企业的竞争力，企业需要研究消费者的喜好来调整自己的策略。

第五种力量指的是产品替代品的力量，指的是同样满足消费者需求的产品，这种力量是比较复杂的，企业需要提高产品的竞争力和把握潜在消费者对这类产品的需求。

第二种竞争力量模型是上山图模型，它是美国经济学家William Baumol于1959年提出的，借鉴了运动学中的概念，它将竞争力分为四个等级，分别是垄断结构、寡头结构、竞争结构和集中结构。

垄断结构指的是只有一个企业控制市场，此时企业可以控制价格，寡头结构指的是两个或两个以上企业控制市场，竞争结构指的是多个企业共同控制市场，集中结构指的是多个企业分散控制市场或不控制市场，有很多竞争者存在。

通过上山图模型，企业可以更好地分析和研究市场结构，确定自己所处的竞争环境，并及时调整有效的竞争战略。

第三种竞争力量模型是价值链模型，它是由美国经济学家Michael E. Porter于1985年提出的，它分析企业在生产过程中涉及的所有活动的费用和收益，将企业的业务活动分为两个主要部分，即创造价值和分发价值。