医院药品采购管理制度(新修订)
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药品质量管理规章制度最新修订_医用药品管理制度最新修订7篇药品质量管理规章制度(篇1)一、药剂科应在监督管理部门和院药事管理委员会的领导下,负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作,其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理,应设置药品保管员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。
三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全的生产、经营批发企业进行采购,选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位,药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及有关的法律法规,按照药品招标的中标目录和本院基本用药目录采购药品,保持相应库存量,以满足临床用药需要。
五、采购药品要根据临床所需,结合医院基本用药目录、用药量及库存量制定采购计划。
采购计划交药剂科主任初审,然后报监管部门和主管院长审核同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报药剂科,药剂科再交监管部门和主管院长签字审批后方可采购。
六、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》,并加盖供货单位的印章,采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
七、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则,不得采购“食"、“妆"、“消"、“械"等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商标等药品进入医院。
对不符合质量标准和有关规定者不得采购入库。
不得向无药品经营许可证的单位和个人购置中、西药品八、采购药品必须执行质量验收制度。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定供货不及时的供货单位要停止从该单位采购。
九、库房购进调出药品必须建立真实、完整的购销记录,如实反映药品进出库情况,严禁弄虚作假。
十、强化药品采购中的制约机制,严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
药品采购管理制度是医院管理的重要环节之一,对于确保医院药品供给的质量和合理性具有重要意义。
为了规范和标准化药品采购管理流程,以下将针对药品采购的各个环节进行详细介绍。
一、采购需求管理1. 采购计划编制医院药品采购计划应根据医院的临床需求、病人人数、病种构成等因素进行科学合理的编制。
采购计划应每年进行一次,根据实际情况可以进行修订和调整。
2. 采购需求审批采购计划经由相关部门审批后方可执行,审批部门应对计划的科学性、合理性进行评估,并提出意见和建议。
二、供应商选择和评估1. 供应商甄选和登记医院应建立供应商数据库,包括供应商的基本信息、资质证书和药品质量检测报告等。
供应商应经过严格的资质审核和风险评估,保证其具有合法合规的经营资质和稳定的供应能力。
2. 供应商绩效评估医院应定期对供应商的绩效进行评估,包括供应商的交货准时率、药品质量合格率、服务态度等方面进行综合评价,并根据评估结果进行分类管理。
三、采购合同签订和履行1. 合同签订医院与供应商在选择完成后,双方应签署采购合同,并明确药品的品种、规格、数量、价格、交货期限等重要条款,确保双方权益。
2. 合同履行监督医院应对合同履行情况进行监督和评估,确保供应商按合同要求及时交货,并对药品的质量进行检验,确保药品的质量安全。
四、采购流程管理1. 采购订单管理医院应通过电子化系统进行采购订单管理,对采购过程进行跟踪和控制,确保采购进程的透明和规范。
2. 质量检验和验收医院应建立质量检验和验收制度,对采购到的药品进行全面的质量检验和验收,确保药品符合国家药品质量标准和医院的要求。
五、库存管理1. 药品入库管理医院应建立药品入库流程,对采购的药品按规定的操作程序进行入库,确保药品进出库记录的真实性和准确性。
2. 库存管理和盘点医院应建立科学合理的库存管理制度,定期对库存药品进行盘点和核算,确保库存的及时更新和合理使用。
六、临床使用管理1. 药品配送和发放医院应通过严格的配送和发放程序,确保药品按时、按量到达临床科室,并对药品进行监管,防止滥用和浪费的发生。
药品采购分级管理制度一、总则为规范药品采购行为,提高药品采购效率和质量,保证患者用药安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院的所有药品采购行为。
三、药品采购分级管理1. 一级药品采购:由医院药品采购管理部门完成,主要包括常用、急需的药品,涉及患者生命安全的药品等。
2. 二级药品采购:由各科室药品管理员完成,主要包括科室特需药品,小额采购等。
3. 三级药品采购:由医院采购委员会审批后完成,主要包括新药上市药品,大额采购等。
四、药品采购流程1. 一级药品采购流程:(1)医院药品采购管理部门根据临床需要制定采购计划;(2)编制采购清单,提交医院行政部门审核;(3)确定供应商,进行比价或招标;(4)签订采购合同,交付货物;(5)验收药品,确认收货。
2. 二级药品采购流程:(1)各科室药品管理员根据科室需要制定采购计划;(2)编制采购清单,提交医院药品采购管理部门审核;(3)确定供应商,与供应商协商购买;(4)购买药品,验收并存放。
3. 三级药品采购流程:(1)医院药品采购管理部门根据临床需要制定采购计划;(2)编制采购清单,提交医院采购委员会审批;(3)确定供应商,进行招标或商议;(4)签订采购合同,交付货物;(5)验收药品,确认收货。
五、采购合同管理1. 采购合同应包括货物名称、规格、数量、单价、交货期限、支付方式、验收标准等内容。
2. 采购合同需由双方签字盖章生效,未经批准不得擅自更改。
3. 采购合同一经签订,双方均应严格履行,如有违约行为,应承担相应责任。
六、药品采购风险管理1. 药品采购管理部门应建立健全的风险管理制度,定期评估和监测采购过程中的风险。
2. 采购人员应了解相关法律法规,提高风险防范意识,防止因采购不当而造成损失。
3. 如发生采购过程中的纠纷或风险事件,需要及时报告上级领导,并依法处理。
七、药品采购绩效考核1. 医院应建立健全的药品采购绩效考核机制,对采购人员的工作进行评估,根据绩效确定奖惩措施。
医院药品采购制度及流程1.制度目的1.1为规范医院药品采购流程,确保药品采购的透明性、合规性和效率性。
1.2强调对药品采购的质量管理,保障患者用药的安全性。
2.适用范围2.1本制度适用于医院内所有涉及药品采购的部门和人员。
3.药品采购管理组织架构3.1药品采购管理委员会3.1.1由医院高层领导、财务主管、药学专家等组成。
3.1.2主要负责药品采购政策的制定、审批和监督。
3.2药品采购管理小组3.2.1由采购部门、药学部门、财务部门等组成。
3.2.2负责具体的药品采购流程的执行、协调和监控。
4.药品采购流程4.1需求确认4.1.1由各临床科室负责人向药学部门提出药品需求清单。
4.1.2药学部门负责对药品需求进行审核和确认,确保需求的合理性和准确性。
4.2采购计划制定4.2.1药学部门根据各科室的需求制定年度药品采购计划。
4.2.2采购计划包括药品种类、数量、预算等详细信息,并报送药品采购管理委员会审批。
4.3供应商评估与选择4.3.1采购管理小组负责对潜在供应商进行评估,考察其资质、信誉、价格、交货能力等因素。
4.3.2评估结果提交给药品采购管理委员会审批,选择合格的供应商。
4.4采购合同签订4.4.1采购管理小组与供应商协商药品价格、交货周期、质量标准等具体合同条款。
4.4.2药品采购合同由采购管理小组负责起草,并报经医院法务部门审核后签订。
4.5采购执行4.5.1采购管理小组监督供应商按照合同履行交货义务。
4.5.2药学部门对收到的药品进行验收,并填写验收报告。
4.6财务结算与支付4.6.1财务部门根据验收报告进行财务结算,核实金额与合同一致。
4.6.2支付款项前,由药学部门出具合格的验收报告,并报经采购管理小组审核。
4.7药品库存管理4.7.1药学部门负责对药品库存进行实时监控和管理,确保库存水平合理。
4.7.2定期进行库存清点和盘点,制定报废和更新计划。
5.相关标准与法规5.1《医疗机构服务质量管理规范》5.2《药品经营质量管理规范》5.3国家卫生健康委员会发布的相关管理标准6.制度执行与监督6.1制度执行6.1.1由采购管理小组负责执行本制度,确保每一步流程的顺利进行。
关于医院药品管理制度的全面修订通知尊敬的各位同事:根据医院的发展需要和药品管理的要求,经过慎重研究和讨论,我院决定对医院药品管理制度进行全面修订,以进一步提高药品管理水平,保障患者用药安全。
现将修订的内容通知如下:一、修订目的本次修订的目的是规范医院药品管理流程,加强药品采购、配送、储存、使用等环节的监管,提高药品使用效益,确保药物合理使用,保障患者的权益和安全。
二、修订内容1. 药品采购:明确采购程序和标准,加强供应商资质审核,并建立合理的供应商评价和考核机制。
2. 药品配送:加强对药品配送过程的监督和质量控制,确保药品的完整性和质量。
3. 药品储存:规范药品储存条件和环境要求,确保药品保存的安全和有效性。
4. 药品使用:加强药品使用的管理和监督,确保医务人员按照规定的程序和标准使用药品。
5. 药品报废:明确药品报废的程序和标准,加强对过期药品和不合格药品的处理。
6. 药品信息管理:建立完善的药品信息管理系统,确保药品信息的准确性和及时性。
三、修订要求1. 各部门要认真研究新修订的管理制度,确保全面理解和贯彻执行。
2. 各部门要加强内部沟通,落实制度要求,确保药品管理工作的顺利进行。
3. 各部门要建立药品管理的档案和记录,做好相关的统计和分析工作。
4. 各部门要加强对医务人员的培训和指导,提高他们的药品管理水平和责任意识。
四、修订时间和实施本次修订的管理制度将于{具体时间}正式实施,请各部门做好准备工作,并在实施过程中及时反馈问题和建议。
通过本次的全面修订,我们相信医院药品管理制度将进一步完善,为患者提供更加安全、有效的药物治疗服务。
感谢各位同事一直以来对药品管理工作的支持和配合!此致敬礼!{你的名字} {日期}。
医院招标采购管理办法最新修订1. 引言招标采购是医院采购工作的重要环节,对确保医疗设备和药品的质量和价格具有重要影响。
为了更好地规范医院的招标采购工作,提高采购效率和质量,医院制定了本《医院招标采购管理办法》。
2. 适用范围本办法适用于医院所有拟进行招标采购的项目,包括医疗设备、药品、器械和服务等。
3. 招标采购组织3.1 采购委员会医院设立采购委员会负责招标采购工作的组织和协调。
采购委员会由医院领导任命的相关部门负责人和专业人员组成,包括但不限于财务、采购、法务等。
3.2 招标文件编制采购委员会根据需要编制招标文件,招标文件应包括但不限于以下内容:•项目需求说明:明确项目的具体需求和规格要求,以便供应商理解并参与投标。
•技术规范:对医疗设备、药品等产品的性能指标、质量要求和测试方法进行详细说明。
•评标标准:明确评标的具体指标和权重,以便供应商清楚评标标准和依据。
•合同条款:相关法律法规和合同条款的说明,以便采购双方在招标过程中明确权益和责任。
4. 招标程序4.1 公告发布医院采购委员会根据项目的大小和重要性,在相关媒体上发布招标公告,公告内容应包括但不限于以下内容:•项目名称和招标编号;•采购项目的基本情况和要求;•招标文件的获取方式和截止日期;•投标人资格要求和提交材料的要求。
4.2 澄清和修改在招标过程中,可能会有投标人对招标文件的条款和要求有疑问或建议。
医院采购委员会应及时回复并按照需要进行招标文件的澄清和修改。
4.3 投标截止和开标投标截止后,医院采购委员会组织公开开标活动,评审投标人的资格和投标文件的合规性。
开标活动应公正、公平、公开进行,记录投标人的资格信息和投标文件的提交情况。
4.4 评标和中标采购委员会根据招标文件中明确的评标标准和权重,评审投标的技术方案和报价。
评标过程应公正、公平、透明,记录评标过程和评分情况。
最终确定中标供应商,并公示中标结果。
5. 合同签订与履约5.1 合同签订中标供应商和医院采购委员会签署正式合同,明确供应商的责任和义务,约定交付时间、价格、质量标准和支付方式等。
医院药品采购管理制度1. 引言本文档旨在制定医院药品采购管理制度,以确保医院药品采购过程的合规性、效率性和透明度。
该制度适用于所有涉及医院药品采购的部门和人员,并要求严格遵守相关法律法规和内部管理要求。
2. 购药流程2.1 申请与批准•医疗科室根据临床需求,提出药品采购申请。
•医院药品采购部门对申请进行评估,并按照采购计划进行批准或拒绝。
•审批通过的采购申请将进入下一阶段的采购环节。
2.2 供应商选择•采购部门根据实际需求,评估市场上的供应商,并制定供应商名单。
•供应商应提供相关资质证明、产品质量证明等文件,供采购部门审查。
•采购部门根据供应商的综合评估结果,选择合适的供应商进行合作。
2.3 报价与议价•采购部门向选定的供应商发送询价函,要求提供药品价格、质量保证、配送方式等相关信息。
•采购部门根据收到的报价,进行评估和比较,并与供应商进行必要的价格议价。
•在商定最终价格后,采购部门与供应商签订正式合同。
2.4 采购执行与验收•采购部门根据合同约定,向供应商提供采购订单。
•采购部门负责协调采购的执行过程,包括药品的配送、验收等。
•医院财务部门进行采购款项的支付,并进行相应的发票核对。
3. 采购管理要求3.1 采购合同管理•采购部门应建立健全采购合同管理制度,明确合同签订、履行和变更的相关流程和责任。
•采购合同要求明确规定药品的品种、数量、质量标准、价格等重要条款,并加盖双方的公章。
3.2 供应商管理•采购部门应建立供应商评估和管理制度,定期对供应商的资质、信誉、服务等进行评估。
•不合格的供应商应及时进行整改或终止合作关系。
•采购部门应与供应商建立常态化的沟通机制,及时处理采购过程中的问题和纠纷。
3.3 采购数据管理•采购部门应建立健全的采购数据管理系统,及时记录和统计采购数据。
•采购数据应包括采购数量、金额、供应商信息等。
•采购部门应向上级管理部门和相关部门提供必要的采购数据报告。
3.4 内部控制与监督•医院应建立内部控制制度,确保采购过程的合规性和规范性。
医院采购管理规章制度范本第一章总则第一条为规范医院采购管理,保障医院设备、药品等物资采购工作的正常运转,维护医院利益,促进医院工作的顺利进行,根据国家相关法律法规和医院实际情况,编制本规章。
第二条本规章所称采购,是指医院为了满足医疗、科研、后勤等工作需要而进行的设备、药品、耗材及其他物资的购买活动。
第三条本规章适用于医院各科室、部门的采购活动管理,适用于医院采购工作中的各个环节和各种形式的采购活动。
第四条医院的采购原则是公开、公平、公正,依法合规,合理有效。
第五条医院设立采购管理部门,具体负责医院采购管理的组织和实施工作。
第二章采购管理组织第六条医院设立采购管理部门,领导者为医院领导任命的负责采购管理的专职人员,具体负责医院采购管理的组织和实施工作。
第七条采购管理部门主要职责包括:(一)负责编制医院采购计划和采购方案;(二)组织开展物资采购活动,严格按照规定程序进行采购;(三)建立物资供应商数据库,保障物资的质量和数量;(四)监督采购过程,保障采购活动的公开透明;(五)对医院的采购政策和规章制度进行落实和监督。
第八条医院各科室、部门应当配合采购管理部门做好采购工作,定期向采购管理部门提交采购需求信息和计划,配合采购管理部门做好采购活动。
第九条医院应当建立健全采购管理工作小组,负责本部门的采购管理工作,协助采购管理部门做好采购管理工作。
第十条采购管理部门应当定期组织开展采购管理培训,提升医院工作人员的采购管理水平。
第三章采购活动管理第十一条医院应当建立物资供应商数据库,收集、整理、更新供应商的资质、信誉、价格、交货时间等信息,选择合适的供应商进行采购。
第十二条医院应当按照采购计划和采购方案进行采购活动,严格遵守相关规定程序和标准,保障采购活动的合法合规。
第十三条医院应当建立采购档案,做好采购活动的记录和归档工作,确保采购活动的可追溯性。
第十四条医院应当建立采购风险管理制度,加强采购活动的风险防控工作,确保采购活动的顺利进行。
医院采购活动管理制度为了规范医院采购活动,确保医院设备和药品的质量和供应稳定,提高医院服务质量,保障患者的利益,制定医院采购活动管理制度。
一、总则1. 为加强医院采购活动管理,促进医院采购工作的规范化、标准化,保障医院设备和药品的供应质量,特制定本制度。
2. 本制度适用于医院内所有的采购活动,包括设备、药品、耗材等品种。
3. 本制度由医院行政部门负责制定和执行,各科室负责全面执行并配合监督。
4. 本制度的内容应遵循法律法规和医院的具体情况,定期进行修订和完善。
二、采购流程1. 单位申请:根据科室的实际需求,由科室负责人或医务人员填写采购申请单,并注明具体货物名称、规格、数量等。
2. 采购计划:医院行政部门根据各科室的采购申请单进行统计分析,编制采购计划,并报批领导审批。
3. 招标采购:根据采购计划,医院行政部门组织招标,选择合适的供应商投标,并进行评标,确定中标供应商。
4. 签订合同:中标供应商与医院签订采购合同,明确货物的质量标准、交付时间及价格等,并注明违约责任。
5. 入库验收:医院接收货物后,由相关科室对货物进行验收,确认无误后进行入库存储,并做好记录工作。
三、采购管理1. 采购人员应遵守医院的规章制度,不得利用职权谋取私利,绝对禁止收受供应商的回扣或礼品。
2. 采购人员应当严格执行招标程序,对供应商的资格进行认真审核,确保选择到合格的供应商。
3. 采购人员应当保密相关信息,不得泄露采购计划及价格等商业机密。
4. 采购人员应当遵守相关法律法规,规范操作,确保采购活动合法合规。
5. 采购人员应当定期评估供应商的绩效,及时调整不合格供应商,并将评估结果报告给医院行政部门。
四、设备维护及更新1. 医院设备的维护和更新对于医疗服务质量至关重要,医院应当建立完善的设备维护及更新制度。
2. 医院设备的使用寿命到期前,应当提前做好设备的更新计划,并报批领导审批。
3. 医院应当定期对设备进行保养及维护,确保设备的正常运转,减少故障率。
第一章总则第一条为加强医院药品管理,保障医疗安全,提高医疗服务质量,根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有药品的采购、储存、调配、使用、报废等各个环节。
第二章药品采购第三条药品采购应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照国家药品标准和医院药品使用需求进行。
第四条药品采购计划由药库保管员根据《基本用药供应目录》和药品使用情况及库存量提出,经药剂科主任审核及分管院长批准后执行。
第五条药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作,并严格执行《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定。
第六条严禁向证照不全的企业购进药品;严禁采购假药、劣药;严禁从个人手中采购药品。
采购人员不得擅自购入新品种,急救药品、急用药品例外,但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续。
第三章药品储存与养护第七条药品储存应按照药品性质、规格、批号、有效期等进行分类存放,并定期检查药品质量。
第八条药品储存环境应满足药品质量要求,温度、湿度等应控制在适宜范围内。
第九条药品养护人员应定期检查药品储存环境,确保药品储存安全。
第四章药品调配第十条药品调配应由具有药师以上技术职称的人员负责,严格按照处方要求进行调配。
第十一条药品调配过程中,应核对药品名称、规格、批号、有效期等信息,确保调配准确无误。
第十二条调配完成的药品应注明调配人、调配时间等信息,并妥善保管。
第五章药品使用第十三条医务人员应严格按照药品说明书和临床指南使用药品,确保患者用药安全。
第十四条医院应建立健全药品不良反应监测制度,及时发现和报告药品不良反应。
第六章药品报废第十五条药品报废应严格按照国家相关规定执行,并由药剂科负责监督实施。
第十六条报废药品应进行销毁处理,确保药品不会流入市场。
第七章奖励与处罚第十七条对严格执行本制度,在药品管理工作中取得显著成绩的部门和个人,给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度,造成严重后果的部门和个人,给予通报批评、经济处罚或行政处分。
***中医院
药品采购供应管理制度
认真贯彻执行《药品管理法》、《处方管理办法》等,严格遵守省、市、县有关药品采购的政策法规,规范药品采购行为,医院药品采购工作在主管院长领导下,药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下,药品采购员具体负责药品采购工作。
一、药品采购和保管
1、药品采购必须坚持如下基本原则:
坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
2、药品采购实行规范化管理,药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。
所有西药、中成药必须在“江苏省医疗机构药品集中采购与监管平台”上进行网上采购。
中药饮片和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司(厂家)采购。
制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。
3、药品采购计划以表格形式提出,交药剂科主任修改审核签名后,再交主管院长签审批签名,药品采购员在网上采购;任何人不得私自向外发出计划,亦不能接受无计划送货。
药品采购实行政府网上采购。
4、采购员负责按药品采购清单的要求一一落实。
5、药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关,药品保管员应严格药品入库手续,收集齐相关检验报告,并负责装订成册。
药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品
应拒绝入库,同时向药品质量管理小组及药品采购员报告,由采购员及时作出退货或换货等处理,采购员不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。
6、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符,若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后,月底汇总做封面,交采购员签字,然后交药剂科主任签字确认,再交财务科进行审核,再交院长签字,最后交财务科。
7、药品付款时间及付款额度由财务科根据医院的统一规定及医院资金情况决定,药品付款计划由财务科提出并作具体分配,交药剂科签字,再交院长批准,财务科在规定时间内将药款付出。
8、与药品采购相关的原始资料由相应主管人员妥善保存,并按每季度装订成册。
药品采购员每月要对药品采购工作以表格的形式进行工作总结。
表格所需体现的内容包括:(1)当月采购实价金额和零售金额、当月出库金额和销售金额及当月库存金额;(2)当月引进、停购药品名称和总的品规数;(3)欠款情况。
9、采购员要及时以书面表格的形式向药房及相关科室通报新药信息。
二、新药采购及使用管理
1、本文指的新药是指本院未使用过的药品。
2、新药的引进程序为:临床科室主任提出申请→药剂科科内初评→医院药事管理与药物治疗学委员会评审→主管院长审核→药品采购员采购→采购员将药品采购信息通知申购临床科室主任和相应调剂部门。
3、引进的新药必须建立新药档案。
4、专科用药、世界知名制药企业(如罗氏、辉瑞、默沙东、杨森、中美史克等)的品种可适当放宽政策,个别病人需用一次性使用品种可根据我院用药实际情况按需引进。
5、特殊药品、急救药品由采购员向药剂科主任、主管院级报告,同意后即可采购。
6、新药引进要做到进出平衡,控制品种数量无大的变化。
进新药的同时要考虑淘汰部分旧的品种。
7、医院药事委员会每3个月开会一次,特殊情况下可临时召开。
8、新药引进采取谁申报谁负责的原则,对药品使用负责。
临床科室主任不得申购它科药品。
9、新药的采购扣率要根据药品的分类、分品牌并参考同级医院标准适当从紧的政策。
三、药品使用管理的几点其它要求
1、严禁医药代表进入各临床科室进行与药品促销相关的活动,否则,一经查实,将清退其推介的品种。
2、严禁医院任何工作人员担任医药代表。
严禁医院任何工作人员为药品推销商提供药品销售明细。
3、任何人不得收受、索要药品回扣。
不得要求药品供应商为个人谋取私利,违者按相关政策严肃处理。