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2024年咨询工程师考试题库第一部分单选题(500题)1、(）是指在一定时间内和一定价格条件下，消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。
A.需求B.供给C.均衡价格D.均衡产量【答案】：A2、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A.团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】：A3、根据《关于深化投融资体制改革的意见》，改善企业投资管理，在一定领域、区域内先行试点企业投资项目(）。
A.承诺制B.备案制C.核准制D.承包制【答案】：A4、下列不属于施工单位安全责任的是(）。
A.应保证安全生产所需资金的投入B.应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C.应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D.应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用【答案】：D5、一般说来，新发明、新技术、新产品的开发投资，属于(）。
A.自发投资B.引致投资C.固定资产投资D.有形投资【答案】：A6、国民经济和社会发展总体规划的编制主体是()。
A.同级党委B.同级人大常委会C.同级人民政府D.同级发展改革部门【答案】：C7、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，运行的有效性和效率，这体现的直连管理原则是(）。
A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】：C8、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是(）。
A.发包人B.监理人C.承包人D.监理人和承包人【答案】：C9、根据现行规定，职工的劳动保险费应计入(）。
A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费【答案】：D10、市场经济中决定商品和服务价格主要因素是()。
A.供给能力B.消费需求C.供求关系D.支付能力【答案】：C11、工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，A.分包中标人B.总承包中标人C.工程项目招标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同【答案】：C12、下列费用中，不属于规费的是()A.工程排污费B.职工教育经费C.住房公积金D.养老保险费【答案】：B13、潜在GDP是指()A.经济处于高涨，生产要素被全部使用时的最高产出水平B.仅存在自愿失业时的产出水平C.仅存在摩擦性失业时的产出水平D.存在充分就业失业率时的实际产出水平【答案】：D14、按照进入市场的时间划分，发行金融资产的市场称为(）。
战略咨询--战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）随着技术进步、客户行为变化、监管变化和全球化带来的一系列挑战，战略这个词正在变得更加敏感。
在我看来，现在在中国讲战略是再恰当不过了，因为中国正在经历一系列重大的变化：- 第一，中国经济在面临十三五的变化，这可能意味着我们过去行之有效的方式在今天已经变得不可持续了。
- 第二，经济改革的进一步深化，在经济增速进一步下调的情况下，市场的成功者和失败者的分界线将变得更加明显。
- 第三，过去以投资为导向的单一经济模式，将要被一个更加多元化、结构更健康的经济模式所取代，这样一个模式转变对将中国经济载体中各项要素产生很大的影响。
面向未来，我们必须要与过去做战略的方法告别。
像过去，我们要么不需要战略，要么是经过详细的规划做战略，或者就是做单纯的增长战略，再或者就是跟随领先者的战略，但是面对新的变化和更加动荡的市场，这些传统的战略制定方式终将被抛弃，面对未来，我们必须想出构建战略的全新方法。
战略之战略“战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）”所讲的战略并不是一个单纯分析出来的结果，也不是一套行之有效的工具，更不是一个自上而下或自下而上的流程。
这里的战略指的是：如何在合理资源配置下，使企业获得竞争优势并最终获胜。
在今天多变的市场环境下，采取什么行动才能达到致胜的目标呢？战略之父，哈佛商学院的教授迈克尔波特认为，“战略应涵盖至少十年的长远视角，而非以每个规划周期为单位制定”。
战略不是一个方针或者策略，而是企业在一段相对长的时间内的一套具有持续性的致胜原则。
在现在的市场情况下，我们要反思经典的战略是否还站得住脚。
在过去，我们先分析市场情况和宏观经济，再进行一系列的规划，最后形成一个在战略定位和规模上的基本思维，这是过去制定战略的一套行之有效的方法。
“战略”这个词虽然存在了很多时间，但过去更多的时候用在军事上。
2024年咨询工程师考试题库第一部分单选题(500题)1、保证安全生产所需资金的投入，是(）的安全责任。
A.施工单位B.建设单位C.项目经理D.建设单位法定代表人【答案】：A2、工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括()A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维【答案】：B3、农产品主产区环境政策是，按照()的原则，优先保护耕地土壤环境，保障农产品主产区的环境，改善农村人居环境。
A.保障基本、发展B.依法管理、强制保护C.生态优先、适度发展D.强化管治、集约发展【答案】：A4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于项目特征不符引起合同价款调整的说法，错误的是(）。
A.项目特征是构成清单项目价值的本质特征，单价的高低与其联系不大B.发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的C.当项目特征变化后，发承包双方应按实际施工的项目特征重新确定综合单价D.承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到项目被改变为止【答案】：A5、健康中国行动有关文件聚焦当前人民群众面临的主要健康问题和影响因素，从(）层面协同推进，通过普及健康知识、参与健康行动、提供健康服务，实现促进全民健康的目标。
A.政府、社会、市场B.政府、社会、企业C.政府、企业、个人(家庭）D.政府、社会、个人(家庭）【答案】：D6、生产资料价格和工资上涨过快导致的价格总水平上升，属于()通货膨胀。
A.成本推动型B.需求拉动型C.结构型D.混合型【答案】：A7、(）具有财政和银行的双重属性，是政府实施特定战略或弥补市场失灵做出的制度设计和策略选择。
A.商业银行B.金融资产投资公司C.证券公司D.政策性银行【答案】：D8、下列关于优化开发区域和重点开发区域的说法，错误的是(）。
A.二者都属于城市化地区B.二者开发方式不同C.二者开发强度不同D.二者开发内容不同【答案】：D9、不属于资信等级评价时考虑的因素是()。
2019年公务员多省联考《申论》真题（吉林甲卷）一、注意事项1.本试题由给定资料与作答要求两部分构成，考试时限为120分钟。
其中，阅读给定资料参考时限为30分钟，作答参考时限为90分钟。
2.请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并用2B铅笔在准考证号对应的数字上填涂。
3.请用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超过答题区域的作答无效。
4.待监考人员宣布考试开始后，才可以开始答题。
5.所有题目一律使用现代汉语作答。
未按要求作答的，不得分。
6.考试结束铃响时立即停止答卷，并将试卷反面向上放在桌面上，经监考人员清点允许后，方可离开考场。
不得将试卷、答题卡和草稿纸带出考场。
严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1习近平总书记在十九大报告中强调，要加强中国特色新型智库建设。
当代智库是汇聚高级人才，研究、分析公共政策，参与其制定过程，并就与政策相关的国内与国际事务向政策制定者提供建议，促使后者做出正确决策的机构。
智库研究领域包括所有的公共政策，而不局限于军事，外交等。
十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度。
“智库”首次在中共中央文件中出现。
2015年中共中央办公厅、国务院办公厅出台的《关于加强中国特色新型智库建设的意见》指出:“统筹推进党政部门、社科院、党校行政学院、高校、军队、科研院所和企业，社会智库协调发展，形成定位明晰、特色鲜明、规模适度、布局合理的中国特色新型智库体系，重点建设一批具有较大影响力和国际知名度的高端智库。
”“地方社科院，党校行政学院要着力为地方党委和政府决策服务，有条件的要为中央有关部门提供决策咨询服务。
”这为新时期加强地方新型智库建设指明了前进方向，具有里程碑意义。
智力资源是一个国家、一个民族最宝贵的资源。
高水平智库是一个国家、一个区域软实力的集中体现和重要标志。
某项目咨询服务任务书1. 引言本文档旨在详细描述某项目咨询服务任务的目标、范围、实施计划和交付成果，以确保任务的有序推进和成功交付。
本任务书适用于项目咨询服务的供应商和项目团队。
2. 项目背景本项目是一个大型IT系统升级项目，旨在为客户提供全面的信息管理解决方案。
该项目涉及多个既有系统的迁移和升级，需要详细的技术评估和项目规划。
为了确保项目可行性和成功实施，我们决定通过外部咨询服务来提供专业的项目咨询。
3. 项目目标本项目咨询服务的目标是在规定的时间框架内提供高质量的咨询报告和建议，以支持项目决策和规划。
具体的项目目标如下：•提供详细的技术评估报告，包括既有系统的可行性和升级方案。
•提供项目规划和执行建议，包括阶段性目标、资源需求和时间安排。
•提供风险评估和管理建议，以确保项目的顺利推进。
•提供组织变革管理建议，以支持系统升级对组织的影响。
4. 任务范围本项目咨询服务的任务范围主要包括方面：4.1 技术评估分析既有系统的架构和技术特点。
评估系统升级的可行性和风险。
提出系统升级的技术方案和实施建议。
4.2 项目规划和执行建议制定项目规划，包括项目目标、阶段性目标和时间安排。
评估资源需求和团队组织。
提供项目执行建议，包括项目管理流程和沟通机制。
4.3 风险评估和管理建议分析项目风险和隐患。
提供风险管理策略和措施。
定期评估和监控项目风险。
4.4 组织变革管理建议评估系统升级对组织的影响。
提供组织变革管理策略和方案。
提供培训和沟通计划，以支持组织变革。
5. 实施计划本项目咨询服务的实施计划如下：5.1 项目启动与项目团队和客户代表进行会议，明确项目目标和需求。
收集既有系统的相关信息。
制定项目咨询服务的详细计划和工作分解结构。
5.2 技术评估分析既有系统的技术特点和架构。
进行系统可行性评估和风险评估。
准备技术评估报告。
5.3 项目规划和执行建议制定项目规划，包括目标、时间安排和资源需求。
提出项目执行建议和项目管理流程。
管理咨询35种经典工具管理咨询是指通过专业知识和经验，为组织提供与管理相关的建议和解决方案的过程。
在管理咨询过程中，顾问们常常会使用不同的工具来帮助诊断问题、分析数据、提供建议等。
本文将介绍35种经典的管理咨询工具，帮助读者更好地了解和应用这些工具。
第一部分：战略规划工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，帮助组织识别内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的战略计划。
2. 五力模型：五力模型通过分析行业内的竞争力量，帮助组织评估市场的吸引力，并制定相应的竞争策略。
3. BCG矩阵：BCG矩阵用于评估组织内不同业务单元的市场份额和增长率，从而确定业务单元的发展策略。
4. 价值链分析：价值链分析用于识别组织内不同环节的价值创造活动，以便找到提高效率和降低成本的机会。
5. 成本领先/差异化战略：这是波特提出的两种基本战略，组织可以选择追求成本领先或差异化来获取竞争优势。
第二部分：组织行为工具6. 反馈工具：反馈工具可以帮助组织了解员工对工作的反应和意见，以及提供改进的建议和行动计划。
7. 组织结构图：组织结构图用于展示组织内部各部门、职位以及它们之间的关系，帮助员工更清晰地了解组织的架构。
8. KPI指标：KPI指标用于衡量关键绩效指标，帮助组织监控和评估绩效，并制定相应的改进措施。
9. 360度反馈：360度反馈是一种多维度评估方法，通过收集来自上级、下属、同事和客户等多方的反馈，帮助员工了解自己的优势和发展方向。
10. 激励机制：激励机制用于设计激励措施，帮助组织激发员工的积极性和创造力。
第三部分：项目管理工具11. 工作分解结构图（WBS）：WBS是将项目拆解成具体工作包的图形化工具，帮助项目团队明确任务和责任。
12. 甘特图：甘特图用于可视化项目进度计划，展示各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助项目管理者控制进度。
13. 里程碑图：里程碑图用于标识项目中的重要节点和关键事件，帮助项目团队了解项目的进展情况。
