电子行业企业产品开发项目管理研究

电子行业产品开发作业指导书第1章产品开发概述 (4)1.1 产品开发流程 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 概念设计 (4)1.1.3 详细设计 (4)1.1.4 样机制造与测试 (4)1.1.5 优化改进 (4)1.1.6 批量生产 (4)1.1.7 市场推广与售后服务 (4)1.2 电子行业产品发展趋势 (5)1.2.1 智能化 (5)1.2.2 互联网化 (5)1.2.3 节能环保 (5)1.2.4 轻薄化 (5)1.2.5 高功能 (5)1.3 产品开发策略 (5)1.3.1 技术创新 (5)1.3.2 市场导向 (5)1.3.3 合作共赢 (5)1.3.4 品牌建设 (5)1.3.5 人才培养 (5)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法 (5)2.1.1 文献调研 (6)2.1.2 问卷调查 (6)2.1.3 访谈调研 (6)2.1.4 网络数据分析 (6)2.1.5 实地考察 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 确定竞品范围 (6)2.2.2 收集竞品信息 (6)2.2.3 分析竞品优劣势 (6)2.2.4 竞品策略借鉴 (6)2.3 用户需求挖掘 (6)2.3.1 用户画像构建 (7)2.3.2 用户访谈与观察 (7)2.3.3 用户行为分析 (7)2.3.4 用户反馈收集 (7)第3章产品规划 (7)3.1 产品定位 (7)3.1.1 市场定位 (7)3.1.3 应用场景 (7)3.1.4 产品优势 (8)3.2 产品功能设计 (8)3.2.1 基本功能 (8)3.2.2 高级功能 (8)3.3 产品形态与类别 (8)3.3.1 形态 (8)3.3.2 类别 (8)第4章硬件开发 (9)4.1 电路设计基础 (9)4.1.1 电路设计原则 (9)4.1.2 电路设计流程 (9)4.1.3 电路设计注意事项 (9)4.2 元器件选型 (9)4.2.1 元器件选型原则 (9)4.2.2 元器件选型流程 (9)4.3 硬件调试与验证 (10)4.3.1 硬件调试方法 (10)4.3.2 硬件验证方法 (10)4.3.3 调试与验证注意事项 (10)第5章软件开发 (10)5.1 软件架构设计 (10)5.1.1 架构概述 (10)5.1.2 架构设计原则 (10)5.1.3 架构设计方法 (10)5.2 编程语言与工具 (11)5.2.1 编程语言选择 (11)5.2.2 开发工具与环境 (11)5.2.3 编码规范 (11)5.3 软件测试与优化 (11)5.3.1 测试策略 (11)5.3.2 测试工具与方法 (11)5.3.3 优化策略 (12)第6章用户体验设计 (12)6.1 设计原则与方法 (12)6.1.1 设计原则 (12)6.1.2 设计方法 (12)6.2 界面设计 (13)6.2.1 视觉设计 (13)6.2.2 布局设计 (13)6.2.3 内容设计 (13)6.3 人机交互 (13)6.3.1 交互逻辑 (13)第7章结构设计 (14)7.1 结构设计基础 (14)7.1.1 设计原则 (14)7.1.2 设计流程 (14)7.1.3 设计规范 (14)7.2 材料选择与应用 (14)7.2.1 材料选择原则 (14)7.2.2 常用材料 (15)7.2.3 材料应用实例 (15)7.3 结构仿真与优化 (15)7.3.1 结构仿真分析 (15)7.3.2 结构优化设计 (15)7.3.3 仿真与优化软件 (15)第8章生产工艺与制造 (16)8.1 电子制造工艺 (16)8.1.1 工艺流程规划 (16)8.1.2 印刷电路板制造 (16)8.1.3 元器件焊接工艺 (16)8.1.4 组装与调试 (16)8.2 质量控制与管理 (16)8.2.1 质量管理体系 (16)8.2.2 质量检验与控制 (16)8.2.3 不良品处理 (16)8.2.4 持续改进 (16)8.3 供应链管理 (17)8.3.1 供应商选择与评价 (17)8.3.2 物料采购管理 (17)8.3.3 库存管理 (17)8.3.4 物流配送 (17)8.3.5 合同管理 (17)第9章产品测试与认证 (17)9.1 测试方法与工具 (17)9.1.1 测试方法 (17)9.1.2 测试工具 (17)9.2 产品可靠性测试 (18)9.2.1 测试内容 (18)9.2.2 测试要求 (18)9.3 认证与标准 (18)9.3.1 认证 (18)9.3.2 标准 (18)第10章产品发布与市场推广 (19)10.1 产品发布策略 (19)10.1.1 发布时间选择 (19)10.1.3 发布形式与内容 (19)10.2 市场推广渠道 (19)10.2.1 线上推广 (19)10.2.2 线下推广 (19)10.2.3 媒体合作 (19)10.3 售后服务与用户反馈 (19)10.3.1 售后服务体系建设 (19)10.3.2 用户反馈收集与处理 (20)10.3.3 用户满意度调查 (20)第1章产品开发概述1.1 产品开发流程1.1.1 市场调研产品开发的前期工作是对市场进行深入的调研，包括市场需求分析、竞争对手分析、用户需求挖掘等，为产品开发提供明确的方向。

研发项目管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的研发项目管理工作。

在过去的一段
时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇总结汇报来向大家展示我们的工作成果。

首先，我们在项目规划阶段充分调研市场需求，明确项目目标和范围，制定了
详细的项目计划和时间表。

在项目执行阶段，我们严格按照计划进行工作，及时解决了一些技术难题和风险，确保了项目的进展和质量。

同时，我们也积极与其他部门合作，确保项目与公司整体战略的协调和配合。

其次，我们在团队管理方面也取得了一些进展。

我们建立了高效的沟通机制，
促进了团队成员之间的合作和信息共享。

我们也加强了项目进度的监控和风险管理，确保了项目的顺利进行。

同时，我们也注重团队成员的培训和成长，提高了整个团队的绩效和竞争力。

最后，我要特别感谢团队中每一位成员的辛勤付出和贡献。

正是因为大家的团
结合作和努力拼搏，我们才能够取得这些成绩。

同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和配合，没有你们的支持，我们也无法取得这样的成绩。

总的来说，我们在研发项目管理工作上取得了一些显著的成绩，但同时也意识
到还有很多问题和挑战需要我们去解决和克服。

我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

电子信息企业应该明确 自身情 况， 对于企业业务发展走 向以及战略
在全球经 济一体化 的大形势下 ， 电子信息产业 有了长足的发展 ， 在 我 国电子信息产业对 于我 国市场经 济有着 十分重要 的推动作用 ， 但是因 为 当今 国际市场形势复杂多变 ， 很 不稳定 ， 只有在对电子行业深入了解 制定有明确 目标 ， 从而在复杂多变的经济市场 中找准 自己定位 ， 进一步 确定 电子信息新产品的研 究开发计划 ， 做好 企业五 到十年之问的技术和 产品研发方 向规划 ， 最大化的达到电子信息新产 品研发 的持续型与创新 的有序性 ， 在 电子信息产业当中可以建立专 门的机构 ， 专 门进行对企业 新产 品研究 开发计划和技术制定 ， 保 证能够及时有效 的预计该领 域技 术、 竞争力和业务方面的改变 ， 可以使用德尔 菲法对 电子信息行业发展 方向进行预测。 并且对其技术战略和项 目 进行规划 ， 再把进行创 意项 目 的研讨以及 对方案进行 审核 ， 就信息技术 的重点问题进行讨论 ， 就项 目
企业 战略 目 标 的制定是 为了企业 的可持续发展 ， 在对内部情况以及 外部条件有充分认识 的情况下 ， 最大化 的发挥 自身优势 ， 规避 自身不足 。 给业企在长远发展 的道路上 出谋划策 。 企业发展的战略 目 标 大致包 括 目 的、 步骤 、 切入点 以及方式方法等等部分 ， 更 具其 目标制定 可划分 为稳 定型 、 紧缩 型以及发展 型等 等战略模式 ， 这 与技术 战略有着 一定 的联 系。 发展型战略就技术这点朝着延伸综合 以以及技术相关研发方向发展 ， 使 用这种战略方式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业多数为先进型企业 ； 企业稳定型 战略 主要是在技 术进行被动 、 防范 以及追踪升级等路线发展 ， 稳定型 战略较为适用 于追

项 目管 理 在 电 子 产 品 研 发 中 的 应 用
庞 俊 媛 （ 中国 电子 科 技集 团公 司第 ３ ８研 究所 中图 分类 号 ： Ｃ ９ ３
安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ３ １）
文献 标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １２ ５ — ０ １
在 电子 产 品研 发 上 的重 要 性 项 目管 理应 用 管 理手 段 ． 可 以缩 写更 研 发 ． 而 且 还 要 求 个 人 的 高 技术 体 现 其 中 ． 这 两方 面共 同作 用 下 ， 为完 善 的研 发方 案 ． 降 低研 发 成 本 ． 控 制 研 发 目标 在 规 定 的 期 限 内 才 能使 得 电 子产 品的 研发 项 目顺 利进 行 。项 目管理 中的 人力 资源
完成 并 提 高新 的 电子产 品 的质 量 ，降 低 研 发 风 险 使 研 发 实现 可 管 理不 但 组 织研 发 队伍 进 行 研 发 项 目的实 施 ．还 要 人 性 化 的考 虑 到 人 的情 绪 对研 发 工 作 的重 要 。因此 ． 在研 发 管 理 上 ， 要 了解 每 个 行、 有效 、 可控 ， 促 进 企 业可 持 续 发展 。
上 ．应 用 项 目管 理 先做 市场 调 研 。制 定 研 发 项 目的可 行 性 研究 报 人 有不 同的 考核 标 准 ． 鼓 励研 发 人 员 的在 工 作 中 有 所长 进 ， 保 证 整
告． 为新 的研 发项 目提 供理 论 依 据 。 研 发 管理 人 员 根据 这 些 管理 资 个 研发 队伍 的发 展
摘要 ： 科 技 的发 展 为 电子 产 品研 发 提供 了充 足 的技 术 保 障 ． 但是 ， 由于对 电子 产 品在研 发 管 理 上 的 欠缺 ， 使 得 电子 产 品 的质 量 存在

电子计算机配套产品及耗材项目深度研究分析报告目录序言 (4)一、市场分析 (4)(一)、行业基本情况 (4)(二)、市场分析 (5)二、电子计算机配套产品及耗材项目选址说明 (6)(一)、电子计算机配套产品及耗材项目选址原则 (6)(二)、电子计算机配套产品及耗材项目选址 (8)(三)、建设条件分析 (9)(四)、用地控制指标 (11)(五)、地总体要求 (12)(六)、节约用地措施 (14)(七)、总图布置方案 (15)(八)、选址综合评价 (17)三、技术方案 (19)(一)、企业技术研发分析 (19)(二)、电子计算机配套产品及耗材项目技术工艺分析 (20)(三)、电子计算机配套产品及耗材项目技术流程 (21)(四)、设备选型方案 (23)四、原辅材料供应 (25)(一)、电子计算机配套产品及耗材项目建设期原辅材料供应情况 (25)(二)、电子计算机配套产品及耗材项目运营期原辅材料供应及质量管理 (26)五、电子计算机配套产品及耗材项目建设背景及必要性分析 (27)(一)、行业背景分析 (27)(二)、产业发展分析 (28)六、劳动安全生产分析 (29)(一)、设计依据 (29)(二)、主要防范措施 (31)(三)、劳动安全预期效果评价 (32)七、组织架构分析 (33)(一)、人力资源配置 (33)(二)、员工技能培训 (34)八、实施计划 (36)(一)、建设周期 (36)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (37)(五)、电子计算机配套产品及耗材项目实施保障 (38)九、财务管理与资金运作 (38)(一)、财务战略规划 (38)(二)、资金需求与筹措 (39)(三)、成本与费用管理 (40)(四)、投资决策与财务风险防范 (40)十、公司治理与法律合规 (41)(一)、公司治理结构 (41)(二)、董事会运作与决策 (43)(三)、内部控制与审计 (44)(四)、法律法规合规体系 (45)(五)、企业社会责任与道德经营 (47)十一、制度建设与员工手册 (49)(一)、公司制度建设 (49)(二)、员工手册编制 (50)(三)、制度宣导与培训 (52)(四)、制度执行与监督 (54)(五)、制度优化与更新 (55)十二、团队建设与领导力发展 (56)(一)、高效团队建设原则 (56)(二)、团队文化与价值观塑造 (58)(三)、领导力发展计划 (59)(四)、团队沟通与协作机制 (61)(五)、领导力在变革中的作用 (62)十三、供应链管理 (63)(一)、供应链战略规划 (63)(二)、供应商选择与评估 (64)(三)、物流与库存管理 (65)(四)、供应链风险管理 (67)(五)、供应链协同与信息共享 (68)十四、人力资源管理 (69)(一)、人力资源战略规划 (69)(二)、人员招聘与选拔 (71)(三)、员工培训与发展 (72)(四)、绩效管理与激励 (73)(五)、职业规划与晋升 (74)(六)、员工关系与团队建设 (75)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的电子计算机配套产品及耗材项目，以满足需求。

汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。

并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。

在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。

【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。

❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。

❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。

具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。

1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。

2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。

在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。

3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。

4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。

及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。

研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。

2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。

立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。

是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。

下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。

3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。

立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。
华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。
IPD-CMMI
IT规划及实施
研发管理咨询实施过程
咨询客户评价
>汉捷培训
培训客户
培训案例
课程特点
培训现场照片
公开课客户评价
咨询客户评价
在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核的权利，在考核周期，各LPDT将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统一给出对项目成员的最终考核结果。
4、 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
在1999年，当时IBM在给华为公司做咨询的顾问对华为人讲，“我们这次不光是带给你们一种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的文化，那就是跨部门沟通的文化。”IBM咨询顾问说到也做到了，他们在IPD咨询过程中，为华为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，其中产品开发团队（PDT）是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
1、 基于流程的产品开发项目管理
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。

汽车电子行业新产品开发项目管理(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除简单地说，项目管理就是组织一个跨系统（部门）的协作团队，充分利用团队有限的资源，将各系统、设计方案和相关人员结合在一起，在计划的期限、成本预算和预计的质量目标范围内完成项目的各项工作，并最终将预定的设计方案通过阶段性工作转换成可见效益。

在这里，我仅结合自己在公司实际工作情况及自己对项目管理的理解，粗略地谈谈项目管理及项目团队建设工作。

作为项目管理，针对每一个项目而言，应从公司整体立场出发，遵循公司的原则，全权负责管理和跟踪好项目，从初期的项目策划、可行性分析、项目评估、项目准备、项目报批、项目立项、项目分工、项目过程监控、阶段性评审、项目总结市场信息反馈和改善到项目项目终结，以及处理项目中的特殊事项等，需要项目管理者和项目团队有一个共同的利益观念。

本着一个的目标，一起作好项目管理工作，并将各项工作按计划完成。

一、项目进度计划：项目正式开始前，前期的沟通交流可能已经进行了很多，根据需要，在设计产品方案时，初步的项目计划应该制定，在计划中明确各系统（部门）在个节点的事项、工作时间期限。

项目立项后，具体的项目进度计划应该立即制定，该计划应该包含产品开发的计划，各系统（部门）计划，对应职能人员的分工和职责，外协加工和协作供应商的工作计划和分工。

如上汽汽车的ZP11项目计划，就是一个很好样板，据了解，该项目在前期的沟通和交流中，由于车厂的项目要求明确，航盛在项目RFQ阶段就已经有一个初步的项目计划，大概的资源需求，主要部件协作的分工方，产品的设计开发时间节点等；项目正式开始后，整个的项目计划再进行细分，其中包括了上汽的计划要求、产品设计（结构、电子）开发、分供方模具设计、模板件制样和确认、软件设计、各阶段成型样品的确认（手版、模板、OTS、小批量等）、阶段性评审的计划内容，整个计划作一个大的纲领，分系统的计划同步实施，车厂、航盛、分工方计划统一，职责分明，计划同步。

浅谈非标自动化设备产品研发项目管理的思路和模式非标自动化设备是一种非通用性的自动化设备，它的设计不以国家及行业的统一标准为基础，而更多的以满足自身实际用途为目标的定制化设计。

当前的非标自动化设备产品研发管理工作必须要既符合实际使用需求，又具有可复制性和操作性。

而实现这一要求的关键在于先进的技术支持和采用先进的管理方式，由此可增强非标设备的产品研发及项目管理能力，促进企业向更深更精的方向发展。

1 非标自动化设备产品研发的现状分析首先，国外方面：自动化生产线是以工业革命的技术成果为基础，随机械制造行业的兴起而产生，并在长期发展中逐步完善。

而非标自动化是以自动化为基础并根据实际需要演变而来的，它首次运用于汽车制造行业，并伴随着英美等工业强国的机械制造业规模的不断发展，自动化生产线得到了显著发展。

其次，国内方面：自动化生产线在我国的起步时间比较迟，与西方发达国家的差距也比较大。

随着我国的工业技术和经济实力的迅速提升，工业自动化已成为了工业制造行业的标配。

虽然非标自动化设备在行业内的需求比较小，但其需求比较有针对性，因此各大企业对其发展也都比较重视。

当前非标自动化设备的产品研发项目正逐渐演化为一个独立的项目也越来越被制造企业所需要。

2 非标自动化设备产品研发中存在的问题随着工业自动化设备使用的越来越普遍，以往企业发展中的人力成本和生产效率问题得到了极大改善。

虽然目前的非标自动化设备产品研发企业比较多但是他们布置分散，规模较小，而且缺乏有效联系，对于项目管理上没有形成统一的体系，管理方式缺乏创新和规划，且整体技术水平同发达国家仍有较大差距，而且技术人员流动性比较大，不利于企业的长期稳定发展。

同时，某些计算机辅助设备和软件的核心产品研发技术依然掌握在发达国家手中，使得我们国家的非标自动化设备产品研发行业发展受限。

3 非标自动化设备产品研发项目管理的主体思路和模式基于非标自动化设备产品研发企业的现实性状况，我们就不得不加强对非标自动化设备产品研发的技术与管理体制上的思考。

公司如何提高新产品开发项目管理的成功率新产品开发在过去几十年里已变得非常重要，并已成为许多行业竞争的主导因素。

在汽车、生物技术﹑消费和工业电子﹑计算机软件﹑制药等行业，各公司50%的年销售额依赖于近5年内开发的新产品。

然而，新产品的失败率也是很高的。

许多研究开发项目没有能发展成商业产品，所有投入市场的新产品中有33%--60%没能产生经济效益。

在这一章，我们着重讨论公司如何提高新产品的成功率，并强调创意产生后的项目管理。

新产品开发的竞争环境和关键目标日益强调将新产品开发作为一个竞争因素可以追溯到市场的全球化和细分化。

市场全球化是自二战结束以来商品﹑服务﹑资金自由流通的壁垒渐趋衰落的自然结果。

全球化的结果是大大地增加了与国外的竞争。

市场竞争越激烈，各公司越难在成本和质量上将自己的产品区别于其它公司的产品。

因此，新产品的开发就成为了取得产品差异化的关键。

由于创新产品对现有产品的淘汰，产品的生命周期已缩短了。

熊彼特的“创意破坏之风”以强劲的攻势缩短了产品的生命周期加快了产品的淘汰。

一方面产品的生命周期压缩了，另一方面市场细分转入更小的缝隙市场。

由日本研制的精益制造技术使得这一市场细分成为可能。

通过减少复杂设备的生产准备时间，精益制造使得缩短的生产运营变得经济，并降低了生产规模经济的重要性。

因此，对制造商而言，现在给非常狭小的客户群定制他们所需的产品，以此使竞争对手失去市场，就变得经济多了。

最好的例子是耐克公司，它提供20个种类的250款不同的流行运动鞋，这些产品组合足以吸引所有现有的缝隙市场。

由此可见，不仅是产品的生命周期压缩了，而且由于市场缝隙化，同一产品的不同变体的潜在市场也在缩小。

为在以产品迅速淘汰﹑市场细分化为特点的环境中，收回产品研究开发成本并取得经济效益，公司的新产品开发必须达到两个目标：1)最大限度减少产品进入市场的时间，2)最大限度提高产品性能和客户需求间的适配性。

最大限度减少产品进入市场的时间最大限度减少进入市场的时间或周期是非常重要的。

电子行业产品生命周期管理制度的建立与完善在电子行业，产品生命周期管理制度的建立和完善是确保企业持续竞争力和市场份额的重要因素。

本文将探讨电子行业产品生命周期管理制度的意义、建立和完善的方法，以及面临的挑战。

一、产品生命周期管理制度的意义产品生命周期管理制度是为了更好地管理产品从概念到退市的整个生命周期，以确保产品的高质量和长期竞争力。

它包括产品开发、市场推广、销售和售后服务等各个环节，是企业实现产品优化和市场占有率提升的关键。

首先，产品生命周期管理制度可以提升产品开发的效率。

通过建立全面的市场调研和需求分析机制，企业可以更准确地了解市场需求和竞争对手的产品优势，从而指导产品设计和技术开发的方向。

此外，产品生命周期管理制度也可以促进不同部门之间的协作和信息共享，加快产品开发周期，提高产品的市场反应速度。

其次，产品生命周期管理制度可以提升产品的市场竞争力。

通过制定明确的产品定价和销售策略，企业可以根据产品的不同阶段合理定价，并针对不同的目标市场进行有针对性的营销活动。

同时，及时收集和分析市场反馈和竞争动态，对产品进行优化和升级，以适应市场的变化和消费者的需求变化。

最后，产品生命周期管理制度可以提升企业的盈利能力。

通过合理规划产品寿命周期的每个阶段，企业可以精确预测产品的销售额、成本和利润，并制定相应的控制措施，确保产品在不同阶段都能够实现盈利。

此外，产品生命周期管理制度也可以帮助企业合理分配资源，降低生产和运营成本。

二、建立电子行业产品生命周期管理制度的方法建立和完善电子行业产品生命周期管理制度需要考虑多个方面的因素，包括组织架构、流程规范、信息系统支持等。

首先，企业需要建立跨部门的协作机制。

不同部门之间需要加强沟通和合作，确保产品在不同阶段的顺利过渡和信息流通。

此外，可以设立跨部门的产品生命周期管理团队，负责制定和执行产品生命周期管理策略。

其次，企业需要完善产品生命周期管理的流程。

可以制定产品开发流程、市场推广流程、销售流程和售后服务流程等，明确各个环节的职责和流程规范。

电子开发岗位职责1. 职位概述电子开发岗位是企业中负责设计、开发和维护各种电子产品的职位。

电子开发岗位需要掌握电子工程技术知识，能够独立完成产品的电子设计、电路布板、软件开发等工作。

同时，还需要具备良好的团队合作本领和沟通技巧，与其他职能部门协同工作，保证产品能够定时交付。

2. 职责描述电子开发岗位的职责包含但不限于以下内容：2.1 产品需求分析1.负责与产品经理和市场部门合作，参加产品开发前的需求分析阶段。

2.研究产品的特点和技术要求，对设计和开发提出建议。

2.2 电路设计1.依据产品需求，设计和开发相应的电路方案。

2.进行电路仿真和验证，确保电路设计满足产品性能要求。

3.负责电路原理图和布板图的设计和绘制，确保电路板的可制造性和可测试性。

2.3 软件开发1.依据产品需求和电路设计，开发嵌入式软件，实现产品的各项功能。

2.进行软件测试和调试，确保软件的稳定性和可靠性。

3.与硬件团队紧密合作，解决硬件与软件之间的兼容性问题。

2.4 原材料子评估与选型1.对电子产品中的原材料子进行评估和选型，确保产品的性能和本钱要求。

2.与供应链部门紧密合作，找寻合适的供应商，建立稳定的原材料子供应链。

2.5 项目管理1.参加项目计划的订立和执行，确保项目定时交付。

2.跟踪项目进展，进行风险评估和管理，及时解决项目中的问题和挑战。

3.组织和参加跨部门协调会议，确保团队间的有效沟通和合作。

2.6 文档编写与维护1.编写产品开发、测试和维护的相关文档，包含开发文档、用户手册等。

2.维护并更新相关文档，确保文档的准确性和可用性。

3. 职责要求为了胜任电子开发岗位，你需要具备以下本领和素养：1.具备电子工程或相关领域的学士学位，或具备相同领域的相关工作经验。

2.熟识电子产品的开发流程和常用的电子开发工具，如CAD软件、嵌入式开发工具等。

3.具备坚固结实的电子设计和电路布板本领，娴熟掌握嵌入式软件开发技术。

4.具备良好的团队合作本领和项目管理本领，能够与跨部门团队高效协作。

电子行业产品生命周期管理总结内容总结简要作为一名在电子行业从事产品生命周期管理（PLM）的资深员工，我的工作涵盖了从产品概念设计到市场退出的整个过程。

在这个过程中，负责协调多个部门，确保产品开发流程高效、顺畅。

我的主要任务包括：1.需求分析和市场调研：通过与市场部门和客户沟通，了解市场需求，为产品设计方向。

例如，我曾参与一款智能手机的研发，通过深入调研用户需求，我们确定了该手机的核心功能和设计方向。

2.产品规划和项目管理：制定产品开发计划，协调研发、生产、市场等部门，确保产品按计划上市。

以智能家居产品为例，负责制定整体项目计划，协调各团队完成硬件、软件、UI设计等开发工作。

3.产品设计和验证：与研发团队紧密合作，参与产品设计，并对设计方案进行验证。

例如，在穿戴设备项目中，我协助工程师完成产品设计，并对电路板、外观等部分进行测试验证。

4.生产过程管理和质量控制：确保生产过程顺利进行，并对产品质量进行监控。

在笔记本电脑生产过程中，负责监督生产线，确保产品质量达到公司标准。

5.产品上市后的市场反馈分析和改进：收集市场反馈，对产品进行持续优化。

例如，在平板电脑上市后，通过分析用户反馈，提出改进建议，使产品在市场上获得更好口碑。

6.跨部门沟通与协作：与其他部门保持紧密沟通，协调资源，解决产品开发过程中的问题。

在智能音箱项目中，我曾协调研发、生产、市场等部门，解决音质、外观等方面的难题。

7.培训和知识分享：对团队成员进行PLM相关知识的培训，提升团队整体素质。

在过去的一年里，我组织了10场PLM培训，帮助团队成员提高工作效率。

通过以上工作，积累了丰富的电子行业产品生命周期管理经验，为公司的产品成功上市和市场竞争力提升做出了贡献。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在电子行业从事产品生命周期管理，负责协调多个部门，确保产品从概念设计到市场退出的整个过程高效、顺畅。

我的主要工作内容包括需求分析、产品规划、项目管理、产品设计验证、生产过程管理、质量控制、市场反馈分析等。

FCN公司服务器开发中项目进度管理的应用研究西南交通大学硕士学位论文FCN公司服务器开发中项目进度管理的应用研究姓名:马生洲申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:李海波2012-11西南交通大学硕士研究生学位论文第页摘要众所周知,新产品开发项目通常都需要各种资源,比如大量直接或间接人力,相应配套硬件设备,以及大量资金的投入。

如何将这些资源合理及时有效地组合,在既定条件下实现最短的项目进度,这显然并不是一个容易实现的事情。

项目管理作为一门新兴管理学科,在近些年来显得尤为重要。

最突出的是电子产品的开发,由于产品生命周期短,同类产品行业竞争很大,所以进度管理成为项目管理中的无可厚非的重头戏,它直接影响到项目的成败和企业的市场竞争力。

本文以公司一服务器项目进度管理为实际案例,来探索项目管理中进度管理的基本方法。

文章力求深入具体,充分应用项目管理的理论,并结合产品开发的特点,预防和降低服务器企业新产品开发的时间风险。

首先,将概括性地阐述项目管理及进度管理方面的基本理论,并介绍当前国内服务器行业的现状。

然后以服务器进度管理案例为基础,剖析该项目在开发过程中各个阶段和各个环节的进度设计和控制分析。

兼以项目进度管理的通用理论作为参照,在平衡交期,成本及品质三要素的同时,对项目进度提出有实际操作价值的控制方法,使得新产品开发资源得到最合理有效的配置,从而提高企业的综合竞争力。

本论文应用项目进度管理的理论,结合本人所属企业及同行业的现状,及本人多年的工作经历,总结出一套更接近实践并易操控的项目进度设计和控制流程,可供企业及行业参考。

服务器开发产品开发关键词: 项目管理进度管理话南交通大学硕士研究生学位论文第页,,,,..,,,.,.,., ,. ,,.., ,, . , . .;:; ;西南交通大学硕士研究生学位论文第页论第章绪随着科技的日新月异和市场竞争的目趋激烈,新产品研发逐渐成为企业发展的核心源动力。

而现今国内外电子通讯产品竞争越来越激烈,要求产品上市快、成本低并且质量高,产品持续生命短暂,更新换代周期缩短,这些特征尤其体现在信息产业中。

一
数 据
目。之后按项 目复杂度 ， 资产投资规模 ， 预计开发人员 工时定 义项 目评 级， 因为不 同评级的项 目所适用的开发流程有所不 同。
１ ． 建 团 队 ２组
工
其
项 目审核委员一旦批准项 目 商业机会 ， 即指定 １ 核心团队领 立 位 导及 ６至 ８人构成项 目核心团 队， 团队成员 由产 品管 理 ， 产品工程 ， 制 造开发工程 ， 采购 ， 先期质量等职能组成 。其 中特别强 调以产品管理作 为客户声音 的输入端 口， 迅速转化客户需求 ， 品功 能要求 和对应 的产 产 品细节设计及制程要求 ，可 以最大 限度地减少返工 和提高需求管理效 率及 客户满意度 。 每个行业有一个固定的审核委员会 ， 中 １ 其 位是委员 会 主席 ， 当做决定过程 中有较大 内部分歧 时由其做最终决定 。 审核委员 会 的团队职 能构成 同核心 团队相对应 ，能保证 相应 职能的资源协调和
对项 目进行初步的规划包括 ：产 品管理人员负责定 义项 目产 品的 市场策略和客户需求的捕捉。 目经理负责初定总体项 目时间 ， 子项 项 各 目间的优先级 ， 目启动时机和次序 的安排 ， 项 初步 的技术可行性评估 风 险评估及产 品报价 。同时先期质量部 门需要带领大家完成 Ｂ Ｆ Ａ即 — ＭＥ
14项目周期管理软件工具需求变更控制接口项目技术开发工时汇报软件接口产品数据管理和工程变更控制接口制程数据及变更管理接口设计重用及标准材料和部件库项目管理相关数据及文档工作空间产品合规性管理接口项目财务控制接口采购电子竞价接口物流信息接口生产信息接口电子商务及市场信息接口
科技信息
高校理科研 究
系， 为新 产品 的开发 提供 思路 、 途径 和组织保证 ， 使得 电子设计及制造 企业能够最大概率地开发出好 的产 品。 １新产 品开发项 目的总体架构 ． 跨国公司一般 由各事业部管理高层设定与总公 司层面 战略相符 的 事业部业务战略 ， 包括长期 业务方向及 目标市场 ， 向性行业 。基 于这 偏 些战略 目标安排年度开发预算 。事业部业务战略和预算直接影 响到产 品线组合的投资 占比，同时产品线投资组合 的回报情况又会影 响到将 来 的预算计划。 由此便会优先发展 的项 目和项 目组合。 目审核委员会 项 基于以上产品线投资组合 策略再根据风险和收益平衡来确认项 目的商

公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。

适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。

二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。

2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。

3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。

三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。

2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。

3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。

4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。

5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。

6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。

7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。

五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。

六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。

七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。