otc代表工作计划
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otc代表个人工作计划一、工作内容分析作为OTC代表,我所要负责的工作内容主要包括:开发和维护客户关系、推广和销售公司产品、解决客户问题和提高客户满意度等。
具体工作内容如下:1. 客户关系开发和维护OTC代表的核心工作之一是负责开发新客户和维护现有客户关系,包括拜访客户、了解客户需求、建立信任和合作关系等。
通过对客户需求的深入了解和及时的沟通,可以更好地为客户提供服务和解决问题,从而提高客户满意度和忠诚度。
2. 产品推广和销售OTC代表还需要负责公司产品的推广和销售工作,包括介绍产品特点、演示产品使用方法、与客户洽谈合作协议等。
通过与客户的沟通和交流,可以更好地促进产品销售,提高市场份额和盈利能力。
3. 解决客户问题和提高客户满意度在工作中,OTC代表可能会遇到客户的问题和投诉,需要及时解决并提高客户满意度。
通过沟通和协调,及时处理客户问题,提高客户满意度和忠诚度。
二、工作目标和计划1. 客户关系开发和维护(1)目标:建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
(2)计划:定期拜访客户,了解客户需求和反馈,建立长期合作关系;加强客户服务,及时解决客户问题和提高客户满意度。
2. 产品推广和销售(1)目标:提高产品销售量,扩大市场份额。
(2)计划:积极参与产品推广活动,深入挖掘客户需求,促进产品销售;与客户洽谈合作协议,开发新客户和拓展市场。
3. 解决客户问题和提高客户满意度(1)目标:及时处理客户问题,提高客户满意度。
(2)计划:建立客户投诉处理机制,及时响应客户问题,做好客户关怀工作,提升客户满意度。
三、工作计划流程为了更好地完成上述工作目标,我制定了以下工作计划流程:1. 客户关系开发和维护(1)建立客户档案,全面了解客户信息和需求。
(2)定期拜访客户,了解客户反馈和需求。
(3)建立客户关怀机制,提高客户满意度和忠诚度。
2. 产品推广和销售(1)全面了解公司产品特点和销售策略。
(2)积极参与产品推广活动,促进产品销售。
otc业务代表年度工作计划一、背景分析随着医疗技术的不断发展和人们对自身健康的重视,市场上各种OTC(非处方药)产品的需求量持续增加。
作为OTC业务代表,我们有责任在此竞争激烈的市场环境中,充分发挥自身的优势,实现销售目标和客户满意度的提高。
二、目标设定1.销售目标:在下一年度,将销售额提升至上一年度的1.2倍,增加新客户数量,稳定老客户。
2.客户满意度目标:通过合理的价格、优质的产品和卓越的服务,提高客户满意度至90%以上。
三、策略规划1.产品策略:了解并掌握公司产品的特点和优势,根据市场需求进行产品组合,确保产品线的完整性和多样性。
2.市场分析:通过市场调研和竞争对手分析,确定目标客户群体和潜在市场机会,有针对性地制定销售策略。
3.销售渠道:根据客户特点和合作伙伴资源,确定合适的销售渠道,包括传统零售、药店、超市、网上销售等。
4.客户关系管理:建立客户数据库,定期与客户进行沟通和交流,及时解决客户的问题和需求,提高客户忠诚度。
5.团队合作:与内部团队密切合作,包括市场部门、生产部门和质量部门等,确保产品供应的及时性和质量的稳定性。
四、详细计划1.产品计划1.1 跟踪行业动态,了解新的OTC产品,并向公司推荐适合市场需求的新品。
1.2 根据市场需求,对现有产品线进行升级和改进,满足客户的不同需求。
1.3 定期参加OTC产品展览和行业会议,了解市场趋势和竞争动态。
2.市场计划2.1 开展市场调研,了解目标客户群体的需求和购买习惯。
2.2 分析竞争对手的产品和销售策略,制定差异化的销售策略和市场定位。
2.3 制定市场推广计划,包括广告、促销和公关等活动,提高产品的知名度和声誉。
3.销售计划3.1 制定销售目标和计划,包括销售额目标、客户数量目标和销售渠道目标。
3.2 制定销售策略和方案,包括产品定价、销售渠道选择和销售团队建设等。
3.3 建立销售团队,培训销售人员的产品知识和销售技巧,提高销售团队的整体素质。
otc销售代表工作计划一、工作目标和任务描述作为一名OTC销售代表,我的工作目标是推广和销售公司的OTC产品,并在指定区域内实现销售目标。
我需要与客户建立良好的关系,在促进产品销售的同时提供卓越的客户服务。
我的任务主要包括以下方面:1. 销售目标管理:根据公司给定的销售目标,制定合理的销售计划并确保准时完成。
2. 客户管理:与现有客户保持密切联系,提供专业的产品咨询和售后服务,同时积极开发新客户。
3. 产品推广:通过组织和参加展览、演讲会和培训活动等方式,向目标客户传播公司的产品信息,提高产品认知度和销售量。
4. 市场调研:及时收集和反馈市场信息,包括竞争对手的动态、客户需求和行业趋势等,为公司制定市场策略提供支持。
5. 销售报告:定期向上级汇报销售情况、客户反馈和市场变化,并提出改善措施和建议。
二、工作计划为了实现工作目标,我将制定以下工作计划:1. 客户管理计划首先,我将分析现有客户的需求和购买行为,制定个性化的销售策略。
对于重要客户,我将安排定期拜访,与他们建立良好的合作关系,提供全面的售前和售后支持。
同时,我将通过电话和电子邮件等方式与客户保持持续的沟通。
其次,我将积极拓展新客户,通过网络和社交媒体等渠道寻找潜在客户,并与他们建立联系。
我将参加行业展览和相关会议,与潜在客户面对面交流,了解他们的需求并提供解决方案。
2. 产品推广计划我将与市场部合作,制定产品推广计划。
首先,我将准备详细的产品介绍资料,并将其分发给目标客户和渠道合作伙伴。
其次,我将组织和参与不同形式的推广活动,如产品展示会、培训讲座和学术研讨会等。
我还将定期向客户发送最新产品资讯和促销信息,以吸引他们的注意和购买欲望。
3. 市场调研计划我将持续关注市场动态,及时收集竞争对手的信息和行业趋势。
我将通过与客户的定期交流,了解他们的需求和意见,并将其反馈给公司。
我还将与市场部合作,开展市场调研项目,以深入了解客户群体和市场需求,为公司制定市场推广策略提供支持。
otc工作计划第1篇:OTC工作计划OTC工作计划一、办事处的建立1.由小组长先行到该市场,了解当地租房等相关信息,并选择城区周遍范围内交通便利、房价适中的房址建立办事处,并购买所需的办公用品、日常生活用品及交通工具等,熟悉办事处周遍环境(包括超市、菜场、医院、药店及公交线路)。
预计将毫时一周左右。
2.组员在办事处设立好之后立即进场,到达办事处后准备好工作所需的表格,文件并佩带好证件。
在组长的初步指引下,外出熟悉环境,了解城市内各种相关信息,为日后工作做好准备。
预计将毫时三天左右。
二、信息收集环境熟悉之后,开始对辖区内的工作信息进行收集。
包括终端的详细地址、电话及进货渠道的了解,并在地图上绘标出详细位置(主要由组员完成),与此同时收集医药公司相关信息,包括铺货力,资信程度等(主要由组长完成),并进行两类信息的核对及汇总,筛选出对工作有用的信息并保存。
预计将豪时一周左右。
三、铺货根据收集的信息,选择几家铺货能力强,资信程度好的医药公司进行接洽拜访,阐明我公司的销售政策,终端支持及促销手段等,使医药公司愿意与我们合作,并了解铺货所需的费用、时间及方式。
进行医药公司(渠道)之间的比对,选择两到三家最适合我们的医药公司进行合作,签定供货合同,通知公司发货并督促医药公司对网点进行铺货(配货)。
预计将豪时一到两周。
四、终端跟进维护1.绘制终端分布图a.依据当地市区图,将所辖区域放大绘制在一张4开白纸上;b.终端分布图上需标识终端点(有货点和无货点)、路名、银行、公园、生活小区、菜市场、老年人活动中心、医院、干休所和疗养院等;c.终端以“圆圈”标识,在“圆圈”内填上相应的终端编码:如A 类终端用红色,B类终端用蓝色,C类终端用绿色,无货终端用黑色;由于前期对各店销售情况不了解,可暂按以下条件进行分类:A类终端——1>店面大,经营品种多且齐全;2>位于商业集中区、主干道两旁、客流量大;3>一般为国营药店、老字号药店、连锁药店等;B类终端——介于A类和C类终端之间。
OTC代表工作计划1. 前言OTC代表是Over-the-Counter代表的简称,指的是在交易所以外的场所进行交易的代表。
OTC交易市场是国际上最为活跃的市场之一,其规模庞大,交易品种繁多,涉及到的行业广泛。
在OTC交易市场上,投资者通常与经纪人或交易员直接联系,进行交易。
本文将介绍OTC代表的工作计划。
2. 工作计划2.1 学习金融知识OTC代表需要具备专业的金融知识,理解市场运作规则和产品特点,才能更好地为客户提供服务。
因此,学习金融知识是OTC代表工作的重要组成部分。
学习的途径可以是参加培训班、学习市场动态和产品信息、阅读金融类书籍等。
2.2 扩展客户资源OTC代表需要积极发掘潜在客户资源,扩大自己的客户群。
具体来说,可以通过参加展会、组织宣传活动、开展市场调研等方式来增加客户资源。
此外,OTC代表还应该保持良好的客户关系,定期与客户沟通,了解客户需求,提供专业的投资建议和服务。
2.3 分析市场趋势OTC代表需要分析市场趋势,把握市场变化,及时调整投资组合。
具体来说,可以通过研究各种宏观经济指标、分析公司财务报表、跟踪市场交易行情等方式来把握市场动向。
同时,OTC代表还需要及时调整投资组合,实现风险管理。
2.4 提升专业技能随着市场的不断变化和金融业的日新月异,OTC代表需要不断提升自己的专业技能。
可以通过参加专业培训、进行交流学习、了解最新投资产品等方式,提升自己的专业能力,为客户提供更好的投资建议和服务。
3.OTC代表是金融市场中的重要一环,他们需要具备专业的金融知识、扩展客户资源、分析市场趋势和提升专业技能,才能更好地为客户提供服务。
同时,OTC代表需要保持诚信、遵守法律法规,确保客户的利益最大化,为金融市场健康发展做出贡献。
月otc工作计划1. 引言OTC(Over-The-Counter)是一种场外交易方式,通过该方式进行交易的金融产品不在交易所内进行交易。
作为一种重要的金融交易方式,OTC市场在近年来的发展中呈现出高速增长的趋势。
在这个背景下,有效的OTC工作计划对于提高交易效率、管理风险以及确保平稳运作至关重要。
本文将制定一份月OTC工作计划,以帮助OTC团队更好地组织并执行相关任务,提高团队整体效能。
2. 目标和重点任务2.1 目标- 提高OTC市场的交易效率和流动性- 加强OTC市场风险管理- 提升OTC市场服务质量2.2 重点任务2.2.1 优化交易流程- 审查现有OTC交易流程,识别瓶颈和问题点- 提出并实施改进措施,简化流程并提高效率- 与相关部门和合作伙伴沟通,确保改进措施的顺利实施2.2.2 完善风险管理措施- 审查现有风险管理制度,识别潜在风险和安全漏洞- 对风险管理制度进行修订和完善,确保风险可控- 加强对OTC交易参与方的风险识别和评估,提高监管能力2.2.3 提升客户服务质量- 审查现有的客户服务流程,了解客户需求和反馈- 建立并维护完善的客户关系管理系统- 提供针对客户的个性化服务,并持续改进客户满意度2.2.4 加强团队协作和沟通- 沟通并确保团队对本月工作计划的理解和一致性- 设立定期会议,汇报工作进展和解决可能存在的问题- 支持团队成员的专业发展和技能提升3. 时间计划3.1 第一周- 分析交易流程,确定改进措施- 召开团队会议,介绍月OTC工作计划并讨论具体任务- 与相关部门研讨改进措施并取得支持3.2 第二周- 开始实施交易流程改进措施- 设立客户满意度调查,了解客户需求和反馈- 开始风险管理制度的修订和完善工作3.3 第三周- 完成交易流程改进措施的实施并进行效果评估- 完善风险管理制度,并进行内部培训- 梳理客户服务流程,并开始建立客户关系管理系统3.4 第四周- 继续改进客户服务流程,并推行建立的客户关系管理系统- 汇报本月工作进展- 团队成员技能培训和知识分享4. 结束语通过制定月OTC工作计划,并根据具体目标和重点任务组织实施,可以有效提高OTC团队的整体效能和运营能力。
otc工作计划《otc 工作计划》一、工作背景随着医疗行业的不断发展和市场需求的变化,OTC(非处方药)市场在近年来呈现出快速增长的趋势。
作为公司 OTC 业务的负责人,为了进一步提升公司在 OTC 领域的市场份额和品牌影响力,制定一份详细、全面且具有可操作性的 OTC 工作计划显得尤为重要。
二、工作目标1、提高公司 OTC 产品的销售额,实现年度增长 XX%。
2、拓展 OTC 产品的市场覆盖范围,新增 X 个销售区域。
3、提升品牌知名度,使公司 OTC 品牌在消费者中的认知度达到XX%。
4、加强与经销商和零售商的合作关系,提高客户满意度。
三、工作策略1、产品策略优化现有OTC 产品的配方和包装,以满足消费者不断变化的需求。
研发新的 OTC 产品,丰富产品线,提高市场竞争力。
加强产品质量控制,确保产品符合相关标准和法规。
2、价格策略制定合理的价格体系,既要保证产品的利润空间,又要具有市场竞争力。
根据市场情况和成本变动,适时调整产品价格。
3、渠道策略拓展销售渠道,与更多的经销商和零售商建立合作关系。
加强对渠道的管理和支持,提供必要的培训和促销资源。
4、促销策略制定促销计划,包括打折、赠品、满减等活动,吸引消费者购买。
利用线上线下广告、公关活动等手段,提高品牌知名度和产品曝光度。
四、工作安排1、第一季度对市场进行深入调研,了解消费者需求和竞争对手情况。
与研发部门合作,确定新产品的研发方向和计划。
与现有经销商和零售商进行沟通,了解销售情况和问题,制定解决方案。
2、第二季度完成新产品的研发和测试工作,准备上市。
制定产品的价格策略和促销方案。
参加相关行业展会和活动,展示公司产品和品牌形象。
3、第三季度新产品正式上市,开展大规模的促销活动。
拓展销售渠道,与新的经销商和零售商建立合作关系。
对销售人员进行培训,提高销售技巧和产品知识水平。
4、第四季度加强对市场的监控和分析,及时调整销售策略。
开展年终促销活动,清理库存,提高销售额。
otc2024年度工作计划序言OTC(Over-the-Counter)是指场外交易,是指场外不通过证券交易所进行的交易,是指直接由双方协商交易而不通过市场进行的证券交易。
OTC交易虽说不需要投资者到证券交易所进行交易,但也要有经纪商的帮助,进行证券买卖。
OTC市场上的证券价格往往比交易所上市的证券价格低。
近几年来,OTC市场发展迅速,交易规模不断扩大,交易品种也在不断丰富,OTC市场也逐渐成为了我国金融市场的重要组成部分。
随着国家金融改革政策的不断出台,OTC市场的发展前景也越来越广阔。
而OTC市场在服务实体经济,支持中小微企业,促进民营企业发展,加强金融服务实体经济等方面的优势逐渐显现。
本文基于OTC市场的发展,结合市场形势和发展趋势,制定了OTC 2024年度工作计划,以期能够更好地服务市场,促进OTC市场的健康有序发展。
一、市场分析1. OTC市场整体发展情况2023年,我国OTC市场整体交易规模较上年度有了较大的增长,交易品种也得到了丰富。
市场多元化程度提高,投资者风险偏好逐渐增加,市场流动性不断改善。
2. OTC市场面临的挑战尽管OTC市场整体发展态势良好,但在发展过程中,也面临着一些挑战。
比如,市场信息披露不够透明,培训和指导服务不足,违规交易现象时有发生等。
这些问题不仅影响了市场的良性发展,也增加了投资者的风险。
3. 未来发展趋势随着金融市场的逐步开放,OTC市场未来将迎来更多的发展机遇。
随着监管政策的不断完善,市场环境会更加规范,投资者风险意识也会逐渐提高。
因此,OTC市场未来发展的主题将是规范、健康、多元。
二、 2024年度工作重点1. 加强监管力度提升OTC市场的自律管理,规范市场交易秩序。
加强对市场主体的监管,完善市场信息披露制度,增加对市场的风险防范,强化市场的道德约束和行业规范,保障投资者利益,维护市场的公平、公正和透明。
2. 完善市场体系完善OTC市场的基础设施建设,提高市场的流动性,扩大交易规模,加强市场的产品创新,丰富交易品种,满足不同投资者的需求。
otc2024年度工作计划一、引言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧,OTC行业面临着新的机遇和挑战。
为了确保公司的可持续发展和在市场中保持竞争力,制定一份明确的工作计划至关重要。
本文旨在分析OTC行业的发展趋势,并提出2024年度工作计划。
二、环境分析1. 市场竞争:随着OTC行业的不断发展,市场竞争越发激烈。
各大公司纷纷推出新的产品和服务,争夺市场份额。
2. 技术创新:新技术的涌现将会改变整个行业的格局。
人工智能、大数据分析和区块链技术等将会成为推动行业发展的重要驱动力。
3. 政府监管:政府部门对OTC行业的监管力度加大。
合规、风险控制和信息披露将成为公司发展不可忽视的方面。
三、目标设定1. 公司目标:在2024年成为OTC行业的领军企业,提高市场份额至20%。
2. 设立具体目标:连续三年增加年销售额10%,提高客户满意度至90%。
四、战略规划1. 品牌建设:加大宣传力度,提高品牌知名度。
通过线上线下活动,推广公司的核心价值观和优势产品。
2. 创新产品开发:将更多的资源投入到研发和创新上,推出适应市场需求的新产品。
结合人工智能和大数据分析技术,提高产品的质量和性能。
3. 渠道拓展:与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,开拓新的销售渠道。
发展电商平台和线下门店,提高产品销售和客户服务的覆盖率。
4. 合规建设:加强与政府监管部门的沟通和合作,确保公司的合规运营。
建立健全的内部控制制度,加强风险控制和信息披露。
5. 人才培养:建立完善的人才培养体系,提高员工的专业能力和团队合作精神。
注重员工的职业发展和个人成长,提高员工的忠诚度和工作积极性。
五、具体工作计划1. 品牌建设a. 开展品牌宣传活动,提升品牌知名度和形象。
b. 设计和推广公司形象标识、口号等品牌元素。
c. 加强社交媒体和线上平台的宣传推广,增加与客户的互动。
d. 参加行业展览和论坛,提高公司的行业地位和影响力。
2. 创新产品开发a. 成立研发团队,加大研发投入。
otc业务员工作计划范文一、背景介绍作为一名OTC业务员,我们需要在医药公司销售和推广OTC产品。
OTC(Over-the-Counter)是指那些可以在没有医生处方的情况下就能够购买的药品。
这些药品被认为是相对安全和容易自我使用的,因此可以在超市、药店和便利店等地方购买到。
作为OTC业务员,我们需要制定详细的工作计划,以提高销售业绩和市场份额。
二、工作目标1. 提高销售额:制定合理的销售目标,努力提高每月的销售额,增加公司的收入。
2. 拓展市场份额:积极开拓新的销售渠道,增加产品的覆盖面和市场影响力。
3. 建立良好的客户关系:与客户保持良好的沟通和合作,提高客户满意度和忠诚度。
4. 提升产品知名度:通过各种推广活动提升产品的知名度和市场认知度。
5. 改善销售效率:优化销售流程和方法,提高销售效率,降低销售成本。
三、工作计划1. 定期拜访客户每周定期安排拜访已有客户,了解他们的需求和反馈,同时推广新产品和促销活动。
了解客户的需求和意见是提高销售的关键。
2. 开发新客户积极寻找潜在客户,包括新零售渠道、新区域市场等,并进行开发和推广。
同时建立新客户档案,及时跟进和维护客户关系。
3. 参加行业展会定期参加行业展会和商务洽谈会,了解市场动态和竞争对手的情况,并寻找合作伙伴和拓展新的市场机会。
4. 培训提升定期参加公司组织的产品培训、销售技巧培训和市场推广培训,不断提升专业知识和销售技能,提高工作效率和销售业绩。
5. 制定销售计划每月制定销售计划和目标,包括销售额、客户拜访次数、促销活动等,并进行跟踪和评估,及时调整和改进工作计划。
6. 建立客户数据库建立客户档案和信息库,包括客户名称、联系方式、购买偏好等,利用信息化手段进行客户管理和跟踪,提高客户满意度和忠诚度。
7. 举办促销活动定期组织各类促销活动,包括特惠销售、产品赠送、购买返券等,引导客户购买和增加销售额。
8. 改善服务质量积极跟踪客户投诉或意见反馈,及时解决问题,提高服务质量和客户满意度,增强客户忠诚度。
otc代表工作计划
otc代表工作计划
负责对象:公司指定销售区域所属终端药店
职能描述:终端药店的销售拓展、客情维护、销售活动、市场调研
一、市场开发期工作:
1、根据公司、办事处所下达指令,在指定时间内完成指定铺货计划及相关销售任务
2、建立、完善所辖区域连锁药店、终端客户档案
3、严格按照公司要求做好产品、宣传品、促销品摆放
4、快速建立与所属终端药店店长、营业组长、柜台营业员、库管等相关人员的客情关系,理清各连锁药店、单体药店内部管理规定,店内利益分配规则,人员关系
5、根据公司销售政策,结合所属药店具体情况,根据OTC 经理(主管)的部署和要求选择合适的方式,合理、有效的告知相关人员公司各产品销售政策
6、认真学习公司销售政策、产品知识、了解公司意图,充份发挥自身优势、不断挑战自我,积极、圆满完成各项销售工作
二、常规工作:
1、服从上级主管领导,负责本公司产品在所分管区域的终端销售、产品推广、销售活动以及公司根据不同时期所制定的相关工作内容,认真、及时、准确、有效完成
2、根据办事处下达销售工作、销售任务,结合自身市场发展情况、需解决问题,制定完善、合理的月、周工作计划,经OTC经理审批后按计划严格执行
3、建立并不断完善所辖片区终端客户档案,如有人员、相关信息调整及时更新
4、在OTC经理的指导下对所辖终端药店制定拜访路线,结合实际情况合理安排每日工作
5、认真学习公司销售政策、相关规定并严格按照公司规定执行,及时、准确将各项费用、礼品、宣传品落实到位不得擅自拖延或截留
6、熟练掌握所销售产品的产品知识、基本掌握相关医理、药理知识与产品知识相结合做到活学活用并做好药店营业员的培训工作
7、做好单店理货工作,随时了解各药店仓库、柜台库存,做到先进先出避免产生产品积压、过期现象
8、随时了解市场的动态和变化情况
(1)、本公司产品销量有较大浮动变化
(2)、药店经理、组长、营业员对我公司产品、政策等相关情况的了解及意见和建议并及时反馈给主管领导
(3)、连锁药店、单体店关键人员、政策、规则的变动
(4)、竞争产品人员、政策、促销活动、销售情况的变化
(5)、消费者向药店反馈的关于我公司产品、竟品的相关信息
三、日常工作规范:
1、做好终端店员产品知识培育:
OTC部08年工作计划模板-广药集团
2016年工作计划模板
目录
人员架构营销模式的转变产品渠道推广政策终端销售目标一季度主要工作
人员架构
OTC部部长 OTC部长助理省级OTC经理
广告组
OTC区域主管
广告助理
广告业务
零售代表
活动专员
驻店代表(广东)
社区团队
OTC工作的困惑
代表跑店的效率越来越低,产品上量困难,传统的OTC操作模式需要改变带金销售的效果越来越差药店以利润为导向的经营模式,使得品牌产品的生存空间进一步被挤压如何有效监控销售人员的行为
对策
持续加大品牌投入,提高产品自身竞争力细分终端,集中资源投入全国百强连锁以消费者为核心,做好消费者服务与促销加强团队建设,提高销售人员素质和能力
项目转变前转变后
1、消渴丸零售价格维护
2、全品种维护上量(突出(消渴丸、前列通、消渴丸、前列通、腹可安等重点品种)等重点品种)
3、按区域实际情况选择的品种进行终端操作上量,考核代表销售额目标
1、消渴丸零售价格维护
2、四小龙维护上量
项目转变前转变后
1、整合区域的资源,制定立体化推广方案。
1、部门强制推行消渴丸维价及产品促销
2、取消产品的代表费用政策
3、公司投入广告资源 2、产品带金销售
4、促销组合:连锁首推 3、依靠代表个人能、单店积分、包装陈力及网络开展工作列、社区推广、消费者服务及促销、店员教育。
操作模式
项目
区域
转变前
区域内代表单兵作战较多
转变后
增强联络处团队合作
渠道奖金
所有渠道开展促销活动四小龙品种的奖金
在一、二级商业渠道内开展活动全品种的销售额奖金新品奖金
产品
类别
重点产品次重点品种
产品
消渴丸、腹可安、前列通、胃乃安三七化痔丸、乳核散结片辛夷鼻炎丸、乌蛇止痒丸、加味藿香正气丸障眼明片、骨仙片木香顺气丸、保和丸、金锁固精丸、补中益气丸、壮腰健肾丸、蛤蚧定喘丸、板蓝根、VC银翘片、小儿咳喘灵银翘伤风胶囊、益脑胶囊、便秘通、金佛止痛丸
同名品种新品
渠道
发挥终端队伍的分销职能,快速分销经销商库存强化渠道归拢,终端药店必须从公司签订协议的一、二级经销商处进货促销活动只针对从渠道内进货药店开展
推广政策
项目
广告连锁战略合作店员积分
对象
腹可安等全国百强连锁各地主流连锁 1、大卖场2、连锁分店(总部对门店掌控能力弱)大卖场、单体药店所有终端所有终端
推广形式
卫视等全国主流媒体整合各项终端资源,达成连锁对中一产品的重点 1、店员积
OTC代表工作职责
职位描述: 1、完成办事处下达的责任区域内产品药店覆盖和销售任务; 2、建立和管理本职位区域的产品经销、代销网点,严格执行购销、代销协议,确保产品销售货款及时回收; 3、负责建立、分类存档所辖区域的客户档案――《客情联系卡》,要求内容齐全、准确,每周上报办事处最新客户档案; 4、制定个人月度工作计划(包括客户拜访计划、产品销售计划、新客户/产品开发计划),上报办事处;
5、每周向直属上司汇报产品工作计划完成进度,每月向办事处递交工作报告;
6、每月定期上报本职位区域产品实际销售明细表和主要竞品销售信息;
7、负责本职位区域产品售后服务工作,维护企业形象;
8、管理本职位区域内公司货物,确保货款的安全;
9、严格执行公司保密制度,保守商业秘密;因个人工作失误给公司造成的财产和商誉损失,承担相应经济、法律责任; 10、积极协助直属上司的工作,接受公司交办的其它工作任务。
任职资格: 1、中专以上学历,医药、市场营销等相关专业,年龄30周岁以下; 2、1年以上OTC产品或保健品销售工作经历,熟悉OTC药店终端维护; 3、具有良好的口头表达能力和一定的沟通能力; 4、熟练操作电脑和使用OFFICE办公软件; 5、为人诚实可靠、能吃苦。