公司改善建议书

公司改善建议书

篇一：改善公司的建议

个人对公司的建议 再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不

敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来

写下面的文章。

一、改善公司的管理问题 初见公司的战略目标时，很振奋，很为您的远见喝彩。这

样的目标也就如同给我们指定了一个目的地，人员再不断的壮大，为了更快的到达目的地，又不让很多人掉队，我认为

有以下几点：

首先，增强企业文化 把企业文化贯彻到每个员工的心中，形成制度文化，让公

司的员工更有向心力和凝聚力，相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。同时也要选择合适的工具前进，小汽车灵活

性速度都很强，但承载有限；我认为更合适的火车，作为火

车头的您们，在前进过程中也要停下来等等我们，让我们知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧对前面等待

者的心；如果火车头走的太快，不但着急了您们等待的心情，

也惶恐了我们前进的心。林肯都说：我走的很慢，但从不后退；我觉得我们也应如此，永远都是在前进，涓涓细流终会

汇成大海。 我认为严谨的制度和固定的企业文化对公司很有必要的。如果每个人都有“盛装端热油”般的用心、警醒，

那么就没有什么做不了的事。

我认为领导聆听下属心声也是一种文化的体现，上周李总

来工厂聆听下属心声，并尽量满足下属的愿望，使每个人都

能表达自己的情绪，有了沟通，才能通畅，通则不痛，痛则不通。 还有，如同您在《责任和权利》里说：“多检讨自身

的缺漏，少指责和抱怨下属员工的不足；多宏观地思考，少

细节的追究；”这也是我们要学习的一种态度。 其次，多统计，多总结

现在公司的人员流动性比较大，由于人员的紧缺，导致新

来的员工来到就上岗，蛮干。或许有些岗位也不需要有多强

的能力，但我觉得在入职之前要进行培训，明确公司的理念、

信念，同时，对于离开的那些人，要统计一下原因，然后对统计的数据进行分析，才知道怎么来改善。

还有客户投诉，我把今年的客户投诉都整理的一下，本觉

得都是质量问题而导致的。统计完成之后，就发现更多的是

没能更全面的了解客户需求而导致的，如果我们主动的了解

更多的客户需求，应该会减少很多客户抱怨。对于那些新客

户或新产品使用的客户，发货后，我们应及时主动的了解客

户使用的情况，无论好坏，都要把情况记录下来，反馈给其他相关部门，这样才能更快更好的改善问题，防微杜渐。

然后，先“理”后“管” 前段时间让每个主管都写的其岗位的说明书，就是一个很

好的“理”，只有我们自己理清了自己的思路，才能知道自己

要做什么？ 二、提高公司的利润水平

我认为提高利润水平唯一途径就是“开源节流”。如何让钱

挣的多，也是销售一直在努力的事情。至于节流，我认为是：

采购合格的产品，生产合格的产品，这样效率才最高，利润

才最大。 三、本部门的工作

质检部从我来之后才成立的，现在除了我之外还有2个质

检员，我一直觉得我领导的不够好，甚至是不会领导，目前

也正在不断的学习中。

现在，我们在逐步的完善各过程检验，及时为采购提供准

确的入厂检验报告，及时为仓库提供准确的入库信息，及时

客户提供产品的检验报告，及时的为财务提供准确的原料信息等等。

对检验过程中发现的问题，及时记录、总结，然后找相关

部门商讨出纠正预防措施，减少不合格品的发生。

现在对“人民日益增长的物质文化需求同落后生产力之间

的矛盾”这一句话有进一步的认识，愿公司早日实现目前的企业愿景，向更高的理想迈进。

补充： 提高利润的途径是管理和技术： 1、从某种意义来说，管

理出效益。良好的管理制度，需要执行者不折不扣地去全面

惯彻落实。否则，无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企

业预期的经营业绩。一旦企业在人力资源上管理成功，做到人尽其职，物尽其用，对公司利润产生有着意想不到的作用。

管理主要还是人的管理：

1.1、控制成本，财务部要严格把控公司收支情况，公司在

原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环

节实施精细化管理，能够有效提高经济效益。 1.2、加强销售部门的管理，销售部是企业的很关键部门，

是企业经营活动的中心，是企业与顾客连接的纽带与桥梁，

是企业利润直接创造者。 2、技术，不是说公司做到截流，保证销量，利润就一定

保证，还需要技术创新 ，加大技术研发力度，公司的产品能够保证人无我有，人有我优，这样价格销量才能保证，价

格销量保证了，利润才可能产生。

篇二：公司问题点改善及建议

关于公司目前存在的问题点及改善建议

马经理: 您好！感谢您的信任使我很荣幸加入湘元宇公司，经过近

5天的现场熟悉了解，我本着实际出发，对公司表象存在的

问题列出如下几点，如有冒犯，请多海涵！

当进入公司，给我的第一印象是散乱，我首先查阅了公司

部分品质资料，从中大概对公司生产的产品品质要求有了一个初步的了解与认识，从客户退货单中显示，公司的的品质

应该是很差的，但，经过对公司的整体观察，使我不得不有一种担忧，公司要想在短时间内做强做大，目前在一些细节

上存在的庇端应该及时地加以纠正和改善，才能更好地体现

企业形象，通过客人对公司的参观，促使公司生产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格；因为良好的工作环

境和整齐有序的生产现场，会给他们留下难以磨灭的印象，而我们要做的，是让我们的客户满意！好的公司，就有质优

的产品；好的产品，就一定会有好的口碑，好的口碑就一定

能得到更多客人的认可，公司的效益自然就会得到相应的提升，所以，注重企业的整体形象是十分必要的。

那么，我们当前需要改善的到底是什么？又如何实施和用

什么标准来衡量？那我个人就先分析疵端存在的问题点如

下：

一、在我入职时，仅填了一份入职表格存档，其它别无所

有了，那么，我们的员工呢？也是一样吗？员工入厂时，公

司应该具有一份完整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运

作体系、岗位职责，明确什么是该做的，什么是不该做的，自己在岗位上具体要做些什么？怎样做？在公司中需要遵

守哪些规章制度？怎样做叫违规？为违的处罚又会是如

何？在薪酬方面除了基本工资，还有哪些福利待遇？企业里是不是光有罚款？如果有奖金又是怎样评估、核算和发放？

也就是说，员工进入公司都是盲知，即使上岗了，一时也难以溶入到团队中正常作业，因为他们要花大量的时间和精力

去询问，从老员工那里对企业做侧面的了解，人的素质和修

为都有高低，所以，他们对新员工的陈述就往往是众说不一，亦或一知半解，甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象，

导致人员的流失。 二、办公场所。文件混淆不清，资料随意丢放，没有区分

文件的性质、没有在时间上规定保存的时限，办公室内污渍、

尘埃、废纸、工具等等其它杂物行行色色，可以想象，我们的办公室文化 ；

三、生产工厂、仓库。恕我直言，给我的印象就象是走进了垃圾场；库存的成品，物料，不良品，占用了不该占用的

生产现场，污垢、灰尘可谓是层层包裹，实实在在一副面目

全非的感觉。而正在使用中的如成型机，生产台面，去皮机

等差不多都是如此，地上、机台上到处都是废料，物料、生

产垃 圾、工夹具等；使用中的机台也不见设有安全指导说明书，

灭火器、通道、工作区域等没有明确的划分，工厂后面报废品比比皆是，或横或竖，凌乱不堪，整个生产现场看不见一

处清洁的地方和应急药箱，可见品质及安全隐患十分严重，

不得不引起高度起重视。 四、生产线良品与不良品为做明显区分；（全部用纸箱或

胶框装），生产线制程不良品随时可能被漏失出货，已经挑选出的库存不良品也随时可能包装出货，白夜班产品也未作

标示，导致出现异常无法追朔到制造者或制造班次；产线化

学溶剂用矿泉水瓶装，未作标示区分； 在这样的环境中，可以想象得到，我们的员工有安全感和

归属感吗？在这样的环境中生产出来的产品我们的客人会相信它的质量吗？公司会提高效益吗？公司给予员工的待

遇能有保障吗？等等一连串的问号不能不引起我们的反思，

如果一个公司不注重品质（产品质量、人员素质、团队精神、管理技能等）的培养和建设，那这间公司在当今社会，是会

被社会淘汰的。 鉴于以上存在的问题，我建议以下几点： 1、根据公司实际情况，制定行之有效的厂规厂纪。

2、建立科学系统的组织架构并张贴。

3、对办公区、工场、生活区先做一次全面性的冲洗清扫

活动。

4、对生产现场加以全面的整理，清除一切暂时与工作无

关的报废设备、呆料、杂物等。

5、制定车间各类机台的操作章程；划分工作、卫生等责

任区。

6、生产现场：不良品统一用红色胶框装标示并区分，制

程所有产品都进行状态标示，产线装化学品瓶子应撕去矿泉水标志并标示；生产单位应针对厂内外退货分析不良产生的

原因并提出有效的改善对策，预防异常再发； 6、对库存再做一次详细的盘点，重新划分库区存放，报

办公室和财务室核查，并促使生产部 门对清理出来的报废

设备、杂物、库存品等在规定时限内全部处理掉。 7、待一切表面工作基本完成后，需即刻引导全公司人员

进行6S的强化管理培训，培训的过程一定要循序渐进，这点是非常必要的，如果企业首先不经过6S基础管理的培训，

是难以导入ISO国际质量管理体系的实施运行的。企业要发

展、要壮大、要与国际接轨，就有必要，也必须先从规范和细节入手，在以6S为基础的管理上由浅入深地渗透到每一

位员工的心里，当所有人员都接受、熟谙了企业6S的内涵，彻底改变了公司脏、乱、差的现象后，再进一步

完善ISO的导入。所谓基础不牢，大厦必倾，企业切忌好

高鹜远。

8、必须说明的是，我们应用6S管理，并不是说进行卫生

大扫除，其真正目的是要给公司所有成员塑造一个安静、清爽、宽敞、明亮、整洁、有序、团结、高效的生活和工作环

境，也旨在提升和培养员工的个人修为素质，达到最终提高企业形象和效益的目的。让我们的客人和所有员工都有一个

普遍地共识：湘元宇不仅是生产优质产品的企业，同时也是

一个造就人才的公司！所以，为了这一理念，我们就要将6S的培训、学习和实际管理运用与员工的绩效考核挂钩。

9、在实际管理运作中，我们要杜绝只喊口号，而不见实

际行动的行为发生，在各项管理制度出台以后，就必须要具

有专人监督、指导、跟踪、落实、评估、考核等等，把公司

想要的结果 在每月都用数字形式真实地反映出来。 10、我们公司除了在管理上要进行全面的改善，同时在生

产模式上也要改革，目前的生产是分段积压式生产，这样良品在积压及转工站时都会产生不良品，我们应改善为TPS精

益生产流程（丰田生产模式），单产线单产品生产产出后再

投产另一产品，努力将生产积压减少，这样既能保证品质，且能提高效率，那企业的景观又将会是更上一层楼了。

在此翘首以待那一天早日来临，亦相信会为时不远了！ 11、我们的管理制度，必须结合公司的实际情况斟情而定，

制定公司运作体系，建立公司品质管理系统；它是在公司总

的章程指导下含盖以下制度：品质控制管理制度、生产管理