成本管理实施细则

湖北合加制度汇编

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成本管理办法

编号：HBHJ/CW01-2014

批准时间：2014年8月1日 生效时间：2014年8月1日

承制部门：财务部 批准人：胡新灵

第一条 目的

为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则，进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生产经营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。

第二条 适用范围

本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。

第三条 职能职责

（一）财务部

1、财务部-核算中心：为公司成本费用归口核算一级单位，负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作，包括业务基础数据审核确认，成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。

2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。

（二）生产技术部

1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。

2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口职能部门；

（1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部；

（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部；

3、生产技术部-生产班组：生产班组为成本核算主体单位，是公司成本核算二级单位，负责各个项目产品及车辆实际消耗工时统计。 湖北合加制度汇编

河北省省直老年公寓二期工程

成本管理办法

为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本办法。

一、成本管理程序

每月施工进度开始前，由项目预算部、财务部编制项目成本计划建议书，经项目部相关部门核实修正，报项目经理批准后，形成项目成本控制计划。由预算部按施工部位分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物量方式进行核算。

各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。

项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。施工过程中，项目部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。

二、成本管理内容

成本管理包括：人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、间接费六项内容。工程施工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本管理对象和上述确定的六个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范六个成本管理内容和方法：

1、人工费

工程成本中的人工费，是指在施工过程中直接从事工程施工发生的职工工资、劳务分包费及清工费的费用。

劳务队伍的选择：应选择信誉好、施工能力强、有自己的综合建制的劳务队伍和专业施工队伍。

劳务合同的管理：劳务合同签订前，应对劳务市场行情、劳务队伍的施工能力、信誉、业绩进行了解，掌握第一手资料，必须经过评审后方可选定劳务队伍。劳务合同的签订必须按照公司规定的合同文本，经逐级审批后将合同发给相关部门执行。

劳务结算的管理：劳务结算必须严格按照劳务合同约定的劳务价格和定额进行结算，结算人员对结算价格和结算金额负责，报经济师、项目经理及有关部门审核签字后交财务挂账。

中铁十四局集团有限公司

长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件

项目部财字[2010]44号

关于下发《责任成本管理实施办法》的通知

项目部所属各单位：

为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。

附件：《责任成本管理实施办法》。

二○一○年十一月十一日

主题词：下发 责任成本管理 实施办法 通知

抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）

中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室 2010年11月11日印发

附件： 责任成本管理实施办法

第一章 总则

第一条 为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于项目部及所属工区。

第二章 组织机构与职责

第三条 成立责任成本管理领导小组，小组成员如下：

组 长：孙 亮

副组长：李学谦 晏胜荣 宋 军 张公社 汤怀凯

成 员：李洪升 王志成 卜德洪 李 兵 赵宝亮

第四条 成立责任成本管理督察小组，小组成员如下：

组 长：邱国红

副组长：高旭超 殷 勇 刘 宇 邵宏伟

成 员：贠相民 李荣祥 张宗玉 李朝辉

第五条 责任成本领导小组下设办公室，设在财务部，负责责任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。

第六条 项目经理职责

项目经理为责任成本管理第一责任人；

贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度；

组织制定项目部成本管理规划及实施细则；

与集团公司签订责任成本预算承包责任书；

负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同；

第一章 总则

第一条 为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。

第三条 本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。

第二章 成本核算

第四条 成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。

第五条 成本核算应遵循以下原则：

（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。

（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。

（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。

第六条 成本核算的内容包括：

（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。

（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。

（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。

（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第七条 成本核算的程序：

（一）收集和整理各项成本数据；

（二）根据成本核算原则和方法进行计算；

（三）编制成本核算报表； （四）对成本核算结果进行审核和确认。

第三章 成本控制

第八条 成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：

（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；

（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；

（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；

（四）加强物资采购管理，降低采购成本；

（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；

（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

第九条 成本控制的具体措施：