成本管理实施细则

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

第一章 总则

第一条 为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。

第三条 本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。

第二章 成本核算

第四条 成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。

第五条 成本核算应遵循以下原则：

（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。

（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。

（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。

第六条 成本核算的内容包括：

（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。

（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。

（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。

（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第七条 成本核算的程序：

（一）收集和整理各项成本数据；

（二）根据成本核算原则和方法进行计算；

（三）编制成本核算报表； （四）对成本核算结果进行审核和确认。

第三章 成本控制

第八条 成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：

（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；

（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；

（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；

（四）加强物资采购管理，降低采购成本；

（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；

（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

第九条 成本控制的具体措施：

成本管理制度实施细则

一、成本管理制度的基本原则

1、成本管理制度的基本原则是全面严格实施，贯彻以经济核算为基础的成本计算方式，实行与企业实际经营活动和管理需要相适应的制度。

2、成本管理制度应坚持科学管理、精细管理、合理积压管理等基本原则，充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用。

3、成本管理制度应以真实、准确、及时、全面的成本信息为依据，为企业经营管理提供科学依据。

4、成本管理制度应倡导全员参与、全过程管理，营造良好的成本管理环境。

二、成本管理制度的总体要求

1、建立健全的成本管理组织机构。明确成本管理的职责分工、管理权限，并建立健全的成本管理机构。

2、建立健全的成本核算体系。建立统一的核算标准和计费标准，全面提高成本核算工作的准确性和及时性。

3、建立健全的成本控制机制。建立差额分析、成本控制等管理方法，促进成本控制的加强。

4、建立健全的成本分析评价体系。建立科学的成本分析和评价方法，为企业的经营管理提供科学依据。

5、建立健全的成本管理信息系统。建立健全的成本管理信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。

三、成本管理制度的实施步骤

1、确立成本管理的理念和目标。企业应明确成本管理的重要性和目标，形成全员参与、全过程管理的理念。

2、制定成本管理制度。企业应结合自身实际，制定符合企业特点的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评价等方面的具体规定。

3、组织人员培训。企业应加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工对成本管理的认识和水平。

4、建立成本管理信息系统。建立与成本管理制度相适应的信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。 5、实施成本控制。企业应建立健全的成本控制机制，采取有效措施降低成本，提高经营效益。

6、开展成本分析评价。企业应建立科学的成本分析和评价体系，为企业的经营管理提供科学依据。

7、定期检查和评估成本管理工作。企业应定期对成本管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

第 1 页 共 37 页 成本管理制度 成本管理制度实施细则（优秀8篇）

（经典版）

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序言

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