项目部月度日常检查表

项目部月度自查自纠检查记录表
张掖市第二人民医院业务综合楼精装饰
项目名称检查日期年月日
工程
检查人员
检查内容 :
一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
检查出现的问题及整顿举措:一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
整顿考证结论:
检察人员署名：
每个月 10 日、 25 日两个时间段进行检查联动注： 1、现场工程实体和对应资料一并进行检查；
2、对检查出现的问题发单给各班组人员按规准时间整顿完成后，经考证；
3、以工期进度为依照，月度生产计划为主要内容，联合现场实质，对已达成施工节点
进行各项（安全生产、技术质量、环境文明施工、成本）达成主要工作内容的自查；
4、检查出现的问题描绘要说明详细部位，针对性要强，根绝一致出现的问题再次重复
出现。

办公室日常安全检查表(项目部)日期:
检查人员:
地点:
劳动安全
- 是否有充足的防护设备？（如手套、安全帽、耳塞等）- 是否有明确的安全操作规程？
- 是否有明显的安全警示标志？
电气安全
- 是否有定期检查电线、插座和配电箱的记录？
- 是否有电气设备的使用说明书和操作规程？
- 是否有明显的电气警示标志？
灭火安全
- 是否有灭火器、灭火器柜的设备？- 是否有定期检查灭火器的记录？
- 是否有明确的灭火逃生路线图？
紧急救护
- 是否有急救箱的设备？
- 是否有受伤或突发疾病的应急预案？- 是否有培训员工进行基础急救知识？
维护管理
- 是否定期进行安全设备的维护保养？- 是否有明确的设备台帐和维护记录？- 是否有定期检查安全设备的记录？
环境卫生
- 是否定期进行办公室卫生清洁？
- 是否有合理的废弃物分类体系？
- 是否有定期检查卫生设备的记录？
通过以上检查，确保办公室项目部的日常安全工作得到有效管理和落实。

如发现任何安全隐患或问题，请立即上报并及时整改。

工程项目月度检查方案表格1. 项目概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xx省xx市1.3 项目建设单位：xx公司1.4 项目施工单位：xx建筑工程有限公司1.5 项目总工期：xx个月1.6 项目总投资：xx亿元2. 月度检查目的2.1 确保项目按照设计要求和施工规范进行施工；2.2 及时发现和解决施工中的质量、安全和进度问题；2.3 保障工程质量和工期安全；2.4 保证项目资金的合理使用。

3. 月度检查内容3.1 施工进度情况：对各项施工进度进行核实，了解各专业进度及其协调情况；3.2 施工质量情况：对施工质量进行抽查，重点检查工程质量验收情况及存在的问题；3.3 安全生产情况：检查施工单位的安全生产工作情况，重点关注现场安全隐患；3.4 资金进度情况：检查项目资金使用情况，确保资金使用合理；3.5 管理情况：了解项目行政管理和项目管理情况，了解各专业协调配合情况。

4. 月度检查方法4.1 现场检查：组织相关人员对工地进行实地检查，重点关注进度、质量、安全等关键问题；4.2 文件审核：对施工单位的施工方案、工程技术资料等进行审查，确保施工符合规定；4.3 会议检查：组织项目管理人员召开检查会议，对项目存在的问题进行分析和评估；4.4 口头询问：向施工单位相关人员了解项目施工情况及存在的问题。

5. 月度检查责任人5.1 项目经理：负责组织月度检查并汇总检查报告；5.2 安全专员：负责组织安全生产方面的检查和整改；5.3 质量工程师：负责抽查施工质量并提出改进建议；5.4 资金管理员：负责审核项目资金使用情况；5.5 管理人员：负责协助项目经理进行现场检查和问题整改。

6. 月度检查报告6.1 月度检查报告应包括项目工程进度完成情况、质量安全情况、资金使用情况、管理情况等内容；6.2 报告应列出存在的问题及整改措施，并确定整改责任人和时间节点；6.3 项目经理应及时向建设单位汇报月度检查情况并向建设单位提交月度检查报告。

工程有限公司月份项目部检查评分表项目名称：序检查项目号1计划管理计划执行2情况3工期签证4进度资料项目部每5周生产例会制度工程质量6与技术安全与7文明检查时间：评分标准应得分扣减分实得分进场 15 天内无经公司和总监审批的总进总进度计划编制与审察度计划，扣 5 分，总进度发生变化未及时 5更新扣 5 分。

周进度计划的编制与审察每周周报中无周计划一次扣 2 分，内容不5完满扣 1 分，扣完为止项目部办公室总进度计划未上墙扣 3 分，总进度计划调整后未及时更新扣 3 分，无 5睛雨表扣 2 分。

与节点计划比较情况每个月与节点计划比较每滞后（无签证）一天扣 0.5 分，扣完为止 . 本月未对上月进5度滞后的施工内容采用赶工措施扣 3 分，扣完为止。

项目拟定工期管理方法并项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣 5 分，工期延期签证已报送未获取认 5及时进行工期签证可的扣 2 分。

施工日志记录清楚，能正确反应现场施工施工日志记录情况不扣分；施工日志记录不清，或缺页5少页扣 1-2 分；基本无施工日志扣2-5 分（拖欠 2 周以上）形象进度照片每周准时收集不扣分，未按影像资料时收集、路基、钢筋绑扎、雨污水管回土 5等隐蔽工序无照片的扣 1-3 分，扣完为止。

每个月周报迟报工程部一次扣 1 分，缺少一项目部周报次项目部周报扣 2 份，无项目负责人签字 5扣2 分。

执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行优异不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣 5 分。

51、项目部人员进场 20 日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编5制扣 5 分、公司或监理未审批，扣 5 分。

2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣 5 分。

53、现场存在一般质量问题扣 2 分、存在严重质量问题 5 分。

54、办公室确定后办室墙上未贴施工总平面扣 2 分，过程中发生变化未及时更新扣 2 分。

因质量问题被业主或主管部门罚款或通知的扣 5 5分1、应该编制安全专项方案的没有编制或安全专项方案未经过公司和5监理审批，扣 5 分。