项目部月度日常检查表

文明
施工
管理
20分
未编制扬尘治理专项方案，扣4分
围挡未封闭，现场未设置车辆冲洗装置、雾炮机（车）、喷淋装置，扣6分（缺一项分数扣完，不能正常使用扣4分）
大门外市政道路有土方遗撒或有带泥车轮印，且未及时清扫，扣4分
现场裸土未覆盖，道路浮土未及时洒水清扫或未覆盖；其他违反扬尘污染治理“6个100%”现象的，扣4-6分
现场1级、2级配电柜未防护、未上锁、没有电工专人管理的，扣6分（每项扣2分）
现场存在违规用电情况，如违反三项五线制、接地不规范、一闸多机、私拉电线、线路老化等，扣2-8分（每处扣2分，最多扣8分）
开关箱、配电柜是否有线路图，是否有专人日常检查，每个配电柜扣2分，最多扣6分
垂直运输设备（如塔吊、施工电梯）无使用许可证，群塔作业无专项方案，每项扣4-6分
进场材料资料不全，或未经检验合格就使用，扣2-3分（资料包含产品合格证、生产企业资质证书）
各工序、工种缺少技术交底，扣3-5分(技术交底缺1项扣1分，技术交底内容针对性差扣3分，技术交底程序不对或没有交到作业层扣2分，交底签字资料造假扣3分)
现场没有图纸会审就开始施工的，扣2-3分（图纸会审签字、盖章不全或签字人员不符合要求的，扣2分）
施工现场未设置标准养护室，扣2-4分（未设置标准养护室扣4分，养护室内没有湿度、温度控制设备或达不到标养条件扣2-3分，试块日期、强度、部位未填写清楚扣1分）
现场成品未保护，扣2-4分（未保护或大部分未保护扣4分，保护措施未按方案执行或保护措施不得力扣2-3分）
钢筋加工区钢筋原材未覆盖、未垫高防锈，扣2-3分
现场未留置同条件试块，扣2-3分（没有留置扣3分，同条件试块未妥善存放或部位、日期、强度未填写清楚扣2分）

项目部月度自查自纠检查记录表
张掖市第二人民医院业务综合楼精装饰
项目名称检查日期年月日
工程
检查人员
检查内容 :
一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
检查出现的问题及整顿举措:一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
整顿考证结论:
检察人员署名：
每个月 10 日、 25 日两个时间段进行检查联动注： 1、现场工程实体和对应资料一并进行检查；
2、对检查出现的问题发单给各班组人员按规准时间整顿完成后，经考证；
3、以工期进度为依照，月度生产计划为主要内容，联合现场实质，对已达成施工节点
进行各项（安全生产、技术质量、环境文明施工、成本）达成主要工作内容的自查；
4、检查出现的问题描绘要说明详细部位，针对性要强，根绝一致出现的问题再次重复
出现。

办公室日常安全检查表(项目部)日期:
检查人员:
地点:
劳动安全
- 是否有充足的防护设备？（如手套、安全帽、耳塞等）- 是否有明确的安全操作规程？
- 是否有明显的安全警示标志？
电气安全
- 是否有定期检查电线、插座和配电箱的记录？
- 是否有电气设备的使用说明书和操作规程？
- 是否有明显的电气警示标志？
灭火安全
- 是否有灭火器、灭火器柜的设备？- 是否有定期检查灭火器的记录？
- 是否有明确的灭火逃生路线图？
紧急救护
- 是否有急救箱的设备？
- 是否有受伤或突发疾病的应急预案？- 是否有培训员工进行基础急救知识？
维护管理
- 是否定期进行安全设备的维护保养？- 是否有明确的设备台帐和维护记录？- 是否有定期检查安全设备的记录？
环境卫生
- 是否定期进行办公室卫生清洁？
- 是否有合理的废弃物分类体系？
- 是否有定期检查卫生设备的记录？
通过以上检查，确保办公室项目部的日常安全工作得到有效管理和落实。

如发现任何安全隐患或问题，请立即上报并及时整改。

其它检查
说明：1.安全月度检查由项目经理或常务经理组织每月检查一次，参与检查人员应本人签字。
2.检查要点中涉及此内容的，在□中打√；检查要点中不涉及此内容的，在□中打×。
3.检查内容未包括在内的，填写在其它检查栏内整改
完毕办理安全隐患整改反馈单，验证复核人员应签署意见和签字，并附整改证据。
□作业前是否组织进行了安全技术交底，并履行签字手续。
□是否对危大工程施工作业人员进行登记。
□项目负责人是否在施工现场履职。
□是否安排专职安全生产管理人员对危大工程实施情况进行现场监督，并记录。
□是否有擅自修改专项施工方案或未按方案组织施工的行为。
□是否组织相关人员按规定对危大工程进行验收并签字。
□是否建立危大工程安全管理档案。
□垃圾是否定置存放，清运及时，符合现场管理要求。
□施工场地是否平整、整洁。
班组安全管理
□班组内安全生产管理制度、操作规程是否健全。
□班组长是否每日对现场进行巡查。
□班组长是否开展周“安全日”等班组安全活动。
□班组长是否召开班前会，“三查”“三交”是否落实，是否有对前一天全生产情况进行总结。
□班组是否组织或参加安全教育培训并记录；是否建立作业人员管理台帐，记录作业人员基本情况等信息。
项目部安全生产月检查记录表
项目部名称：检查日期：年月日
工程名称
项目经理
检查人员
项目
检查要点
存在问题
安全基础管理
□安全组织机构及人员是否设置完善，安全员、特种作业人员是否做到持证上岗。
□是否成立安委会，并按季度召开安委会。
□项目部安全管理制度是否健全、有效、且认真贯彻执行。
□是否制定安全操作规程、岗位责任制。

记录人：工地分管负责人：
年月日
隐患整改情况：
编制了脚手架方案并经过了相关单位的审批，签字齐全，外防护脚手架立杆、扫地杆已按要求进行 了整改，剪刀撑、密目网等都按要求进行了搭设。
整改负责人签字：年月日
复查意见：
复查负责人：年月日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程名称
检查时间年 月日
工程进度
电气检查人员
被检班组（项目）
电工班组
分部分项检查内容及意见：
工程进度
基础检查人员
被检班组（项目）
钢筋班组
分部分项检查内容及意见：
钢筋加工棚未设置防护棚，钢筋原材料摆放凌乱。
记录人：工地分管负责人：
年月日
隐患整改情况：
设置了钢筋加工防护棚，钢筋原材料按要求进行了整理，按平面图摆放到位。
整改负责人签字：年月日
复查意见：
复查负责人：年月日
工程名称
检查时间年 月日
工程进度
基础检查人员
被检班组（项目）
混凝土班组
分部分项检查内容及意见：
通道口，洞口、楼梯等临边防护不到位。
记录人：工地分管负责人：
年月日
隐患整改情况：
按要求进行了各通道口、洞口、楼梯等临边防护的搭设。
整改负责人签字：年月日
复查意见：
复查负责人：年月日
工程名称
检查时间年 月日
工程进度
主体检查人员
被检班组（项目）
分部分项检查内容及意见：
通道口，洞口、楼梯等临边防护不到位。
记录人：工地分管负责人：
年月日
隐患整改情况：
按要求进行了各通道口、洞口、楼梯等临边防护的搭设。
整改负责人签字：年月日
复查意见：

工程项目月度检查方案表格1. 项目概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xx省xx市1.3 项目建设单位：xx公司1.4 项目施工单位：xx建筑工程有限公司1.5 项目总工期：xx个月1.6 项目总投资：xx亿元2. 月度检查目的2.1 确保项目按照设计要求和施工规范进行施工；2.2 及时发现和解决施工中的质量、安全和进度问题；2.3 保障工程质量和工期安全；2.4 保证项目资金的合理使用。

3. 月度检查内容3.1 施工进度情况：对各项施工进度进行核实，了解各专业进度及其协调情况；3.2 施工质量情况：对施工质量进行抽查，重点检查工程质量验收情况及存在的问题；3.3 安全生产情况：检查施工单位的安全生产工作情况，重点关注现场安全隐患；3.4 资金进度情况：检查项目资金使用情况，确保资金使用合理；3.5 管理情况：了解项目行政管理和项目管理情况，了解各专业协调配合情况。

4. 月度检查方法4.1 现场检查：组织相关人员对工地进行实地检查，重点关注进度、质量、安全等关键问题；4.2 文件审核：对施工单位的施工方案、工程技术资料等进行审查，确保施工符合规定；4.3 会议检查：组织项目管理人员召开检查会议，对项目存在的问题进行分析和评估；4.4 口头询问：向施工单位相关人员了解项目施工情况及存在的问题。

5. 月度检查责任人5.1 项目经理：负责组织月度检查并汇总检查报告；5.2 安全专员：负责组织安全生产方面的检查和整改；5.3 质量工程师：负责抽查施工质量并提出改进建议；5.4 资金管理员：负责审核项目资金使用情况；5.5 管理人员：负责协助项目经理进行现场检查和问题整改。

6. 月度检查报告6.1 月度检查报告应包括项目工程进度完成情况、质量安全情况、资金使用情况、管理情况等内容；6.2 报告应列出存在的问题及整改措施，并确定整改责任人和时间节点；6.3 项目经理应及时向建设单位汇报月度检查情况并向建设单位提交月度检查报告。

派驻施工现场
总监
于国和
专监
林京宗
赵光
夏令平
进场人数
4
检查内容、记录：
一、办公及内业管理：
1、办公及生活场所是否清洁、有序、各类管理制度是否上墙、规范□是□否
2、是否进行员工考勤管理、请/休假制度是否落实□是□否
3、监理资料整理存档是否达到公司管理要求、各类文件格式是否符合认证体系的要求□是□否
4、《监理日志》、《安全旁站记录》等是否连续、内容是否完整、字迹是否工整□是□否□需改进
青岛嘉诚监理公司对项目管理工作月度检查记录表
2016年07月份编号：JL－A06－01
工程项目名称
威海乳山下初110kV变电站主变增容工程
检查日期
建设项目概况
工程投资总额：
建筑结构类型：主变增容
合同工期：6月
预估竣工日期：2016年08月31日
建设单位：国网山东省乳山市供电公司
施工单位：乳山图曼电力安装有限公司
5、是否进行工程平行检查、实体检验、隐蔽工程项目旁站，记录是否完整□是□否□需改进
6、是否进行了危险源排查，施工安全监理台账是否及时更新、跟进□是□否□需改进
7、是否进行工程阶段性验收，是否有评估报告及验收工作记录□是□否
8、是否有对施工单位上报的施工组织设计/专项技术方案审查工作记录□是□否
9、对施工单位的各类来方是否回复及时□是□否
5、施工临边防护是否到位，连墙件设置是否达标□是□否□需改进
6、塔吊/物料提升机安装使用验收、运行、维修工作记录督促是否到位□是□否
7、按图施工监理督查工作是否执行到□是□否
8、现场检查/旁站/巡查工作的力度是否与工程建设进行方案报审□是□否
10、工程进度计划落实情况与合同工期要是否相符，是否有弥补滞后进度的措施□是□否

实名制 工资发放
人员姓名现场检查，并与备案资料核对，保证实名制
□
保证农民工工资按时、按需发放
□
对发放工资做好发放领取记录，并签字按手印确认
□
应急预案
应急设备器材、应急通讯录完整、更新及时
□
本单位预案与其它相关预案衔接合理
□
预案完整，易发生事故的环节、部位明确
□
按期进行演练
□
工伤事故处理
工伤事故是否按规定报告
模板上施工荷载是否超过规定
□
模板上堆料是否均匀
□
模板存放
大模板存放是否有防倾倒措施
□
各种模板存放整齐、过高与墙面距离等符合安全要求
□
支拆模板
2m以上高处作业是否有可靠立足点
□
拆除区域是否设置警戒线且是否有监护人
□
悬空模板是否拆除
□
模板验收
模板拆除前是否经拆模申请批准
□
模板工程是否有验收手续，并有书面验收记录
□
作业环境
基坑内作业人员是否有安全立足点
□
垂直作业上下是否有隔离防护措施
□
是否设置足够照明设施
□
模 板
施工方案
模板工程是否有施工方案并编制、审核、批准，经总监理工程师签字认可
□
根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施，专家论证
□
支撑体系
现浇混凝土模板支撑系统是否有设计计算
□
支撑系统是否符合设计要求
□
高大模板
□
施
工
用
电
外电防护
建筑物与外电距离小于安全距离时采取外电防护措施
□
防护措施是否符合要求、封闭是否严密
□

工程有限公司月份项目部检查评分表项目名称：序检查项目号1计划管理计划执行2情况3工期签证4进度资料项目部每5周生产例会制度工程质量6与技术安全与7文明检查时间：评分标准应得分扣减分实得分进场 15 天内无经公司和总监审批的总进总进度计划编制与审察度计划，扣 5 分，总进度发生变化未及时 5更新扣 5 分。

周进度计划的编制与审察每周周报中无周计划一次扣 2 分，内容不5完满扣 1 分，扣完为止项目部办公室总进度计划未上墙扣 3 分，总进度计划调整后未及时更新扣 3 分，无 5睛雨表扣 2 分。

与节点计划比较情况每个月与节点计划比较每滞后（无签证）一天扣 0.5 分，扣完为止 . 本月未对上月进5度滞后的施工内容采用赶工措施扣 3 分，扣完为止。

项目拟定工期管理方法并项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣 5 分，工期延期签证已报送未获取认 5及时进行工期签证可的扣 2 分。

施工日志记录清楚，能正确反应现场施工施工日志记录情况不扣分；施工日志记录不清，或缺页5少页扣 1-2 分；基本无施工日志扣2-5 分（拖欠 2 周以上）形象进度照片每周准时收集不扣分，未按影像资料时收集、路基、钢筋绑扎、雨污水管回土 5等隐蔽工序无照片的扣 1-3 分，扣完为止。

每个月周报迟报工程部一次扣 1 分，缺少一项目部周报次项目部周报扣 2 份，无项目负责人签字 5扣2 分。

执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行优异不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣 5 分。

51、项目部人员进场 20 日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编5制扣 5 分、公司或监理未审批，扣 5 分。

2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣 5 分。

53、现场存在一般质量问题扣 2 分、存在严重质量问题 5 分。

54、办公室确定后办室墙上未贴施工总平面扣 2 分，过程中发生变化未及时更新扣 2 分。

因质量问题被业主或主管部门罚款或通知的扣 5 5分1、应该编制安全专项方案的没有编制或安全专项方案未经过公司和5监理审批，扣 5 分。

6、炊事员健康证（进场前）
十
1、动火作业审批表
2、消防器材定期检验记录
3、危险品使用登记表（氧气、乙炔）
4、防火防爆设施检查评价表
十一
1、起重设备安全准用证
2、设备、机具台帐
3、设备维护保养记录
4、机械设备安全操作规程
5、机械设备安全技术要求和验收表
6、施工机具、施工机械检查评价表
十二
1、机动车辆驾驶员安全考试试卷
七
1、安全工作例会纪要
2、安全工作例会检查评价表
八
1、施工用电专项方案
2、施工现场电气设备检查记录表
3、配电箱每周专职检查记录表
4、施工用电验收记录
5、施工用电安全检查评价表
九
1、安全劳动防护用品发放记录
2、安全帽外观检查记录表
3、安全带外观检查记录表
4、个人安全防护用品检查评价表
5、安全防护用品检测记录表（安全带）
8、安全员日志
四
1、安全施工措施及环境文明施工管理
2、危害辩识风险评价表和环境因素评价表
3、安全技术交底记录
4、起重作业安全施工作业票
五
1、月度安全状况统计表
2、电力建设工程职工伤亡事故月报表
3、电力建设施工企业交通事故月报表
六
1、安全违章处罚通知单
2、公司及建安工程公司安全违章处罚标准
3、安全违章处罚记录
建安工程公司
项目部（月）安全检查记录表
工程名称
负责人
检查日期
安全员
序号
检查内容
检查情况
整改措施
一
1、职能部门的安全职责
2、安全生产责任书（从项目经理到班组个人）
3、制定项目部管理目标（安全、质量）

5、日常安全检查记录；
6、专职安全管理人员、现场特种作业人员证书；
7、定期安全会议记录；
8、脚手架、临时用电设备验收记录；
9、现场塔吊、龙门架、施工电梯备案、安装（拆卸）告知、使用登记手续。
二
现场文明施工情况
1、施工现场四周封闭情况；
2、进出口大门和“五牌一图”；
3、施工现场材料堆放情况；
4、是否存在在建工程住人现象；
4、阳台、楼板、屋面等临边、楼梯防护情况；
5、其他防护：整体提升脚手架、施工用吊篮、物料提升机、基坑与土方支护等。
施工单位检查意见：
项目负责：
安全检查人员：
日期： 年 月 日
监理单位检查Leabharlann 见：检查人员：日期： 年 月 日
五
脚手架
搭设
1、脚手架材质；
2、脚手架是否按方案执行；
3、连墙件的设置；
4、剪刀撑、扫地杆的设置；
5、作业层设置脚手板情况；
六
临时用电
1、是否采用“三相五线制”；
2、是否采用“三级配电、二级保护”；
3、配电线路是否存在乱拉乱接现象；
4、配电箱材质；
5、电箱门、锁、防雨措施；
6、箱体的漏电保护器；
7、是否采用“一机、一闸、一漏、一箱”。
施工现场月度安全检查表
编号：
施工单位
施工进度
监理单位
项目负责人
叶蕾
工程名称
检查项目
主要检查内容
检查结果
一
施工企业项目安全资料
1、安全生产责任制的制定与落实；
2、安全专项施工方案、冬季安全措施和事故报告及应急救援制度的制定与落实；
3、危险性较大专项方案专家申查论证情况；

项目部绩效管理月度日常检查表ห้องสมุดไป่ตู้
检查内容
方法
扣分部室
办公室
计划部
工程部
设管部
财务部
设备部
遵章守纪
20分
迟到、早退，每人次扣5分
通过人力资源部提供的各部室人员出入异常记录，现场核查各部室是否有相应记录
员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5分
现场检查
工作环境
20分
办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5分/处。
现场检查
管理效率
60分
考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂钩，对工作人员按部门考评标准考核，未按标准考核每检查发现一次扣10分，考核结果未按规定应用检查发现一次扣10分。
根据各部室上报到绩效管理办公室考核资料，进行核查
考核结果在部室内用OA形式公开，每少一次扣5分
现场检查
继续实施首问责任制、限时办结制、每月部门工作计划等制度，并按要求组织实施，每发现一项不符合扣10分
签名： 时间：
每年一季度检查制度，以后现场核查是否实施
部室领导每半年与员工就机关绩效考核情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分别不得超过7月15日和12月30日。每少一次扣10分
现场检查
说明：
1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。
2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。
现场检查
办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，未做到扣5分/处
现场检查

项目安全、文明施工管理月检查表项目名称：检查时间：年月日序号检查内容检查记录1 安全生产领导小组建立健全安全生产领导小组（安全管理机构）。

2 安全生产规章制度及安全教育制度制订（纵向横向）安全生产责任制，根据变化情况及时调整并进行考核。

制定安全教育制度。

3 安全管理人员项目部及劳务安全管理人员配备情况。

4 专项安全技术方案及安全技术交底对危险性较大的工程（基坑支护与降水、脚手架、卸料平台、塔吊、模板支撑体系等）编制专项安全技术施工方案并按照规定进行审核、审批。

对分部、分项要有针对性的书面安全技术交底。

5 分包单位1.分包单位必须持资质证明、安全生产许可证持证，并报项目部存档。

2.项目部与分包单位100%签订《安全合同》，对分包单位作业人员100%进行安全生产教育。

6 特种作业特种作业人员按照要求进行安全培训考核取证，持有效证上岗。

项目部备案。

7 安全投入按规定办理职工意外伤害保险。

8 “三宝、四口”1.现场人员正确佩戴安全帽、使用安全带。

2.脚手架外侧设置密目安全网全封闭防护，底部封闭密实；按照要求设置水平安全网。

3.洞口、临边按照规范设置可靠的防护设施。

4.电梯井、管道井内按规范设置水平软硬防护。

立面设置不低于1.2米的工具式防护门，底部不低于18ｃｍ的踢脚板。

9 脚手架与卸料平台1、基础夯实平整，立杆底座设置垫块。

1.立杆、大小横杆间距符合规范及施工方案要求。

按规定进行防雷接地。

2.按规范规定设置剪刀撑、连墙件。

3.首层、操作层脚手板满铺并用铁丝扎牢，禁止出现探头板，设置挡脚板。

4.脚手架内立杆与建筑物间距不超过规范规定，间距过大的应进行防护。

架体要进行防雷接地。

5. 悬挑卸料平台按规范、规定制作，要有稳固支撑或拉结，支撑系统禁止与脚手架连接。

平台两侧有不低于1.2ｍ的防护栏杆且有踢脚板，并且两侧进行全封闭。

有限载、及验收合格牌。

6．脚手架与卸料平台搭设、安装完毕后要排专人进行验收10 模板工程1.模板支撑体系横杆、立杆、扫地杆等设置符合方案要求。

10.1
是否建立安全方明施工措施费用管理制度
10.2 安全费用 安全文明施工措施费用是否得到落实
10.3
费用是否有效使用
11.1
是否制定安全生产事故的应急救援总体预案和主要 事故的专项预案
11.2 11.3Fra bibliotek应急管理
应急预案是否全面和针对性 是否组织预案演练
11.4
是否按要求配备应急救援物资、设备、器材等设施 及应急逃生通道
12.1
是否建立工伤事故报告与调查处理制度
12.2
事故报告 处理
事故、险情是否按规定报告、处置是否及时有效或 调查、处理是否认真
12.3
是否建立事故管理档案
6.7
是否建立安全检查档案
7.1 7.2 7.3
工程周边 环境周边 环境保护
是否核查工程周边环境现状 是否按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线 保护 在管线安全保护范围内施工时是否安排专人监控
8.1 8.2 8.3
安全防护 用品管理
是否建立劳动防护用品管理制度 是否向作业人员提供合格和齐全的安全防护用品 是否建立安全防护用品管理档案
交底是否履行双方签字手续或签字是否弄虚作假 是否建立安全生产教育制度 是否进行三级安全教育 三级教育档案是否齐全
A-2 编号：
备注
5.4
是否进行年度安全教育
A-2
5.5
是否对新进场的起重机械租赁单位的作业人员进行 安全教育 安全教育
5.6 和班前安 是否建立班前安全活动制度
5.7 全活动 是否有班前安全活动记录
5.8
有较大希险因素的设施、设备、场所是否设置明显 的警示标志
6.1
是否建立安全检查制度

项目部每月安全检查记录一、检查时间：2024年1月1日至1月31日二、检查对象：项目部施工场地及相关设备设施三、检查内容：1.环境卫生及防护设施：对施工场地的环境卫生进行检查，包括垃圾清理、卫生间的清洁情况、消防设备的摆放是否合规等。

检查中发现存在垃圾未及时清理的情况，责令项目部立即整改，并对现场工人进行安全教育，强化环境卫生意识。

2.施工现场安全标识：对施工现场的安全标识牌进行检查，包括安全警示标识、防护设施标识等。

检查中发现有未粘贴或损坏的警示标识牌，要求项目部立即更换，并进行相关安全培训，确保所有工人清楚安全标识的作用和意义。

3.安全通道和疏散通道：对安全通道和疏散通道进行检查，包括道路畅通、防护栏杆的设置等。

检查中发现有杂物堆放、疏散通道被堵塞的情况，要求项目部立即整改，确保通道畅通，提高疏散效率。

4.电气设备安全：对施工现场的电气设备进行检查，包括线路的安装是否合规、电气设备的保护装置是否完好等。

检查中发现有线路安装不规范、电气设备保护措施不完善的情况，要求项目部立即整改，并派出专业人员进行维护和修复，确保电气设备的安全使用。

5.临时工地施工设备安全：对临时使用的工地施工设备进行检查，包括起重机械、电动工具等。

检查中发现有起重机械操作人员未按规定佩戴安全带、电动工具未经维护等情况，要求项目部立即加强对操作人员的培训和管理，确保施工设备的安全使用。

6.突发事件应急预案：对突发事件应急预案进行检查，包括事故应急预案、火灾应急预案等。

检查中发现应急预案未及时更新或相关人员不了解预案内容的情况，要求项目部立即对应急预案进行更新并组织培训，确保项目部在突发事件发生时能够做出正确的反应。

四、检查结果与整改措施：1.环境卫生及防护设施：责令项目部立即清理垃圾，并加强环境卫生管理，定期清洁卫生间。

对消防设备进行核查，确保摆放合规。

2.施工现场安全标识：要求项目部立即更换损坏的安全标识牌，并加强安全标识的粘贴和维护工作。

月份安全质量大检查通报签发：核稿：拟稿：日期：项目部属各部室，各工区：X年X月X日，由项目经理组织，生产副经理、总工程师、安全总监、工程部、物机部、安质部、工经部、等对项目所属、、工地和相关业务部门进行了月份安全质量大检查，重点结合局约束性条款和十大共惯性问题内容开展活动，现就外业和内业方面存在主要问题通报如下：一、十大共惯性问题㈠临时用电及消防管理：总体情况描述：1、存在问题：（附照片）整改单位：整改措施：整改时间：整改责任人：整改复查人：㈡门禁系统及初支和步距控制：总体情况描述：1、存在问题：（附照片）整改单位：整改措施：整改时间：整改责任人：整改复查人：㈢火工品管理和使用：总体情况描述：1、存在问题：（附照片）整改单位：整改措施：整改时间：整改责任人：整改复查人：㈣搅拌站管理：总体情况描述：1、存在问题：（附照片）整改单位：整改措施：整改时间：整改责任人：整改复查人：㈤其他问题：1、存在问题：（附照片）整改单位：整改措施：整改时间：整改责任人：整改复查人：二、其他约束性条款现场执行情况:（如有，按“五定”原则处理但不局限于以下内容）1、现场在作业场所设置重大风险源告知牌及更新情况：2、关键工序现场内部旁站情况：3、现场高风险工序领导带班落实情况：4、原材料质量控制：5、物资标识、保管情况：6、机械设备安全使用、特种设备持证上岗情况：7、深基坑、隧道监控量测点保护及量测情况：8、围护结构及支撑体系安装及拆除情况：9、预应力工程施工情况：10、基坑开挖防护及降排水情况：11、防水施工质量控制12、钢筋骨架、砼质量情况：13、特殊地基处理安全质量控制情况：14、其他三、现场文明施工及安全警示标识设置（如有，按“五定”原则处理）四、内业资料（基本要求：按分管领导职责划分，各自严格对照十大共惯性问题和约束性条款逐条进行自查自纠式排查，不得出现缺项和空白，没有的及时补充完善，以下内容不齐全部分请自行按约束性条款进行添加）㈠工程部：分管领导：总工程师1、监控量测方案和数据分析；2、营业线施工方案及审批；3、技术交底和安全技术交底；（是否交至管理人员、施工人员和安质部人员）4、承重支架、挂篮专项方案及审批；5、张拉、压浆记录；6、总体施组和专项技术方案的编制和审批；㈡安质部：分管领导：安全总监1、火工品管理人员证件；2、火工品管理制度；3、消防管理制度及责任落实、动火审批制度；4、消防安全演练记录；5、安全协议签订及实施细则；6、施工防护业务培训及人员配备；7、承重支架、挂篮首件制及过程验收程序；8、特种设备操作人员证件；9、关键工序、新工序、转岗、新入场安全教育培训；10、管控检查记录及闭合验证记录；11、三检制、领导带班制和内部旁站制12、安全质量管理组织设计的编制和上级审批以及执行情况；13、月度安全质量大检查记录及日常检查记录、整改封闭记录；㈢物机部：分管领导：生产副经理或物资副经理1、临时用电施工方案或专项安全用电技术措施；2、电工日常巡查记录；3、进场材料验收；4、搅拌站机械误差调整；5、搅拌站施工配合比单；㈣试验室：分管领导：总工程师1、搅拌站原材料监测、砼强度控制；2、计量误差定期检验和自校记录；㈤工经部：分管领导：总工程师或总经济师1、外协队伍是否在合格名录内；2、外协队伍准入手续；3、四证一照是否有效；㈥办公室：分管领导：书记或工会主席1、明确爆破物品环节责任人员通知；2、明确施工临时用电分管领导和责任部门及机电工程师名单；3、年度教育培训计划及责任部门、责任人；4、项目部教育培训实施细则；5、上级管控检查文件归档及传阅是否及时；请以上相关责任人员按照整改时间和要求及时整改到位，项目部将在月日前由项目经理带队进行现场复查和闭合验证，对未按照要求整改到位的，经理部将对相关责任人员按照项目管理考核奖惩办法进行处罚。