质量控制操作流程规范

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编号： 施工过程控制程序 第 1 页 共 7 页

1 目的

为了保证公司所承接的房屋建筑、装饰装修、机电安装工程的施工全过程处于受控状态，确保提供满足法律法规、标准规范和顾客要求的施工产品。

2 适用范围

本程序适用于公司承建的所有工程的施工、交付、保修过程的质量控制。

3 术语和定义

本程序采用GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-24《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系

规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。

4 职责

4.1工程管理部负责编制和监督实施本程序，负责施工质量、环境、职业健康安全的监督检查，组织重大事故的评审和处理工作，协助项目部进行竣工验收和创优报奖工作。

4.2 设计部负责提供设计图纸，进行设计交底，指导新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和其他技术咨询，协助项目部进行设计变更洽商、评审工作。

4.3 经营部负责编制工程预算、结算书，协助项目部进行成本控制和工程洽商的办理，协助项目部进行劳务或专业分包方选择和确定。

4.4 综合办公室负责提供工程施工过程所需施工规范和验收标准的提供，负责组织施工人员的进场培训工作。

4.5项目部负责工程项目的策划、资源配置等前期准备工作，负责项目控制施工过程，确保过程产品、最终产品符合规范标准，满足合同要求。

5 工作程序

5.1 项目策划

5.1.1组建项目部

工程管理部根据合同要求和项目的实际特点，提出项目经理、技术负责人人选，报请副总经理批准，协助项目经理组建项目部，并签署《项目管理目标责任书》（附件3）。

5.1.2工程特性信息的获得

音教学规范

一、备课：

1、钻研教材

开学前要认真钻研、熟悉、掌握音乐新课程标准、教师用书、教材充分揭示音乐要素在作品中的表现力；理解教材在音乐审美及知识技能方面的要求，正确阐释作品中的音乐表现要素，挖掘教材的内展和外延以及学生的潜力；明确教学目标和各部分教学内容的基本教学要求和内在联系；

2、制定教学计划：

（1）情况分析。包括班级人数、学生性别、纪律情况、学习情况、完成作业情况等。

（2）目的要求。准备制订学习目标，包括学什么，怎么样学，学生需要什么。

（3）教学进度。包括日期、周次、课次、课题、课时、教学内容、作业要求、教具准备、学生学习用品准备等项目。可用文字叙述，也可列成表格。

（4）完成计划的措施。包括完成计划的方法、措施和必须的物质保证。

3、研究教学方法：

（1）依照课程标准和教材内容、教学目标和重、难点，从学生生活经验与实际水平、学校设备条件等情况出发，选择教学方法与学习方法，创造性地构思与设计教学过程、方法和步骤；

（2）突出重点，分散难点，预计教学过程中可能出现的问题和困难及其解决的方法，注重能力培养和智力开发。

（3)贯彻音乐本位原则，体现自主探究、模仿体验以及交流合作等学习方式，恰当运用以音乐为主线的综合艺术实践，对学生进行有效点拨、示范和引导。注意调动学生学习积极性，充分发挥学生主体作用；

（4)带琴上课，以琴助教；根据教材内容，充分利用现代教育手段，开发、利用、完善现代教育手段，发挥多媒体教学的作用。

4、编写教案：

在备课的基础上，根据教材的要求，学生的年龄特征、知识水平、技能水平把课堂程序、方法、步骤，以课时为单位设计具体的教学方案，以便有条不紊地进行教学，特别要写明教学目的，应包括思想品德和知识技能两方面的要求。从事音乐教学年限不长的教师更应写出

完整、详细的教案，保证有计划地实施教学。教案要求：

（1）课题；（2）班级；（3）课时；（4）教学内容；（5）教学目标；（6）教学重、难点；（7）教学方法手段；（8）教材分析；（9）教学过程；（10）教具及学习用品；（11）板书设计；（12）课后小结；（13）教后记。

为规范货代部日常工作，明确各岗位职责，加强内部协调配合，特制定本规范。

第一部分、风范自律

第一、遵规守纪，严格遵守各项制度规范要求

第二、细致耐心，认真对待每件事情尽职尽责做好本职工作

第三、热心诚挚，持续为客户提供专业优质的服务

第四、诚恳好学，不断提升自身服务能力和综合素质

第五、快捷高效，及时准确有效地服从执行上级指令

第六、忠诚奉献，积极努力为团队进步发展献计献策

第七、团结互助，胸怀宽容博爱的团队共建精神

第二部分、岗位职责

依据工作需要和工作环节在货代部内设立有经理、部门主管、操作、调度、文件、客服和销售等岗位，各岗位相辅相成构成货代部完整的运作机制。

第一、职位与职权

部门经理：

1、管理团队的组建、管理和提升

2、配合公司战略发展，筹划、推进和评估本部的长短期目标

3、各部门总体运作的计划、协调、推进和评估

部门主管：

1、部门团队的组建、管理和提升

2、各部门日常运作的协调、推进和评估

3、报价对内与对外的更新、发布和核批

4、业务的受理、指派和跟踪

5、市场目标的制定、推进和评估 操作：

1、业务的审核、运作和跟踪

2、费收的核实、确认和输入

3、业务的完结、统计和分析

调度：

1、门点服务/仓储服务的受理、协调和安排

2、门点服务/仓储服务的跟踪、反馈和完结

3、月度统计、分析与评估

文件：

1、提单的确认、核对和签发

2、操作的日常事务助理

3、月度统计和分析

客服:

1、业务的受理、指派和跟踪

2、报价的对外发布、跟踪和核实

3、客户日常操作维护

销售：

1、业务的报价、揽取和跟踪

2、报价的对外发布、跟踪和核实

3、客户日常销售维护

第二、职权与职责

1、经理管理

部门经理和主管对部门内日常事务和人员具有指派工作、协调次序、管理决策的权力和义务。 2、权责对应

媒资编目操作流程规范

2 广电集团媒资编目流程操作规范

广电集团全台网肩负全集团节目制播工作。媒资管理在日常节目应用中具有重要作用，为规范节目管理，现对历史资料和日播节目入库编目流程进行相关规范。具体流程操作如下：

一、历史资料编目流程规范

为确保磁带的安全和日常利用，对历史节目资料的数字化转化与编目工作操作流程如下：

1、 磁带交接与预处理：

由磁带管理部门与上载人员做好历史磁带的交接与预处理工作，做好上载工作的前期准备工作。主要内容有：

 负责磁带的安全借阅，保障上载数量和编目进度

 负责磁带的预处理操作

 负责磁带保管状况的调查统计工作

 项目总进度的调度联络和工作协调

 磁带交接时须有双方签字的磁带交接记录单。

 预处理时有问题磁带，须填报现象情况及处理结果

2、 上载与审核

在相关部门人员指导下，上载人员负责完成历史资料的数字化转化上载编目检索上载审核

编目审核 磁带磁带制播Y

N Y N Y

N

媒资库 高码率文件

低码率文编目数据

Y 历史节目资料

3 工作，保证上载节目音视频高低质量的可使用性和磁带附件内容的完整度；负责转存节目的数据统计和整理；保障编目工作进度。

上载审核人员检查磁带基本信息录入的完整性与正确性；保障转存后高低码率视频文件的可使用性。合格高码率文件入媒资库。

上载数据审核入媒资库后，上载人员及时交还磁带，磁带交接过工作参见第1条规定。

上载与审核操作规定：

（1） 上载前首先检查工作站是否处于正常工作状态，保障上载工作的正常运行。

（2） 检查上载磁带是否与录像机型号匹配，如有差错应及时调整。

（3） 执行上载操作步骤，并监测视频画面。

（4） 填写上载资料集名称和素材名称，简单著录磁带五要素（根据磁带卡片忠实著录）。例如：磁带名称：邓小平在；节目索取号：12345；时间：1992年1月；地点：、蛇口；拍摄人：张三。

（5） 上载完成后，由上载审核人员重新打开高质量视频画面，对照原有磁带画面，检查数字视频画面有误问题，检查无误后，素材入库。如与磁带画面有出入，需分析原因重新上载。