如何发挥班组在企业发展中的作用

1 夯实基础 抓好关键

实现班组建设新突破

平禹二矿现有10个生产区队64个生产班组，正组长64名，副组长67名，其中初中文化101人，高中文化29人，去年以来，我们紧紧围绕企业中心工作，结合企业实际，创新班组建设形式，塑造本质安全人、打造本质安全型班组，强力推进班组建设，充分发挥班组建设在推动企业科学发展安全生产中的重要作用，为实现职工与企业的和谐大发展打下了坚实的基础。

一、强化领导，明确目标

我们制订下发了《关于进一步加强班组建设工作的意见》，成立了以党委书记、矿长为组长的班组建设领导小组，制订了班组建设规划及目标，设定用3至5年的时间，使全矿井所有班组成为合格班组，并力争打造10个明星班组、10个优秀班组，同时培养出10名明星班组长，10名优秀班组长的宏远目标， 2009年以来已打造出三个品牌化明星班组：综掘队张红军组、杨明明组，采一队孟松峰组，五个优秀班组：机电队2米绞车组，运输队石苗恩组，掘进队唐文兵组，皮带队赵云涛组，通修队董玉敏组。各单位按照党政工团齐抓共管的原则，明确了各自的职责和任务，形成了“党委领导、行政主体、工会协调、部门落实、上下联动、职工参与、扎实运行”的班组建设格局，保证了班组建 2 设工作的顺利开展。

二、强化培训，提升素质。

加强班组建设，必须坚持以人为本，用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参与班组建设的热情。一是重视发挥班组长作用。强化班组长培训工作，1—4月份共培训班组长3期212人，班组长培训严格培训时间，落实培训内容、培训结果。培训室分期分批对班组长进行培训，培训时间不得少于96学时，并经考试合格取得作业操作资格证后方可上岗，不经培训或培训不合格的，不得上岗。二是我们不断在区队中开展“优秀班组长”评选活动，对评比的优秀班组长给予奖励，通过活动的开展调动班组长、职工的积极性，形成人人争先进的浓厚氛围；三是组织了二次班组长学习“白国周班组管理法”、“白国周班组管理法六法十八解”知识测试，有140名班组长参加了测试，90%的班组长达到了95分以上； 四是我们以“安康杯”竞赛活动为契机，不断适时开展了职工职业技能比武活动，2010年以来，组织了5次职工职业技能大赛，涉及工种有电焊、开关接线工艺、钉皮带、风筒对接等12个项目，参赛人员上百人，选手通过技能比赛得到了实践操作，增强了技能操作本领，展示了人生价值。连续2—3月份在全矿开展了两次自救器佩戴使用大赛，各区队班组层层选拔，有46名职工参加了比赛，经过选手毫秒必争，有8名职工分别获得奖一二三名。我矿职工岳嵩德、赵世垒在煤电公司举办的自救器佩戴使用大赛中分别获得了第二名、第三名。形式多样的技能大赛培育了一大批高技能人才，在广大职工中营造了一种良好的 3 比、学、赶、超学习氛围，提升了职工的学习力和创新力，激发了职工立足岗位做奉献的精神。

三、强化管理，夯实基础

一是我们为10个生产区队制作了“白国周班组管理法”排版，悬挂在区队会议室、井口、楼道；二是编印了《班组建设管理制度汇编》、《班组建设工作手册》等书籍发放到各生产区队班组，达到班组长以上干部人手一册；并制作了“白国周班组管理法”卡片2000张，发放到职工手中，带在身上，使职工时刻熟记，铭记在心，牢记安全；三是为10个生产区队订阅了《职工天地》、《现代班组》、《当代矿工》、《半月选读》等杂志发放到各班组，为职工增添了文化“食粮”；四是为全矿10个生产区队统一印发了1套班组建设各种记录、台帐，规范建档，规范管理；五是组织班组协会会长孟松峰、明星班组长杨明明参加煤电公司组织的出外考察学习活动；六是为区队班组活动室重新定制了“班组活动室”挂牌；七是组织了两次班组长座谈会，来自10个区队64余名班组长参加了座谈会，大家畅所欲言，对我矿班组建设工作提建议、献良策、谋发展；八是在职工中开展了“我为二矿献良策”合理化建议征集活动，得到了职工的广泛参与，广大职工围绕企业发展并结合本岗位工作实际，献计献策，共谋发展，经过筛选归类四项26条，提交矿井督促落实。如：二矿水源紧张，职工生活用水长期得不到改善，希望矿井打一眼吃水井，解决职工用水，矿井得到信息，非常重视，经矿井研究，今年在文化广场打 4 一眼800米深的吃水井，5月1日正式启动。

四、创新载体，凝心聚力

经常开展形式多样的劳动竞赛活动，将竞赛机制引入其中，推动了班组建设工作。一是以班组竞赛活动为载体，提升班组凝聚力和战斗力。各区队班组结合实际，开展内部劳动竞赛，队与队、组与组、人与人明争暗赛、你追我赶，掀起了劳动新高潮。如：4月份综掘队33050风巷单面月进尺435米，刷出了煤电公司新记录。三月份，我们在采掘机战线24个生产班组开展了“安全创水平、生产博第一、新年铸辉煌”劳动竞赛活动，活动中有207名职工获奖，每人奖高档衬衣1件，对5个优胜班组97名职工家属观光游北京。；二是建立班组当班考核、区队月度考核、矿井季度考核三级绩效考核体系。班组考核：班组为各项工作要求和考核任务的落实主体；区队考核：区队为班组管理考核的责任主体；矿井考核：矿井主要负责制定班组建设相关制度、办法和实施细则，对区队班组建设进行督导检查和考核表彰。第一季度我们联合相关部门对全矿10个生产区队的班组建设工作进行考核，对抓的好的区队（综掘队、采一队、机电队）给予1000、900、800的奖励，对班组建设做的不好的区队通报批评，督促整改；三是班组是一线基层组织，班组长是一线的一名指挥官，工作在一线，战斗在最前沿，他们为安全生产付出了极大的贡献，为此，矿井高度重视班组长待遇、福利，各区队结合实际，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。如：采一队对班组长给予每班10%的补助，综掘队则采取每班给班组长加分的方法进行补助，并组织班组长到集团公司疗 5 养院休养，采一队班组长孟松峰、综掘队班组长杨明明分别参加公司组织的班组长外出考察学习活动。2009年，综掘队杨明明组荣获集团公司明星班组荣誉称号，本人也获得了集团公司级优秀班组长荣誉；2010年综掘队张红军组，采一队孟松峰组2个班组获得煤电公司明星班组荣誉称号，机电队2米绞车组，运输队石苗恩组，掘进队唐文兵组等5个班组获得煤电公司优秀班组荣誉称号。

五、以人为本，规范行为

一是坚持以人为本，着力提升职工队伍素质，实施了“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）安全教育素质提升工程。各区队利用班前会每天向职工讲解一道安全试题，每周由党支部书记辅导，给职工们上一堂安全教育课，月底由主管技术员结合实际印发安全知识试题，让职工们作答，并将试卷整理归档。二是班组长期坚持1套班前礼仪，1、班前会职工齐唱中平能化之歌；2、朗诵集团公司“十大理念”；3、安全宣誓；4、队干介绍上班井下安全生产情况，对当班工作进行安排及具体措施；5、由队干打着队旗列队进入工作场所。三是我们从元月份在全矿班组启动了“双述一化”工程，每两天一个区队或一个班组，上至书记队长，下至每个职工逐人登台演示考评、过关，成绩在91分以上的不奖不罚，81分—90分的每人罚款100元，71分—80分的每人罚款200元，并对照学习、生产考勤、工种岗位逐人考评打分，当场公布；对熟练程度达不到85%以上的区队、班组分别罚款8000元和5000元；书记、队长各罚1000元，组长800 6 元、副组长500元；对第二次考核仍不过关的人员给予300元—500元的罚款，直至熟练掌握运用到实际工作中，安全规范操作为止。2月14日上午在文化广场举行了“双述一化”演示活动，3月25日至30日在7个区队班组精选出10个工作岗位的14名同志演示了“双述一化”操作要领。四是大力推行OPM精细化管理，班组长当班对班组完成情况进行当班考核，按照工资向苦、累、险倾斜，职工当班干多少、得多少，当日填入OPM排版，让职工心里清清楚楚。每天组织召开一次当班工作回顾会，从而实现各项工作日事日清的目的。同时，实行了工作质量验收卡制度，即在每班设置一名专职验收员，负责对当班工程质量、文明生产、进尺等进行全面验收，并由当班跟班副队长、班组长、验收员三人在质量任务验收卡上共同签字，实行工资绩效考核，有效调动了职工工作的积极性，通过推行OPM管理，班组的管理井井有条，井上实现了净化、美化、量化，地面上见不到一个烟头和一片纸屑；井下实现了规范化、标准化、程序化，确保了安全生产。

六、存在的问题

1、班组建设这项工作是党委主导、行政主体、工会协调、部门联动的机制，但实际操作具体到哪些部门来抓。

2、班组长理论知识不高，85%以上初中文化，表达能力较差，开个经验交流会、座谈会发言讲不出来，写一些小型材料、心得体会等又写不出来，完全是一个名副其实的劳动型班组长。

3、井下职工普遍存在文化低，有些工人小学文化，连自己 7 的名字都写不好，特别是来矿山的农民工，文化及素质差，他们目的是下力挣钱养家的，造成班组职工整体素质偏低。

4、随着形势的发展，机械化的引进，综采、综掘及机电先进设备投入使用，班组长及职工技术素质远远不适应。

七、对策与解决办法

1、利用班前会、周一安全活动日等组织职工学习《白国周班组管理法》、《班组建设工作手册》等书籍，并写出心得体会，通过多种途径，采取多种形式对职工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训。做到因人施教，有的放失，以达到提升职工整体素质的目的。

2、定期举办班组长培训班，给班组长充电， 结合岗位实际，印制试卷，对班组长进行测试。在日常管理中，带头学习政治理论知识，紧跟企业管理的步伐，不断丰富自己的理论政策知识，提高全面管理能力，真正使自己成为技术素质高、处理问题能力强、理论水平全面、能文能武的带头兵。

3、不断学习新技术，不断提高理论知识，熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。

以上问题都需要在今后的工作中加以改进。总之，班组建设工作不是立竿见影的，而是需要长期熏陶，同时要讲究科学性、普及性和可操作性，在实施途径上要做到日有行动、月有安排、季有打算、年有筹划，同时在实施过程中要立足于班组建设工作的规范化、完整性和实用性，通过持续不断地进行改进，班组建 8 设工作一定会在安全生产中发展巨大作用。