成本费用控制方案

成本控制论文成本费用控制论文

浅谈施工企业的成本管理与控制

【摘要】在市场经济体制下，随着企业外部环境的变化，成本管理与控制越来越重要，对成本管理与控制的要求也越来越高，对企业的成本管理与控制工作就显得尤为重要。

【关键词】施工企业；成本管理；控制

企业的成本管理与控制工作贯穿于施工的全过程，并且依据工程的具体情况加以调整，下面从几个方面来分析和探讨。

1.项目施工实施阶段

建设项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、 设备等变成工程实体的过程，在项目建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的成本控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，严格控制工程变更及把好建筑材料、设备的质量价格关。

1.1加强合同管理，严格控制合同变更

在施工合同中，要明确合伺的内容和范围以及合同文件的组成，做到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款前后矛盾，这样才能

保证合同的顺利履行，有效地预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。在合同实施过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。

1.2加强施工现场管理工作

加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，同时尽可能减少设计变更及严格控制现场工程量变更签证工作。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量和进度，也常常会影响项目工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专项施工方案进行审查，运用价值工程理论等方法通过不断地进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。

项目成本控制方法和措施

1.1. 成本控制的目的

确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。

1.2. 成本控制管理

施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3．对异型材料成套加工，降低采购成本。

4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.3. 成本控制的原则

1.3.1. 全面控制原则

建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。

1.3.2. 目标控制原则

根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。

成本费用控制措施

一、降低日常费用

(一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本

(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率

(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

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论成本与费用的控制

作者：辛璐

来源：《商情》2015年第29期

【摘要】成本与费用的控制对于财会领域来说是基础，更是最重要的一环。显然，一个企业或者项目的盈利不仅仅是依靠企业对外的收益，更是需要对内成本与费用的控制，如何控制成本，本文从宏观的方式，和微观的方法两方面各阐述了几个重要的控制方法和思路，希望给读者一些提醒和借鉴。

【关键词】成本；控制；方法

一、成本控制的含义

成本控制（CostControl）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

因为成本按照不同的角度可以划分为很多分类，根据不同的分类也有不同的控制方法，比如按照经济用途分，分为生产成本和非生产成本，然而却因此有重复或者漏掉的部分。如果按照成本控制的分类来讨论，成本控制按照时间的划分可以分为事前事中事后控制，按照控制机制又可以分成前馈型控制，防护型控制盒反馈型控制。无论用哪一种都会使得讨论不尽如人意。故而笔者通过以下方式来讨论成本与费用的控制方法。

二、成本控制的方法

从微观来看，可以从以下五点分析：

（一）采购成本的降低

毋庸置疑，采购成本的降低对于成本控制而言有极大的好处。首先应该寻找可以长期合作的供应商，双方在建立长期而稳定的共赢共进关系之后，对于成本控制的稳定性也是有极大好处的，除此之外，还应该对供应商进行绩效管理，根据绩效信息管理的结果来确定以后是否应该改换别的供应商，或者是增大或者减少对供应商的合作时间或者投入份额比重，甚至可以在合作稳定并且收益持续增加的时候对供应商进行一定的奖励活动政策，同时，这个绩效信息管理也应该同样包含采购人员的业绩的奖惩。