简述挣值法的原理及应用

挣值法在工程成本控制上的应用

文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。

【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用

挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。

1 挣值分析方法的三个关键中间变量

t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价

成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：

1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)

项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）

1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)

（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）

1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：

已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）

2 挣值分析方法的四个评价指标

2.1 两个差异评价指标

2.1.1 项目成本差异(CV)

项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：

CV=BCWP-ACWP (4)

当CV0时，表示实际成本支出低于预算；

挣值法在总部大厦工程中的应用　西部经济　

挣值法在总部大厦工程中的应用　

闵鹏　

（华陆工程科技有限责任公司施工管理部　陕西西安７１００６５）　

【摘要】　文章阐述了挣值法的基本原理，详细解析了挣值法在总部大厦工程项目管理中的具体运用，并且对于其运用提供了详实的工　

程实践资料，以达到对工程进度和费用进行综合控制的目的。　

【关键词】挣值法；工作分解；总部大厦　

一、挣值法基本原理　

在工程项目建设中，由于变更的大量出现会导致项目预期的费用　

目标和工期目标要不断的调整，作为项目管理人员难以分析和预测项　目成本和进度发展趋势。对项目最终能不能盈利没有一个衡量的指标　

和依据。以往进度控制常用的方法有：网络图法、横道图比较法、　ｓ　曲　

线比较法、　香蕉　曲线比较法等，这些方法比较适用和直观，但却比较　

单一，进度和费用之间缺乏科学的关联性，很难在某一时刻对项目发生　

和发展情况做出分析和判断。运用挣值法原理，可以把项目中进度和　

费用结合起来，直观、科学地反映工程项目当前的执行情况，以便对项　

目目标做出合理的调整。　

挣值法评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之　

一。挣值法，又名赢得值原理（ＥＶＣ—Ｅａｒｎｅｄ　Ｖａｌｕｅ　Ｃｏｎｃｅｐｔ），其概念起　

源于美国，首先应用在军事领域，后来经过发展和完善，逐渐应用在了　

工程项目管理中，成为项目控制的基本方法。挣值法是指引入已完工　

作的预算费用，用来对项目费用和进度进行综合评估，即在项目实施过　

程中将任意时刻已完工作的预算费用与该时刻工作任务的计划预算费　

用进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算费用与实　

际费用作对比，以评估和测算其资源的执行效果。挣值的测量和评估　

是建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进　

行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测。　

二、挣值法在总部大厦工程中的应用　

本文以华陆公司总部大厦工程为例，借助Ｐ３Ｅ／Ｃ软件对挣值法的　

维普资讯 山东科　学报Ｊ　然科学龋　２）已完成工作量的实际成本ＡＣＷＰ　ＡＣＷＰ指项目实施过程中某阶段实际完成工　作量所消耗的成本，主要反映项目执行的实际消耗　指标。　３）已完成工作量的预算成本ＢＣＷＰ（挣值）　ＢＣＷＰ，又简称为ＥＶ（Ｅａｒｎｅｄ　Ｖａｌｕｅ），指项目　实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额　计算出来的成本。其计算公式为ＢＣＷＰ一已完工　作量×预算定额，或ＢＣＷＰ一已完成工作的百分比　×完成这项工作预计需花费的成本。挣值从实际完　成工作的角度看“绩效”，而不是传统上从预算动支　的情况看“绩效”，真正实现了投资额到项目成果的　转化，反映了满足质量标准的项目实际进度。　１．２挣值法的四个评价指标　１）成本偏差（Ｃｏｓｔ　Ｖａｒｉａｎｃｅ，ＣＶ）　ＣＶ指检查期间ＢＣＷＰ与ＡＣＷＰ之问的差异，　其计算公式为ＣＶ＝ＢＣｗＰ—ＡＣＷＰ。　当ＣＶ为负值时，表示实际消费成本超过预算　值，表明执行效果不佳；当ＣＶ为正值时，表示实际　消耗成本低于预算值，表明效率高；当ＣＶ等于零　时，表示实际消耗成本等于预算值。　２）进度偏差（Ｓｃｈｅｄｕｌｅ　Ｖａｒｉａｎｃｅ，ＳＶ）　ＳＶ指检查日期ＢＣＷＰ与ＢＣＷＳ之问的差异。　其计算公式为：ＳＶ—ＢＣＷＰ—ＢＣＷＳ。当ＳＶ为正　值时，表示进度提前；当ＳＶ为负值时，表示进度延　误；当ＳＶ等于零时，表示实际进度与计划进度一　致。　３）成本绩效指数（Ｃｏｓｔ　Ｐｅｒｆｏｒｍｅｄ　Ｉｎｄｅｘ，ＣＰＩ）　ＣＰＩ指预算成本与实际成本值之比，衡量的是　正在进行项目的成本效率，其计算公式为ＣＰＩ＝ＢＣ—　ＷＰ／ＡＣＷＰ。ＣＰＩ＞ｌ，表示低于预算；ＣＰＩ＜ｌ，表　示超出预算；ＣＰＩ：ｌ，表示实际成本与预算成本吻　合。经验表明，从项目进行到１５　～２Ｏ　时开始，　如果在管理方法不做任何改善的情况下，直至工程　结束，ＣＰＩ指数都一直保持着相当的稳定性　］。因　此，从项目开始ｌ５　ｏ．６～２Ｏ　起，ＣＰＩ值便可为项目　经理的决策起一种预警作用。　４）进度绩效指数（Ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｐｅｒｆｏｒｍｅｄ　Ｉｎｄｅｘ，　ＳＰＩ）　ＳＰＩ指项目挣得值与计划值之比，用以衡量正　在进行的项目的完工程度，其计算公式为ＳＰＩ—　ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ。ＳＰＩ＞１，表示进度提前；ＳＰＩ＜ｌ，表　示进度延误；ＳＰＩ＝１，表示实际进度等于计划进度。　由上述四个评价指标可以看出，挣值在衡量进　ｌ１０２　。Ｖｏ　１．２　６唧Ｎｏ＿　

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挣值法在工程项目成本管理中的应用

作者：吴夏妮

来源：《文化产业》2015年第06期

摘 要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，挣值法是成本控制的有效方法。在工程项目成本管理系统中通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值进行计算和处理，描绘出挣值曲线，使得挣值法在成本管理系统中得以应用，实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。

关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统的应用做了介绍。项目管理在中国刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验，给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。

一、工程项目成本管理

工程成本管理的关键是能够保证工程成本目标尽可能好地实现。成本计划为项目预建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的；如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。然而，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行，这反映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。不采取集成管理，就无法将项目进度的变动对成本的影响与工程所消耗资源的多少及资源价格的变动对工程成本的影响区别开来，从而无法分析采取什么措施才能使成本得到控制。在各种成本与进度集成管理方案中挣值（赢得值）理论无疑是最为理想的。