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严格管理降成本深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。
一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过自筹资金开工建设了四台窑磨工程，已形成70万吨年生产能力。
一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。
因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。
1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。
1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO 后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。
一、先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。
当年采购成本就有明显降低。
为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。
毕业论文但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。
在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。
中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。
加强施工现场成本管理，提高企业经济效益摘要：施工现场的成本管理对企业的经济效益有着很大的影响，本文先对施工现场成本管理的意义进行了阐述，然后对现阶段施工现场成本管理中存在的问题进行了分析，并根据多年的工作经验给出了针对性的措施，希望可以帮助施工企业加强成本管理，最大限度提高企业的经济效益。
关键词：建筑，施工现场，成本管理，提高，经济收益引言：在我国的建筑施工中，施工阶段是成本支出最大的阶段，对施工阶段进行成本控制是整个建筑工程的核心。
在施工阶段加强成本管理，将人力、财力和物力的效用发挥到最大，可提高利润，从而达到企业经济效益最大化的目的，有利于企业的长远发展。
目前很多的施工企业对施工现场的成本控制不够，所以我们必须要尽快找出相应的措施来解决这一问题。
1.对施工现场进行成本管理的意义1.1对施工成本管理的简述建筑的施工成本管理指的是在建筑成本的形成过程之中，对所消耗的人力、财力、物力等费用开支进行指导、监督以及调节，并对一些已发生或将发生的偏差进行控制，从而将费用都控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
按照性质我们可以将施工过程中的费用分成直接和间接两种，直接成本是指施工过程中产生的有实体消耗的一些费用，间接成本则是指在施工管理和组织时产生的费用，这部分费用是没有办法直接用于工程建设中去的。
1.2对施工现场进行成本管理的重要性1.2.1有利于我国国民经济发展现阶段我国还在不断的加快城市化的步伐，交通基础设施的建设、城市的环保设施建设、交通道路的建设以及房地产建设的规模不断的增大，建筑行业的发展空间依然很广阔，因此我们要不断提高企业自身管理水平，增加企业的核心竞争力，做好成本管理，促进企业进步以及国民经济良性发展。
1.2.2有利于保障我国国计民生近年来建筑施工过程中经常出现安全事故，在竣工后也出现了各种质量问题，给人民的生命财产安全带来了很大的影响。
其根本原因还是在建筑施工过程中没有做好现场的成本管理，导致企业为了满足自身的经济效益而减少了在安金生产的资金投入，甚至使用一些不符合要求的建筑材料。
公司总会计师刘运提出，要进一步强化成本节约意识，大力开展“经营一元钱，节约一分钱”活动，不断打造成本竞争优势，提升成本竞争力。
刘运指出，多年来，在总部和企业的共同努力下，中国石化成本管理工作不断加强，成本管理水平不断提升，规模实力不断壮大，资产质量不断改善，在国家经济社会发展中的贡献和作用日益增大，在国内外同行中的影响和地位日益提升。
但是，与国外大公司和兄弟企业相比，我们在赢利能力、价值创造能力、成本管理等方面还有较大差距，“大而不强”的问题仍然突出。
刘运指出，全员成本目标管理工作的整体进展还不平衡，成本管理基础还比较薄弱，公司成本上涨的势头还没有得到有效遏制。
因此，必须始终坚持把强化成本管理当做大事来抓，必须构建全方位、立体化的成本管控格局，必须构建成本持续完善机制，必须不断加大挖潜增效力度。
在分析公司的成本管理形势时，刘运说，由于欧洲债务危机持续发散，国内经济增速放缓，公司外部理财环境不容乐观。
今年将是金融危机以来公司各项成本费用上涨幅度最大的一年，公司面临的经营形势十分严峻，面临的成本管控压力空前巨大。
刘运强调，公司上下必须保持清醒认识，认真贯彻落实党组关于“经营一元钱，节约一分钱”的部署要求，切实做好挖潜增效、厉行节约的各项工作。
“经营一元钱，节约一分钱”，既是降本减费指标，更是一种成本管控新理念。
开展这项活动，是践行艰苦奋斗、厉行节约优良传统的具体行动，是落实挖潜增效、降本减费成本管理目标的具体措施，是打造成本竞争优势、提升成本竞争力、推动公司发展的重要决策。
下一步要明确责任，狠抓落实，坚决完成全年控本减费指标任务，积极探索富有成效的降本措施，花大力气创大效益。
随机读管理故事：《琐事》一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。
鼬鼠说：你害怕了吗？狮子说：如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。
不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。
降本增效挖潜增收1963年7月2日，周恩来总理接见煤矿代表，希望“艰苦奋斗、勤俭办矿”的一代代传下去，人民日报连续采写长篇通讯《石圪节矿风》，并配发题为《艰苦奋斗的石圪节矿风》社论，从而使石圪节名闻天下、誉满神州；1991年6月28日，江泽民、李鹏、宋平在人民大会堂亲切接见了在全国各地巡回宣讲石圪节精神之后来到北京的石圪节矿风报告团全体成员。
在煤矿企业面临寒冬的今天，大力弘扬石圪节精神，以石圪节精神为核心，以“挖潜增收、降本增效”为主线，全力构建低成本、高效益企业。
一、从细节入手，树立员工降本增效责任感勤俭办矿是石圪节的光荣传统，也是石圪节精神的突出特征和文化内涵。
建立与市场经济相适应的经营机制，用点点滴滴的细节管理来达到降本增效的目的。
通过标杆成本管理法，挖掘、整合、共享各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式、关键细节因素树立标杆、内部推广，全面激发全员潜能，以提升企业的成本控制能力实现全面的降本增效。
如果各岗位没有成本与效益标准，何谈节能减排和降本增效？在制定标准的过程中必须注重细节。
控制流程可以简单化，而标准和细节不可以简化，因为关注细节是降本增效的必然手段。
但作为特殊行业的煤矿，在降本增效的过程中必须有这样一种意识——减少安全投入并不能降本增效。
虽然效益最大化是办企业的宗旨，但效益是中心、安全是重心，安全就是最大的效益。
安全更是一种伦理道德，作为企业的各级管理者，在安全管理的诸多环节中必须做到问心无愧！企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。
将企业的成本管理工作视为一项系统工程。
企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争日益激烈，建筑安装行业也面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，建安企业必须加强成本管理力度，提高经济效益，才能在市场上立于不败之地。
成本是企业经营管理中不可忽视的重要因素，因此加强成本管理力度是提高企业经济效益的关键之一。
本文将从成本管理的现状和问题入手，提出加强成本管理的重要性，并探讨加强成本管理的一些具体方法和措施。
一、成本管理的现状和问题当前，建筑安装行业的成本管理存在一些问题和不足。
一些建安企业对成本管理重视不够，缺乏长期有效的成本管理机制。
由于成本管理不够严格，企业在项目实施过程中的成本控制和预算管理能力较弱，导致项目成本超支的情况时有发生。
一些企业在成本核算和控制方面存在一定的问题，特别是在材料采购、人力成本和设备利用等方面管理不善，导致企业成本偏高，降低了企业的盈利能力。
一些企业在成本管理上缺乏科学的定额标准和成本控制指标，导致成本核算和控制无法及时有效地实施，影响了企业的经济效益。
当前建筑安装行业的成本管理存在一些问题和不足，需要引起重视并采取有效措施加以改进。
二、加强成本管理的重要性成本是企业生产经营的重要基础，成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经济效益起着关键性作用。
加强成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：成本管理是企业经济效益的重要保障。
通过加强成本管理，可以在一定程度上保证企业的产品和服务质量，降低企业的生产成本，提高企业的产品竞争力，从而增加企业的经济效益。
成本管理是企业持续发展的重要保证。
通过加强成本管理，可以提高企业的盈利能力，增强企业的经济实力，为企业的持续发展提供有力的保障。
成本管理是企业生产经营的重要基础。
通过加强成本管理，可以加强企业的内部控制，规范企业的经营行为，提高企业的经营效率，为企业的生产经营奠定坚实的基础。
加强成本管理对于提高建安企业的经济效益具有十分重要的意义，必须引起企业的高度重视并采取实际措施加以推进。
挖潜增效成本管控方案1. 背景在企业运营中，成本管控是一项至关重要的工作。
如何控制成本不断提高，提高企业的盈利能力，应成为企业管理者必须关注的问题之一。
事实上，在企业实际运营中，存在大量的无效支出，这些支出不仅浪费企业资源，而且可能会导致企业经营成本的增加，影响企业的正常运营。
因此，必须对企业运营中的无效支出进行深入分析，以消除无效的支出，实现成本的有效控制。
2. 挖潜增效在进行成本管控工作时，必须重视挖掘潜在的成本控制空间，尽可能地减少不必要的支出。
其中，以下几个方面是挖掘潜在成本控制空间的关键点：2.1. 精益生产精益生产是一种基于价值流分析的生产方式，其核心思想是尽量减少浪费，实现高效率的生产过程。
对于企业来说，精益生产能够有效地减少营销支出、库存成本、人力成本等方面的支出。
精益生产需要企业进行全面的流程优化，确保每个环节都可以最大限度地产生价值，减少无效支出的产生。
2.2. 降低库存企业在运营中常常会存在库存积压的情况，这会导致资金占用率增加、库存费用增加、资产效率降低等问题。
因此，降低库存是一项十分重要的成本管控工作。
企业可以通过优化供应链、改进生产计划、以及管理库存周转等方式，实现库存的有效管控。
通过有效的库存管理，企业不仅可以降低成本，提高成本效益，还可以保证生产线的顺畅运作。
2.3. 去除浪费浪费往往指在生产过程中存在的无用、多余、不必要的部分。
如果企业没有及时发现和消除这些浪费，将会导致生产效率降低、资源浪费等问题。
企业可以通过深度分析生产流程、制定工作标准、培养员工意识等方式，去除浪费。
由此可以提高企业效率，减少成本支出。
3. 提升管理水平企业成本管控的关键之一在于管理水平的提升。
只有企业具备强大的成本分析能力和管控手段，才能实现成本的有效管理和控制。
具体来说，企业需要优化财务报表的格式和内容，完善成本分析体系，建立成本数据库等方式增强管控能力。
同时，企业也可以借助先进的管理工具和技术来提升管理水平，例如ERP(Enterprise Resource Planning)系统、BI(Business Intelligence)系统等。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争越来越激烈，企业在追求发展的过程中，必须加强成本管理力度，以提高经济效益。
成本管理是企业管理中的一个重要环节，也是促进企业经济增长的重要手段。
本文将从建安企业的角度出发，阐述如何加强成本管理，提高企业经济效益。
一、建立成本管理制度建安企业要做好成本管理，首先要建立成本管理制度。
通过制定科学合理的成本管理制度，可以规范企业的成本结构，为企业的经济管理提供科学依据。
制度的建立应该考虑行业、企业特点和实际情况，合理设定成本的分类标准，明确成本的责任主体，并规定详细的成本核算流程和管理程序。
二、加强成本核算成本核算是成本管理的基础，是实现成本管理的前提条件。
建安企业应该建立科学、规范的成本核算体系，对各项费用进行精确的计算、核算和分析。
成本核算的主要内容包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面，同时应该注意成本的实际情况和造成成本的具体原因。
成本控制是建立在成本核算的基础上，是实现成本管理目标的重要手段。
建安企业应该建立合理的成本控制机制，通过合理规划和科学控制，确保各项成本的合理控制，并为企业的经济发展打下坚实的基础。
成本控制应该从管理和技术两个方面入手，提高管理效率，优化技术平台，推动成本降低。
四、优化供应商管理建安企业的成本管理除了对企业内部的花费加以控制之外，还需要优化供应商管理，降低采购成本。
建安企业应该加强对供应商的评估和选择，建立良好的合作关系，与供应商达成共赢的合作模式，在保证品质和可靠性的情况下，降低采购成本。
五、降低运营成本建安企业的经营成本主要来自物流、库存、运输等方面。
合理的仓储管理和物流调配可以降低物流成本；同时加强库存管理，避免库存积压，降低库存成本。
建安企业还可以通过优化运输流程，降低运输成本，提高物流效率。
六、建立与员工共赢的薪酬体系建安企业的成本管理不只是降低成本，也应该注重员工的福利保障。
建立与员工共赢的薪酬体系，提高员工的工作积极性和生产效率。
加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益【摘要】矿建公司施工成本控制是提高经济效益的重要途径。
制定详细施工预算和计划可以有效控制成本，确保项目顺利进行。
加强供应链管理和成本管控可以降低材料和人工成本，提高盈利能力。
合理利用现代化施工技术能够提高效率，减少人力资源浪费。
加强施工过程监督和管理可以及时调整方案，减少额外支出。
优化人力资源配置和管理是有效控制成本的关键一环。
通过加强矿建公司施工成本控制，公司可以获得更多的发展机会和竞争优势，实现经济效益的最大化。
有效控制成本不仅可以提高公司的竞争力，还可以使公司在市场中脱颖而出。
加强矿建公司施工成本控制是公司发展的关键，将为公司带来更多的发展机会和竞争优势。
【关键词】矿建公司，施工成本控制，经济效益，施工预算，供应链管理，现代化施工技术，施工监督，人力资源配置，管理优化，发展机会，竞争优势。
1. 引言1.1 矿建公司施工成本控制的重要性矿建公司施工成本控制的重要性体现在对公司整体经济效益的影响上。
随着市场竞争日益激烈、资源成本不断上升，施工成本控制成为矿建公司发展中的一项关键任务。
有效控制施工成本不仅可以提高公司整体利润率，还可以增强公司的市场竞争力。
在实际施工过程中，如果成本控制不到位，就会导致资金流失、资源浪费、项目拖延等问题，严重影响公司的经济效益和发展前景。
矿建公司需要重视施工成本控制，建立完善的管理体系和控制机制，通过科学合理的手段降低成本，提高施工效率，实现经济效益的最大化。
只有不断加强成本控制意识，优化管理模式，才能确保矿建公司在激烈的市场竞争中保持持续发展的态势。
1.2 经济效益对公司发展的影响经济效益对矿建公司的发展至关重要。
经济效益直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
一个成功控制成本、提高效益的公司，可以更好地满足客户需求，保持市场竞争力，实现持续稳定的经济增长。
经济效益还可以影响公司的投资和扩张计划。
通过提高效益，公司可以更好地利用资金，进行技术创新和设备更新，实现持续增长和扩张。
企业如何进行成本控制,实现增收节支[精选五篇]第一篇：企业如何进行成本控制,实现增收节支企业如何进行成本控制，实现增收节支一、企业现状分析：去年上半年，由于国家经济增长放缓，部分高耗能企业总体开工不足，给能源消耗造成一定的影响，煤碳库存增加，上半年全国煤碳产量19.1亿吨。
同比增长5.6%，6月末全社会存煤2.78亿吨。
其中煤矿存煤6723万吨，同比增加1622万吨，增长31.8%；重点发电企业存煤９１２５万吨，同比增加２５８２万吨，增长３９.５%，可用27天主要港口（含上海，宁波，广州等主要煤碳接卸港）存煤4717万吨，环比增长16.9%，同比增加1898万吨，增长67.3%。
截至7月30日，秦皇岛港，国投曹妃旬港和国投京唐港区煤碳库存分别为828.5万吨，253万吨和173万吨。
就重庆市而言，6月30日止。
全市已存煤363万吨，其中火力电厂存煤高达253万吨，全市电煤可用2个月以上，由于煤炭不好卖，上半年重庆出产原煤1789.21万吨，同时减少268.59万吨，降幅13.１%；其中区县煤矿产量１０９５.５９万吨，下降２１%，大量民营企业煤矿停产．重庆能投集团下属五大煤碳生产企业6月份商品煤销售量比去年同期减少15.48%，供应市内电煤比去年同期减少39.54%，其中松藻煤电公司比前年同期少销售8.8万吨。
现集团各煤矿存煤24万吨，创10年新高。
市内煤碳库存大增导致价格不滑，目前“松藻煤”已没有竞争力，我们的电煤发热低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之间，目前销售价是0.12元/大卡．吨，折合煤价为500元/吨左右。
现在贵州发热量5000大卡/千克，含硫量2—3%的优质原煤，售价为0.115元/大卡．吨。
本地小煤窑的煤到电厂价在0.10元/大卡．吨，在同等发热量的前提下松藻煤比贵州煤价格高15—20元/吨，松藻煤在市场上竞争优势已经荡然无存，不乐观的说这种势态能维持多久也是未知数，这种状况就要求我们必须提供质优价廉的优质煤，而煤质受地理环境影响，提升空间固然有限，但价格优势可从成本控制上下工夫，那么如何挖掘内部潜力，开展节能降耗，合理劳动组合，降低生产成本，才能创造松藻煤价格上在市场上的优势，实现增收节支助推企业渡过难关呢？为此我们在成本控制方面进行了认真的思索。
加强成本管理--实现挖潜增收加强成本管理 ,实现挖潜增收各位领导，各位同志，大家好：我今天和大家交流的内容是“加强成本管理 ,实现挖潜增收”。
(切换PPT:勤俭就是开源节流)一、勤俭就是开源节流有这么一个民间故事：从前，在中原的伏牛山(在河南境内，是秦岭山脉的一部分)下，住着一个叫吴成的农民，他一生勤俭持家，日子过得无忧无虑，十分美满。
他临终前，曾把一块写有“勤俭”两字的横匾交给两个儿子，告诫他们说：“你们要想一辈子不受饥挨饿，就一定要照这两个宇去做。
”后来，兄弟俩分家时，将匾一锯两半，老大分得了一个“勤”字，老二分得一个“俭”字。
老大把“勤”字恭恭敬敬高悬家中，每天“日出而作，日落而息”，年年五谷丰登。
然而他的妻子却过日子大手大脚，孩子们常常将白白的馍馍吃了两口就扔掉，久而久之，家里就没有一点余粮。
老二自从分得半块匾后，也把“俭”字当作“神谕”供放中堂，却把“勤”字忘到九霄云外。
他疏于农事，又不肯精耕细作，每年所收获的粮食就不多。
尽管一家几口节衣缩食、省吃俭用，毕竟也是难以持久。
这一年遇上大旱，老大、老二家中都早已是空空如也。
他俩情急之下扯下字匾，将勤”“俭”二字踩碎在地。
这时候，突然有纸条从窗外飞进屋内，兄弟俩连忙拾起—看，上面写道：“只勤不俭，好比端个没底的碗，总也盛不满!”“只俭不勤，坐吃山空，一定要受穷挨饿!”兄弟俩恍然大悟，“勤”“俭”两字原来不能分家，相辅相成，缺一不可。
吸取教训以后，他俩将“勤俭持家”四个字贴在自家门上，提醒自己，告诫妻室儿女，身体力行，此后的日子大家可想而知，那是芝麻开花节节高。
切换ppt：故事启示这个代代相传的“勤俭”节约的最朴实故事告诉我们，勤就是开源，俭就是节约。
同样，企业也是一个家，是全体员工的大家庭。
2014年，全球经济格局深度调整，国际竞争更趋激烈。
我国支撑发展的要素条件也在发生深刻变化，我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口。
企业要想在这样的环境下，生存与发展，不仅要在市场占有率和提高产值上下功夫，更要在优化企业内部结构、提升管理效率、降低生产成本做文章。
要用两条腿走路，把开拓市场和降本增效有机结合起来，实现企业的均衡发展、科学发展。
同时要时刻牢记，降本增效是一种管理，一种责任，更是一种精神。
下面我实施加强成本管理 ,实现挖潜增收，与大家交流。
(切换PPT：节约是国策，也是我们工作、生活永恒主题)二、节约是国策，也是我们工作、生活永恒主题中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为中华民族世世代代崇尚的灵魂基石。
崇尚俭朴、反对奢华、艰苦奋斗，也是我们党始终坚持，和倡导的优良作风。
当年，美国记者斯诺，在延安看到毛泽东等中共中央领导人，吃的是粗糙小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是简陋的窑洞，他感慨地称赞，这是存在于共产党人身上的“东方魔力”，并断言这种力量是“兴国之光”。
我们共产党人，正是靠这种力量不断走向胜利的。
（切换PPT：习近平总书记对节俭的指示）（2013年2月22日）习近平在人民日报《专家学者对遏制公款吃喝的分析和建议》等材料上的批示，中央要求厉行勤俭节约、反对铺张浪费，得到了广大干部群众衷心拥护。
后续工作要不断跟上，坚决防止走过场、一阵风，切实做到一抓到底、善始善终。
抓而不紧，抓而不实，抓而不常，等于白抓。
一段时间以来，社会各方面就此积极建言献策，不少意见值得重视。
要梳理采纳合理意见，总结我们自己的经验教训，借鉴国内外有益做法。
下一步，关键是要抓住制度建设这个重点，以完善公务接待、财务预算和审计、考核问责、监督保障等制度为抓手，努力建立健全立体式、全方位的制度体系，以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象。
周恩来总理勤俭节约的故事，妇孺皆知，成为美谈。
他一贯倡导勤俭建国、艰苦奋斗，要求“一切招待必须是国货，必须节约朴素，切忌铺张华丽、有失革命精神和艰苦奋斗的作风”。
朱光亚同志曾回忆过这样一则故事：1961年12月4日召集专门委员会对当时第二机械工业部的一个规划进行审议，会议从上午开到中午还没结束，周总理留大家吃午饭。
餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周摆几小碟咸菜和烧饼。
周总理与大家同桌就餐，吃同样的饭菜。
这个故事至今听来，让人觉得很有教育意义。
在周总理身上，这样的例子也数不胜数。
1962年夏，周总理到辽宁省视察工作，刚一住下，他就从口袋里掏出一张纸，交给负责接待的同志，说：“上面写的东西都不能做。
”原来，这张单子开着20多种禁吃的菜名，鸡鸭鱼肉之类都包括在内。
正是这一桩桩、一件件小事，铸就了他们伟大的人格魅力。
勤俭节约不仅是我们党长期以来克敌制胜的法宝和优良传统，也是我们中华民族勤劳、朴素的根本体现。
对于员工而言，自身的利益与发展是与公司的效益息息相关的，因此，员工是公司降本增效的最终受益者。
（切换PPT：降本增效是公司进入正常生产经营后的必然选择）三、降本增效是公司进入正常生产经营后的必然选择。
大家知道，我们公司2012年8月8日通过集团公司组织的“神南服务中心”项目竣工验收。
这标志着我公司从生产基建型全面转入生产经营型。
这是我公司发展过程的一个里程碑。
2012年8月8日前的生产目标就是为了占领市场份额，我们的经营思路是以产值为中心，我们放松了对成本的管控。
但是，从2012年8月8日那天起，集团公司验收组就明确指出，产业公司从今天起，转入正常的生产经营，要严格按照财务制度、会计准则加强财务成本核算，该提折旧的要提折旧，该进入费用要进行费用核算，按照现代企业运行模式进行管理和经营，来实现企业可持续发展、回报股东、回报社会。
但是，我们转入正常的生产经营后，思想观念、考核体系、管理制度、流程建设、企业文化引导上，没有进行及时变革，更没有在员工中开展广泛的勤俭节约大讨论，形成了员工的成本意识淡薄，客户对产品价格和产品质量意见较大。
可见，我们在成本管理上欠了账，我们要反思和改进的地方很多，挖潜增效工作的潜力很大。
要重新树立客户对我们的信任，我们就要在维护客户利益，实现与客户共赢上下功夫，用更高的质量和较低产品价格格赢得市场，满足客户的多方需求。
（切换PPT：外拓市场、内优业务更需要降本增效）四、外拓市场、内优业务更需要降本增效。
今年下半年公司制定了“外拓市场、内优业务”的发展思想。
这不仅是对公司现状深思熟虑后的选择，也是对今后发展思路的精准定位。
如何“外拓市场”、“内优业务”，我谈一点个人的观点，不妥之处请大家批评指正。
（切换PPT：对“外拓市场、内优业务”的理解）“外拓市场、内优业务”简单的说，就是我们适应市场经济发展客观条件下的开源和节流，“外拓市场”是开源，“内优业务”是节流。
“外拓市场、内优业务”是公司健康发展的两个方面，他们相辅相成、相得益彰，“内优业务”是基础，外拓市场是目的。
公司现有八大业务板块，各个业务板块既相互独立，又有联系，形成既有专业化特色，又有多元化亮点的发展格局。
在处理专业化和多元发展关系时，应在多元化发展中选定已具有(或将来能够具有)核心竞争优势的主导产品，采用集中化发展战略，将人力、物力、财力的优势集中起来，发展这些主导产品，同时，在做大做强专业化发展的基础上，稳妥的发展多元化，运用多元化服务品牌发展格局，支撑专业化更好更快发展，实现公司既有专业化服务特色，又有多元化服务亮点的均衡发展。
要努力提高管理能力，把企业的新技术和技能融进产品，积极开发新产品、提高服务内涵，以特色服务、定制服务服务客户，从而不断提高公司的市场竞争优势。
1、“内优业务”简单的说，我们就在提高公司员工“三功两素”、管理水平、技术水平、学习创新能力，及核心竞争力的基础上，依据目前市场需求和公司各版块业务发展现状，谋划好专业化经营与多元化经营的策略，要以提高员工自身思想素质和技术素质为依托，建立健全生产过程、生产工艺和产品质量控制制度，狠抓生产过程和产品质量管理，使产品质量和服务水平有突破、有提升，在降本增效中抓项目、有收益。
制定符合市场需求的发展战略。
这主要包括以下几个方面的内容。
一是集中公司资源（内部资源：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。
而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源），重点发展搬家倒面、巷道掘进、机电设备维修和机电设备租赁等业务，培育公司健康发展的强有力的利润增长点。
二是对于那些对公司利润贡献不明显的业务板块，我们要在内部管理上下功夫，这些中心要在培养业务服务品牌上下功夫，力争把这些业务做精、做细、做出规范、做出样板来，以优秀的服务品牌提高公司的社会知名度和影响力，形成对外展示企业形象的窗口。
三是不断提高公司核心竞争力，在打造一流产品和服务上下功夫。
首先，倡导技术创新，提高产品附加值。
企业是以盈利为目标的经济组织，要在高强度竞争的环境中生存和发展，就必须不断进行技术创新和产品创新，适时调整企业的生产经营布局，满足市场的现实和潜在的需求，提高市场竞争力。
其次，质量创新，提高产品与服务质量。
要积极实现质量过硬，服务到位的品牌形象，进而提高了客户对相关企业的满意程度，对企业的发展，与扩大再生产有不容忽视的作用。
再次，管理创新，加强生产过程管控和质量管理，提高企业综合素质。
公司要以加强企业管理制度建设为契机，建立全方位的生产过程管控体系和质量控制体系，减少生产管理和质量管理中的不规范、无制度现状，最大限度地降低浪费。
最后，企业文化创新。
我们要充分发挥企业文化在公司凝聚力上的作用，积极塑造一支特能吃苦、特能战斗、干打硬仗的员工队伍。
四是完善和修改企业文化理念，用文化引导员工积极参与“外拓市场、内优业务”。
要充分认识企业文化的确立和发展就，如一个人从走路到成长一样，不仅需要父母双手的引领，更需要学习和老师的谆谆教诲，同样，我们要把企业文化的引导和学习当成企业文化建设的一件大事来抓。
2、“外拓市场”简单的说，就是在守好红、柠、张的基础上，用我们“内优业务”集聚的生产力、竞争力，积极参与市场竞争，赢得客户信任，不断拓展外部市场份额，把我们的各项服务拓展到到陕煤集团以外的煤炭生产企业。
近期，神南公司董事长吴群英就当前煤炭市场发展形势，对产业公司发展提出两点要求，一要强化市场意识，二要树立总成本领先意识。
这就让过去的“等、靠、要”没有了指望，要想生存、要想发展、要想壮大，就必须通过创市场来得以实现，否则，生存都将面临考验。
我们只有想方设法提高服务能力、提高技术质量、靠我们的实力和品牌，去开拓市场，去创造效益，去增加员工的收入。
因此，我认为当前大家要深刻认识降本增效的重要性，深入开展降本增效工作。
