下载文档原格式
企业员工调查报告_调查报告受市场影响，该公司最近的业务订单不时发生变化。
生产部对一线生产人员进行了重新规划和安排。
调整过程本身或调整方法给岗位操作人员的工作心态带来了一定的波动。
以员工个人辞职为出发点，我们在生产现场对员工进行了访谈(一名班长、三名岗位操作员和一名生产经理)。
由此，我们了解到一些员工的工作状况和思想波动因素。
1.工作量不足，工作安排难以全面，少数员工的想法不一。
业务订单不足导致岗位操作人员工作量不足。
如何分配少量工件？谁将被分配工作？谁在休假(带薪休假)？没有报酬？5月份，车间里的一些员工仍然安排休假)，其他问题也变得更加难以安排。
在职员工担心自己找不到工作，从而滋生心理不稳定因素。
上个月(五月)，对生产安排不满的员工人数明显增加。
2.解雇员工，将员工留在岗位上:今年5月，该公司决定精简现有的运营人员。
下属部门单方面提出辞退名单，人力资源部办理了辞职手续。
80%的前雇员接受了公司的决定，因为他们感激公司。
然而，他们中的2-3人通过不同的渠道对劳动保障的内容有所了解，并就此展开了争论。
处理人员在能够处理之前做了许多解释。
员工没有理由或没有足够的理由离职，这对现有员工的影响很小或毫无疑问。
1.没有分配工件任务的流程或规范:公司目前任务不多，员工普遍认为在任务不足的情况下，车间只有任务分配，合理安排和统筹规划更为重要。
在上述5月份的工作安排中，生产任务随机分配，由现场管理人员负责分配。
没有公平、公正的指导标准和规范，青年员工的心态无疑会滋生不稳定因素，青年员工稳定的心态也会被打乱，导致工作情绪无所作为。
1.最近，钳工班员工提出离开公司，这表明生产现场的工件分配不合理，公司对员工的待遇和福利不明确或武断。
学徒有补贴吗？补贴是多少？有参考依据吗？理解后:不！(这应该是人力资源部门经过全面分析后制定的有针对性的标准化文件)；目前的情况如下:学徒的工作资格(以此为例)由生产车间的管理层决定。
就“_”而言，车间将在入职第一个月给予200元的补贴，第二个月给予100元的补贴，不另行通知或解释，导致员工心理失衡。
企业员工调研报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!企业员工调研报告6篇调研报告是调研计划中必不可少的一份文件，优质的调研报告需要依据实际的情况，实事求是才是最重要的，以下是本店铺精心为您推荐的企业员工调研报告6篇，供大家参考。
![企业职工思想状况调查报告[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/52e2330959fb770bf78a6529647d27284b73378b.png)
企业职工思想状况调查报告[推荐5篇]第一篇：企业职工思想状况调查报告企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。
结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。
通过深入调研，得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。
多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。
但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表现在几个方面：1、对企业发展担忧，信心不饱满。
当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。
2、人才流失严重，管理力量匮乏。
企业历年形成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司大量人才流失，现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。
经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，形成调薪增资力度不够。
加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。
建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负责任，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大，购房难。
青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。
施工现场男多女少，工作的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。
公司员工考察工作报告范文4篇公司员工考察工作报告范文 1一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。
由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
员工调查问卷报告范文根据公司要求，我们对员工进行了一次调查，以了解员工对工作环境和公司文化的看法，并收集他们对公司未来发展的建议和意见。
以下是调查结果的报告。
调查结果显示，大多数员工对公司的工作环境和文化感到满意。
他们认为公司给予员工足够的自由和发展空间，同时也注重员工的生活质量。
然而，也有一部分员工表示对公司的工作氛围和文化不太满意，主要集中在沟通不畅、工作压力大和福利待遇不够好等方面。
此外，员工们也对公司的未来发展提出了一些建议。
一些员工希望公司可以更加重视员工的职业发展和培训，提供更多的晋升机会；另一些员工建议公司加强内部沟通和团队协作，提高工作效率。
根据调查结果，我们将采取以下措施来改进公司的工作环境和文化。
首先，我们将加强内部沟通，并组织一些团队建设活动，以促进员工之间的交流和合作。
其次，我们将制定更完善的福利政策，提高员工的福利待遇和生活质量。
此外，我们还将加大对员工的培训力度，为员工提供更多的发展机会和资源。
在此，我们向所有参与调查的员工表示感谢。
你们的意见和建议对公司的发展至关重要。
我们将认真对待调查结果，努力改进公司的工作环境和文化，也希望员工们能够继续为公司的发展贡献智慧和力量。
谢谢！此次员工调查反映出了公司内部存在的一些问题和改进空间，也为公司提供了宝贵的意见和建议。
我们将认真对待员工的反馈，采取有效措施来改进现有的工作环境和文化。
作为公司管理层，我们将尽力营造一个积极向上的工作氛围，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
为了加强内部沟通和团队协作，我们将组织一些团队活动，包括团队建设训练、团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
我们也将建立更加开放和平等的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，以促进信息流通和问题解决。
为了提高员工的职业发展和培训，我们将制定更加完善的职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训计划。
我们还将加强员工的工作绩效管理，通过制定明确的目标和KPI，激励员工不断提升自身的专业技能和绩效水平。
公司人员管理调查报告公司人员管理调查报告「篇一」一、调查的目的和意义1.调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。
做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地，因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2.调查意义对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(一)调查对象概况1.调查对象全称市推客网络有限公司2.调查对象地址市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼3.调查证明人(二)调查时间(三)调查方式访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人访谈对象的选择原则是：1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集，搜集资料概况：1.资料名称：2014年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理;2.资料名称：2014年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理;二、公司的基本情况1、公司基本简介推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司，主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。
公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。
依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的运作模式，旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速的抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜的成绩。
员工情况调查报告员工情况调查报告(精选9篇)在人们素养不断提高的今天，我们使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的员工情况调查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工情况调查报告1（一）调查背景绩效管理工作是公司人力资源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力资源管理工作的方方面面，涉及到每位员工的切身利益，好的绩效管理能充分调动员工工作的积极性，有效激励员工作热情，有利于企业的可持续发展。
通过对公司绩效管理工作的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决方案，希望通过本文能够全面地展示公司的绩效管理工作全貌，同时，也希望绩效管理最佳实践能够力助公司企业的发展腾飞。
（二）调查分析我们公司是一家私营企业，通过调查得知其在绩效管理中的绩效计划制定、绩效沟通、绩效评价和绩效反馈方面均在不同程度上存在问题，下面结合其实际情况做具体分析：1）制定绩效计划绩效计划是针对在绩效周期内员工要做什么、为什么做、需要做到何种程度、何时应完成、员工在做事时的决策权限等问题所做出的预先规定。
在绩效计划的制定过程中应该注意以下几点：1绩效计划的执行者是公司企业中不同层次的员工。
因此，制定出来的计划○只有员工本人所认同和接受，才能更好地得以完成。
员工所处的环境条件以及员工自身的条件，这是确定每个绩效计划的基础，在得到员工认可基础上制定出来的绩效计划才具有更大的可操作性。
这就要求企业在制定绩效计划时必须同员工进行有效的沟通，通过与员工有效沟通来了解每一位员工的所求。
而在我们公司，绩效计划的制定是管理层的事，员工只有执行的权力，没有说话的权力，这不仅不利于调动员工积极性，而且有可能因为制定者不了解实际情况而使制定出的'计划不能得以完成。
②绩效计划的制定应与企业的战略相结合。
而在我们公司根本就没有制定出详细的企业战略规划，“走一步看一步” 的思想仍然存在。
一个好的战略规划如一盏引路明灯，它可以照亮员工的希望与期待，向员工展现企业美好的未来，引导着员工一步步地向着企业战略目标迈进。
职工调研报告范文职工调研报告为了更好地了解公司员工对工作环境、福利待遇以及管理方式的满意度，我们进行了一次职工调研。
本次调研共收集到了200份有效问卷，并对结果进行了统计分析。
下面是对调研结果的细致解读。
一、工作环境满意度调研结果显示，约六成员工对公司的工作环境感到满意，其中有70%的人表示非常满意。
这表明公司在打造良好的办公场所上做得非常出色，并且为员工提供了一个舒适、温馨的工作环境。
对于不满意的员工，主要集中在工作噪音较大、缺乏私密性以及空气质量不佳等问题上。
因此，公司应加强对工作环境的管理和改善，提供更好的工作条件，提高员工的满意度。
二、福利待遇满意度在福利待遇方面，约有五成员工表示满意，其中有60%的人表示非常满意。
这说明公司在为员工提供福利方面做得相对较好，福利待遇能够满足大部分员工的需求。
不满意的员工主要集中在工资水平低、福利待遇不丰富以及缺乏晋升机会等问题上。
因此，公司应加强对员工福利的考虑，提供更有竞争力的薪酬待遇和完善的福利体系，激发员工的工作积极性。
三、管理方式满意度关于公司的管理方式，超过一半的员工表示满意，其中有55%的人表示非常满意。
这说明公司的管理方式能够得到大部分员工的认可，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
不满意的员工主要集中在管理层决策不透明、工作任务安排不合理以及上级领导态度冷漠等问题上。
因此，公司应加强对管理方式的改进，提高决策的透明度和沟通的畅通性，加强员工和管理层之间的互动，促进良好的工作氛围。
四、员工意见与建议在调研中，我们还收集到了一些员工的意见和建议，这对于改善公司的工作环境和管理方式具有重要的指导作用。
员工普遍希望公司能提供更多的培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。
同时，他们也希望公司能加强与员工的沟通，关注员工的工作需求和心理健康。
此外，员工还希望公司能提供更好的晋升机会，通过公平的晋升制度激励员工的积极性。
同时，他们也希望公司能提供更灵活的工作时间和更好的工作生活平衡。
职工调查报告范文职工调查报告范文2为了解限额以上工业企业职工劳动权益保障情况，__县对县电业局、微磁科技有限公司、永乐粮机有限责任公司、东风矿机（集团）有限公司、六和饲料有限公司、栗子园乳业有限公司、云台山啤酒有限责任公司、云台纺织有限责任公司、大用有限公司、大华粮食机械厂等10家企业开展了抽查调查，现将调查情况报告如下：一、现状随着企业改革、改制进程的不断加快，__县工业企业职工劳动权益保障情况也发生了深刻的变化。
从调查情况看：20xx年这10家企业的就业人数有3902人，在岗职工年均劳动报酬达10346元。
签订合同的一qi35人，占就业人数的44.5%。
其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工630人（农民工210人）；一年以内的合同工340人（农民工242人）。
技工总人数860人,占就业人数的22.0%。
其中:高级技工62人（农民工3人）；中级技工4一三人（农民工62人）；初级技工385人（农民工340人）；取得职业技术资格的49人。
技师总人数43人,占就业人数的1.1%。
其中:高级技师6人；中级技师25人（农民工一三人）；初级技师12人（农民工1人）。
参加养老保险1236人（农民工10人），占就业人数的31.7%；参加医疗保险1426人（农民工200人），占就业人数的36.5%；参加工伤保险一三67人（农民工105人），占就业人数的35.0%；均未参加生育保险。
职工教育经费实际支出22.9万元，人均职工教育经费实际支出58.7元。
二、存在的主要问题1、农民合同工就业机率极低。
从对这10家企业的调查看：签订3年以上合同的农民工没有一个，高级技师中也没有一个农民工；一年以内的农民合同工242人，占就业人数的6.2%；1-3年的农民合同工210人,占就业人数的5.4%。
此外，职工教育经费实际支出22.9万元，人均职工教育经费实际支出58.7元，教育经费偏低。
可见，因为农民工整体素质偏低，存在“二偏”现象（文化知识偏少，业务技能偏低），难以适应社会就业岗位的需要。
企业员工满意度调查报告范文企业员工满意度调查报告摘要：本报告旨在分析企业员工满意度调查结果，并提出相应的改进建议。
调查显示，大部分员工对公司的管理制度、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面持较高满意度。
然而，也有一些问题需要引起重视，如沟通不畅、工作压力过大等。
为了提升员工满意度，公司应积极采取措施解决这些问题。
一、调查背景与目的本次调查旨在了解企业员工对公司整体环境和福利待遇的满意度，以及了解员工在工作中所遇到的问题和需求，进而提出相关改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收率为95%。
问卷内容包括公司管理制度、工作环境、薪酬福利、晋升机会、沟通与协作、工作压力等方面。
三、调查结果分析1. 公司管理制度：84%的员工对公司的管理制度表示满意，认为管理制度合理且公正。
然而，16%的员工对公司的管理制度不满意，主要是对考核评价指标和晋升机制存在疑虑。
2. 工作环境：78%的员工对公司的工作环境满意，认为办公设施齐全、工作条件优越。
然而，22%的员工对工作环境不满意，主要是噪音干扰和工作空间不足。
3. 薪酬福利：72%的员工对公司的薪酬福利制度表示满意，认为公司给予的薪酬合理。
然而，28%的员工对薪酬福利不满意，主要是对薪资水平和奖励机制存在疑虑。
4. 晋升机会：68%的员工对公司的晋升机会满意，认为晋升机制公开透明。
然而，32%的员工对晋升机会不满意，认为升职机会不公平。
5. 沟通与协作：64%的员工对公司的沟通与协作机制满意，认为交流畅通。
然而，36%的员工对沟通与协作不满意，认为信息传递不及时。
6. 工作压力：56%的员工对公司的工作压力感到满意，认为适度的工作压力能提高工作效率。
然而，44%的员工对工作压力不满意，感到压力过大。
四、改进建议1. 改善管理制度：建立更为公正透明的考核评价体系和晋升机制，营造公平竞争的工作环境。
2. 提升工作环境：加强办公设施维护与更新，解决噪音干扰和工作空间不足的问题，提供更舒适的工作环境。
企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。
此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。
调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。
一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。
调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。
也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。
我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。
但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。
因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。
在全厂范围内推广普通话势在必行。
二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。
同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。
企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。
公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。
企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。
而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。
个人形象，不仅是表现外在仪容仪表、行为举止，更为主要的是体现内在品质和综合素质。
只要我们时多留意观察，更加努力地为实现共同目标而奋斗，都奉献出爱心来倍加呵护，都用大局观和全局观来考虑，全心全意打造“隆中人”形象。
为此，我们一方面在抓生产的同时，另一方面积极加强员工的素质教育和培训，提供再次学习的台，利用多种形式鼓励全员参与，共同建设企业文化，努力营造一种和谐、向上、团结、进取的团队。
三、能自觉抵制不良习惯上班吃零售、穿拖鞋、吸烟、乱丢乱停乱放等不良现象在某些企业里可以看到，它严重影响了员工的工作积极性，并对安全生产埋下隐患，同时，也很容易养成拖沓懒散的工作作风，办事效率低下，破坏公司形象。
此次对在厂区吸烟、吃零售、穿拖鞋、乱扔果皮纸屑等不良习惯进行问卷，分别为__%、__%、__%、__%认为不可以或者绝对禁止这些不文明习惯。
另外，分别有__%、__%的员工会自觉抵制并主动改正这些不良习惯。
这一结果表明，我们的员工绝大多数能意识到这些不文明的行为举止。
“近朱者赤，近墨者黑。
”虽然表明了外在因素的影响作用，但却不是决定因素，问题的关键在于我们要充分意识到内在因素的重要性。
它不是外力强加的，而是在不断地实践和努力中逐步积累起来的。
马克思辩证唯物主义认为：内因决定外因，外因通过内因起作用，并反作用于内因。
我们长期地坚持养成良好的习惯，将会终生受益。
什么是不简单？就是将简单的事情重复做上成千上万遍而不出差错就是不简单x什么是不容易？就是将容易的事情重复做上成千上万遍而不出差错就是不容易！在全厂范围内，应经常开展批评与自我批评讨论，不断地与不良风气作斗争。
“有则改之，无则加勉”，“惩前毖后，治病救人”，在持续改进中养成良好习惯。
四、遵守公司规章制度无以规矩，不以成方圆公司的规章制度是我们从事工作活动的行为准则和纲领，同时，“制度至上，服从为本”是我们的企业理念。
调查结果发现，在制度的执行过程中，有近10%和__%的员工对违反公司制度的行为分别持赞成和中立态度。
当然，无论是有心支持还是保持中立，无论是无意参与还是心不在焉，至少可以说明，懒散浮躁已经深深影响了制度的作用在这部分员工心中的地位。
但是我们的主流是好的，绝大多数的员工能自觉遵守这些制度并能提出改善意见。
制度应以人为本，关键在执行，并能通过实践而不断地调整和规范。
记得在《隆中人》第三、四期报纸上刊登的两篇__《浅谈制度至上》和《浅谈服从为本》，就具体阐述二者在现代化生产中的实际指导意义。
调查中，大家对我们的厂区范围不是很清楚，它应包括：车间、办公场所、食堂、活动室、会议室、厂内绿地、洗手间等。
这次调查，不少员工对我们的工作提出了建议和要求，这正说明了这个团队能不断进取，深入开展务实的精神，同时，也为我们注入了新的活力。
这些意见和建议归纳有以下几点：1、开展创建学习型组织，鼓励学习和创新，并组织各种培训和讨论，统一思想x2、党政工团妇等组织要加强思想道德素质教育，结合思想政治工作，配合各车间各部门开展塑造“隆中人”形象活动x3、反对铺张浪费，厉行节约。
在全公司范围内开展少开一盏灯，空调提高一度等节电节水活动x4、公司领导应以身作则，起模范先锋作用，带头做好表率。
5、严把招聘关，不断提高公司综合素质x并不断加强与员工交流沟通，努力掌握员工思想动态，减少人员流动性x6、加强仪容仪表厂容厂貌监督，加强内部整理整顿，对违反制度的行为举止进行曝光。
7、积极开展丰富多彩的文娱体育活动，开辟活动场地，增强凝聚力x当然，调查中反映出来的问题我们不能忽视。
我们应更积极主动地服从和服务于企业发展战略，内求团结稳定，外塑良好形象，从点滴中发现并解决工作中遇到的问题。
企业员工调查报告2自规范清理公职人员开办企业、在企业兼职（任职）工作开展以来，编办积极贯彻落实中组发〔____〕18号文件精神，领导高度重视，认真开展自查自纠工作。
现将工作情况报告如下：一、传达有关文件情况根据组织部《中供成武县委组织部关于转发<关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见>的通知》（成组发〔____〕16号）文件要求，编办迅速召开了全体会议，认真组织学习中组发〔____〕18号文件精神。
二、排查摸底情况编办每一位干部职工填写《承诺书》，承诺其本人没有在任何企业或其他营利性组织兼任或者担任任何职务x不利用职权和职务上的影响为企业或个人谋取不正当利益x认真贯彻执行中组部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》及《答复意见》，坚决配合做好规范清理干部职工在企业兼职（任职）工作严格遵纪守法。
三、清理规范过程、主要做法及清理成效编办要求每个人填写干部职工开办企业、在企业兼职（任职）有关情况统计表x单位主要负责人与相关人员谈话，讲明了政策，做好思想工作x严格要求全体干部职工，认真贯彻落实中央、省、市、县有关规定，严格杜绝干部职工违规在企业兼职任职情况出现。
通过排查摸底，编办全体干部职工没有人开办企业、在企业兼职（任职）。
四、清理后的现状及下步工作打算通过此次干部职工在企业兼职任职清理规范工作，将上级精神传达到了每位同志，做到了底子清，情况明，所有人员全部上报。
编办未发现公职人员开办企业、在企业兼职（任职）的情况，也没有收到相关举报。
今后，编办还将进一步加强对该项治理工作的组织领导，加强宣传教育，巩固成绩，以实际行动响应党风廉政建设。
企业员工调查报告3我局对全市170家工业企业经济运行情况进行了网上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。
调查结果显示：二季度，我市工业企业产销、盈利状况有所好转，投资意愿继续低位运行，国内外形势复杂多变，企业经营状况总体稳。
一、总体运行状况分析（一）外部环境复杂多变。
1、国际环境依然严峻。
总体来看，全球经济增长疲软，IMF 将20__年全球经济增长预期从年初的.__%下调至__%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏更加艰难，日本依旧处于低增长，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经济体依旧疲软。
我市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无变化”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基本持。
2、国内发展总体稳定。
6月中国制造业PMI为__%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增长稳定。
5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降__%，连续51个月负增长，但是今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有积极的变化。
总体来说，随着供给侧改革的重点任务“三去一降一补”政策实行，国内经济保持稳，但工业经济运行仍然面临较大的下行压力。
从我市监测来看，多数（__%）企业认为国内宏观环境无变化，__%企业认为国内宏观环境“变好”，比上季基本持__x%企业认为本行业发展情况无变化，__%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。
（二）生产经营状况略有好转。
1、产品订单有所增加。
二季度反映产品订货增长的企业占__%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增长的占__%，比上季增加16个百分点。
2、产销状况有所改善。
二季度，反映销售产值销量增长的企业占比为__，比上季度上升__个百分点。
产成品库存压力依然存在，__%的企业反映产成品库存较上季持，反映增长1—10%的企业占__%，反映增长10—20%的企业占__%，反映增长20%以上的企业占__%。
3、企业盈利基本稳定。
二季度，企业盈利能力稳增长。
监测显示，反映盈利状况增长的企业占__%，比上季度上升__个百分点x反映本季度税后利润下降的企业占__%，比上季度减少4个百分点。
4、生产成本总体稳。
反映生产成本与上季持的企业占__%，增长20%以上的企业占__%，增长10—20%的企业占__，增长1—10%的企业占__%的企业占__%。
本季度与上季度相比，__%的企业反映用工成本增长，比上季度减少4个百分点，其中反映增长20%以上的占__%，增长10—20%的占7%，增长1—10%的占__。
二、企业投资意愿依然较低受宏观经济下行、市场需求持续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有__%的企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降__个百分点，有境外投资打算的企业仅占__%，说明企业投资意愿低迷，且仍在不断降低。
在无投资计划原因中，居前位的因素分别是看不准投资方向（__%）、对未来预期不乐观（__%）、资金不足（40。
13%）、缺少专业人才、和原材料、融资、用工等生产成本上升、技术储备不足。
在未来三个月有投资意向的企业中，__%企业选择投资本行业，__%企业选择投资相关行业，__%企业选择跨界投资。
