简述项目成本控制的内容

《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。

(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。

(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。

2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。

缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。

缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。

缺点是管理成本增加、多头领导。

3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。

5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。

(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

(4) 为所有项目进行集中的配置管理。

(5) 项目工具的管理中心。

(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。

(7) 协调整体项目的质量标准。

6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。

项目成本控制综述Summarizing of Cost Control in Project内容摘要：本文阐述了项目、项目管理、项目成本控制的定义以及项目管理与项目成本控制的关系，分析了项目成本控制包含的内容、项目成本控制的原则以及项目成本控制的措施和项目成本控制的方法，着重对施工企业项目成本控制的措施和对策以及方法进行了探索和研究，并结合实际情况进行了粗浅的论证。

关键词：项目(Project) 项目管理(Project management)项目成本控制(Cost control in project)第一部分：项目的定义及特征一、项目的定义1、投资角度对项目的定义联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。

世界银行认为：所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相关的投资，或不同部门内的一系列投资。

2、建设角度对项目的定义所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。

我国建筑业对“建设项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。

3、综合角度对项目的定义《项目管理学》一书认为：项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。

并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。

4、 PMBOK对项目的定义PMBOK（Project Management Body of Knowledge）对项目的定义是：a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service。

此译文经北京现代卓越管理技术交流中心翻译为：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目管理中成本控制的主要内容
项目管理中成本控制的主要内容包括：
1. 确定成本目标：根据项目的需求和范围，确定项目的成本目标和预算。

2. 编制成本计划：根据项目的工作分解结构（WBS）和资源需求，编制详细的成本计划，包括活动成本估算、资源成本估算和项目总成本估算。

3. 监控成本：通过跟踪项目的实际成本和进度，以及比较它们与预算来监控项目的成本情况。

这涉及收集实际成本数据、分析成本偏差和成本绩效指标，并及时采取纠正措施以保持成本控制。

4. 预测成本：基于项目的进展和历史数据，进行成本预测。

这可以帮助项目经理预测项目的最终成本，并做出相应的调整。

5. 管理变更：对于项目中的变更请求，评估其对成本的影响，并通过变更控制过程来管理和控制变更。

6. 优化成本：通过优化资源利用、风险管理和工作流程，寻求降低项目成本的方法和策略。

7. 报告成本：及时向项目干系人提供成本报告，以便他们了解项目的成本状况，并作出相关决策。

总的来说，成本控制的主要内容是确保项目在预算范围内，通过合理的成本计划、严密的监控和预测，以及及时的决策和优化，实现项目的预算和成本目标。

简述成本管理的内容
成本管理是指在组织中通过控制成本来实现组织目标的管理过程。

其主要内容包括以下几个方面:
1. 成本估算:通过对相关数据、信息的分析,对成本产生的可能性有一个大致的了解,从而进行成本估算。

2. 成本分配:将估算的成本分配到不同的项目或产品上,以便对每个项目或产品的成本有一个清晰的了解。

3. 成本监控:通过对成本项目的监控,及时发现成本超支或成本控制不当的问题,并进行相应的调整。

4. 成本报告:向管理层提供有关成本支出的详细报告,以便管理层可以了解成本支出的情况,并对其进行适当的控制。

5. 成本控制:通过对成本支出进行精细的控制,尽可能地降低成本支出,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

6. 成本效率:通过优化成本结构,提高生产效率和产品质量,从而实现成本的最小化,提高企业的效率。

需要注意的是,成本管理不仅仅是这些方面的内容,它是一个完整的管理过程,需要综合考虑各个方面的因素,以实现成本的最小化和提高企业的竞争力。

第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。

⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。

1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。

其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。

按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。

施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。

施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。

施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。

要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。

1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。

如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。

(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。

1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。

2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。

项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。

本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。

成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。

2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。

3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。

4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。

5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。

工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。

3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。

4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。

5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。

方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。

2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。

3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。

4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。

5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。

结论项目成本控制是项目成功的关键之一。

通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。

工程项目成本控制的内容本文介绍了工程项目成本控制的内容，主要包括材料费、人工费和机械费的控制。

在材料费的控制方面，按照“量价分离”的原则，需要控制材料用量和价格。

对于有消耗定额的材料，采取限额发料制度，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

为准确核算项目实际材料成本，需要严格计量，防止多发或少发。

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，采用货比三家的方式争取最低买价，并对买价过高的物资进行处理。

同时，可以分类批量采购以降低买价。

在人工费的控制方面，需要按照内部施工图预算，计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

在机械费的控制方面，需要根据施工进度和机械设备的使用情况，合理安排机械设备的使用时间，避免闲置和浪费。

同时，对机械设备进行定期维护和保养，延长使用寿命，降低维修成本。

总之，工程项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，需要从多个方面进行控制，以确保项目顺利完成并达到预期效果。

机械费用的支出取决于台班数量和单价。

为了控制机械费用的支出，需要从以下几个方面进行控制：首先，需要指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

其次，协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

第三，监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。

最后，协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费用在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大。

为了控制管理费用，可以采取以下控制措施：首先，根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费用开支权限。

其次，制定项目管理费用开支指标。

项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

项目成本控制制度
是指项目管理中通过设立一系列规章制度和流程，来控制和管理项目成本的行为和活动。

其目的是确保项目在规定的成本预算范围内顺利完成，并最大程度地提高项目的经济效益。

项目成本控制制度通常包括以下内容：
1. 成本预算管理：制定项目成本预算，并根据实际情况进行调整和管理。

2. 成本估算和核算：通过对项目前期需求分析和项目执行过程中的实际成本进行估算和核算，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。

3. 成本控制流程：制定明确的成本控制流程和管理机制，包括成本核准、成本分析、成本控制等环节，确保项目成本的及时掌控和有效控制。

4. 成本变更管理：对于项目执行过程中出现的成本变更，制定相应的审批和变更管理流程，以避免成本控制失控。

5. 成本监控和报告：建立成本监控和报告机制，定期对项目成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

通过建立健全的项目成本控制制度，可以使项目团队能够更好地掌控项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，提高项目的管理效率和经济效益。

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地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。

在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。

本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。

一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。

2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。

3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。

4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。

二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。

2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。

三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。

2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。

3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。

项目成本管理的核心工作内容一、项目成本管理概述项目成本管理是指在项目生命周期内，对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。

其目的是确保项目在预算内完成，并为决策提供有关成本效益的信息。

二、项目成本管理的核心工作内容1. 成本规划成本规划是指确定如何管理和控制项目成本，包括编制成本管理计划，定义成本基准和确定测量方法等。

在这一阶段中需要考虑到资源利用率，识别风险并建立应对计划，以便更好地控制成本。

2. 成本估算估算是指根据已知条件或假设条件来预测未来的资源需求和使用情况。

在这一阶段中需要进行各种类型的估算，如顶层估算、详细估算和参数估算等。

同时还需要考虑到不确定性因素，并采用适当的技术方法来提高准确性。

3. 成本预算预算是指将已经完成的工作量与相应的成本联系起来，并将其分配到各个时间段内。

在这一阶段中需要编制详细的工作分解结构（WBS），以便更好地理解工作范围，并确定每个工作包的成本和持续时间等。

4. 成本控制控制是指对项目成本进行监督和调整，以确保项目在预算内完成。

在这一阶段中需要进行实际成本与预算成本的比较，并采取相应的纠正措施。

同时还需要建立有效的变更管理机制，以便更好地应对变化带来的影响。

5. 决策支持决策支持是指为项目决策提供有关成本效益的信息，帮助项目经理做出正确的决策。

在这一阶段中需要进行各种类型的分析，如收益成本比较、敏感性分析和风险分析等。

同时还需要建立有效的沟通机制，以便更好地传达信息。

三、项目成本管理工具和技术1. 成本估算技术：包括类比估算、参数估算、三点估算等。

2. 成本预算工具：包括WBS、网络图等。

3. 成本控制工具：包括挣值管理、变更管理等。

4. 决策支持工具：包括收益成本比较、敏感性分析、风险分析等。

四、项目成本管理中需注意的问题1. 不确定性因素：需要采用适当的技术方法来提高成本估算的准确性。

2. 变化管理：需要建立有效的变更管理机制，以便更好地应对变化带来的影响。