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一、前言为了确保调试过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障调试人员的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本调试安全应急预案。
二、预案适用范围本预案适用于本单位所有调试项目，包括但不限于设备调试、系统调试、工艺调试等。
三、组织机构及职责1. 调试安全应急指挥部成立调试安全应急指挥部，负责组织、协调、指挥和监督调试安全应急工作。
指挥长：单位负责人副指挥长：安全生产管理部门负责人成员：各部门负责人、调试团队负责人、安全管理人员等。
2. 调试安全应急小组调试安全应急小组负责具体实施调试安全应急措施，包括现场救援、事故调查、信息报告等。
组长：安全生产管理部门负责人副组长：调试团队负责人成员：安全管理人员、现场救援人员等。
四、应急响应程序1. 事故发生（1）事故现场人员立即报告调试安全应急指挥部。
（2）调试安全应急指挥部接到事故报告后，立即启动应急预案，组织应急小组进行现场救援。
2. 现场救援（1）现场救援人员迅速赶赴事故现场，根据事故情况采取相应的救援措施。
（2）对受伤人员进行现场急救，并迅速将其送往医院。
3. 事故调查（1）事故发生后，应急小组对事故原因进行调查，查明事故原因。
（2）根据事故调查结果，对相关责任人进行责任追究。
4. 信息报告（1）事故发生后，应急小组及时向上级单位、相关部门报告事故情况。
（2）事故调查结束后，应急小组将事故调查报告报送上级单位、相关部门。
五、预防措施1. 严格执行安全生产法律法规，加强调试现场安全管理。
2. 对调试人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 定期对调试设备进行检查、维护，确保设备安全可靠。
4. 加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 制定应急预案，提高应急处置能力。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由调试安全应急指挥部负责解释。
3. 本预案如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
通过以上调试安全应急预案，本单位将加强调试过程中的安全管理，确保调试工作安全、顺利进行。
建筑设备调试方案《篇一》建筑设备调试方案一、调试目标：确保建筑设备安全、稳定、高效运行，满足建筑使用功能和节能要求，提高建筑质量，为入住用户舒适、便捷的生活环境。
二、调试范围：1.供电系统：包括高低压开关柜、变压器、配电箱、线路等。
2.给排水系统：包括给水管道、排水管道、雨水管道、水泵、阀门等。
3.暖通空调系统：包括冷水机组、热水机组、风机盘管、新风机组、空调水系统等。
4.消防系统：包括消防水泵、消防喷淋、消防阀门、消防控制室等。
5.电梯系统：包括客梯、货梯、无机房电梯等。
6.智能化系统：包括通信网络、监控系统、安防系统、自动化控制系统等。
三、调试流程：1.调试前的准备工作：（1）检查设备安装是否符合设计要求和规范，设备外观是否有损坏。
（2）检查设备电路、管道、阀门等连接是否牢固，无泄漏。
（3）检查设备周围环境是否整洁，无杂物。
（4）准备调试所需工具、仪器、材料等。
2.设备单体调试：（1）供电系统：对高低压开关柜、配电箱等进行送电试验，检查设备运行是否正常，绝缘是否良好。
（2）给排水系统：对水泵、阀门等进行单独调试，检查其运行是否正常，排水是否畅通。
（3）暖通空调系统：对冷水机组、热水机组、风机盘管等设备进行单独调试，检查其运行是否正常，温度是否稳定。
（4）消防系统：对消防水泵、消防喷淋等设备进行单独调试，检查其运行是否正常，消防水源是否充足。
（5）电梯系统：对客梯、货梯等进行单独调试，检查其运行是否正常，电梯是否平稳。
（6）智能化系统：对通信网络、监控系统、安防系统等设备进行单独调试，检查其运行是否正常，功能是否齐全。
3.系统联合调试：（1）将各单体设备进行联锁调试，检查各系统之间是否协同工作，是否存在冲突。
（2）模拟建筑正常使用场景，检查设备运行是否满足使用需求。
（3）对设备进行长时间运行测试，观察设备运行稳定性和故障率。
四、调试要求：1.调试过程中，严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备完好。
消防联动调试方案控制系统进行联动调试的目的是确保消防系统的各个组件能够按照设计要求协同工作，提高火灾发生时的应急响应能力，保障人民群众的生命财产安全。
以下是根据提供的信息制定的消防联动调试方案：---消防联动调试方案一、调试目标1. 验证消防系统各组件之间的联动控制功能是否符合设计要求。
2. 确保消防系统在火灾发生时能够自动启动，及时进行应急响应。
3. 检查消防设施运行状态，提高系统可靠性。
二、调试依据1. 《建筑设计防火规范》2. 《消防设施设计规范》3. 《消防设施施工及验收规范》4. 《建筑消防设施检测技术规范》5. 项目设计文件及施工图纸三、调试范围1. 火灾自动报警系统2. 自动喷水灭火系统3. 防排烟系统4. 应急照明及疏散指示系统5. 消防电梯6. 消防广播及电话系统7. 消防电源及配电系统四、调试流程1. 调试前准备（1）组织调试团队，明确各成员职责；（2）收集项目设计文件、施工图纸及相关技术资料；（3）检查消防系统各组件的安装质量，确保设备正常运行；（4）编制调试方案及调试计划；（5）办理调试手续，取得相关政府部门批准。
2. 调试步骤（1）火灾自动报警系统1. 对火灾探测器、手动报警按钮等报警设备进行功能测试；2. 验证报警控制器与消防控制室之间的通信功能；3. 检查报警系统与自动喷水灭火系统、防排烟系统等消防设施之间的联动控制功能。
（2）自动喷水灭火系统1. 检查喷头、管道、泵房等设备安装质量；2. 测试喷头动作灵敏度，确保在火灾发生时能够及时启动；3. 验证消防泵、稳压泵等设备的启停功能；4. 检查消防水箱、消防水池的容量及补水功能。
（3）防排烟系统1. 验证防排烟风机、风阀等设备的启停功能；2. 检查防排烟系统与火灾自动报警系统的联动控制功能；3. 测试防排烟系统在火灾发生时的排烟效果。
（4）应急照明及疏散指示系统1. 对应急照明灯具、疏散指示标志进行功能测试；2. 验证应急照明及疏散指示系统在火灾发生时的自动启动功能；3. 检查系统与火灾自动报警系统的联动控制功能。
设备安装调试领导小组设备安装调试领导小组是由公司领导亲自组建的专门负责设备安装和调试工作的小组。
该小组由技术人员、工程师、项目经理等专业人员组成，他们的主要任务是确保设备安装和调试工作的顺利进行，保证设备的正常运行。
设备安装调试领导小组的工作内容主要包括以下几个方面：1. 设备安装前的准备工作。
在设备安装前，小组成员需要对设备进行全面的检查和测试，确保设备的各项指标符合要求。
同时，还需要制定详细的安装计划和安全措施，确保设备安装过程中不会出现任何安全事故。
2. 设备安装过程中的监督和指导。
设备安装过程中，小组成员需要对安装人员进行监督和指导，确保设备安装过程中的每一个环节都得到严格的控制和管理。
同时，还需要及时处理各种安装过程中出现的问题，确保设备安装工作的顺利进行。
3. 设备调试工作。
设备安装完成后，小组成员需要对设备进行全面的调试工作，确保设备的各项指标符合要求。
同时，还需要对设备的各项功能进行测试和验证，确保设备的正常运行。
4. 安装调试过程中的记录和报告。
小组成员需要对设备安装和调试过程中的各项工作进行详细的记录和报告，以便后续的管理和维护工作。
同时，还需要对设备的各项指标进行评估和分析，为设备的后续管理和维护提供参考依据。
设备安装调试领导小组的工作对于公司的发展和运营具有重要的意义。
通过小组成员的努力，可以确保设备的正常运行，提高公司的生产效率和产品质量，为公司的发展和壮大提供有力的保障。
在设备安装调试领导小组的工作中，小组成员需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和人员进行协作和配合。
此外，小组成员还需要具备高度的责任感和使命感，能够承担起设备安装和调试工作的重任。
总之，设备安装调试领导小组是公司发展和运营中不可或缺的一部分，通过小组成员的努力和付出，可以为公司的发展和壮大提供有力的支持和保障。
工程调试组工作制度一、总则为了规范调试组工作，提高工作效率，保障调试工作质量，特制定本工程调试组工作制度。
二、调试组组织结构和职责1. 调试组由一名调试组长负责管理，其职责包括但不限于制定工作计划、安排人员、监督工作进度、协调工作关系等。
2. 调试组成员根据需要由相关部门提供，包括调试工程师、技术支持人员等。
各成员应按照组长指示进行工作，保证工作的顺利开展。
3. 调试组根据具体项目情况，可以设置多个子组，由各子组组长负责管理。
三、调试工作流程1. 调试组工作流程包括准备工作、实施调试、记录数据、分析结果、给出建议等环节。
2. 在进行前期准备工作时，调试组应认真研读项目资料，并与相关部门和工程设计人员沟通，了解项目的具体要求和参数。
3. 实施调试时，调试组应按照计划进行，逐步调整参数，记录数据，确保工作的有序进行。
4. 调试结束后，调试组应将数据整理归档，分析结果，撰写调试报告，并给出后续工作建议。
四、工作要求1. 调试组成员应具备相关专业知识和技能，能熟练操作调试设备，掌握调试流程。
2. 调试组成员应做到工作认真细致，主动沟通协作，保持团队精神。
3. 调试组长应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能有效领导和管理团队。
五、工作安全1. 调试组在进行工作时应严格遵守安全操作规定，佩戴相关安全设备，确保人员安全。
2. 调试组应提前做好安全风险评估，制定安全应急预案，保障工作过程中的安全。
3. 调试组在发现安全隐患时，及时报告，停止工作，及时处理。
六、绩效考核1. 调试组工作绩效考核按照具体项目情况和工作进展进行评定，主要考核工作成果、工作态度、工作效率等方面。
2. 调试组成员绩效考核结果将作为考核奖惩和晋升工作的依据。
七、违纪处分1. 对于严重违反工作制度的行为，调试组将给予严肃处理，包括警告、停职、解聘等。
2. 对于轻微违规行为，调试组可以给予口头批评、书面警告等处分。
八、其他1. 调试组工作制度的具体实施细则由调试组长负责制定，并报相关部门审核批准。
变电站保护调试流程简述摘要：变电站作为电力系统的一部分，其功能是变换电压等级、汇集配送电能，主要包括变压器、母线、线路开关设备、建筑物及电力系统安全和控制所需的设施。
在变电站投运之前，变电站保护调试是最主要的一项技术把关手段。
在进行变电站保护调试工作时, 合理的流程及手段有利于调试工作的顺利进行, 并起到防漏、防错的作用。
现将调试流程及手段做简要叙述。
关键字：变电站保护；调试流程；手段1.变电站保护调试流程1.1检验准备检验准备包括三方面内容, 即审图、编写调试方案以及调试前的准备工作。
审图工作有利于发现图纸中存在的问题、了解变电站工作量。
对二次回路中的电源回路、模拟量回路、控制回路、信号回路要重点了解。
调试方案编写完成后要交单位审核, 审核批准后方可执行。
1.2电源系统调试电源系统调试包括低压电源系统调试、直流电源及UPS系统调试。
1.3保护装置单体效验在保护装置单体效验时, 要进行保护装置外观检查、保护装置通电检查、保护装置效验。
1.4检查二次接线、核对端子排及配线要检查所有电缆接线的正确性, 用端子排图、厂家原理图及设计院的变更图, 在每一个屏后及机构箱内检查检查实际电缆接线、屏内配线与图应一致, 同时要检查电流、电压二次接线。
1.5 二次回路绝缘检查需进行分组回路绝缘检查与整组回路绝缘检查。
1.6. 所有装置与控制回路通电装置与控制回路通电时, 要及时检查其绝缘情况, 避免接地等故障出现。
1.7隔离开关、断路器就地传动传动时要确保隔离开关、断路器正常工作, 信号正确、对应。
1.8线路、主变保护整组传动确保各装置、设备运行、动作精准, 同时进行断路器防跳回路传动。
1.9失灵、母线保护整组传动在传动前要进行隔离开关接点开入检查, 并将装置各功能进行逐一传动。
1.10断路器远方、同期及机构信号检查包括断路器远方及机构信号核对、远方控制与同期试验。
1.11核对GPS对时、保护报文及硬结点信号、故障录波、故障信号系统信号、报文。
工程中心-技术支持小组管理流程及规章小组成立的目的：技术支持小组的成立是以公司ISO 9000管理体系为依据，响应公司领导提高部门内部技术人力资源使用效率，降低公司和部门在项目运作中的人力资源成本的指示，使工程管理与技术支持更好的结合，更好地体现工程调试人员在工程项目中的作用和责任感。
小组工作职能：1）提高事业部的技术竞争力和项目实施能力。
2）配合项目经理做好项目施工技术支持，完成项目调试任务。
3）提高技术水平，采取有效措施，降低项目管理成本。
调试小组目前人力资源分析小组成员花名册组长：孙杰组员：陈麟、陈飞、崔晟小组成员技术特点分析姓名调试专业掌握系统孙杰BA Honeywell excel 5000SIEMENS陈麟BAHoneywell excel 5000陈飞BAHoneywell excel 5000 Honeywell Alerton Bactalk崔晟BAHoneywell excel 5000SBT SA PELCO、SIEMENS、HONEYWELL第一章、工程工作流程第1条调试小组的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，由项目经理确定调试人员，调试人员明确项目的技术方案。
第3条在计划阶段，根据项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，与设计人员进行技术交底，配合深化设计。
第4条在准备阶段的主要工作是完善深化方案根据业主的实际需求确定实施内容，包括施工图纸设计、点表和设备清单的确定。
第5条在实施阶段的主要工作包括项目实施计划的制定、施工人员的图纸交底，工作任务的安排、设备采购进度的跟踪、设备到货验收、现场控制及检测、设备的安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、系统调试及试运行自检，并提供相应的数据和报告。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验并配合部门和项目部做好第三方的检测及工程总结。
第二章、与各部门工作界面上的协同配合调试小组作为工程项目的现场技术支持，主要承担着弱电系统项目的深化设计、现场技术支持、施工调试等工作，需要和现场项目部、公司技术部、售后服务部等部门协同配合，共同完成项目目标，保证工程的进度、质量。
15.1调试准备(一)调试布署1.调试小组2.建立调试领导小组, 以项目经理任组长, 项目部专业工程师、各施工单位专业工程师、专业分包负责人、监理工程师、物业企业工程人员、设备供应厂家技术人员为组员。
编制调试小组通讯录, 统一调试对讲机通话频道。
3.职责1)项目经理2)负责组织调试工作, 组织专业工程师编制调试方案和调试计划, 协调处理调试过程中各专业间互相配合和出现旳问题, 监督、检查调试进度。
3)项目部专业工程师4)专业工程师负责编制安防系统调试方案和调试计划。
在项目经理旳领导下组织各有关单位实行详细旳调试, 对参与调试旳施工人员进行培训和技术交底。
5)各施工单位和专业分包单位6)负责本专业旳调试, 共同完毕安防系统旳联合试运行。
7)设备供应商(二)设备供应厂家负责所供应设备旳技术性能保证。
对调试人员进行设备技术性能旳培训, 指导设备旳调试, 及时处理试运行过程中出现旳技术问题。
(三)调试准备1.技术准备1)调试前, 调试人员应熟悉安防系统所有设计资料, 包括施工图纸、设计阐明等,充足领会设计意图, 理解多种设计参数、系统工艺流程及安防设备旳性能和使用措施等。
2)调试前请设备厂家技术人员对调试人员进行培训。
3)项目工程师对调试人员进行调试方案技术交底（包括安全措施）。
2.项目工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员等一起深入现场, 检查安防系统工程安装质量和各设备机房、管井土建等完毕状况, 有不合格或不完善旳地方, 做好记录, 限期整改。
3.系统调试前旳检查1)安防系统管线、设备和配套工程等必须所有施工完毕。
运转调试前项目专业工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员须对安防系统安装状况进行全面检查。
其所有符合设计、施工及验收规范和工程质量原则旳规定, 才能进行试运转和调试。
2)查对多种安防设备旳型号、规格及系统构造与否符合设计规定及规范规定。
4.常用调试用仪器如兆欧表, 万用表等已经准备就绪；5.现场准备1)检查电源、水源、燃气及现场清洁状况等与否具有调试条件。
工程中心-技术支持小组管理流程及规章
小组成立的目的：
技术支持小组的成立是以公司ISO 9000管理体系为依据，响应公司领导提高部门内部技术人力资源使用效率，降低公司和部门在项目运作中的人力资源成本的指示，使工程管理与技术支持更好的结合，更好地体现工程调试人员在工程项目中的作用和责任感。
小组工作职能：
1）提高事业部的技术竞争力和项目实施能力。
2）配合项目经理做好项目施工技术支持，完成项目调试任务。
3）提高技术水平，采取有效措施，降低项目管理成本。
调试小组目前人力资源分析
小组成员花名册
组长：孙杰
组员：陈麟、陈飞、崔晟
小组成员技术特点分析
第一章、工程工作流程
第1条调试小组的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，由项目经理确定调试人员，调试人员明确项目的技术方案。
第3条在计划阶段，根据项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，与设计人员进行技术交底，配合深化设计。
第4条在准备阶段的主要工作是完善深化方案根据业主的实际需求确定实施内容，包括施工图纸设计、点表和设备清单的确定。
第5条在实施阶段的主要工作包括项目实施计划的制定、施工人员的图纸交底，工作任务的安排、设备采购进度的跟踪、设备到货验收、现场控制及检测、设备的安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、系统调试及试运行自检，并提供相应的数据和报告。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验并配合部门和项目部做好第三方的检测及工程总结。
第二章、与各部门工作界面上的协同配合
调试小组作为工程项目的现场技术支持，主要承担着弱电系统项目的深化设计、现场技术支持、施工调试等工作，需要和现场项目部、公司技术部、售后服务部等部门协同配合，共同完成项目目标，保证工程的进度、质量。
第1条和技术部配合
调试小组的工作从项目中标立项开始，在项目的深化设计阶段小组组员将配合技术部按照各系统的分工投入到项目的深化工作中。
第2条和施工项目组配合
作为项目现场的技术支持，与各项目组的配合至关重要。
根据项目情况小组将派出技术责任人。
该责任人负责项目中各相关系统的现场技术指导、调试工作，配合项目经理完成整个项目的目标。
为了提高技术资源的利用率和技术服务流动性，技术人员不参与项目管理工作，按现场情况及施工进度安排技术服务的时间和次数，原则上不常驻现场。
第3条和售后服务部配合
1)竣工移交
项目竣工验收通过以后，小组成员将各系统向售后服务部移交。
移交内容包括竣工图纸、设备清单、调试工具及软件等（详细内容将拟订统一文本格式予以规定），同时将项目情况向售后服务部进行技术交底。
移交后，项目由售后服务部进行质量跟踪，调试小组给予适当配合。
2)技术支持
售后服务部是公司内一支比较有技术力量的团队，配有很多专业工程师。
在技术力量上和调试小组存在众多互补性。
如前者在安防、一卡通等系统上的力量比较强，而后者在BA 系统上有较强的技术储备。
两个团队的人员交流和配合是公司资源整合，合理利用的重要一
步。
因此调试小组将尽力配合好售后服务部的工作，将派相应人员完成好售后项目的BA系统维护工作。
附件1：
调试小组项目运作示意图
附件2：
调试小组系统维护回执
第三章、工程管理与考核
第1条工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子项的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条调试工作的主要工作程序：
1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施
2）主机系统安装调试
3）现场控制及检测设备安装调试
4）系统功能调试
5）系统性能调优
6）系统功能自检
第3条工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯穿系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核小组成员工作质量的依据。
第5条对于每一项子项的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行管理。
工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至用户现场前所做的准备工作。
工程实施管理针对小组成员在用户现场的工作。
第6条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，确保项目顺利通过各项验收。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务，所以管理和考核按项目实施，并在陈雯处做好项目登记，便于年终的绩效统计。
第8条在任务结束后，由项目经理和调试小组组长对任务参与人员进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《综合能力考核表》对考核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果为小组成员年终绩效的依据之一。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：
1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成
2）完成任务的工作比重
3）对新产品新技术的掌握程度
4）任务相关文档的制作
5）工作态度和工作规范
6）与同事的协同工作能力
7）与用户、厂商关系的协调
8）用户满意度
第四章、调试文档管理
第1条调试文档管理包括调试准备期文档、调试实施期文档、调试验收期文档和工程维护期文档。
第2条调试参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条调试准备期文档、调试实施期文档和调试验收期文档在工程通过验收后一周内由调试人员提交给资料员汇总。
第4条调试准备期文档包括：
1）技术方案
2) 图纸
3）点位表
4）设备清单
5) 数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）
6) 产品说明书
7) 调试大纲
第5条调试实施期文档包括：
1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）
2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、hosts文件、/.rhosts组及用户）3） CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）
4）数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）
5） IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP分配清单）
6）网络设备配置文档
7）工作站文档（同主机文档）
8）应用程序配置文档
9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）
10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）
11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）
第6条调试验收期文档包括
1）系统自检报告（在系统提交用户验收前，调试小组成员须按流程进行自检，自检报告由项目经理、组长、调试人员签字确认，层层把关确保验收工作的顺利进行）
2）系统初验报告（验收标准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）
3）系统终验报告（验收标准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）
4）调试总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）
5）调试完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第7条系统维护文档包括
1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）
4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）。
