《企业成本管理会计》公式

利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）X销售量-固定成本单位边际贡献=销售价格-单位变动成本（p-b）边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量营业利润=边际贡献-固定成本边际贡献率=边际贡献／销售收入X100％=单位边际贡献／销售收入X100%变动成本率=变动成本／销售收入X100%=单位变动成本／销售价格X100%边际贡献率+变动成本率=1边际贡献率=1-变动成本率盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格-单位变动成本）=固定成本／单位边际贡献盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率某种产品的销售比例=这种产品的销售收入／全部产品销售收入合计加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品边际贡献率X各种产品销售比例）综合盈亏平衡点销售额=固定成本／加权平均边际贡献率某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例销售利润率=安全边际率X边际贡献率安全边际=预算(或实际)销售量-盈亏平衡点销售量安全边际=预算(或实际)销售额-盈亏平衡点销售额安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献营业利润=安全边际（金额）X边际贡献率实现目标利润销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献实现目标利润销售额=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献率实现目标利润销售价格=单位变动成本+（固定成本+目标利润）／销售量实现目标利润的固定成本=（销售价格-单位变动成本）x销售量-目标利润目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比经营杠杆系数=预计边际贡献／预计利润总额计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数成本无差别业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成成本之差以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年数按单利计算F=P*（1+i*n）按复利计算F=P*（1+i）n次方现值pv=终值FV*现值系数终值FV=现值PV*终值系数年金终值FVA=年金A*年金终值系数年金现值PVA=年金A*年金现值系数年金A=年金终值FVA／年金终值系数年金A=年金现值PVA／年现值系数净现金流量=现金流入量-现金流出量各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额资本成本=[利息费用(1-所得税)]／（筹资数额-筹资费用）加权平均成本=∑（第i种资本本源所占比重X第i种资本本源筹资成本）回收期（pp）=原始投资总额／每年相等的净现金流量•平均报酬率（ARR）=年平均净利润／初始投资额净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额获利指数（现值指数PI）=经营期净现金流量的现值合计／初始投资额的现值合计年金现值系数PVIFA=初始投资额／每年相等的净现金流量（NCF）内部报酬率IRR=[（年金现值系数大-年金现值系数）／（年金现值系数大-年金现值系数小）]X（r大-r小）+r小销售预算：预计销售收入=预计销售量x预计销售单价生产预算：预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量直接材料预算：预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量直接人工成本预算：预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本制造费用预算：预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计预计制造费用合计-预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率现金预算：期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余（不足）现金多余（不足）+现金筹集（运用）=期末现金余额直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量X直接材料标准价格）直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时X相应的标准工资率）变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额／变动制造费用分配基础（指标）预计总数量固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础（指标）预计总数量单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本价格差异=实际用量X实际价格-实际用量X标准价格=实际用量X（实际价格-标准价格）数量差异=实际用量X标准价格-标准用量X标准价格=（实际用量-标准用量）X标准价格直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格-材料实际用量X标准价格=材料实际用量X（实际价格-标准价格）直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格-材料标准用量X标准价格=（材料实际用量-材料标准用量）X标准价格直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率=实际工时X （实际工资率-标准工资率）直接人工效率差异=实际工时X标准工资率-标准工时X标准工资率=标准工资率X（实际工时-标准工时）变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）X分配基础实际用量变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分陪基础标准用量）X标准费用分配率固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额-按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用=（分配基础预计用量-分配基础实际用量）X固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本= （分配基础实际用量-分配基础标准用量）X标准费用分配率预算成本节约额=预算成本-实际成本预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本X100%分配边际贡献=分部销售收入-分部变动成本分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本公司税前利润=∑个分部税前利润投资报酬率=营业利润／营业资产投资报酬率=销售收入／营业资产X营业利润／销售收入=资产周转率X销售利润率投资报酬率=销售收入／营业资产X成本费用／销售收入X营业利润／成本费用=资产周转率X销售成本率X成本费用利润率剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产X最低预期报酬率内部转让价格=单位变动成本+机会成本材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本／材料整理数量产品生产周期=增值时间+非增值时间。

成本管理会计公式总结
1.成本公式
-总成本（TC）=直接成本（DC）+间接成本（IC）
-直接成本（DC）=原材料成本+直接人工成本
-间接成本（IC）=间接材料成本+间接人工成本+制造费用
2.成本单价公式
-成本单价（CP）=总成本（TC）/产量（Q）
3.单位产品成本公式
-单位产品成本（UPC）=总成本（TC）/产量（Q）
4.边际成本公式
-边际成本（MC）=总成本（TC）-上一个产量的总成本
5.正常成本公式
-正常成本（NC）=实际产量（AQ）*标准单位成本（SC）
6.标准成本差异公式
-标准成本差异（SCH）=实际成本（AC）-标准成本（SC）
7.盈亏平衡点公式
-盈亏平衡点（BEP）=固定成本（FC）/（单位销售价格（SP）-变动成本（VC））
8.投资回收期公式
-投资回收期（PIR）=投资金额（IA）/年度现金流入（ACF）
9.投资回报率公式
-投资回报率（IRR）=年度现金流入（ACF）/投资金额（IA）
10.每单位边际贡献公式
-每单位边际贡献（CMU）=每单位销售价格（SP）-每单位变动成本（VC）
11.变动成本率公式
-变动成本率（VCR）=变动成本（VC）/销售收入（SI）
12.盈亏平衡点销售量公式
-盈亏平衡点销售量（BEPQ）=固定成本（FC）/每单位边际贡献（CMU）需要注意的是，不同企业的成本管理会计体系可能有所不同，因此在
具体应用这些公式时需要根据实际情况进行调整和判断。

另外，成本管理
会计还涉及到成本控制、成本评估、成本预算、成本效益分析等方面的知
识和技巧，这些也是成本管理会计人员需要掌握的重要内容。

1.高低点法b=(y2-y1)/(x2-x1)a=最高点混合成本总额-b×最高点业务量=最低点混合成本总额-b×最低点业务量2.营业利润=销售收入－总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本 =（单价－单位变动成本）*销售量－固定成本P=(p-b)x-a边际贡献（Tcm）=销售收入-变动成本=px-bx=单位边际贡献*销售量=cm·x=销售收入*边际贡献率=px·cmR=固定成本+营业利润=a+P单位边际贡献（cm）=单价-单位变动成本=p-b=边际贡献/销售量 =Tcm/x边际贡献率（cmR）=边际贡献/销售收入*100%=Tcm/px=单位边际贡献/单价*100%=cm/p*100%营业利润（P）=边际贡献-固定成本 =Tcm-a=单位边际贡献*销售量-固定成本=cm·x-a变动成本率（bR）= 变动成本/销售收入*100%=bx/px= 单位变动成本/单价*100%=b/p贡献边际率＋变动成本率＝13.基本等式法：保本量(x0) = 固定成本÷（销售单价－单位变动成本）= a/(p-b）保本额(y0) = 单价*保本量=p*x0边际贡献法：保本量 = 固定成本÷单位贡献边际 = a/cm保本额 = 固定成本÷贡献边际率 = a/cmR综合贡献边际率法：综合边际贡献率＝∑（某种产品的边际贡献率×该产品的销售额比重）某种产品的销售额比重=该产品的销售额/各种产品的销售额合计×100% 多品种的保本额＝固定成本÷综合边际贡献率多品种保利额＝（固定成本＋目标利润）÷综合边际贡献率4.保本作业率公式：5.安全边际计算公式：6.销售利润与销售利润率销售利润 = 边际贡献率*安全边际销售额= 单位边际贡献*安全边际销售量销售利润率 = 销售利润/销售收入= 边际贡献率*安全边际率7.算术平均法各期销售量之和∑Qt销售量预测数（Qn+1 = ———————— = ————期数 n8.移动加权平均法a）移动平均法计算公式为(不考虑趋势值)：销售量预测数（Q）＝最后m期算术平均销售量最后移动期销售量之和＝————————————m 期但通常认为这样计算的平均值只反映预测期前一期的销售水平，还应在此基础上，按趋势值进行修正。

管理会计公式第二章y=a+bx(y 代表总成本，x 代表业务量，a 代表固定成本总额，b 代表单位变动成本) 高低点法最高业务量的成本函数：y 1=a+bx 1 ① 最低业务量的成本函数：y 2=a+bx 2 ② 由①-②得， y 1-y 2=b(x 1-x 2)则高低点业务量之差高低点混合成本之差=--=2121x x y y b ③将③代入①或②中，则 a=y 1-bx 1或a=y 2-bx 2 最小平方法 y=a+bx xy=ax+bx 2∑∑+=x b na y ① ∑∑∑+=2x b x a xy ②由①可得nx b y a ∑∑-=③③代入②得()∑∑∑∑∑+-=2x bnx b y x xy ④由④得()∑∑∑∑∑--=22x x n y x xy n b营业利润差额=完全成本法的营业利润－变动成本法的营业利润=完全成本法期末存货吸收的固定制造费用－完全成本法期初存货吸 收的固定制造费用=固定制造费用分配率×期末存货量－固定制造费用分配率×期初存 货量第三章利润=销售收入－变动成本－固定成本=销售价格×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 =(销售价格－单位变动成本)×销售量－固定成本a bx px P --=a b)x (p --=(P 代表利润，p 代表销售价格，x 代表销售量，a 代表固定成本总额，b 代表单位变动成本)单位边际贡献(CM)=销售价格－单位变动成本 =p －b边际贡献(TCM)=销售收入－变动成本 =单位边际贡献×销售量 =px-bx=(p-b)x=CM·x 营业利润(P)=边际贡献－固定成本 =TCM －a ()()()()100%p CM 100%px TCM ⨯=⨯=销售价格单位边际贡献销售收入边际贡献边际贡献率()()()()100%p b 100%px bx ⨯=⨯=销售价格单位变动成本销售收入变动成本变动成本率 边际贡献率＋变动成本率=1 边际贡献率=1－变动成本率单位边际贡献固定成本单位变动成本-销售价格固定成本盈亏平衡点销售量==边际贡献率固定成本盈亏平衡点销售量销售价格盈亏平衡点销售额=⨯=全部产品销售收入合计该种产品销售收入某种产品销售比例=各种产品销售收入合计各种产品边际贡献合计加权平均边际贡献率=()∑⨯=各种产品销售比例各种产品的边际贡献率加权平均边际贡献率该种产品销售比例综合盈亏平衡点销售额售额某种产品盈亏平衡点销加权平均边际贡献率固定成本综合盈亏平衡点销售额⨯==某种产品价格售额某种产品盈亏平衡点销售额某种产品盈亏平衡点销=盈亏平衡点销售额预算(或实际)销售额安全边际盈亏平衡点销售量预算(或实际)销售量安全边际-=-=边际贡献率安全边际(金额)营业利润单位边际贡献安全边际(数量)营业利润(额)预算(或实际)销售量安全边际量(额)安全边际率⨯=⨯=⨯=100%单位边际贡献目标利润固定成本实现目标利润的销量+=边际贡献率目标利润固定成本实现目标利润的销售额+=投资报酬率预计资产平均占用额目标利润⨯=销售量目标利润固定成本单位变动成本格实现目标利润的销售价++=销售量目标利润固定成本销售价格本实现目标利润的固定成+-=()1221b b a a --==⨯=-===-⨯-=差两方案单位变动成本之两方案固定成本之差成本无差别点业务量经营杠杆系数销售量变动百分比计划期利润变动百分比固定成本边际贡献预算边际贡献预算利润总额预算边际贡献经营杠杆系数销售变动百分比利润变动百分比经营杠杆系数目标利润销售量单位变动成本销售价格本实现目标利润的固定成第四章()。

管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。

为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。

下面是一些常用的管理会计公式。

1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。

2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。

3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。

4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。

5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。

6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。

以上是一些常用的管理会计公式。

这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。

《企业成本管理会计》公式
企业成本管理会计，是指企业在生产经营过程中采用一定的方法和工具，对成本进行量化和核算，并通过成本核算数据为企业管理层提供决策支持的一个重要系统。

企业成本管理会计的目的是帮助企业管理成本，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

在企业成本管理会计中，有许多重要的公式和方法，可以帮助企业管理层更好地了解和控制企业的成本情况。

以下是一些常用的企业成本管理会计公式：
1.总成本计算公式
总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用
2.直接材料成本率计算公式
直接材料成本率=直接材料成本/生产成本
3.直接人工成本率计算公式
直接人工成本率=直接人工成本/生产成本
4.制造费用率计算公式
制造费用率=制造费用/生产成本
5.综合成本率计算公式
综合成本率=总成本/生产成本
6.平均成本计算公式
平均成本=总成本/产量
7.边际成本计算公式
边际成本=产量变化带来的成本变化
8.成本控制水平计算公式
成本控制水平=实际成本/标准成本
9.预算成本计算公式
预算成本=预算产量×标准成本
10.折旧费用计算公式
折旧费用=(资产原值-残值)/使用寿命
以上仅是一些企业成本管理会计中常用的公式，实际应用中还会根据具体情况进行调整和补充。

企业成本管理会计的公式和方法，可以帮助企业管理层更好地掌握企业的成本情况，做出更科学的经营决策，提高企业的经济效益。

因此，企业在进行成本管理会计时，应该充分利用这些公式和方法，不断完善和提升自己的成本管理水平，实现企业的可持续发展。

管理会计公式1、a（固定成本）：是指在⼀定相关范围内，其总额不随业务量发⽣任何数额变化的那部分成本。

2、b（变动成本）：是指在⼀定相关范围内，其总额随业务量成正⽐例变化的那部分成本。

3、成本性态模型：y=a+bx6、利润计算基本公式：P=px-bx-a 利润=销售额-变动成本-固定成本7、贡献边际相关公式：贡献边际总额Tcm= px-bx（销售额-变动成本），单位贡献边际cm= p-b，(贡献边际=单价-单位变动成本)贡献边际率cmR=cm / p（单位边际贡献/单价），变动成本率bR=b/ p bR+cmR=18、保本点分析保本量x。

=a/ cm= a/ (p-b)=固定成本/单位边际贡献=固定成本/(单价-单位变动成本)保本额y。

= a/ cmR= p x。

=固定成本/单位边际贡献率=单价*销售量9、安全编辑相关公式：（安全边际量）MS量=实际或预计销售量—保本量=px-x。

10、安全边际额MS额=实际或预计销售额—保本额=px-y。

安全边际率MSR= MS量（额）/实际或预计销售量（额）= MS量（额）/px保本作业率dR=保本量（额）/实际或预计销售量（额）= MS（额）/pxMSR+ dR=1 安全边际率+保本作业率=1利润=贡献边际率×安全边际率P=cm*MSR10、保利点分析保利量x’=a+TP/ cm= a/ (p-b)保利额y’= px’=a+TP / cmR= a+TP /(1 –br)11、综合贡献边际率（cmR’）=∑（cmRi?Bi）Bi表⽰的是i种产品的销售⽐重12、经营杠杆系数（DOL）=利润变动率/产销量变动率=基期贡献边际/基期利润= cm?x/p预测利润额P2= P1×（1+产销量变动率×DOL）预测销售量X2=X1×（1+利润变动率/DOL）13、单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额14、差别损益法分析步骤：（1）差别收⼊△R=RA-RB（2）差别成本△C=CA-CB（3）差别损益△P=PA-PB15、成本⽆差别点X0=（a1-a2）/(b2-b1)16、项⽬计算期（n）＝建设期＋⽣产经营期=s+p17、固定资产原值＝固定资产投资+建设期资本化借款利息18、净现⾦流量NCFt ＝CIt- COt简化公式：建设期NCFt ＝-It⽣产经营期NCFt＝Pt+Dt+Mt+Ct+RtPt为第t年利润；Dt为第t年折旧额为；Mt第t年摊销额；Ct 为第t年在财务费⽤中列⽀的利息费⽤；Rt为第t年回收额。

1.直接材料分配率=量（或定额成本）之和各种产品材料定额消耗（或实际成本）材料实际总消量直接材料分配率=乙产品材料定额消耗量甲产品材料定额消耗量（或实际成本）材料实际总消+量甲产品应分配的直接材料=甲产品的材料定额消耗量*直接材料分配率乙产品应分配的直接材料=乙产品的材料定额消耗量*直接材料分配率 2. 直接人工分配公式=各种产品生产工时之和生产工人工资总额直接人工分配率=乙产品生产工时甲产品生产工时生产工人工资总额+甲产品应分配的生产工人工资=甲产品的生产工时*直接人工分配率 乙产品应分配的生产工人工资=乙产品的生产工时*直接人工分配率 3. 制造费用分配公式=各种产品生产工时之和制造费用总额制造费用分配率=乙产品生产工时甲产品生产工时制造费用总额+甲产品应分配的制造费用=甲产品的生产工时*制造费用分配率 乙产品应分配的制造费用=乙产品的生产工时*制造费用分配率 4. 辅助生产费用的分配 （1）直接分配法分配率=劳务量对其他辅助部门提供的提供劳务总量-辅助生产辅助生产费用总额=劳务量总和对辅助部门以外提供的辅助生产费用总额（2）交互分配法 进行两次分配。

（1）在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；（2）将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，对辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

（1）对内交互分配率=或劳劳务总辅助生产提供的总产品辅助生产费用总额（2）对外分配率 =产品或劳务总量的其他部门产车间对辅助交互分配-提供的以外生转出的成本费用用交互分配转入的成本费交互分配前的成本费用+二、生产成本在完工产品和在产品之间的归集与分配分配率=月末在产品分配标准完工产品分配标准待分配费用+本月完工产品成本=分配率×完工产品分配标准 月末在产品成本=分配率×月末在产品分配标准1.不计算在产品成本（即在产品成本为零） 月末在产品成本=0本月完工产品成本=本月发生的生产费用2.在产品成本按年初数固定计算 月末在产品成本=年初固定数本月完工产品成本=本月发生的生产费用3.在产品成本按其所耗用的原材料费用计算 月末在产品成本=耗用的原材料费用 本月完工产品成本=其他费用4.约当产量法：在产品约当产量=月末在产品数量×在产品完工程度 费用分配率（单位成本）=月末在产品约当产量产成品产量本月发生生产费用月初在产品成本++产成品成本=费用分配率×产成品产量月末在产品成本=费用分配率×月末在产品约当产量 在产品的完工程度：（1）直接人工、制造费用在完工产品和在产品之间分配某工序在产品完工程度=（前面各工序累积工时消耗定额+本工序工时消耗定额×50%）÷产品工时消耗定额（2）原材料在完工产品和在产品之间分配 1）若原材料在生产开始时一次投入某工序在产品完工程度=（前面各工序累积材料消耗定额+本工序材料消耗定额×100%）÷产品材料消耗定额 2）若原材料陆续投入某工序在产品完工程度=（前面各工序累积材料消耗定额+本工序材料消耗定额×50%）÷产品材料消耗定额5.在产品成本按定额成本计算月末在产品成本=月末在产品数量×在产品定额单位成本产成品总成本=（月初在产品成本+本月发生费用）-月末在产品成本 产成品单位成本=产成品总成本/产成品产量6.定额比例计算 材料费用分配率=本月末在产品定额材料成完工产品定额材料成本本本月投入的实际材料成月初在产品实际成本++完工产品应分配的材料成本=完工产品定额材料成本×材料费用分配率 月末在产品应分配的材料成本=月末在产品定额材料成本×材料费用分配率三、标准成本的差异分析一、变动成本的差异分析（一）变动成本差异分析的通用公式成本差异=实际成本-标准成本价差=实际数量×（实际价格-标准价格）=Q实×（P实-P标）量差=（实际数量-标准数量）×标准价格=（Q实-Q标）×P标1.直接材料成本差异分析（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）（2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格2.直接人工成本差异分析（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率补充：变动制造费用分配率=实际发生制造费用/（实际工时）二、固定制造费用差异分析固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用（一）二因素分析法（二因素可不掌握，了解即可）固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用（1）固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数（2）固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本（二）三因素分析法固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用（1）开支差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量（2）能力差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率（3）效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率四、盈利能力与安全性分析P-单价；Q-销量；V-单位变动成本；F-固定成本；S-销售额一、本量利方程式利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=P×Q-V×Q-F=（P-V）×Q-F边际贡献=销售收入-变动成本=（单价-单位变动成本）×销量单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献率=边际贡献/销售收入×100%变动成本率=变动成本/销售收入×100%关系公式：变动成本率+边际贡献率=1利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本二、单一品种的保本分析（盈亏临界点分析）与安全边际保本量（Q0）：Q=固定成本/（单价-单位变动成本）=F/（P-V）保本额（S0）:S=固定成本/边际贡献率盈亏临界点作业率=Q0/Q或S/S安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量=Q-Q安全边际额=正常销售额-盈亏临界点销售额=S-S安全边际率=（Q-Q0）/Q或（S-S）/S关系公式：盈亏临界点作业率+安全边际率=1息税前利润=安全边际额×边际贡献率=安全边际量×单位边际贡献销售息税前利润率=安全边际率×边际贡献率【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。

《管理会计》全册公式大全1.变动成本计算公式
变动成本=总成本-固定成本
2.单位成本计算公式
单位成本=生产成本/产量
3.盈亏平衡点计算公式
盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本)
4.预算差异计算公式
预算差异=实际费用-预算费用
5.预算执行率计算公式
预算执行率=实际费用/预算费用
6.资本资产报酬率计算公式
资本资产报酬率=净利润/总资产
7.资产周转率计算公式
资产周转率=销售收入/平均总资产
8.经济附加值计算公式
经济附加值=净利润-资本资产成本
9.机会成本计算公式
机会成本=放弃的最大收益-实际收益
10.预算安全余量计算公式
预算安全余量=实际销售量-盈亏平衡点
11.序列加权移动平均法计算公式
MA(1)=α*Y(1)+(1-α)*Y(0)
MA(2)=α*Y(2)+(1-α)*MA(1)
MA(3)=α*Y(3)+(1-α)*MA(2)
...
其中，MA(n)表示第n期的移动平均值，Y(n)表示第n期的实际值，
α为平均加权因子。

12.相对效益计算公式
相对效益=实际效益/预算效益
13.利润贡献率计算公式
利润贡献率=单位售价-变动成本率
14.赢率计算公式
赢率=完工产量/计划产量
15.经济批量计算公式
经济批量=(2*变动成本*需求量)/固定成本
以上是《管理会计》全册中一些常用的公式和计算方法，这些公式能
够帮助企业进行成本控制、预算管理、绩效评估和决策分析等关键管理活动。

当然，实际应用中还会根据具体情况使用其他相关的公式和计算方法。