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华为公司的集成供应链模型09012535 胡浩随着市场经济的完善和发展，市场经济的触角渗透到国民经济结构中的每个产业，并且随着全球化的推动，市场经济也扩展到全球各个角落，全球的经济活动全部覆盖在供应链网链结构上，每个产业或者说每个企业都是结构上的节点，也就是“工商链条”时代，企业的生产活动不仅是企业的事情，也是和这个节点有关系的其他的节点的事情。
SCC对供应链的定义为：供应链涵盖从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产到产品交货的各种工作努力，并把这些工作活动链接起来。
在当前的市场环境里，一切都要求能够快速响应客户需求，而要达到这一目的，仅靠一个企业所拥有的资源是不够的，于是出现了“横向一体化”（也称“水平分工”）的思维方式。
因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计制造直到销售都自己负责经营的模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立起最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟。
企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。
至于生产，只抓关键零部件或成品的制造，甚至全部委托其他企业加工，即所谓的外包在这里，我们以华为公司为例，分析华为公司的供应链模型。
ISC流程是IBM公司为华为量身定做的，ISC要求把公司运作的每个环节都看成是供应链上的一部分，无论是在公司内部，还是在公司以外的合作伙伴那里，都需要对每个环节进行有效管理，来提高供应链运作效率和经济效益。
【内部供应链集成】协调企业内部的工作流、实物流、资金流和信息流华为在采纳了ISC流程后，对公司的组织机构进行了相应的调整，把原来的生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部统统合并，成立统一的管理供应链业务部门，叫做“供应链管理部”，而这个部门的设置，绝对不是简单地把分散在不同系统的部门合并起来，换一个名称，是把供应链管理当作了公司降低成本、库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。
公司主要从供应链上获得成本优势，而不是压榨工人来获利。
华为的集成化供应链管理模式课件 (一)
华为是一个全球知名的高科技企业，其在国际市场上享有很高的声誉，特别是在无线通讯以及智能手机领域是业界领导者之一。
华为成功的
背后离不开其高效的集成化供应链管理模式。
首先，华为的集成化供应链管理模式具有高效性，这种高效性的体现
主要表现在产品如期交付和生产成本控制方面。
华为的供应物流部门
会在设备生产周期前预先确定所需物料及运输，通过与供应商制定协
议和SLA来协调供应商和公司的生产计划，这样可以确保原材料及成
品的供给，从而使产品制造和人员及设备的运用达到最佳配合，保证
了产品质量和生产周期。
其次，华为的集成化供应链管理模式与各个
供应商的合作良好，每个供应商都是华为的战略伙伴，双方相互支持，提高了产品质量和供应链的效率。
在此基础上，华为制定了供应商评
估制度，确保供应商体系的可靠性，同时采取了合理的激励措施，以
使供应商与公司形成良好的互利关系。
此外，华为的集成化供应链管理模式注重现代信息化技术的应用。
公
司积极推进数字化供应链的建设，强化信息系统文化氛围。
在生产体
系中，采用ERP、MES、SCM等大数据技术，使公司在供应链的各个环
节中实现数字化管理、自动化处理，提高了生产工艺、质量控制及供
应管理的效率，process driven思维使信息在内部的团队和供应链伙
伴之间无缝沟通，保证了信息的实时、准确、高效。
这些技术的应用，简化了流程与沟通，提高了管理响应速度和供应链的调控效率。
在下一个阶段，华为将继续加强自身的供应链风险管理，建立更顺畅
的供应链体系。
华为会从采购、物流、库存、生产和质量方面全面考
虑供应链风险管理和风险后果的补救预防。
由此可以看出，华为的集
成化供应链管理模式对于公司的生产制造和市场驱动方面发挥着非常
重要的作用，它建立在与供应商的强有力的关系和信息化技术的支持之上，从而使华为成为全球供应链最具竞争力和灵活性的企业之一。
