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团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准如下：
1. 第一级：在团队中不愿与他人合作，过分个人主义，有时制造内部矛盾。
2. 第二级：愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定，但有时表现出个人主义倾向。
3. 第三级：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，做决策时，诚恳的征求团队他人的意见、创意和经验，实现优势互补，取得较好成果。
4. 第四级：不会隐藏和回避团队中的冲突，并积极寻求有力的冲突解决方案，能与他人密切合作，积极主动的培养其他成员的合作精神，努力营造团队中饱满的时期和健康的合作氛围，以取得最佳效果。
以上团队精神级别划分标准仅供参考，不同的公司或团队可能有不同的划分标准。
另外，提升团队精神需要每个成员的共同努力和持续的团队协作训练。
团队精神团队精神(Teamwork)什么是团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神的作用1．目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
简述团队精神的作用
团队精神是指团队成员之间相互合作、共同追求共同目标、团结协作、鼓励支持以及共享荣誉和责任的意识和行为。
团队精神在团队的发展和工作中起着非常重要的作用，具体包括以下几个方面：
1. 提高工作效率：团队精神能够促进成员之间的协作与合作，充分发挥每个人的优势，合理分工，凝聚集体力量，从而提高整个团队的工作效率。
2. 促进信息流通：团队精神能够打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和流通。
团队成员之间的积极互动和有效沟通可以避免信息孤岛的情况出现，确保团队内外的信息畅通，从而更好地完成工作任务。
3. 增强创造力和创新能力：团队精神有助于激发团队成员的创造力和创新能力，通过交流和分享想法，不断激发灵感和创新思维。
团队成员之间的互补和协同作用可以产生更多的创意和解决问题的思路。
4. 增强凝聚力和归属感：团队精神可以加强成员之间的凝聚
力和归属感，使每个人都感到自己是团队的一部分，并且对团队的发展和成果有着强烈的认同感。
这种归属感和凝聚力能够促进团队的稳定性和长期发展。
5. 优化决策和问题解决能力：团队精神可以为团队成员提供一个共同的平台，让大家能够共同参与决策和问题解决过程。
通过集思广益，听取不同意见和观点，可以得出更全面、更有效的决策，提高团队的问题解决能力。
团队精神对于提升团队的工作效率、推动创新、增强凝聚力和解决问题都起着积极的作用。
它能够激励团队成员共同努力，形成更强大、更有活力的团队力量，实现个人和团队的共同成功。
团队精神的理解一、引言团队精神是指在团队中，每个成员都能够合理地运用自己的专业技能和知识，协同合作完成共同的目标。
团队精神是现代社会中不可或缺的一项能力，它不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
本文将从多个角度探讨团队精神。
二、什么是团队精神1. 定义团队精神是指在一个共同目标下，每个人都以集体利益为先，积极地协调与合作，互相支持、互相信任、互相尊重，并在彼此之间建立良好的沟通和联系。
2. 特点① 集体利益至上：在工作中，每个人都应该把集体利益放在首位，而不是只考虑自己的利益。
② 协调与合作：每个人都应该根据自己的专业知识和技能，在整个团队中找到自己最适合发挥的位置，并与其他成员协同合作。
③ 互相支持：当一个人遇到问题时，其他成员应该及时给予帮助和支持。
④ 互相信任：在团队中，每个人都应该相信其他成员的能力和诚信，建立良好的信任关系。
⑤ 互相尊重：在工作中，每个人都应该尊重其他成员的意见和想法，避免产生不必要的矛盾和冲突。
三、团队精神的重要性1. 提高工作效率团队精神可以有效地提高工作效率。
当每个人都能够合理地发挥自己的专业技能和知识，并且在整个团队中找到自己最适合发挥的位置时，整个团队就可以更加高效地完成任务。
2. 增强凝聚力团队精神可以增强团队成员之间的凝聚力。
当每个人都能够积极地协调与合作，并且在彼此之间建立良好的沟通和联系时，整个团队就会更加紧密地联系在一起。
3. 建立信任关系团队精神可以建立良好的信任关系。
当每个人都能够相信其他成员的能力和诚信时，整个团队就会更加稳定，并且更容易取得成功。
4. 提高工作质量团队精神可以提高工作质量。
当每个人都能够互相支持和互相尊重时，整个团队就会更加注重细节和质量，并且更容易发现和解决问题。
四、如何培养团队精神1. 建立正确的价值观建立正确的价值观是培养团队精神的基础。
每个人都应该树立集体利益至上的观念，认识到只有整个团队达成共同目标，才能实现自己的个人目标。
团队精神所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团推动团队发展的精神力量。
它包括共同的价值观、科学的行为制度和良好的环境三项内容。
一. 团队精神的五项构成要素（1）目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分解到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
（2）人员(People)人是团队的核心，目标是通过人员去具体实现的，所以人员的选择是构成团队的重要一环。
不同特点的人组成团队并通过恰当的分工协作来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑其能力、经验等，不求相同，但能互补。
（3）定位(Place)团队的定位包含两层意思：整体的定位，团队在企业中所处的位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，履行何种职责等。
（4）权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期领导权则相对比较集中。
（5）计划(P l a n)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成实现目标的具体工作程序。
在计划的指导下按步实施，才会趋近目标，从而最终实现目标。
二. 团队精神的特征：（1）共同奉献没有共同奉献的原则，团队就不成为团队，只是松散的个人集合。
在团队中，每个人的努力奉献，是为了团队的奉献能够最大化。
（2）目标明确每个团队的成员都必然信奉同一个目标，否则共同奉献将是空中楼阁。
具有共同的目标，才能使团队中的每一个成员各司其职，朝着明确的目标和方向努力工作。
（3）凝聚力强团队有着明确的分工和紧密的协作，每个团队的成员都必然将团队的目标放在首位，将团队的荣誉作为个人的荣誉，紧密团结在团队的周围。
（4）尊重个性在团队中欢迎成员提出独立见解，勇于创新并进行开拓性工作，使每个成员的聪明才智得以充分展现，激发出整个团队的能量。
团队精神最佳10句话
1.“独木不成林，单弦难成曲。
”就像大树需要其他树木的陪伴才
能成为茂密的森林，一个人再强，也比不上一群人心往一处想、劲往一处使的力量大哦！
2.“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
”遇到问题别害怕，我们团队里每
个人都有小智慧，加起来就是大智慧，没有什么难题是解决不了的！
3.“众人拾柴火焰高。
”想象一下，如果大家都来添一把柴，那火
得多旺啊！团队的力量就是这样，汇聚每个人的努力，就能创造奇迹！
4.“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。
”就像钢铁一样坚
硬无比，我们团队只要心连心，就没有克服不了的困难！
5.“手拉手，心连心，我们一起向前进。
”手牵手走路更稳，心连
心做事更顺。
团队里每个人都是彼此的依靠，一起加油向前冲吧！
6.“一根筷子易折断，一把筷子抱成团。
”筷子多了就不容易被折
断，就像我们团队一样，人多力量大，团结起来就无敌啦！
7.“船载千斤，掌舵一人；雁过千里，群雁齐飞。
”虽然有个领头
的很重要，但更重要的是大家齐心协力，才能飞得更高更远。
8.“众人划桨开大船。
”划船时，每个人出一份力，船就能飞快地
前进。
团队里，每个成员的努力都是宝贵的，都能推动我们向目标前进！
9.“团结合作，共创辉煌。
”没有完美的个人，但有完美的团队。
只要我们团结一致，相互帮助，就没有达不到的辉煌成就！10.“就像拼图一样，每块都重要。
”团队就像一幅大拼图，每个
人都是其中不可或缺的一块。
只有大家紧密合作，才能拼出最美丽的图画！。
团队精神理念
团队精神是一种不断学习、相互合作和共同努力的精神。
它强调集体利益高于个体利益，通过团队合作实现共同目标。
以下是一些团队精神的核心理念：
1. 相互信任：团队成员之间建立信任是团队精神的基础。
相互信任能够增强合作精神，促进有效的沟通和决策。
2. 共同目标：团队成员应该明确共同的目标和使命，并在实现这些目标上取得共识。
共同的目标能够激发团队成员的动力和合作意愿。
3. 协作合作：团队成员应该懂得互相合作，共同努力。
他们应该相互支持、分享信息和资源，并共同解决问题和面对挑战。
4. 开放沟通：团队成员应该保持开放的沟通环境，能够坦诚地交流意见和想法。
良好的沟通能够促进团队成员之间的理解和协作。
5. 互补能力：团队成员应该互相补充和利用彼此的能力和优势。
每个人的专长和技能都能为团队的发展和目标的实现做出贡献。
6. 共享成果：团队成员应该能够分享团队的成果和成功。
每个人的努力和贡献都应该被认可和激励，让每个人都能共享团队的荣誉和成果。
团队精神应该贯穿于团队的整个发展过程中，并通过团队领导
者的引导和激励来加强和维持。
一个具有强烈团队精神的团队能够更高效地完成任务，取得更好的成果。
团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
作用1．目标导向功能团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。
2．团结凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．促进激励功能团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。
这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。
4．实现控制功能在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。
团队精神的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。
什么是团队精神团队精神是指一个集体或组织中成员之间的合作、协作和彼此支持的态度和行为。
它是一种共同目标感和团结合作的精神状态，是推动团队更高效工作和取得成功的重要因素。
团队精神不仅仅是一种意愿，更是一种行动，需要团队成员相互信任、尊重和理解。
团队精神的重要性团队精神对于一个组织或团队的发展至关重要。
一个具备团队精神的团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，因为：1. 提高工作效率：团队精神有助于协调和分工，将每个成员的专长和技能充分发挥，从而提高整体的工作效率。
2. 促进创新和进步：团队精神鼓励成员之间的沟通和合作，可以让不同的想法和意见相互交流，从而促进创新和进步。
3. 增强协作能力：团队精神培养了成员之间的互相合作和协调能力，使大家能够更好地解决问题和应对挑战。
4. 构建良好的工作氛围：团队精神可以促进成员之间的友谊和互助，减少内部矛盾和冲突，共同创造一个积极向上的工作氛围。
团队精神的培养为了培养团队精神，以下是一些方法和策略：1. 建立共同的目标：明确团队的共同目标，并确保所有成员都能够理解和接受这个目标。
这有助于激发团队成员的动力和积极性。
2. 鼓励沟通和合作：创造一个开放和互相尊重的沟通环境，鼓励成员之间的交流和合作。
可以通过定期的会议、团队建设活动等方式促进交流。
3. 分工明确：明确每个成员的职责和角色，确保每个成员都能够清楚地知道自己的任务和责任，并且能够互相协作和支持。
4. 培养信任和理解：信任和理解是团队精神的基础。
团队领导者应该积极建立并促进成员之间的信任关系，并倾听和尊重每个成员的意见和想法。
5. 奖励和认可：及时奖励和认可成员的贡献和努力，增强成员对团队的归属感和荣誉感。
6. 团队建设活动：组织一些团队建设活动，例如户外拓展训练、团队合作游戏等，以加强成员之间的互动和团队协作能力。
结论团队精神是团队成功的关键要素之一，它能够帮助团队更好地协作、提高工作效率，并促进成员之间的合作和友谊。
团队及团队精神“团队不是将一群人聚在一起那么简单，聚集在一起只是开始，团结一致是发展，同心协力工作才是成功！”团队是机构的组成形式之一，是所有组织改进业绩的关键。
没有团队，我们就无法迎接未来的各种挑战，无法做好从向客户提供全面的高质量服务到创新的各项工作。
团队正在改变着公司的面貌。
摩托罗拉公司大力依靠团队，在生产最轻、最小、质量最高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。
在3M公司，团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的，这目标就是，要使近5年内创出的新产品的价值占到年收入的50%。
从有关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中，柯达公司的斑马团队证明了，在这个彩色胶片称雄的世界上，黑白胶片还是值得生产的。
到目前为此，许多管理人员都能认识到团队的重要性，但关于团队的界定，很多人还是容易将其与工作小组、协同工作、权力下放等形式混在一起，那么团队究竞是什么？团队就是少数有互补技能、愿意为了共同的目标、业绩指标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的成员都愿意为了实现团队的目标而一起工作，并且都为了团队的成果而充分相互信任。
团队精神是支持团队良好运作的一种无形力量，它是团队在长期工作及协作中产生的，团队精神就是指一个有组织的团队为实现共同的目标而努力奋斗时，由团队成员整体体现出来的勃勃生机和活力，以及奋发向上的整体精神风貌。
作为团队的推动力它必然存在及不断膨胀。
一个团队的力量是集小组内各成员的贡献而得，团队的力量是否强大依赖于团队各成员的贡献、团队的精神、团队的技能与团队的组织。
1、什么是团队？什么是团队精神？▲二○○八年九月八日星期一▲QCC★产品零缺陷、工作零失误、一次做对，这是我们的承诺★华兴质量方针——产品精益求精，服务追求完美★华兴环境方针——遵守环境法律法规，预防和减少污染，节能降耗、减废增效、持续改进。
一团队文化团队文化是团队在发展过程中形成的、为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范，它是一种具有团队个性的信念和行为方式。
团队文化包括两大要素：第一要素是平等和民主。
团队的目的是齐心协力提高效率，团队的实践正改变人们之间的关系。
团队是一个交流和学习的空间，是一个发挥创造力的空间，同时也是一个减少竞争带来的紧张气氛的缓冲空间，它使人们更加相互关心，更有人情味，使人们的工作更有趣，更有效率。
但所有这一切的前提条件是团队成员之间的平等和民主，在团队里，每一个人的权力平等，都可以对项目的决策提出自己的想法，并根据想法的好坏来做最后的决定，而不是以头衔来决定谁的意见更重要。
这样才能奠定真诚合作的基础。
第二要素是信息和知识。
团队成员只有掌握团队活动的信息和必备的知识，才能对整个工作内容了如指掌，当他在团队平等的气氛中进行讨论时，才感到有资格提出自己的意见，才能充分发挥自己的聪明才智，才能真正体验到民主，否则平等和民主就只能是形式。
从这个意义上讲，信息和知识是团队文化的实质。
毫无疑问，团队文化是信息时代所需要的一种基本文化。
80年代以前，西方企业强调个人表现，同事之间容易发生冲突。
从90年代开始，这种强调个人英雄主义的管理方式不再适应企业的发展了，于是转向强调团队，团队员工不仅工作在一起，还找共同的时间娱乐，彼此十分了解，大家都知道各自的长处和短处，相互取长补短，因而能够较好地在一起工作。
与此同时，企业的制度也开始强调团队精神，如果员工工作做得好，得到奖赏的是一个团队，而不单单是某一个人。
1、团队文化的两大要素是什么？▲二○○八年九月九日星期二▲QCC★产品零缺陷、工作零失误、一次做对，这是我们的承诺★华兴质量方针——产品精益求精，服务追求完美★华兴环境方针——遵守环境法律法规，预防和减少污染，节能降耗、减废增效、持续改进。
二团队文化的建设良好的团队文化具有以下几个基本特征：一是团队精神强。
团队成员对团队有强烈的归属感、一体感，忠诚于团队，且以团队利益为重，成员之间相互协作、相互依存。
二是团队充满活力与热忱。
团队成员士气高昂，不畏艰难，不怕挫折，始终保持旺盛的斗志。
三是团队成员不断进取。
团队成员不断提高自己的能力，充分发挥主动性、积极性和创造性。
因此，团队文化建设应从培养团队精神、建立共同愿景和搞好团队学习等三个方面入手。
一、培养团队精神。
团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
团队精神是一个相对概念。
从深度上讲，团队精神有程度上的差别，不同的团队成员所表现出来的团队精神是不同的。
从广度上来说，一个团队中可能只有少数几个人具有团队精神，也可能是多数人甚至是全部成员具有团队精神。
培养团队精神，将有助于把企业组织建成一个战斗力很强的团队。
二、建立共同愿景。
共同愿景最简单的说法是：“我们想要创造什么？”正如个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景也是团队中人们所共同持有的意象或景象，它创造出人们是一体的感觉，并遍及于企业各方面的活动中，从而使各种不同的活动融汇起来。
三、搞好团队学习。
团队学习是提高团队成员互相配合、整体搭配与实现共同目标的能力的学习活动及其过程。
有不少实例显示，团队的集体智慧高于个人智慧之和，团队拥有整体搭配的行动能力。
当团队真正在学习的时候，不仅团队整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式更快。
1、良好的团队文化具有哪些基本特征？2、团队文化的建设应从哪几方面入手？▲二○○八年九月十日星期三▲QCC★华兴质量方针——产品精益求精，服务追求完美★华兴环境方针——遵守环境法律法规，预防和减少污染，节能降耗、减废增效、持续改进。
三培养团队精神培养团队精神是团队文化建设的重要途径之一，重点有以下几个方面：一、增强团队凝聚力。
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义。
当这种吸引力达到一定强度，而且团队成员资格对个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为。
二、鼓励团队成员全力投入团队的工作。
只有团队成员贡献自己的智慧和力量，全力投入团队工作，并秉持对团队的承诺，才能让团队运作成功。
也就是说，团队成员全力投入团队的运作过程，他们愿意贡献其专业技术与能力，愿意去了解顾客的需求，并对顾客负责，承诺整个团队运作的持续性改善与学习过程，且有高品质结果的产出。
三、在团队中培养民主气氛。
一个民主的团队意味着团队具有开放、坦诚的沟通气氛，团队成员在工作中能充分沟通意见，能经常从团队得到反馈，愿意倾听、接纳其他团队成员的意见，尤其是愿意开放胸襟接受来自团队内外的批评，愿意倾听顾客的意见。
通过培养民主气氛，可以使团队成员之间的关系更加融洽，从而更好地开展团队工作。
四、帮助团队成员事业发展。
事业发展与规划是一个人不断地寻求工作与生活质量满意的动态平衡过程。
对团队领导来说，要想方设法帮助团队成员规划和发展他们的事业，并帮助他们取得成功。
1、培养团队精神重点从哪几方面着手？▲二○○八年九月十一日星期四▲QCC★华兴质量方针——产品精益求精，服务追求完美★华兴环境方针——遵守环境法律法规，预防和减少污染，节能降耗、减废增效、持续改进。
四团队成员的价值观与个性价值观是一种思想体系，它指导我们有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足，即认为做什么是有价值的，做什么是没有价值的。
客观地说，个人有个人的价值观，团队有团队的价值观，企业有企业的价值观，三者之间互相交融、互相作用、互相影响。
价值观之所以重要，其原因就在于人的行为是受其价值观支配和制约的。
个人杰出的行为和工作表现，一般都来自于其内在的优秀价值观。
对一个团队或企业而言，其价值观对绩效也有着深远的影响。
IBM公司的巨大成绩很大程度得益于该公司的一套价值观，其董事长在总结公司的历史经验时指出：“我坚定地相信，第一，为生存下去并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切政策和措施的前提；其次，公司取得成功的唯一最重要的因素便是忠实地严守这些信念；最后，公司在它的生命历程中，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切准备，唯独不能改变它的信念。
”团队成员不仅要拥有有助于团队成长与有益于发挥团队潜能的价值观，而且要在团队生活中身体力行。
这既需要领导人以身作则，也需要所有成员全身地参与；既需对有益的价值观有清晰的表述，也需要把它们贯彻到原则、条例、规章、使命、目标计划与日常生活之中。
个性是决定个人心理和行为的普遍和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。
团队成员的个性对团队建设有着深远的影响，这主要表现在：其一，某些个性比其他个性更适合于团队建设；其二，团队建设中要有意识地进行成员间的个性匹配，以构建团队中个性的最佳组合。
1、什么叫价值观？2、什么叫个性？▲二○○八年九月十二日星期五▲QCC★产品零缺陷、工作零失误、一次做对，这是我们的承诺★华兴质量方针——产品精益求精，服务追求完美★华兴环境方针——遵守环境法律法规，预防和减少污染，节能降耗、减废增效、持续改进。
五团队冲突冲突是团队生活无法避免的特色之一，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容，两个或更多的人之间以及工作小组之间所产生的不一致。
传统的管理思想认为，冲突会导致团队成员相互间的抵触，引起团队的分裂甚至瓦解，因此，必须避免和限制冲突。
与传统观点不同，现代管理思想在承认冲突对团队可能存在有害性的同时，指出在某些情况下，冲突对团队是有益的。
其原因在于：一、冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。
对于一个团队来讲，如果所有决定没有遭到成员的任何反对和批评则是不正常的，甚至是有害的。
对计划、目标、战略等进行挑战，可以推动成员认真分析有关重大事项，避免“一言堂”可能造成的决策失误。
二、冲突具有激励作用。
冲突会带来竞争，而竞争能够唤起团队成员的适度紧迫感和危机感，从而使得团队成员在工作上付出更多的努力。
冲突也是团队革新的源泉。
冲突导致团队最初的不均衡，促进具有创造性的成员加以变革，以寻求建立新的团队模式，实现团队的不断革新。
因此可以说，没有冲突，团队的革新就无从发生。
三、冲突有时可以改善团队气氛。
一些冲突在潜在、模糊的状态下会继续恶化，从而导致更为严重的后果。
然而，将这些潜在的冲突显性化，及时解决后反而有利于改善团队气氛，增进团队内部的协调与合作。
当遇到来自团队外部的压力时，团队成员会更加紧密合作，利用集体力量来应付共同的挑战。
因此，正确地对待和处理不同类型、不同起因的团队冲突，将有助于改善团队的工作气氛，提高团队的工作绩效。
1、什么是冲突？、在团队中如何将冲突转化为团队动力？▲二○○八年九月十三日星期六▲QCC★产品零缺陷、工作零失误、一次做对，这是我们的承诺★华兴质量方针——产品精益求精，服务追求完美★华兴环境方针——遵守环境法律法规，预防和减少污染，节能降耗、减废增效、持续改进。
