团队精神如何打造尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。
比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。
团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
”回答人的补充 2009-12-12 16:14团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。
雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。
”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。
营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
你所说的企业精神应该是企业文化建设的问题，主要包括：精神文化，制度文化，物质文化，行为文化，其中精神文化是企业的魂魄可以作为团队的魂魄，推荐你看《企业文化建设》一书，孙子兵法讲，上下同欲者，胜。
什么是同欲？是老板能和员工一起有奋斗的目标的发展的方向。
如果要打造团队魂魄，老板首先要去团队各个成员有什么需要，希望如何的成就，老板知道自己一年可以赚上千万，可是员工却平均不足一万元，你怎么要求员工和你同进同退，赴汤蹈火呢？优秀的老板首先要考虑的不是能占据多少市场份额，年效益是多少，应该问自己作为一个企业组织的领导者，如何能让自己的员工的效益会有成倍的增长呢？过去的计划经济，用的是驴拉磨政策，可怜的毛驴，被蒙了眼睛，永远不知道在磨着什么，产出是什么，永远有一把干草是不变的报酬，而现在时代在改变，很多人的创业意识增强，每个人都希望成为自己的主人，那么老板就应该去考虑，我如何让他们具备创业般的热情，如何让他们实现自我创业的感觉和收益；将来的时代是自我雇佣的时代，所以今天做老板的不去考虑这件事情，明天老板们就会后悔莫及，因此首先要做的事情是在现在企业的平台上，让每一个员工都具备无比的热情和动力，去创造属于他们自己的世界，老板首先要做的是打开自己的思维，放下那些陈规俗套，用无我的心态接受时代的挑战，最大限度地开发人力资源，变成一个创造老板的平台，而不仅仅是一个公司，在我的课程中专门有平台经济和消费者俱乐部的营销体系，不仅是让员工投入，而且邀请消费者一起来创造企业帝国，成为开放的平台，创造辉煌！建立企业精神，首先老板要对自己做的事情或项目，有一个清晰的定位和认识，有远见和胸怀，能把企业的事业融为一种社会的使命，从而确立企业和员工的共同愿景和价值观，比如沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
这些企业具有很强的发展动力，和以上的企业价值观是无法分开的。
然而更重要的是，他们把一切付诸实施，迪斯尼确实把快乐贯穿到每一份工作中，即使乐园一个清洁工，也会使用各种高精照相器材，也会随时随地照顾游客，给予游客欢乐的保障。
而我们的企业，不仅很多的价值观大同小异，而且都是高高挂在墙上，真的要去实施，恐怕最大的阻力并不在员工，而是老板自己，要想改变下属，首先要改变自己，要想让公司具备企业精神，那么老板就应该率先示范，而且要求到高层首当其冲地做到。
中国的企业有很大的官僚作风，认为多年的媳妇熬成婆，应该享些清福，至少不能那么辛苦，其实，恰恰相反，在我辅导的企业中，我最强调的一个精神是，企业的高层要比员工更加辛苦地执行，好无条件地执行，才能推动企业的风气建设，才能创造良好的执行氛围，所以不要总在要求别人，员工错误的责任80%在领导，如果这点也做不到，谈什么企业精神都是空谈。
还有一个误区，就是很多老板很向往雷锋在世，只谈奉献不谈报酬，醒醒吧，这是市场经济的时??虑他们做物质上的保障，饿着肚子去劳累日复一日，年复一年，这是非人性化，而且没有可效仿性和复制性，不能复制，则企业很难作大作强的。
所以植根于现实，而不是空谈理念，我想使中国企业最应该做的，而不是做白日梦的幻想，也不是根据一两个典型就完全效法，期望时光倒流，都是不理智的行为，团队永远是立基于利益上的合作和博弈，永远是在价值观的引导中磨练和前进！一个瓶子，里面放几个小球，瓶口一个小球大小。
规则：假设这是一间房子，突然起火了。
要求在最短的时间内逃出。
望采纳。
一支好的团队不是偶然诞生的，而是要通过不断地锤炼和精心培育，才能形成一支具有灵魂的队伍。
团队建设最重要的是打造一种魂魄，什么叫魂，可以离开身体的精神，什么叫魄，依附身体的精神。
团队就要塑造这种精神，才能凝聚成一股核心力量，这就是一个单位的灵魂。
我们必须要使每一个人感到工作的最好地方就是处于团队之中，每个人能够尽忠职守，各司其职。
它更富于挑战、让人兴奋、充满支持和帮助人成功。
在这种氛围中，要让人们感到自己的发展与单位整体的发展是密切相关，不可分离的鱼水关系。
事业发展需要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。
一个单位的综合实力，来源于团队的建设能力。
其核心在于需要一个优秀的团队领导人、一个准确的目标定位、一个良好的企业文化和一个适宜的激励机制。
一、构建和谐团队，取决于一个优秀的团队领导人常有这么一句话：“一个好的领导，是一个团队的灵魂”一个显而易见的道理。
要构建一个和谐团队，首先需要一个优秀的团队领导人。
在我们系统内，那就是局长、科长。
一个团队的成功运作，离不开这些核心人物的运筹帷幄。
一个团队的决策者，决定着一个单位发展的未来。
那么，一个优秀的团队领导人应该需要具备哪些优秀的品质呢？我认为一个优秀的团队领导人要有人格魅力、有宽容的胸怀；要有自省的习性和承担责任的勇气；敏锐的判断能力、果断的决策力和良好的语言表达能力等等。
而这些因素也从另一个角度说明---一个优秀的团队领导人，要学会正视手中的行政权威，不可盲目放大；更重要的是要加强学习，从而将一个团队引领走向成功的道路。
一个优秀的团队领导人要具备上述条件，我认为需要经过以下几个方面的磨练：（一）加强品质磨练，塑造个性魅力。
一个人的成功与失败往往都来自一个方向，也就是自己的内心。
加强品质磨练，其实磨练的是自己内心的那份坚持，对一个目标的坚持、对一个原则的坚持、对一项制度的坚持、对一种认识的坚持。
有时候，我们往往被许许多多外在的因素牵着鼻子走，走着走着，就失去了方向，失去最初的坚持，结果也就不得而知。
一个宽容的胸怀。
团队中的各个成员是存在极大差异性的，由于他们知识经验、生活背景、思维方式及考虑问题角度等方面的不同，团队领导人在面对这样一个队伍的时候，更应具有一个宽容的胸怀，去接纳他们的不足、去包容他们的不理解或是怨愤，同时也要主动去分享他们成功的喜悦、去引导他们走出困惑……这恰似简短的几句话，要做到绝非易事。
一道自省的目光。
审视的目光，不仅要向外射出、向团队成员射出，更要将其引入自己的内心深处。
其实在管理的过程中，许多问题最直接的原因都与管理者自身有关，如：“团队的合作起冲突”、“方案实施出现偏差”、“部门管理出现停滞”等现象都有可能是团队领导人在决策或实施工作中缺乏必要的指导和沟通所造成。
所以，在团队运作中出现问题的时候，我们首先要“审视”的是自己，先对自己说“不”、先对自己问个“为什么”。
一种敢于承担责任的勇气。
我们在强调团队领导人拥有权力的同时，别忘了我们更是担下的是一份责任。
在团队出现困难或低谷的时候要敢于承担责任，减轻部下的心理压力。
有时，压力和困难并不可怕，可怕的是没有一颗敢于面对的心、敢于承担的勇气。
那么，你所带来的一定是懦弱、胆怯且处处推卸责任的团队，这样的团队还有什么发展前途而言呢？一种务实的工作作风。
